六石管理学第7页

山东大学管理学院青山宣讲服务队——吕剧文化宣讲

为响应党的十八大提出的“建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化”重要任务，宣扬齐鲁大地优秀传统文化、山东大学管理学院青山宣讲服务队于2022年8月20日晚举行吕剧主题宣讲会。

Yee小宸·2024-01-28 21:38

年反思:找到优势并发挥它

佳妈在人间·2024-01-28 21:23

年反思的方法——方向大于努力

年反思的方法大家都听说过“南辕北辙”的故事，车夫技术再好，马再好，可是方向不对，只会离自己目标地越来越远，怎样不犯这样的错误呢，推崇用管理学大师彼得·德鲁克的“回馈分析法”来做自己一年期的年反思。

六安姐·2024-01-28 19:51

职场法则定律你知道多少？

这是美国管理学家蓝斯登提出的，蓝斯登原则告诉我们要进退有度，才不至进退维谷，宠辱皆忘，方可宠辱不惊。二、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是不想自己。

可爱没用·2024-01-28 18:43

项目中日历管理学习使用

一些项目中会有日历或日期设置，最基本的会显示工作日，休息日，节假日等等，下面就是基于项目中的日历管理功能，要显示工作日，休息日，节假日效果图获取国家法定节假日工具类publicclassHolidayUtils{privatestaticLoggerlogger=LoggerFactory.getLogger(HolidayUtils.class);publicstaticMap>monthToH

weixin_44877172·2024-01-28 15:11

学校发展论谈之46

(3)政教处政教处是学校德育工作的组织管理机构，主要负责管理学生的思想治工作和学校德育工作。政教处的职责包括：组织和设计各种德育活动；指导和管理各年级组的德育工作；拓展学校德育资源等。

东哥杂谈·2024-01-28 12:18

【212→管理】清华宁向东管理学（Part5）

13我们人独一无二的卓越只能可能是我们人类“计划未来、憧憬未来、想象未来，创造未来的能力”。期望人：本质上讲，说我们人是憧憬未来的生物，我们无时无刻都在对未来进行加工、计划、想象和憧憬。大量人类行为研究发现，我们人类很多行为更大程度上是受到了我们未来的追求，理想目标和憧憬的影响。心理学中自由意志的重要性，其实是建立在对各种不同可能性的期望之上的。积极心理学所认为的更好的图灵测试是：假定一个机器人，

Koala谦爸·2024-01-28 10:12

前行不忘来时路，初心不改梦归处

7月18日，河南财经政法大学公共管理学院社会主义核心价值观微讲堂暑期实践调研团来到洛阳市美术馆和郑州市董天知故居，学习、宣讲革命文化，缅怀革命先烈。

Ihaveeverything·2024-01-28 07:32

2021-2-27时间践行营D1复盘

起床：5:20天气：阴学习《叶武滨说时间管理1--4》我的收获：1.管理学大师德鲁克说：“时间是一个人最稀缺的资源。”一日之计在于晨，一晨之计在于起，时间管理的第一习惯是早起。

Carrie_d88b·2024-01-28 05:32

修炼个人领导力

华为大学、联想管理学院、海尔大学等内部机构现在都以培养卓越领导力为核心目标。对于一个普通管理者或者还没有进入管理岗位的人，我根据多年管理经验

牛哥笔记·2024-01-28 03:59

4、Linux：Linux账号、用户组、磁盘、进程管理学习

文章目录1、账号管理2、用户组管理3、磁盘管理4、进程管理1、账号管理1.简介Linux系统是一个多用户多任务的分时操作系统，任何一个要使用系统资源的用户，都必须首先向系统管理员申请一个账号，然后以这个账号的身份进入系统。用户的账号一方面可以帮助系统管理员对使用系统的用户进行跟踪，并控制他们对系统资源的访问；另一方面也可以帮助用户组织文件，并为用户提供安全性保护。每个用户账号都拥有一个唯一的用户名

