信息系统项目管理师

软考高级信息系统项目管理师系列论文五：论信息系统项目的质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文五：论信息系统项目的质量管理一、质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理一、人力资源管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、人力资源管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理二、摘要2021
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文十二：论信息系统项目范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十二：论信息系统项目范围管理一、项目范围管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、项目范围管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年7月，我参加了╳╳市物价局发起的
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理一、范围管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、范围管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文之一：论信息系统开发的变更控制

软考高级信息系统项目管理师系列论文之一：论信息系统开发的变更控制一、摘要二、正文三、总结一、摘要2007年7月，我们作为项目负责人参与了《流媒体内容服务平台》项目开发；该项目是某省电信部门委托我们公司开发的为全省
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理一、项目整体管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目整体管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之：项目整体管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年3月，我有幸参加了xx
最笨的羊羊·2023-10-19 19:40

软考高级信息系统项目管理师系列论文十一：论信息系统项目整体管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十一：论信息系统项目整体管理一、项目整体管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、项目整体管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之：项目整体管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:09

信息系统项目管理师-第二章 信息系统项目管理基础学习笔记

一．项目管理基础项目：定义：是为提供一项独特产品、服务或成果所作的临时性努力。特点：（1）临时性（一次性）：每一个项目都有确定的开始和结束日期，临时性不一定意味着时间短。任何情况下项目的生命周期都是有限的，项目不是持续不断的努力。（2）独特的产品、服务或成果（3）逐步完善（4）资源约束（5）目的性2.日常运作和项目之间的区别：不同点项目日常运作目的独特的常规的，普遍的责任人项目经理部门经理持续时间
浮生倒影·2023-10-19 08:59

信息系统项目管理师第四版学习笔记——组织通用管理

组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现。人力资源管理人力资源管理基础人力资源管理的广义目标是充分利用组织中的人员使组织的各项工作效率水平达到最高，狭义目标是帮助各团队负责人更加有效地管理团队成员。人力资源管理主要包括：规划、招聘、维护、提升、评价。工作分析与岗位设计工作分析的目的是明确所要完成的任务以及完成这
赛西莉·2023-10-19 08:56

学信息系统项目管理师第4版系列31_信息系统工程

1.信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性1.1.【高23上选07】2.软件工程2.1.软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段，它支持整个软件生命周期2.2.软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸2.3.软件工程中的过程贯穿于软件开发的各个环节3.架构设计3.1.软件架构风格3.1.1.数据流风格3.1.1.1.批处理序列3.1.1.2.管道
躺柒·2023-10-19 07:42

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理一、风险管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、风险管理相关知识点PMP第十一章：项目风险管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:43

软考高级信息系统项目管理师系列论文九：论信息系统项目的采购管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文九：论信息系统项目的采购管理一、采购管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、采购管理相关知识点PMP第十二章：项目采购管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:43

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理一、沟通管理相关的知识点二、摘要三、正文四、总结一、沟通管理相关的知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:12

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理一、干系人管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、干系人管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理二、
最笨的羊羊·2023-10-18 22:59

学信息系统项目管理师第4版系列29_信息系统治理

1.IT治理1.1.描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程1.2.驱动因素1.2.1.信息孤岛1.2.2.信息资源整合目标空泛1.3.高质量IT治理因素1.3.1.良好的IT治理能够确保组织IT投资有效性1.3.2.IT属于知识高度密集型领域，其价值发挥的弹性较大1.3.3.IT已经融入组织管理、运行、生产和交付等各
躺柒·2023-10-18 08:59

学信息系统项目管理师第4版系列22_进度管理

1.管理新实践1.1.具有未完成项的迭代型进度计划1.1.1.允许在整个开发生命周期期间进行变更1.2.按需进行的进度计划1.2.1.在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目1.2.2.工作任务的规模或范围相对类似的项目1.2.3.可以按照规模或范围对任务进行组合的项目2.规划进度管理2.1.为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程2.2.主要作用是为如何在整个项目期间
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理

1.OPM1.1.旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源1.1.1.有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果1.2.业务评估是建立OPM框架的必要组件1.3.OPM3是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度1.3.1.【高19上选61】1.3.2.OPM是建立了一个动态的组织用来有效地应对变革，旨在为组织主动创造价值2.OPM框架组
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列01_导读

2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列21_范围管理

1.产品范围1.1.某项产品、服务或成果所具有的特征和功能1.2.产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的1.3.“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力2.项目范围2.1.包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作2.2.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的2.3.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理

