敏捷团队

整理 kanban 的 DoR 和 DoD

我们的敏捷团队在需求管理上主要有两个会：需求梳理会和需求计划会议。需求梳理会的阐述的意向用户故事会放到Backlog，后由研发Owner跟进，在计划会上，将符合DoR放入SprintTodo。
Java-飞鱼·2020-07-29 05:31

敏捷团队建设

敏捷团队建设本文发表于4月《软件世界》最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。
icecloud·2020-07-29 05:56

《敏捷教练-如何打造优秀的敏捷团队》读书笔记

本书通过真实的例子，介绍如何辅导团队平稳度过整个敏捷转型生命期，如何打造一个自立、自觉的敏捷团队。
huver2007·2020-07-29 05:21

敏捷团队建设（转）

敏捷团队建设本文发表于4月《软件世界》http://blog.nona.name/200704244.html最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了
futurechina·2020-07-29 05:51

敏捷团队的障碍和问题_敏捷的最大障碍

敏捷团队的障碍和问题我经常想知道即使团队由才华横溢的团队成员组成的团队，项目如何也不够敏捷。因此，今天我计划总结几个要点，这些要点是在基于团队的环境中敏捷发展的最大障碍。
danpu1174·2020-07-29 05:00

开发团队协作 敏捷开发_成为协作敏捷开发团队的5条原则

敏捷团队可能会通过定义Scrum管理员角色，添加估算实践并成熟使用敏捷管理工具的方式来成熟和扩展其实践。
cxu0262·2020-07-29 05:27

你靠谱吗？看看“价值观”究竟有多重要

在参加完JimWang王军老师的两天培训后，回到家忍不住写了这篇文章，再一次剖析Scrum团队中的五大价值观，这不仅是敏捷团队的合作基础，更是人与人之间合作的基础，不禁想起了一个流行词“靠谱”！
David-何·2020-07-29 04:24

曾经成功的敏捷团队为什么失败？

沙龙后，咕咚老王整理了一篇博文《一个成功敏捷团队的失败历程》，（转载在http://blog.csdn.net/zhangmike/article/details/40950267）本文试着从我的视角来分析下为什么
zhangmike·2020-07-29 04:10

什么是Sprint?

Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。
Worktile丨智简研发·2020-07-29 04:27

为什么企业敏捷团队会失败

原文地址：https://medium.com/startup-patterns/why-enterprise-agile-teams-fail-4ae64f7852d6翻译君：敏杰小王子上周，我站在一家市值200亿美元的公司的会议室里，推动了一个关于敏捷的研讨会。出席会议的小组由这家大公司的一个产品线中的每个职能部门的董事和部门经理组成。从UX、工程和产品管理的岗位中挑选出来的十几位领导者组成了
superXX07·2020-07-29 04:43

一个成功敏捷团队的失败历程

昨天通过微信沙龙，分享到了一个案例，讲述的是从成功到失败的过程。很多人可能疑惑，很多案例都是从失败到成功，这个怎么反了。很多成功背后都有其原因，可能很励志，但从失败中我们能够获取更多。毕竟我们的知识大多源于失败而非成功。故事是这样的（括号中的是笔者的情绪表达:)）：（在很久很久以前……）某公司成立了一个团队，开发一款全新的产品。产品的开发模式是产品需求获取和开发同步进行，团队构成为：项目经理带领开
dixiangqie0365·2020-07-29 04:01

scrum敏捷管理流程

一，什么是敏捷思维敏捷核心思维：价值驱动，适应变化，自组织团队1.价值驱动：关注高优先级目标，重要的事情放在第一位在传统的瀑布流工作里，团队是按部就班工作的，同时会进行很多研发工作，敏捷团队会将
幸福的苹果·2020-07-28 22:27

Scrum master成长笔记 - 敏捷团队如何有效协作？

敏捷团队如何有效协作？王维强很多敏捷指导的书籍都提到敏捷团队要自组织，参与式决策和高效协作。但是，这只是很多敏捷团队的理想而不是实际。
王维强_敏捷实践者·2020-07-28 19:08