Surplus...·2024-01-28 00:45

《涧荷岸》第0105辑手杖

遵嘱代谢北京大学光华管理学院周长辉先生。□幼甫爱杖不离手，北大不离口。不知馈者名，只道一教授。西巷逢人举，东门几轮秀。先说四儿好，再言有贤出其右。不吝五彩辞，不恼人相逗。喋喋轻轻语，谦谦缓缓走。

雲末·2024-01-27 21:59

案例205:基于微信小程序线上教育商城设计与实现

myeclipse/ideaMaven包：Maven3.5.4小程序框架：uniapp小程序开发软件：HBuilderX小程序运行软件：微信开发者目录目录前言系统展示学生用户管理教师管理类型管理公告信息管理课程信息管理学生用户购买课程小程序首页付费课程我的代码实现登录功能实现代码注册

Selina .a·2024-01-27 20:16

个人IP的影响力

著名管理学者彼得斯说过：21世纪的工作法则就是建立个人IP。个人IP将成为无懈可击的力量，深远地影响我们每一个人。图片发自App图片发自App图片发自App

曾文雅超级IP精准设计师·2024-01-27 18:58

悦读社发言（127）

作者罗伯特·弗兰克，是美国康奈尔大学管理学院的教授，被称为“通俗经济学鼻祖”，陆续出版了《牛奶可乐经济学》等畅销书。

冯雪松_4d76·2024-01-27 17:51

第35周管理学习日志成凤 #新学霸社群#

课程名字：建团队-AMSP必修课讲师金句（2-3句）：一颗心（建立信任）、一张图（目标共识）、一场仗（协同共赢）Leadershavefollowers,managershavesubordinates.心得及收获1）一颗心、一张图、一场仗，高度浓缩了团队做战的要素，简单9个字却蕴藏了极为丰富的管理内涵和管理艺术。一颗心。老逍说：首先必须是一颗心，才有可能一张图，为什么？因为本没有一张图，图是打出

成凤_666a·2024-01-27 16:10

Day44 酒与污水定律

酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

芳芳香·2024-01-27 15:31

《保险让生活更美好》读书笔记7.11

4，现代营销管理学奠基人菲利.科特勒：营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务，而是一门真正创造顾客价值的艺术。前言二所写的保险一，人身保险1，人最基本的两种状态是

hddongjg·2024-01-27 15:07

怎么样突破《公共管理学》专业课稳拿高分？

在这9本书当中，《公共管理学》（以下简称《公管》）可谓是我们贸大公管院考试重点书目之一啦！虽然《公管》属于专业课一（即780考试科目），但它既与780《管理学》紧密相关，又联接了880考试科目的内容

尔等休得放肆·2024-01-27 14:30

《跨界学习》读后感（第六篇：怎样成为合格的写作者）

图片发自App图片发自App输入：管理学宗师德鲁克说，人获取信息分两种情况：一种是读者，主要靠阅读获取信息；一种是听者，主要靠倾听获取信息。

奔行的黑马·2024-01-27 11:19

2022-07-09

7月9日上午，河南财经政法大学公共管理学院“双减”政策实践调研团成员分别前往河南省南阳市镇平县高丘镇史岗村、河南省洛阳市嵩县大章镇大鑫福地社区进行实地调研。

长尾猫·2024-01-27 11:07

如何打造迷人的数学课堂

我是一个新老师，我迫切需要一些能帮助我教出成绩管理学生和家校沟通的办法。渐渐的，听得课多了，有些知识理论是共通的，并没有明确的分界线。教学有法，但无定法，贵在得法。学生上的输入是必须的，但学习后的实践

清河018赵琳琳·2024-01-27 08:15

测试模型分类

测试模型1.概述软件测试和软件开发一样,都遵循软件工程原理,遵循管理学原理,所以理解好软件的开发模型会便于理解测试模型.软件测试的一般流程:我们发现一般的软件测试流程和软件开发的流程一样,但是这样的流程测试介入的较晚

仲夏那片海·2024-01-27 06:33

应急管理蓝皮书 |《应急预案数字化建设现状和发展建议》下篇

导读《应急预案数字化建设现状和发展建议》：297-313页《中国应急管理发展报告》系列蓝皮书由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心（中欧应急管理学院）联合社会科学文献出版社研创出版，本着“权威·前沿

