敏捷团队

转：Scrum Master 新官上任三把火？

敏捷团队如雨后春笋之势涌现。敏捷教练的团队也越来越壮大。原先只需要一个敏捷教练就能搞定，但是随着团队越来越多，我们难免会将一些新成立的或者已有的团队交接给新的敏捷教练。
精益敏捷·2021-04-18 23:46

公地悲剧、科斯定律与敏捷团队职责共享

为什么敏捷团队提倡职责共享而不担心公地悲剧？公地悲剧，很多人都知道的一个理论，这个词有近200年的历史了。1833年英国经济学家威廉·劳埃德（WilliamLloyd）提出了这个概念，但不是很流行。
岳说越开心·2021-04-17 21:11

需求管理规范

在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。需求收集需求收集主要通过以下几个渠道：头脑风暴、用户调研、用户反馈、竞品分析和数据分析。
进击的桃纸·2021-04-12 21:47

大话敏捷测试 | IDCF

敏捷测试从广义上来讲，测试是整个敏捷团队的活动，而不仅仅是测试同学的活动，因为原则上我们期望的敏捷团队的产出是经过代码编写+代码集成+代码测试之后的增量，所以开发同学也需要在这个目标指引下，如果测试有积压
·2021-03-22 09:33

团队与领导力健康检查 | 体检表

这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。
·2021-01-28 21:48

团队与领导力健康检查 | 体检表

这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。
·2021-01-28 21:46

敏捷需求工程的使用原则

●合作——客户和敏捷团队成员紧密合作，开发用户故事（没有“系统应该……”的声明）。●召开简短的团队会议——讨论用户故事开发中的进展或问题，澄清相关内容。
·2021-01-27 11:55

成功敏捷团队的三个关键

为了理解敏捷团队中的团队动态，人们必须理解敏捷的迭代/增量和随时发展的本质。大多数敏捷开发方法都将问题分解成更小的任务，对于需求没有直接长期的计划。迭代通常计划在很短的时间内进行，例如1-4周。
·2021-01-27 11:13

敏捷需求工程的使用原则

●合作——客户和敏捷团队成员紧密合作，开发用户故事（没有“系统应该……”的声明）。●召开简短的团队会议——讨论用户故事开发中的进展或问题，澄清相关内容。
企业管理8MSaaS·2021-01-26 10:21

成功敏捷团队的三个关键

为了理解敏捷团队中的团队动态，人们必须理解敏捷的迭代/增量和随时发展的本质。大多数敏捷开发方法都将问题分解成更小的任务，对于需求没有直接长期的计划。迭代通常计划在很短的时间内进行，例如1-4周。
企业管理8MSaaS·2021-01-12 11:24

测试工程师在敏捷项目中扮演什么角色？

敏捷团队中的测试人员主要负责执行各种测试，以满足“已完成”的定义，从而为团队在重复迭代中努力交付的持续价值创造做出贡献。
陈琦·2020-11-20 10:02

Labelhub 基于腾讯云 Serverless 技术为人工智能企业提供数据与模型解决方案

Labelhub是一家致力于为人工智能企业提供完善的数据与模型解决方案公司，可以帮助AI企业更好的管理数据，从而提高其核心AI产品迭代速度，Labelhub拥有优秀的敏捷团队，开发领域涉及机器学习、模型训练以及软件应用
Serverless·2020-11-18 17:16

敏捷软件开发（原则、模式与实践）第二部分 敏捷设计-读书笔记

在敏捷团队中，全局视图和软件一起演化。在每次迭代中，团队改进系统设计，使设计尽可能适合于当前系统。团队不会花费更多时间去预测未来的需求和需要。也不构建一些基础结构去支撑可能明天才回需要的特性。
漫行者曰·2020-10-26 01:00

敏捷团队里的开发人员如何说不

开发人员习惯于说YES。好比自己是超级黑客，一旦有了计算机这样的武器就无所不能，当超人的感觉非常好，尤其是被别人认为是无所不能的时候，尤其是。开发非常担心如果说不，会让提出请求的人失望，进而影响自己的光辉形象。但是要知道，每一个说YES的背后，承载了重重的客户期望。期望能够尽早的保质保量的吗完成你答应的工作。如果对于每一个客户的请求都说YES，就意味着你要用自己有限的资源去满足每一个人的请求，每说
jeri_shi·2020-10-10 14:10

敏捷教练----Scrum-冲刺

sprint是scrum和敏捷方法的核心，正确的sprint将帮助敏捷团队开发出更好的软件，减少令人头痛的问题。
charce_you·2020-09-17 06:20