SCRUM看板工具

国内优秀的敏捷团队协作工具Leangoo，和其他协作工具不同的是，Leangoo加入了更多敏捷开发中用到的元素，比如工作量估算、Sprint周期、泳道、燃尽图等，下面说一下我的使用体验：Leangoo中我们也可以自定义看板的列表以及名称在
氓小流·2020-07-28 12:29

Review and Retro

Review在敏捷团队里面，完成一天的工作后，通常有个Recap的活动：5-10分钟，大家简要概述一下今天的工作。不同于站会，大家不用更新各自领的用户故事卡或者技术卡的状态。
万学凡·2020-07-27 23:20

单元测试的投入和产出

一个敏捷团队要求每个成员都有较好的OOP和OOD的能力。试想你正在努力的重构有坏味道代码的同时，你的team中却有另一个新手在不断的写出新的充满坏味道的
ball_cao·2020-07-27 19:40

敏捷团队建设 读后感

看了已经锁定的一篇老帖子[url]http://www.iteye.com/topic/90821[/url]总的来说作者描述的图景我也是向往的，不过总感觉作者写这篇文章稍有些煽动年轻人离职的嫌疑。我想看完这篇帖子原文的大多数程序员都会被这样的图景所吸引，而国内有这样条件的公司应该不多吧。所以大多数愤青们只能看完以后只能心里大骂目前的公司如何如何的不人性化等等。其实我想作者应该更多的说说敏捷的软环
ball_cao·2020-07-27 19:40

测试工程师经典书目

理论基础《软件测试》《Google软件测试之道》《微软的软件测试之道》《软件测试的艺术》《测试之美》对应的有一本书叫《编程之美》也很经典《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》《软件测试经验与教训
Yvanna_15·2020-07-16 01:53

未来已来，如何成为一名人工智能产品经理

敏捷团队的工作成果不再是APP，而是中间件（Input→中间件→Output）。中间件由训练好的模型、分类器等等组成，并已经调好最佳的参数和权重。
isuccess88·2020-07-16 00:40

Cucumber 入门

cucumber可以和诸多语言开发的程序进行工作，比如ruby，java，.net，flex等等开发的程序进行工作，并且支持多达30多种语言的描述方式1、Cucumber是什么Cucumber是一个在敏捷团队十分流行的自动化的功能测试工具
babybus_hentai·2020-07-15 03:18

工欲善其事必先利其器——研发团队开源管理工具最佳实践

持续集成及质量跟踪——Jenkins+FindBugs+CheckStyle+PMD+JDepend+...或Sonar适应互联网研发特点的敏捷团队必须要通过“每天”的集成结果报告来指导下一日的工作，这包括帮助研发团队发现问题
AlexanderHu·2020-07-14 13:11

敏捷环境下如何进行绩效管理（未完）

敏捷绩效管理要达到为新型敏捷组织护航的目的新型敏捷组织的特点-要完成组织灵活多变的业务目标-自组织团队-跨领域协作-灵活的团队组成-需要安全感敏捷团队的绩效管理-按照迭代或者版本节奏进行绩效管理-让与员工选择与其紧密合作的人员给出绩效意见
jeri_shi·2020-07-13 20:35

敏捷团队的度量-承诺达成率与迭代速度

敏捷团队运行很长的时间了，也积累了很多数据，如何从敏捷数据里面得出一些指标来指导我们团队的改进，是敏捷团队面临的重要话题。理论基础度量是理念、设计、应用三位一体的过程。
而立不惑之年·2020-07-13 08:14

如何组织一场Retro

RetroRetro是什么敏捷团队中，针对一定周期内的活动进行的回顾会议。
Yuan_Jie·2020-07-12 22:59

从赋能看，创业就是一场与“不确定性”的战斗

我今天结合对于《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》一书理解，谈谈我对于创业、不确定性的理解，以及与组织的关系。
大家叫我导演·2020-07-12 03:55

