信息系统项目管理

2020信息系统项目管理师备战12--人力资源管理

若不重视项目的人力资源管理会对项目的推进产生严重影响。王某是公司的项目经理，请分析项目团队成员互相推诿，汇报不实等问题的可能原因.问题产生的可能原因有：1.王某对新员工的工作能力和团队合作素质没有进行考察。2王某没有进行有效的团队建设和团队管理3.王某对于冲突的处理方式过于简单。4.王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段5.王某没有对进度进行有效的控制写出项目团队建设所要经历的主要阶段。团队建设将
DeepMinder·2020-07-15 18:35

2020信息系统项目管理师备战13--项目经理的选拔及项目管理

某项目经理是从技术骨干提升起来的，当新毕业的组员有问题时就亲自指导，当老员工出问题时碍于面子及维护关系又不好意思直接指出，对于客户，由于和公司老总关系好，对客户提出的各种需求都予以接收，为此，张某的项目进度严重滞后。请问该公司在项目经理的选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？1.不规范2.原因是：1）公司仅从技术能力方面考察和选拔项目经理，而没有或较少考虑其管理方面的经验，能力2）公司对项目经理缺
DeepMinder·2020-07-15 18:35

2020信息系统项目管理师备战6--外包管理

外包是企业利用外部的专业资源为自己服务，从而达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能力的一种管理模式，同事也是现代社会非常重要的一种商业模式。企业采用外包管理模式的目的有哪些？降低成本，提高效率，转移风险，提高质量，发挥核心竞争力。公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？公司将无线模块外包出去是合适的。因为凭现有人力和技术条件，公司无法保证在合同期限内完工，因此通过外包可以
DeepMinder·2020-07-15 18:34

2020信息系统项目管理师备战5--项目管理计划与执行

制定项目管理计划是管理项目必不可少的过程，它包括定义，准备，集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必须的所有行动。项目管理计划定义了项目如何执行，监督和，其内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而有所差别。项目管理计划包含的主要内容如下（不包含辅助计划）：1.所使用的项目管理过程2.每个特定项目管理过程的实施程度3.完成这些过程的工具和技术的描述4选择的项目的生命周期和相关的项目阶段5.如何用选定
DeepMinder·2020-07-15 18:34

2020信息系统项目管理师备战2--项目收尾

项目收尾是对项目管理计划中收尾部分的执行，包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是为了结合合同并结清账目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统的审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录，确保产品满足商业需求，并将项目信息归档，还包括项目审计这
DeepMinder·2020-07-15 18:34

2020信息系统项目管理师备战3--验收管理

正式验收的一般程序包括以下八个步骤：·承建方作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告：·监理方作关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告;·验收小组全体人员进行现场检查;·验收小组对关键问题进行抽样复核(如测试报告)和资料评审：·验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果;·进行工程质量等级评定;·办理验收资料的移交手续;·办理工程移交手续。项目验收中需要形成系统的最终验收报告，双方确认
DeepMinder·2020-07-15 18:34

2020信息系统项目管理师备战1--开篇（项目范围说明书Project Scope Statement）

也可以把“项目范围说明书（详细）”称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用内容如下：①项目的目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。②产品范围描述。这一节描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征会
DeepMinder·2020-07-15 18:34

2020信息系统项目管理师备战21--单代号网络图（前导图）

双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。单代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。项目活动图，包括前导图和箭线图前导图（也叫单代号网络图，顺序图）：节点表示活动，箭线表示逻辑箭线图（也叫双代号网络图）：节点无实际意义，只表示活
DeepMinder·2020-07-15 13:11

2020信息系统项目管理师备战22--进度管理

在进行项目的进度管理中，除了采用进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，项目经理在制定进度计划时还可以采用哪些方法和工具。1.假设情景分析法2.资源平衡法3.关键链法4项目管理软件（或Project等工具）5.项目资源日历（或项目日历，或应用日历）6.进度模型工具PM项目经理在面对工期延迟的情况下，可能采取的措施有哪些》1.招聘有经验的人加入项目团队2.组织新员工的培训3.重新估算项目工期，更新
DeepMinder·2020-07-15 13:41

2020信息系统项目管理师备战20--试题分析1（自由时差与总时差）

总时差与自由时差工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天,该工作有两项紧后工作,他们的最早开始时间分别是第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别是多少?总时差=最迟开始时间-最早开始时间；或者,总时差=最迟结束时间-最早结束时间.所以,总时差=25-20=5；自由时差=min{紧后工作的最早开始时间}-最早结束时间.最早结束时间=
DeepMinder·2020-07-15 13:41