敏捷团队中测试人员的角色

\\InfoQ对二人进行了采访，关于敏捷是如何影响测试人员角色的，为了缩短测试交付周期，测试人员可以采取哪些措施，敏捷团队中测试人员与其他团队成员
weixin_34071713·2020-09-16 16:50

测试人员在敏捷团队中扮演的角色

对于开发模式，现在大部分互联网公司都完成了从传统瀑布开发模式到敏捷开发模式的转型，这种转型相对传统的测试人员来说，不论是在角色定位还是在技能栈方面都提出了更大的挑战，那么测试人员应该如何应对呢？下面根据我平时工作的一些总结体会来说说测试人员应该发力的方向，供大家参考：角色1：培训人员在转型初期，测试人员应该针对开发人员的薄弱环节（即业务技能）进行培训和指导。由于工作任务的差别，开发人员对负责的模块
dasaisao0725·2020-09-16 14:06

测试人员在敏捷团队中所扮演的角色

对于开发模式，现在大部分互联网公司都完成了从传统瀑布开发模式到敏捷开发模式的转型，这种转型相对传统的测试人员来说，不论是在角色定位还是在技能栈方面都提出了更大的挑测试人员在敏捷团队中扮演的角色对于开发模式
伤心的辣条·2020-09-16 14:46

敏捷团队如何进行绩效评估？

每年我们都痴迷于为团队成员评级。回顾软件开发领域，好像已经有近50年历史，有一些我们可以肯定的是：软件是由团队来创建的，而不是个人的。此外，每个人都需要积极主动的合作来生产有质量的软件，这意味着团队中的每个人来承担集体所有制，并且相互帮助。因为他的主旨并不是成为一名英雄，而是创建一个超高质量和可预测的最终产品。多亏了敏捷，我们每天都在这么做，并且产生好的软件。但我们也在逐渐培养为团队成员评级的恶习
lm_soso·2020-09-16 09:15

敏捷扑克估算_如何以正确的方式进行敏捷估算

使用这些基本实践，小型敏捷团队可以通过提供渐进式改进并让利益相关者权衡新的优先事项来展示业务价值。[了解您的企业如何在敏捷开发中脱颖而出。|将您的敏捷职业提升到新的
cxu0262·2020-09-16 09:36

什么是敏捷估计？

敏捷估计具有以下三个特征：团队集体估算在Scrum的开发过程中，团队分担责任并共同致力于每个Sprint的工作，因此敏捷团队的估计工作量使用了集体估算方法。集体估算通常使用规划扑
cousa5587·2020-09-16 09:31

评估敏捷团队的4个平衡指标

以下四个指标可以均衡地评估敏捷团队的生产力，工作质量，可预测性和健康状况。评估项目的指标数量与构建项目的指标数量一样多。不幸的是，这些指标中的很多都没有用。
weixin_30519071·2020-09-16 09:44

Scrum 之 敏捷估算

敏捷估算的特点：团队集体估算在Scrum的开发过程中，团队共担责任，集体承诺每个Sprint的工作，因此对于工作量的估算敏捷团队采用集体估算的方式。集体估算，通常采用估算扑克作为工具，团
傻丫头与科技·2020-09-16 09:36

敏捷开发中的成效评估模型

因为敏捷团队非常强调质量，而质量被认为是坐落在三角形的中间。任何项目想要成功，都希望操控某一个维度，同
VitusSong·2020-09-16 09:05

软件测试、敏捷图书分享

测试架构师修炼之道》（刘琛梅）《测试工程师全栈技术进阶与实践》（茹炳晟）《质量全面管控-从项目管理到容灾测试》《构建高质量的软件》测试感悟篇《大话移动APP测试Android与iOS》敏捷测试《深入敏捷测试-整个敏捷团队的学习之旅
小冯先生·2020-09-15 16:57

是否存在敏捷人格类型?

