敏捷产品经理

产品经理常用（必备）的33个工具

实际工作中，产品经理围绕「市场现状」与「公司目标」为用户着手产品规划，并进行产品定义、需求识别、产品落地。
产品管理CLUB·2024-02-04 07:08

反应超慢的小猫咪

在你们的印象中，小猫咪的反应速度应该是很快的，身手也是很敏捷的，和我家的小猫咪正好跟你们的印象相反，就连我们家的“元宝”都可以抢过它，想知道他的反应有多慢就往下读吧。
添添_f2c6·2024-02-04 06:25

吃鸡玩后感

于是就打开了观战模式，观战好一会，然后就不仅感叹自己死的值了，被这么速度快，枪法厉害，且见人就去杀的人给杀死真的是死的心服口服，他是一位身手这么敏捷的对手，让我明显的能够感受到这个人对自己很有自信，其实我也是有很多想法和计谋的
鸡尾变凤凰·2024-02-04 06:05

生命在于运动

全民运动健康更是每个人都该坚持做的，生命是有限的，随着时间的推移，我们的身体在慢慢变老，行动不在敏捷，耐力不在长久，很多事情
喵喵小世界·2024-02-04 05:28

拥有幸福、健康、长寿、财富的宝典！

健康长寿他今年已93岁高龄，仍然思维敏捷。在2017年2月份，他还在美国洛杉矶的每日期刊公司(DailyJournalCorporation)总部主持了2017年年会。
源妈生活圈·2024-02-04 04:31

人人都是产品经理

今天看的是项目产生产品与项目区别产品经理是内驱，靠想，其领导的产品是否符合市场需求和给公司带来利润。项目经理为外部驱动，把事情做正确，把事情做完美，在时间，成本和资源约束下完成目标。
兜兜与狗蛋·2024-02-04 04:38

11月25号

饭后先生和大枣回家了，而我带着爸妈和小枣去琴台公园游玩，看着他们的身影，曾几何时他们也是思路敏捷、身手利索，而现
TA77范丽萍·2024-02-04 04:34

DevOps 团队应该了解的 5 个安全威胁

DevSecOps运动与DevOps本身非常相似，专注于在敏捷框架内为复杂的软件开发流程创建新的解决方案。DevOps安全性在于打破孤岛并促进跨团队的开放式协作。
优维科技EasyOps·2024-02-04 02:17

后端产品经理笔记-数据传输和写入

所以作为产品经理，不仅要知道数据从哪来，还要理清楚获取数据之后的运算逻辑、异常规则，以及异常情况、数据日志等等。本文继数据库之后，梳理了数据交互笔记。有兴趣的朋友可以一起交流。
产品参赵·2024-02-04 02:55

Leangoo敏捷看板协作工具“免费版”和“企业版”功能差异

Leangoo（中文名：领歌）官网：（www.leangoo.com）关于Leangoo敏捷开发工具:https://www.leangoo.com/about-leangoo.htmlLeangoo是我个人非常喜欢的工具
氓小流·2024-02-04 02:31

有感《论口才》

蒙田的随笔集-论口才文中说有的人说话伶牙俐齿思维敏捷语速也快，这类人适合做律师，应变能力强。而有的人说话慢条斯理，如果不经过提前在脑子里想好要说什么，是无法表达出自己的想法的，这类人适合做布道师。
MONICA慢·2024-02-04 01:33

7.22一周心得

彭总在台上气度非凡的演讲、曾总稳健的台风、邬总的幽默风趣、周总的温文尔雅、彭总的敏捷聪慧、刘
饭饭饭0404·2024-02-04 01:25

小实训笔记

2.软件测试原则（7大原则）穷尽测试不可能尽早介入测试测试显示软件存在缺陷杀虫剂悖论缺陷集群性（2/8原则）测试活动依赖于测试内容没有错误是好是谬论3.开发模型有哪些瀑布模型快速原型模型增量模型敏捷开发
Shan_d703·2024-02-04 01:50

【5分钟写作16 | 自我与自律】

提问：什么样的人更适合做产品经理？见：做产品经理的人善于感知，在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。
君琰77·2024-02-03 22:44