2020信息系统项目管理师备战20--双代号网络图（箭线图）

双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。单代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。箭线图(ADM)也称为双代号网络图，用箭线表示工作，节点表示工作的逻辑关系。箭线：使用箭线表示工作，箭线都需要占用时间，消耗资源。虚箭线：为了正
DeepMinder·2020-07-15 13:41

软考-信息系统项目管理师笔记之整体管理（二）

老于1、编写项目章程2、编写初步项目范围说明书3、编写项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更控制7、项目收尾1、编写项目章程2、编写初步项目范围说明书3、编写项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更控制7、项目收尾4、指导和管理项目执行指寻和管理项目执行过程是：执行在项目管理计划中定义的工作以实现项目的要求的过程。这个过程要求项目经理和项目
于工笔记·2020-07-13 22:20

软考高项-信息系统项目管理师-冲刺培训-王安-专题视频课程

软考高项-信息系统项目管理师-冲刺培训—754人已学习课程介绍该班由项目管理基础（录播课）+精讲专题课（直播课）+考前冲刺（直播课）组成。
「已注销」·2020-07-13 16:32

信息系统项目管理师考试必会资料(十一、风险管理)

也可扫描下方二维码进入“信息系统项目管理师口袋应试”小程序，利用琐碎时间进行复习。
跬步郎·2020-07-13 04:47

2020年11月软考报名时间及报名网址（动态更新，含免费资料下载）

培训过的课程有：网络规划设计师、网络工程师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、信息安全技术、网络技术、信息安全工程师、软件设计师、系统分析师、系统规划与管理师、数据库系统工程师、系统架构设计师等课程
软考徐老师·2020-07-12 16:05

信息系统项目管理师考试必会资料(九、人力资源管理)

也可扫描下方二维码进入“信息系统项目管理师口袋应试”小程序，利用琐碎时间进
跬步郎·2020-07-12 13:32

繁杂工作间隙，我是如何在n次项管失利后通过系分的

之前都说项管（信息系统项目管理师）相对“简单”，因此笔者优先考虑攻项目管理师，但事实证明每一件事情若不用心，都并不简单。由于工作中本身也有涉及项目管理的内容，比如都
Shermanon·2020-07-12 08:30

计算机软考证书英文名称全翻译

软考英文名称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的英文名称为：QualificationCertificateofComputerandSoftwareTechnologyProficiency二、各级别证书推荐英文名称信息系统项目管理师
weixin_33725270·2020-07-12 07:21

视频教程-2020年软考信息系统项目管理师案例分析新考纲视频培训课程-软考

2020年软考信息系统项目管理师案例分析新考纲视频培训课程10年以上软考培训经验，线下培训学员过万人。
weixin_30455715·2020-07-12 06:43

视频教程-2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识历年真题详解视频课程-软考...

2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识历年真题详解视频课程10年以上软考培训经验，线下培训学员过万人。
weixin_30455585·2020-07-12 06:42

视频教程-2020软考信息系统项目管理师_项目管理(下) 视频培训教程-软考

2020软考信息系统项目管理师_项目管理(下)视频培训教程河北师范大学软件学院优秀讲师，项目经理资质，担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。
weixin_28969373·2020-07-12 05:12

2020年下半年各省软考报名时间及网址

一、2020年度下半年软考共20个专业，高级设“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“网络规划设计师”、“系统分析师”“系统规划与管理师”5个专业；中级设“软件设计师”、“信息系统监理师”、“软件评测师
小任老师·2020-07-11 18:42

【晨间思32】确定新一轮的晨间思主题

昨天的《【晨间思31】成长就是自我修正的过程》提到自己要以自己的信息系统项目管理考试为载体，锻炼目标设定和目标管理的方法，为自己的考试提供有力支撑。
digman·2020-07-11 03:01

《信息系统项目管理师教程》目录

本文为第3版教程目录，点击目录可直接进入笔记文章第1章：信息化和信息系统第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第
求知笔记·2020-07-10 23:40

【系统分析师之路】系统分析师备考计划

如何复习备考系统分析师学习了信息系统项目管理师后，做任何事情都要做成计划。为了系统化的学习备考，我制定了相应的复习管理计划。用挣值+每周PDCA的方式以周为单位自我确认进度。
进击的横打·2020-07-10 22:11

视频教程-2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识（下）新考纲视频培训课程-软考...