Jira Software：适用于敏捷团队的项目管理工具

JiraSoftware功能适用于软件开发的功能JiraSoftware是适用于敏捷团队的项目管理工具Scrum板利用可自定义的Scrum板，敏捷团队可集中精力尽可能迅速地交付迭代和增量价值。
哲想软件·2020-07-12 00:00

Jira Software：适用于敏捷团队的项目管理工具

JiraSoftware功能适用于软件开发的功能JiraSoftware是适用于敏捷团队的项目管理工具Scrum板利用可自定义的Scrum板，敏捷团队可集中精力尽可能迅速地交付迭代和增量价值。
哲想软件·2020-07-11 00:00

SoS，不是呼救，是一种大规模敏捷团队的组织方式

随着组织中的scrum团队增加，特别是在多个scrum团队比较紧密地工作在一个产品上的时候（对大型的公司这个非常正常），我们就不得不面对不同团队之间的协同的挑战，所以寻找和探索大规模敏捷的解决方案就变得很自然。行业里目前有一些大规模敏捷的解决方案，最基础的就是ScrumofScrums（SoS），复杂一点的模型有ScaledAgileFramework（SAFe），LargeScaleScrum（
鲁佳·2020-07-10 13:26

敏捷软件开发读书笔记（三）

在敏捷团队中，全局视图和软件一起演化。在每次迭代中，团队改进系统设计，使设计尽可能的适合当前系统。
weixin_30716725·2020-07-10 06:34

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队

内容简介在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其根据情况能够第一时间处理问题。一手打造了全球最强战力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一
GitChat的博客·2020-07-10 05:48

DevOps实践－从0到1搭建敏捷团队的持续集成环境

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>>什么是持续集成，持续部署，持续交付持续集成，是指将代码合并到同一分支，通过编译，测试，打包之后，将程序保存到版本库中的过程。持续部署，是指将目标代码自动地，定时地发布到目标环境上。持续交付，是指自动地，定时地将最终产品交付给用户使用。简单的说，持续集成就像是软件行业的“工业4.0”版本，通过一系列自动化的工具，将开发，测试，部署，发布的流程定时
weixin_34117211·2020-07-09 09:09

Mock 七宗罪

我合作过的很多团队，特别是敏捷团队，都对Mock情有独钟。有些团队甚至达到了无Mock不UT的地步。2013开始我在团队中开始推行去Mock化，并取得了不错的效果。
GitChat的博客·2020-07-09 09:54

业务分析师在敏捷项目中的作用

敏捷软件开发实践的文化中存在着一个断层，该断层同样体现在许多敏捷团队中。这个断层就是业务分析人员在敏捷项目中的角色——谁来担任这个角色？它的作用和价值是什么？它又是如何发生改变的？
yijianfengyu·2020-07-09 03:53

金钱和项目的关系

很多敏捷团队都能认识到技术债务相关的罪状。就跟财务上的负债一样，技术债务也会产生利息。要支付这些利息，就要付出额外努力维护和改进正在“腐化”或基础并不牢固的软件。诸多敏捷人士推荐尽早偿还技术债务。
xfworld·2020-07-09 01:34

Devops-敏捷团队开发流程

近期根据我们开发团队敏捷开发项目的实践磨合，对比较传统的开发团队如何提高团队效率进而转化到敏捷开发团队，主要是结合我们团队的实际情况总结的，大家在实际过程中可以参考。团队转化前的困境团队协同比较乱以项目为中心，产品经理地位不高，产品没有沉淀CICD自动化流水线不存在人员复用情况比较严重，效率比较低需求到产品及产品到开发中间断层解决方法规范软件产品开发项目管理过程。开展项目研发、管理等活动。构建CI
syp风中泪·2020-07-08 15:00

团队与领导力健康检查 | 体检表

这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。
姜信宝BobJiang·2020-07-07 11:11

团队与领导力健康检查 | 体检表

这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。
姜信宝BobJiang·2020-07-07 11:11

怎么有效衡量敏捷团队绩效？[敏捷团队绩效考核系列之一]

--LisaGuan如何衡量敏捷团队绩效？敏捷教练和顾问们经常告诉他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合。
管婷婷Lisa·2020-07-06 13:44