1.管理方法1.1.技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱1.2.信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合1.3.信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据1.4.信息系统管理覆盖四大领域1.4.1.规划和组织1.4.2.设计和实施1.4.3.运维和服务1.4.4.优化和持续改进2.规划和组织2.1.规划模型2.2.组织模型2.2.1.业
躺柒·2023-10-18 08:53

信息系统项目管理师第四版学习笔记——高级项目管理

项目集管理项目集管理角色和职责在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践。项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——组织通用治理

组织战略组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。战略目标是组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了组织在该战略期间的总体发展的主要行动方向，是组织战略的核心。常见的组织总体战略类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、其他类型战略。组织战略通常具备的特性包括：全
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理科学基础

科学管理的实质是反对凭经验、直觉、主观判断进行管理，主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果。工程经济学资金的时间价值与等值计算1.资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。盈利和利息是资金时间价值的两种表现形式，都是资金时间因素的体现，是衡量资金时间价值的绝对尺度。资金等值是指在时间因素的作用下，在不同的时期(时点),绝对值不
赛西莉·2023-10-18 07:18

系统分析师和系统架构师的区别？

研究了一下各工程师差异：准备下半年考个系统架构师来练手，系统分析师和系统架构师的差别：转自https://zhuanlan.zhihu.com/p/272027067高级包括系统分析师、信息系统项目管理师
Diana_Tao·2023-10-17 18:37

系统分析师和系统架构设计师难度比较_系统架构设计师，马上开课了！

与该考试同级别的还有系统分析师、信息系统项目管理师、系统规划与管理师以及网络规划设计师。系统架构设计师每年考一次，一般下半年11月份考试。
Baikal Lake·2023-10-17 18:34

系统分析师和架构师哪个好考_软考高级资格那个好考

可能很多考生都知道在软考高级资格中信息系统项目管理师是很热门的考试项目，每年报考的人也很多，一方面跟项目管理这个行业的市场需求有一定关系，一方面可能也是因为信息系统项目管理师是偏管理类的考试所以相对于其他技术类的资格考试会比较容易通过
陈允信·2023-10-17 18:04

研发效能认证学员作品：如何做好敏捷实践丨IDCF

作者：徐渊峰（现就职兴业数字金融服务（上海）股份有限公司研发管理部）研发效能（DevOps）工程师（中级）认证、A-CSM认证、ITIL4认证、信息系统项目管理师引言有句话是这么说的：“做一件事，一百个人有一百个看法
IDCF社区·2023-10-17 13:43

学信息系统项目管理师第4版系列27_项目集管理和项目组合管理

1.项目集发起人1.1.负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人1.2.典型职责1.2.1.为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；1.2.2.使效益实现交付1.2.3.消除项目集管理与交付的困难和障碍2.项目集指导委员会2.1.通常由个人或集体认可的、具备组织洞察力和决策权的高层管理者组成2.2.典型职责2.2.1.为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决
躺柒·2023-10-15 07:45

信息系统项目管理师（高项）,软考高级，经验分享

软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享2020-12-21信息系统项目管理师（俗称高项）成绩出来了54，55，47，终于成为高级工程师了。
书亚工作室·2023-10-15 04:12

信息系统项目管理师考试要点

1.上午知识要点解读（1）信息化知识要掌握一些基本概念，主要出现在上午题的选择题中。基本的概念不必死记，但关键的词语要记住，概念的意思要理解。主要的概念性知识要点与如下一些：信息与信息化的定义。国家信息化体系有哪6个要素。国家信息化发展战略（2006-2020）有哪9大战略重点。电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如G2B、G2G等。企业信息化的定义及定义中的关键词语。ERP（Enterp
lichuanglove2002·2023-10-14 09:12

学信息系统项目管理师第4版系列25_项目绩效域（上）

1.绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力1.1.【高23上选13】2.干系人绩效域2.1.涉及与干系人相关的活动和职能2.2.可以实现的预期目标2.2.1.与干系人建立高效的工作关系2.2.2.干系人认同项目目标2.2.3.支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益2.2.4.反对项
躺柒·2023-10-14 07:16

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.项目成本失控的原因1.1.对工程项目认识不足1.1.1.对信息系统工程成本控制的特点认识不足1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工1.3.方法问题1.3.1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理

1.PMBOK1.1.自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表1.1.1.基于过程的方法是项目管理的基石1.2.从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的预期成果1.3.项目管理过程组1.3.1.项目生命周期与项目管理过程组涵义是不相同的1.3.1.1.【高21下选25
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）