Percent_bigdata·2024-01-27 06:07

应急管理蓝皮书 |《应急预案数字化建设现状和发展建议》上篇

《应急预案数字化建设现状和发展建议》：297-313页导读：《中国应急管理发展报告》系列蓝皮书由中央党校（国家行政学院）应急管理培训中心（中欧应急管理学院）联合社会科学文献出版社研创出版，本着“权威·前沿

Percent_bigdata·2024-01-27 06:06

2018年11月27号输出

时间管理实践，有想过不可能天天连续不断也可能出现中断两三天，但中断时间超过五天，会出现放纵，难以重新继续时间管理学习，这需要比刚加入时候更加努力，更加渴望成功，更加专注，因为反人性，人喜欢及时行乐，短期有所收获

书法骑士2022·2024-01-27 05:58

[031]“二进”专题读书会的一点感受

翻翻自己的记录，2020年4月13日开始了管理学的读书活动，差不多是8月十几号完成了管理学的阅读，说“完成”了，应该说是按照读书节奏的规划时间结束了，其实自己在过程中还差了16天的作业，按照每天2-3道作业题的数量计算

蜗牛home·2024-01-27 05:41

公共部门人力资源管理的学习分享

浪潮持久广泛推进、公共管理改革紧张进行、公共管理教育大力发展的背景之下，总结传统人事管理经验及人力资源管理的新经验，吸收国外人力资源管理的理论和实践经验，为建立和完善适应国际潮流、适合中国国情的公共部门人力资源管理学科体系而进行的探索

AAA广场舞一姐老张·2024-01-27 04:36

江江悦读｜080行动学习之目标制定

管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“一个卓有成效的领导者区别于一个一般性的领导者的一个重要特征是重视目标和绩效，只做正确的事情。”

我写故我在·2024-01-27 03:15

国考综合每日一题2020.3.22

本题节选自国考2014年真题单选第一题以下属于正式组织三要素之一的是()A.协作意愿B.组织制度C.组织结构D.组织形式【正确答案】A【所属学科】《管理学》第二章,组织管理原理。

庐陵鹿鸣君·2024-01-27 01:32

管理要识人心懂人性，高明的管理者让员工心甘情愿的工作

管理学是研究人类活动规律的一门学问，它既包括科学的成分也包含艺术的

飞天神鼠·2024-01-27 01:19

学生干部开学第一课：学习三次党代会精神，全力服务同学成长

经济管理学院张术龙同学说：“从学校大门严密安全的门禁系统，到第一餐厅的改造升级，学校对学生的安全、饮食等方方面面做着暖人心的大动作。所以我对孙书记报告中关于实施普惠民生工程那部分，印象特别深刻。

火山火兰·2024-01-27 01:29

20190314【每日阅读】《宁向东的清华管理学课》012讲：人格特质｜你有却不自知的优势

2019年3月14日周四早安天气：7℃-16℃悦读开启美好的一天《宁向东的清华管理学课》012讲：人格特质｜你有却不自知的优势“内控性”与“外控性”人格特质有些学者把人格分为“内控性人格”和“外控性人格

素SU然·2024-01-26 23:20

思考在路上，自我学习的破局之旅（3）

今天学习了《宁向东的管理学课》第三讲，科学管理|伟大的效率破局。本次课主要回顾了100多年前福特和泰罗利用“体力版科学管理”破掉了如何大幅提高传统制造业工厂生产效率的“局”。

当麻Spec·2024-01-26 22:08

【原创文集】孤独

分院:经济与管理学院班级:经17社工本姓名:杨建红图片发自App曾经听说有人做过一个调查，关于一个人最怕什么的调查。当时我觉得这样的调查并没有多大的意义，难道还有比死更让人害怕的事吗？

yangboys·2024-01-26 20:20

昨日-孟晚舟回国-距离2018年12月1日已经过去一千多天

孟晚舟——任正非之女，现任华为副董事长、首席财务官孟晚舟（CathyMeng），汉族，1972年出生，任正非之女，拥有中国华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士学位。

why1016xch·2024-01-26 19:21

学校举办2017年大学生记者团颁奖暨官方微信成立三周年联欢会

党委宣传（统战）部部长李君出席晚会，宣传部全体成员、部分教师，齐鲁工业大学、山东中医药大学、山东交通学院、山东管理学院等高校的记者团代表和我校记者团全体成员200余人参加了晚会。