使用 CODING DevOps 全自动部署 Hexo 到 K8S 集群

但对于敏捷团队来说，这些都不够优雅，我们希望能把技术文章像代码一样进行协作和版本管理。更新技术文章后，能够自动部署到公司的K8S集群。
CODING_DevOps·2020-07-06 10:00

使用 CODING DevOps 全自动部署 Hexo 到 K8S 集群

但对于敏捷团队来说，这些都不够优雅，我们希望能把技术文章像代码一样进行协作和版本管理。更新技术文章后，能够自动部署到公司的K8S集群。
DevOps 实践指南·2020-07-06 10:00

使用 CODING DevOps 全自动部署 Hexo 到 K8S 集群

但对于敏捷团队来说，这些都不够优雅，我们希望能把技术文章像代码一样进行协作和版本管理。更新技术文章后，能够自动部署到公司的K8S集群。
CODING_devops·2020-07-06 10:25

敏捷开发工具

国内优秀的敏捷团队协作工具Leangoo，和其他协作工具不同的是，Leangoo加入了更多敏捷开发中用到的元素，比如工作量估算、Sprint周期、泳道、燃尽图等，下面说一下我的使用体验：Leangoo中我们也可以自定义看板的列表以及名称在
_晚晚__·2020-07-06 04:13

[敏捷团队绩效考核系列之二]

这个系列的第一篇文章"如何衡量敏捷团队绩效"里，我们探讨了为什么一些常见的敏捷度量方案，如故事点(StoryPoint)，速率(Velocity),价值交付，客户满意度等。
管婷婷Lisa·2020-07-06 00:39

2018.3.18 ☀ The One ☀

【每日一歌】你让我懂【每日一读】书籍：《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》（上）摘录：1.
采蘑菇的小Timor·2020-07-05 11:22

敏捷团队工作流

站会(standupmeeting)站会中的内容是每天工作的开始，也是对昨天工作的回顾。一般会由团队的某位成员主持，这位主持人有责任让电子系统上的story卡片和看板上的保持一致。站会上，大家依看板从右至左依次更新自己负责story的状态，如果遇到阻碍，应该在站会上及时提出，团队之中的成员如果能提供帮助，应该在站会之后，组织解决方案的讨论。站会反模式(standupmeetinganti-patt
lambeta·2020-07-05 08:54

案例剖析：你团队的迭代周期该如何设定？

（PS：案例部分，节选自公众号Agile2046)很多敏捷团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。一般来说，迭代周期在1周到1个月以内的周期，而且一旦选定，迭代的长度在整个开发过程中保持一致。
万事ONES·2020-07-05 01:43

教练观察 - Scrum流程团队已经很熟悉了，还要继续下去么？

教练观察最近在公司内部做敏捷团队状态访谈。有个团队，在时长1小时的访谈末尾，对我提了一个这样的问题：我们团队做Scrum已经做了两年了，大家对Scrum的流程已经非常熟悉了，还有必要继续做下去么？
管婷婷Lisa·2020-07-05 01:46

敏捷测试中的挑战

1.整体团队负责质量：在上一篇文章中也有提到“人人都是测试人员”的这一概念，一个敏捷团队一定要注意到这一点
天秤座的橘子·2020-07-04 20:33

敏捷团队协作：Confluence简易教程

0、Confluence简介Confluence是一个企业级的Wiki软件，可用于在企业、部门、团队内部进行信息共享和协同编辑。1、基础概念Confluence的使用并不复杂，只需掌握如下几个基础概念。空间（Space）空间是Confluence系统中的一个区域，用于存储wiki页面，并可实现对空间中的所有文档进行统一的权限管理。通常，我们可以针对每个项目单独创建一个空间，然后将与该项目相关的文档
dengren1956·2020-07-04 14:33

Jira Software：敏捷团队的首选开发工具

JiraSoftware敏捷团队的首选软件开发工具最优秀的软件团队交付频率高且速度快。JiraSoftware专为软件团队中的每位成员构建，可用于规划、跟踪和发布卓越的软件。
哲想软件·2020-07-04 00:00
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