2022-05-23

思维具有一定的敏捷性、灵活性、深刻性、独创性、批判性。有好奇心、求知欲，崇尚真知，勇于探索创新，养成积极思考的习惯。”语言和思维密不可分。一方面，语言和思维相互依存。思维离不开语言，思维形式中的概念对
程停停乐平市第十一小学·2024-02-03 22:11

前端案例：基于el-table和el-pagination实现数据的分页效果

el-pagination(分页)组件需要npm下载ElementUI组件库，下载安装方式参见官网：Element-Theworld’smostpopularVueUIframeworkElement，一套为开发者、设计师和产品经理准备的基于
m0_67401746·2024-02-03 21:55

产品经理必读书籍之赖声川的创意学

#读书笔记#界定不该界定的创意-创意是神秘的。这神秘性要分两部分来谈：激发创意本身的欲望，以及欲望被激发之后，如何找到途径让欲望成形。这两个神秘的部分正和以上的“构想面”及“执行面”相对应，也正是我所谓“创意的二部神秘曲”。创意是发现的旅程-创意是一场发现之旅，发现题目，以及发现解答；发现题目背后的欲望，发现解答的神秘过程。灵感的关键-创意的第一个关键就是我们内在所存储的一切。创意的第二个关键就是
请叫我好吃先生·2024-02-03 20:50

产品经理应该懂的人工智能知识

一、人工智能产品“三要素”算法、数据、计算能力是人工智能产品的三要素。二、人工智能产品的应用人工智能普遍应用的产品或服务可分为三大类：第一类是语音和文字处理，例如人工智能写新闻稿、机器人客服等；第二类是图像和视觉，例如自动驾驶、医疗影像诊断、机器人分拣、人脸识别等；第三类是大数据分析和预测，例如交互搜索引擎、智能推荐引擎、金融风控，健康风险管理系统等。三、机器学习处理过程（1）原始数据采集原始数据
敲代码的小小酥·2024-02-03 19:30

产品经理居然要求app的主题颜色能根据手机壳自动调整

呐，等你关注都等出蜘蛛网了~据爆料，中国平安一个产品经理和APP开发人员在办公室直接扭打起来。据称是产品经理向APP开发程序员提了一个需求，要求用户app的主题颜色能根据手机壳自动调整。
UI喵喵于·2024-02-03 17:31

产品经理如何挑选项目管理软件？这五点请一定要记得

面对杂乱的工作，很多产品经理都会觉得工作效率极其低下，经常有迷失感。产品经理作为负责研发整条生命线的总指挥，需要做好产品梳理、产品设计和产品落地的各个环节，需要做的事情可以说是十分繁杂。
白鹿小子·2024-02-03 17:14

梳理拯救烂怂代码？我是这么做的

这天，小猫提着两杯咖啡找到了产品经理，本来么，礼多人不怪，这不效果就来了么。“…
程序员老猫·2024-02-03 17:37

秋天真好

两个小孩儿像蝴蝶与蜜蜂一般，一个花枝招展，一个敏捷好动。白绿相间的体育器械，在他们俩，就像是蓬勃的
落幕辞·2024-02-03 17:09

【职场知心话】书稿之二十二：辞旧迎新的新年习俗与职场精英的成长清理

辞旧迎新的新年习俗与职场精英的成长清理写在前面的话：欢迎关注职场新书【职场知心话】书稿连载系列文章，【职场知心话】将以最真诚最简洁的语言，带给你职场成功人士拼搏进取的艰辛历程，成长进步的心得体会，帮助你以最有效的工作方法，最认真的学习态度，最敏捷的思维方式
职场新书·2024-02-03 16:28

我身上的五个核心品质

三、有决断力在事情面前有敏捷的觉察力和判断力，正是有了这种品质，让我在大
91047394f35d·2024-02-03 16:41

物种图鉴：小提琴螳

小提琴螳螂是安静而敏捷的伏击大师，它们习惯于静候猎物靠近然后发动突然一击凭借枯枝版的形态，它们可以将拟态本领发挥的淋漓尽致。小
四舅姥爷·2024-02-03 14:02