2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识（下）新考纲视频培训课程10年以上软考培训经验，线下培训学员过万人。
weixin_30454477·2020-07-10 18:32

视频教程-2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识（上）新考纲软考视频培训课程-软考...

2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识（上）新考纲软考视频培训课程10年以上软考培训经验，线下培训学员过万人。
weixin_30390121·2020-07-10 18:28

2009年上半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答

第一题安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（1）。（1）A.检测对系统的***B.发现计算机的滥用情况C.发现系统***行为和潜在的漏洞D.保证可信网络内部信息不外泄分析：安全审及至主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事帮产生的原因。(教程p627)一个安全审计系统，主要有以下作用(教程p629)：对潜在的***者起到震慑或警告作
weixin_33862188·2020-07-10 07:25

视频教程-2020年上半年 软考 系统架构设计师 基础知识精讲-软考

2020年上半年软考系统架构设计师基础知识精讲系统架构设计师、系统分析师、信息系统项目管理师，高级工程师，资深软考培训讲师，“省优秀软件产品金慧奖”个人奖获得者，曾参加与管理多个大型软件项目，具有丰富的项目管理培训经验
学院导师-黄星·2020-07-10 07:46

视频教程-2020软考--系统架构设计师--综合知识精讲视频培训课程-软考

培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。任铄¥500.00立即
weixin_31042569·2020-07-10 07:14

2017信息系统项目管理师视频教程

课程目标：信息系统项目管理师考试:是我国工业与信息化部和人力资源与社会保障部（原人事部）在2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试，是计算机技术与软件专业的5大高级专业技术职称（资格）之一，属于工程系列的高级工程师
IT技术丶VIE·2020-07-10 01:19

【信息系统项目管理师】【理解+题目】【信息系统与信息化】

文章目录【1】信息系统与信息化信息质量属性（七大）信息的传输模型信息从小到大五个层次信息化的内涵两网、一站、四库、十二金信息化六要素（上应下技左人右规）信息系统生命周期（四大五小）结构化方法/生命周期法structuredmethod面向对象方法OOobject-oriented（了解）原型化方法/快速原型法/原型法prototyping面向服务service-orientedWebService
lambor20000216·2020-07-10 00:59

2019年下信息系统项目管理师真题讲解【视频+PDF下载】

大家好，我是《每天一小时，两月拿证》的信息系统项目管理师讲师强哥。2019年下半年信息系统项目管理师考试难度相当大，特别是案例分析这块，比往年还要难些。
qiangge2015·2020-07-09 21:23

【信息系统项目管理师】第二十二章 信息系统安全管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第二十二章信息系统安全管理（考点汇总篇）考点分析与预测信息安全为高级科目独有的章节，在第三版教材中有66页的内容。
进击的横打·2020-07-09 11:52

2018年软考-信息系统项目管理师--基础知识精讲视频-任铄-专题视频课程

2018年软考-信息系统项目管理师--基础知识精讲视频—1197人已学习课程介绍根据新的软考信息系统项目管理师考试大纲和作者长期辅导考试的经验，对考试中的所有知识点进行了归类分析和总结，挖掘其中的考试热点
任铄·2020-07-09 01:08

软考高级信息系统项目管理师必备知识点（记忆敲出）

1、熟记九大管理系统。所谓的“九五至尊”，横向是九大管理体系；纵向是5大过程组。1）横向——九大管理体系记忆方法：狗子整范进，成人风采。狗=沟通；子=质量；整=整体；范=范围；成=成本；成=成本；人=人力资源；风=风险；采=采购。2）纵向——5大过程管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。纵横捭阖，上面的是基础的基础。整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。2、题目特点及
铭毅天下·2020-07-09 00:00

软考高项 : 信息系统项目管理师九大知识点

一、项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围（初步）、任命项目经理。输入工具与技术输出⑴项目合同⑵项目工作说明书（SOW）⑶环境和组织因素⑷组织过程资产。⑴项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型
ZhuCheng Xie·2020-07-08 22:47

软考高级（信息系统项目管理师）（一）--信息系统基础知识

一、信息系统生命周期立项：也称概念阶段或需求阶段。这个阶段是系统分析师完成。这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想；然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析。形成《需求规范说明书》并确立立项。开发：以立项阶段所做的需求分析为基础，进行总体规划，之后，通过系统分析、系统设计、系统实施、系统验收等工作实现交付系统。运维：信息系统通过验收，正式移交给用户以后，就进入运维阶
没有眉毛的阿斗叶·2020-07-08 22:21

信息系统项目管理师----进度类计算

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>进度类计算项目进度网络图----展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形双代号网络图（箭线型）----用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间逻辑关系。绘图规则(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法见表2Z103032-1。(2)双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从
weixin_34291004·2020-07-08 17:23

2009年下半年11月份信息系统项目管理师上午试题答案（分析与解答）（第5次修订 修订时间：2010年03月14日02时02分） (转)...