1.项目工作绩效域1.1.涉及项目工作相关的活动和职能1.2.预期目标1.2.1.高效且有效的项目绩效1.2.2.适合项目和环境的项目过程1.2.3.干系人适当的沟通和参与1.2.4.对实物资源进行了有效管理1.2.5.对采购进行了有效管理1.2.6.有效处理了变更1.2.7.通过持续学习和过程改进提高了团队能力1.3.指标及检查方法1.3.1.状态报告：通过状态报告可以表明项目工作有效率且有效果
躺柒·2023-10-14 07:10

软考高项论文写作技巧

论文写作简介软考高项（信息系统项目管理师）论文考试时间为2小时，要求根据规定的论文选题写2500字左右的论文。总分75分，45分及格。论文的写作要求需要注意以下格式：(1)达到字数要求。
wlq7777·2023-10-14 00:15

软考即将考试，你掌握了这些答题技巧吗？

以下的方法主要针对软考高级里面的信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师的综合知识部分，需要考这两门的朋友可以着重看一下，希望能在考试时帮助大家多拿几分。
wlq7777·2023-10-14 00:15

2021年软考建议什么时候报名？什么时候考试？

为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求，全国软考办将在2021年5月15-16日进行“系统集成项目管理工程师（中级）”和“信息系统项目管理师（高级）”考试
弘博创新老师·2023-10-14 00:56

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目干系人管理

项目干系人管理过程项目干系人管理的过程包括：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与。识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。规划干系人参与规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对
赛西莉·2023-10-11 21:11

信息系统项目管理师第四版学习笔记——配置与变更管理

配置管理管理基础配置管理是为了系统地控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。配置项的版本号规则与配置项的状态定义相关。例如：①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ,YZ是数字，取值范围为01～99；。②处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y,X为主版本号，取值范围为1～9;Y为次版本号，取值范围为0～9；③
赛西莉·2023-10-11 21:11

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目采购管理

项目采购管理过程项目采购管理过程包括：规划采购管理、实施采购、控制采购。规划采购管理规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。一般的采购步骤为：①准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR);②准备高层级的成本估算，制定预算；③发布招标广告；④确定合格卖方
赛西莉·2023-10-11 21:41

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目绩效域

干系人绩效域干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。绩效要点执行效果检查团队绩效域团队绩效域涉及项目团队人员有关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要
赛西莉·2023-10-11 21:38

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目整合管理

管理基础项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：一是项目管理计划；二是项目文件。项目整合管理过程项目整合管理过程包括：制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。制定项目
赛西莉·2023-10-11 07:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目进度管理

项目进度管理过程项目进度管理过程包括：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。定义活动定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为
赛西莉·2023-10-11 07:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之系统集成

系统集成的内容包括技术环境的集成、数据环境的集成和应用程序的集成。系统集成工作的好坏对系统开发、维护有极大的影响。因此，在技术上需要遵循的基本原则包括：开放性、结构化、先进性和主流化。网络集成计算机网络系统集成不仅涉及技术问题，而且涉及组织的管理问题。传输子系统：传输是网络的核心，是网络信息的“公路”和“血管”。目前主要的传输介质分为无线传输介质和有线传输介质两大类。常用的无线传输介质主要包括无线
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之安全工程

安全系统要建立一个“信息系统”,就必须要建立一个或多个业务应用信息系统和一个信息安全系统。信息安全系统是客观的、独立于业务应用信息系统而存在的信息系统。X轴是“安全机制”。际上就是指安全操作系统、安全数据库、应用开发运营的安全平台以及网络安全管理监控系统等。Y轴是“OSI网络参考模型”。信息安全系统的许多技术、技巧都是在网络的各个层面上实施的，离开网络信息系统的安全也就失去意义。Z轴是“安全服务”
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理概论

项目基本要素项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。通过合理地应用并整合特定的项目管理过程，项目管理使组织能够有效并高效地开展项目。时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标，历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：独立项目(不包括在项目集或项目组合中)、在项目集内、在项目组合内。项目集
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目立项管理

项目建议与立项申请立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书应该包括的核心内容有：①项目的必要性；②项目的市场预测；③项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测：④项目建设必需的条件。项目可行性研究可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法，可行
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之数据工程

数据工程是信息系统的基础工程。1.数据建模根据模型应用目的不同，可以将数据模型划分为三类：概念模型、逻辑模型和物理模型。概念模型也称信息模型，它是按用户的观点来对数据和信息建模。逻辑模型是在概念模型的基础上确定模型的数据结构，目前主要的数据结构有层次模型、网状模型、关系模型、面向对象模型和对象关系模型。其中，关系模型成为目前最重要的一种逻辑数据模型。关系数据模型的数据操作主要包括查询、插入、删除和
赛西莉·2023-10-11 07:57
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他