架构师基于微服务的项目使用 MockMvc完成SpringBoot2.x单元测试

单元测试1、单元测试开发过程中单元测试是必不可少的，我们更要养成随手写配套测试用例的习惯这些随手写好的测试用例在前后端分离的微服务架构下对后期需求变动项目组件重构起到了重要的作用，尤其是现在比较流行的敏捷开发
A尚学堂Nancy老师·2024-02-03 14:41

框架相关（1）-- 分布式基本理论

微服务的发展微服务倡导将复杂的单体应用拆分为若干个功能简单、松耦合的服务，这样可以降低开发难度、增强扩展性、便于敏捷开发。
脆皮鸡大虾·2024-02-03 13:35

产品经理需要什么特质

对产品的热情：对优秀产品的热爱与尊重。用户立场：必须融入目标市场。智力：洞察力、判断力以及敏锐的头脑。职业操守：关注，责任感以及愿意付出的热情。正直：不具备实权，需要通过身体力行影响、说服同事。而这种沟通需要信任与尊重。信心：自信是很重要的素质，自信的人更有说服力。态度：要把自己当做产品的CEO，愿意为产品的成败承担全部的责任，决不找借口。技术与运用技术的能力：策划产品很大程度上取决于对于新技术的
我叫AC·2024-02-03 13:30

我也是“倚马可待”

形容文思敏捷，文章写得快。主要原因应该是发布的文章比较多，字数比较足吧。哇，突然觉得自己有点厉害。图片发自App王老师是个很有趣的人，而且坚持晨
念去去兮·2024-02-03 13:48

Axure 怎么用？一篇文章告诉你

AxureRP9该软件是一个非常实用的原型设计工具，了解Axure、学会使用Axure，作为产品经理，UI、界面规划等岗位的基本技能。
未来的嗒嘀嗒·2024-02-03 12:32

iOS 设计模式及对应的面向对象原则

❗️优势：解耦合敏捷原则：开放-封闭原则（二）观察者场景：一般为model层对，controller和view进行的通知方式，不关心谁去接收，只负责发布信息。
精神病患者link常·2024-02-03 11:50

敏捷测试

敏捷开发的最大特点是：积极响应用户的需求，快速高质量的交付软件。
七七小报·2024-02-03 11:23

敏捷2018年社区活动心得

image.png 2018年12月15日我有幸参加了成都敏捷社区的“成都敏捷之旅10周年”的大型活动，该活动持续了1整天，活动由来自国内敏捷界的大佬，以及成都社区践行敏捷的多位企业高管，分享了敏捷在成都的发展历史
宅在家里的牛·2024-02-03 10:51

SAFe大规模敏捷认证Leading SAFe官方认证班

课程简介SAFe–ScaledAgileFramework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人
哆啦B梦_·2024-02-03 08:07

Scrum.org认证PSM官方认证班Professional Scrum Master (PSM I)

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:07

Scrum敏捷开发企业培训-敏捷研发管理

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:05

敏捷软件研发管理流程- scrum

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:04

新人进入互联网行业

互联网公司的招聘岗位，大致分成四类：开发、产品经理、运营和销售。（有些公司还有客服岗位，但行业趋势是软件替代人工客服。）这四
发疯的小猿·2024-02-03 08:46

舌尖上的中国

一个产品经理的辉煌之作之后，多是垃圾。当你默默无闻隐忍数年，求爷爷告奶奶，突然，这个产品就这么爆发了。幸福总是降临得太快，猝不及防。
马唐·2024-02-03 07:25

产品经理学习目录

产品学习导图.png由于环境原因，干的活过于杂乱，产品、设计、开发都做，却发现没有一项核心技能，会的东西随便来个人就可以将我替代掉，所以准备开始系统性学习产品知识。将学习的内容发布到平台上是为了可以快速的得到反馈，前几次看了罗振宇的节目，提到了上瘾的几个要素，其中一个就是快速的得到反馈。所以希望路过的路人可以任意发表评论，欢迎成为一起学习的伙伴。上面的学习导图是结合“三节课”和“二爷”专栏整理出来
MambasJi·2024-02-03 06:42