山东女子学院·2024-01-26 19:18

大学专业介绍第七期—电子商务

专业简介电子商务专业，简称电商专业，是融计算机科学、市场营销学、管理学、经济学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。

橙子橙子努力变优秀·2024-01-26 18:57

管理学中必知的「彼得原理」，早知道，少踩坑

《彼得原理》（英语：PeterPrinciple）是管理学家劳伦斯·彼得在1969年出版的一本同名书，里面提出的“彼得原理”是指：在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，令他被

沐佳·2024-01-26 17:15

《宁向东的管理学课》：锤炼下属

所谓下属，肯定是有领导的，那领导和下属的关系应该如何处理？站在下属的角度，要拥有下属力，超出预期，行胜于言。那领导如何如何指导下属呢？MichealJensen曾经把企业的决策问题分为四个环节：提议、批准、执行和监督。在他看来，提议的环节，是所有企业行动的第一步，一定要把提议权交给下属。这和华为的任正非先生所讲的：要让听到一线炮火的人指挥战斗，其实是一样的。为什么呢？因为领导者如果不能保证下属在工

飘皓宇·2024-01-26 17:57

碎碎念（20） |领导力的理解

经典管理学的定义分为五种：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。法定权力影响组织成员，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。

溢之先生·2024-01-26 15:23

纠结

在管理学生方面，有很多无奈。课后延时是从十一点二十分开始。学生们拿饭、盛汤、吃饭，这个过程大约需要进行到12点。学生也习惯了边吃饭边说话。我一忍再忍。到了12点。

卡卡002·2024-01-26 15:59

卓有成效的管理者|木深读书笔记

67b242aadc20·2024-01-26 12:19

《硅谷秘密》揭开神秘面纱，究竟为何如此成功？

该书的作者是美国数字时代管理领域的国际专家安妮卡·施泰伯和瑞典知名管理学者斯瓦克·奥林格。他们通过对谷歌、特斯拉、脸书等硅谷企业的深入研究和调查，找到这些高科技企业持续

阿蔓的书房·2024-01-26 09:32

每天学点管理学

战略管理是面向未来，管理是一个复杂的系统过程。为了保证该过程有效进行，必须按照一定步骤有计划进行战略管理。过程大致可以分为确定战略愿景、外部环境分析、内部环境分析、确定组织战略目标、确定组织战略、战略实施以及控制干不起来就要做好三个人工作。一是干分析，二是干了制定，三是干的实施与共识。绝大多数不知道在组织内容以及组织与外部环境之间，时时刻刻都发生着物质与信息的交换，组织活动每时每刻都受到外部环境以

一枚千秋雪啊雪·2024-01-26 06:45

每日践行——『读书、健身、投资、帮朋友、陪家人』

①读书：听《武志红的心理学课》《宁向东的管理学课》看书《高效能人士的七个习惯》，读《围城》②健身：早起跑步7.4公里，用时50分钟。今日完成14909步，完成1万步任务目标。

魏丽·2024-01-26 03:29

良禽择木而爬梯——职场晋升之道

本篇为宁向东管理学课《晋升通道》的读书笔记。1.爬梯策略员工→骨干→权臣→领导。一个看似漫长的爬梯过程，爬梯手段却大有讲究。

奔跑吧陈鸿斌·2024-01-26 03:05

9.29

这就是我为何旗帜鲜明反对将人视为原材料和高效运转的赚钱机器的行为主义管理学。

张静年·2024-01-26 02:30

选择卓越，每日听书笔记-18

《选择卓越》作者吉姆·柯林斯，斯坦福大学的管理学教授，他也是《基业长青》《从卓越到优秀》和《再造卓越》的作者。

零翼彼方·2024-01-25 23:07

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