一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。（1）A．总体规划阶段B．系统分析阶段C．系统设计阶段D．系统实施阶段（2）A．系统方案说明书B．系统设计说明书C．用户说明书D．可行性研究报告试题分析：《系统分析师教程》
???Sir·2020-07-08 17:57

软考新思维--2017年上半年信息系统项目管理师上午试题分析与答案（试题21-25题）...

2017年上半年信息系统项目管理师上午试题分析与答案（试题21-25题）21.以下关于综合布线的叙述中，正确的是：（）A、综合布线系统只适用于企业、学校、团体，不适合家庭B、垂直干线子系统只能用光纤介质传输
weixin_34088838·2020-07-08 16:29

信息系统项目管理师论文大纲及历年考题和判卷及评分标准

信息系统项目管理师论文大纲及历年考题信息系统项目管理论文大纲根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
weixin_30699443·2020-07-08 14:17

尽人事后，天命听你的概率会加大

上班时看到有些同事要报考二级建造师，就萌发分享一下2014年作为非本专业的人参加信息系统项目管理师（简称“高项”）的心得。
页彦夕·2020-07-08 14:12

（软考高级）信息系统项目管理师过关经验

初次接触软考是在大二期间，偶然了解到计算机软件水平考试，便在大二上学期一次性通过了软件设计师，结果本科阶段再也没有时间去考这些证书了，直到读研阶段，忙里抽闲赶紧复习，本不报希望，竟然通过了，总结原因无非是如下几条：已有知识储备、从容对待考试、有规划的复习、刷真题、记笔记。高项共计报了三次名，第一次报名是在结束研究生招生考试后，当时沉浸在录取的喜悦中，没有去考试。第二次复习没有把握战略方向，复习的时
追寻灯火阑珊·2020-07-08 11:39

信息系统项目管理师-学习笔记与复习资料

一、前言信息系统项目管理师，俗称“高项”，是软考高级中报考人数最多的一门考试，由于信息技术类的专业技术资格（俗称职称）我省已采取了已考代评的考察模式，所以在很多事业单位，取得了软考的高级证书，就有机会得到聘用
赤色彗星88·2020-07-08 04:29

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

信息系统项目管理师必会资料九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法项目整体管理输入、输出、技术工具及方法项目进度管理输入、输出、技术工具及方法项目成本管理输入、输出、技术工具及方法项目质量管理输入、
跬步郎·2020-07-08 03:04

2013下半年信息系统项目管理师（高级）上午试题及答案－讲师团俊平

l信息系统的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等情况。应该在信息系统建设（1）考虑到系统消亡的条件和时机。（1）A、初期B、中期C、末期D、试运行或验收期l企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现。企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。企业门户网站属于（2）
pmpljp·2020-07-07 18:23

2009年信息系统项目管理师下半年11月份软考经历

2009年信息系统项目管理师下半年11月份软考经历1.2009年9月报名http://www.bjpta.gov.cn/wsbm_z.asp?
littletigerat·2020-07-07 14:03

信息系统项目管理师真题2017下半年附答案解析（1）

A.遥感和传感技术B.智能化技术C.虚拟计算技术D.集成化和平台化【答案】A【解析】本考题考查的知识点为信息化发展与应用的新特点基础知识，出自《信息系统项目管理工程师教程（第3版）》第1章信息化和信息系统
ME 妖·2020-07-07 06:59

信息系统项目管理师一次过考试经验

2019年下半年的信息系统项目管理师考试报名时间越来越近了，很多人都想要考这个证为日后的工作做好铺垫，例如申请相关行业的项目经理，评高级职称，甚至有人想赚点小外快，但是却因为感觉难而丧失了学习的信心，导致很多考生与项管证书擦肩而过
ME 妖·2020-07-07 06:59
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