产品经理学习-内容运营《怎样选择高质量文章的主题》

内容运营-怎样选择高质量文章的主题内容运营是什么？内容运营是把合适的内容，以文字、图片或者视频的方式，通过新媒体渠道匹配给合适用户，并激发用户参与、分享、传播的完整运营过程。内容模式：内容生产模式生产者生产动因平台UGC用户输出内容普通用户交流分享微博、论坛PGC专业输出内容专业人士观点输出知乎、果壳网OGC职业输出内容职业个人或团体获得利益得到、樊登读书内容的形式：内容形式细分表现平台文字文案、
Li灿灿·2024-02-03 06:28

产品经理学习-产品运营《用户成长体系》

目录：认识用户成长体系用户成长体系的本质如何搭建用户成长体系常见的激励机制激励方式如何触达用户认识用户成长体系用户成长体系是通过用户的行为（对产品有利的行为或付费行为，如浏览、点赞、参加活动、评论、分享等）给用户激励，引导用户一步一步往上走，从小白变成大神的成长体系用户成长体系的本质：用户需要激励，简历用户成长体系，设置激励策略去激励用户，让用户完成我们想让用户完成的行为，才能更有效地留住用户，促
Li灿灿·2024-02-03 06:57

产品经理学习-产品运营《海报制作》

如何策划一款优秀的海报海报是什么？是一种将文字和图片结合的信息传递形式；其作用和目的是把想传递给用户的信息高效的传递出去，让用户在极短的时间内产生兴趣，进而产生收藏、分享等行为。海报的类型：类型特点目的电影/商业活动预告类，重点信息包括主题、主演、时间等传播商品售卖营销类，重点信息包含产品、价格、卖点转化（拉新、成交、裂变等）公益活动倡导类，重点信息包含主题、理念和行动方式倡导百姓参与某种社会活动
Li灿灿·2024-02-03 06:53

产品经理主要做些什么工作？

以下内容是本人在学习如何做一名合格的产品经理过程中的一些笔记记录，仅作参考。用户需求与市场分析目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？
爱读书的顾先生·2024-02-03 06:24

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

在敏捷团队里，经常听见很多不同的声音：有人说，“好的敏捷项目管理者就要做打杂的，什么都不用干，什么杂事她都能干”；有人说，“敏捷项目管理者经常受到挑战，因为他们没有一技之长”；有人说，“敏捷项目管理者权威感太弱了
聂子云·2024-02-03 04:10

TOG不易：TOG产品如何成为“必需品”

01、变“有用”“有用”这个概念非常模糊，客户不是产品经理，他们只是需求方，不可能亲自定义所有产品能力。
稀奇星球·2024-02-03 04:36

知识库是什么 产品经理必须知道的行业知识

对于产品经理来说，信息不再是稀缺资源，如何高效地管理和利用这些信息，是他们面临的重要问题。这时，知识库便悄然成为产品经理必备的工具。所以，什么是知识库呢？怎样去使用它呢？产品经理们需要知道些什么呢？
2301_81909718·2024-02-03 03:00

敏捷流程及实践集

项目是单团队模式，采用标准的敏捷流程Scrum更关注团队协作和管理实践，除了运用标准scrum外，还运用了xp极限编程中的一些方法、框架XP更关注技术和工程实践，其中进行频繁的小规模发布是我们团队常运用的一个实践
dfddeadf4c0f·2024-02-03 02:10

产品经理的5个逻辑训练

在人人都是产品经理上看到这样一篇文章，有些道理，有点自己的补充，一起整理在这里，供大家学习和讨论，见仁见智，权当抛砖引玉。1、基础产品逻辑：技能和常识基础产品技能和commonsense。
走南闯北小黑妞·2024-02-03 02:39

产品经理最重要的是什么能力？

产品大神梁宁——《产品思维30讲》什么是产品思维是从身边的第一个陌生人开始，通过不断体察他的需求，接受他的反馈，然后迭代自己，不断成长，是这样一条成长路径。看产品的微观、中观和宏观视角产品体系的三个层次：中观、微观、宏观，除了评估产品之外还可以试用到人上。第一个维度：中观——套路大量的套路都是可以学习的：用户画像、功能定义、痛点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图、产品原型图、流程图、数据分析、产
把耳朵叫醒了·2024-02-03 01:04
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