在学术界和从业界只有很少一些关于“人格类型对敏捷团队之影响”的研究。大量的评论人士针对“是否存在敏捷人格类型”这一疑问提出了不同的问题。
kikipeers·2020-09-15 16:48

网络直播课程：神马是敏捷？（直播时间：2014-7-14 20:00-21:00）

课程大纲：1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战4.1两大限死，两不确定4.2中国技术人员的特点5.敏捷不能当饭吃5.1敏捷对组织架构的要求
张传波·2020-09-15 05:55

文章：应用Selenium和Ruby进行面向领域的Web测试

错误地使用Selenium会给整个敏捷团队的开发节奏带来灾难性的影响。本文介绍了使用Selenium时的几个有用原则，以及如何使用pageobject技术进行有效Web测试等。
test 999·2020-09-13 11:20

携程 | Scrum Master 新官上任三把火？

敏捷团队如雨后春笋之势涌现。敏捷教练的团队也越来越壮大。原先只需要一个敏捷教练就能搞定，但是随着团队越来越多，我们难免会将一些新成立的或者已有的团队交接给新的敏捷教练。
互联网PMO·2020-09-12 10:24

携程 | 如何管理敏捷团队知识资产

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）不就是做团队的知识管理吗？至于这么兴师动众吗？如果说在农耕时代，人类种庄稼需要储存种子；在工业时代，生产需要囤积燃油和钢铁；那么如今，在信息时代，对我们而言来说最重要的原材料是什么？是知识，它是比设备或者资本更重要的资源。如今，知识管理就是一个热门话题。知识管理到底该怎么做，这一讲我们就来听听罗睿老师如何管理一个看不见的东西，那就是
互联网PMO·2020-09-12 10:24

基于SpringBoot+Mybatis+Thymeleaf的XX管理系统实现一（准备+环境搭建）

虽然培训的老师旨在模拟敏捷团队的开发，对于编程框架的选择没有固定的要求，但是我们敏捷团队之所以选择SpringBoot和Mybatis这一套，主要是考虑到适应公司之后的技术，加上从我们对于Spring框架的基础从
空想社会主义·2020-09-11 15:04

Cucumber之一Cucumber概述——学习新篇章

开始使用CucumberBDD在敏捷团队中进行测试简介敏捷软件方法最近在快速变化的市场中越来越受软件开发团队的欢迎。
软测小生·2020-09-10 22:44

在团队中做一个园丁

本周，把《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》这本书读完了。前面已经谈到要信息共享，使得团队中每个人对全局都有完整认识。有了完整认识的目的是为了让团队成员做出合理反应。
可凡DCT·2020-08-26 23:16

敏捷开发日常跟进系列之四：跟进表

跟进表是大型敏捷团队的一种实践。在一个80多人的网络游戏团队中，他们为了清晰地显示整个团队的运作方式，使用了这种方法。
weixin_34399060·2020-08-26 15:36

那些我们常用的scrum工具、敏捷开发工具

作为一款免费、简洁、可视化的敏捷团队协作工具，它的简洁的体验给人留下了很不错的印象！推荐想要轻量级、简洁敏捷工具的团队使用。官网：www
weixin_30364325·2020-08-26 14:39

敏捷团队，真的一定要用可视化物理看板吗

引出问题疫情期间，大家都在家远程办公，像Jira和trello这样的可视化电子看板工具可算是立功了，使用了一两个月电子看板之后，大家都熟悉了这种工作模式，仿佛再难回到之前的物理看板模式。所以现在复工之际，大伙统一产生了一个疑问：我们觉得远程的时候用电子看板工具都挺好的呀，复工之后真的有必要再恢复到物理看板吗？从需求出发首先我觉得，去争论到底是使用电子看板还是物理看板这个问题意义不大，因为没有任何一
zbl_learn·2020-08-26 14:30

Leangoo看板标签的用法（scrum敏捷开发）

Leangoo看板工具也融入了人敏捷管理思想，专业的敏捷团队打造，完美支持Scrum敏捷开发和看板方法。Leangoo的核心是看板，通过看板共享和实时同步团队工作。
哆啦B梦_·2020-08-26 13:42

如何配置Jira以支持多个敏捷团队

组织需要制定可在多个敏捷团队中应用的治理，标准，报告和关键绩效指标。[了解您的企业如何在敏捷开发中脱颖而出。|将您的敏捷职业提升到一个新的水平：如何提高您的ScrumMaster技能。
cxu0262·2020-08-26 12:40

领导敏捷变革

首发简书此文是在《敏捷教练》第三章内容整理基础上，结合一些实际情况，整理的Guide，帮助自己在工作中做一些敏捷文化的推广，及敏捷团队建设。后续会继续丰富一些实践内容，例如文中的action等。
chixingmin0137·2020-08-26 12:47

scrum敏捷开发框架_Scrum与看板：哪种敏捷框架更好？

一方面，scrum更特定于软件开发团队，而看板则被许多类型的团队所使用，并专注于提供敏捷团队工作流程的可视化表示。有人认为看板是要把事情做好，而Scrum就是要把事情做好。
cumo3681·2020-08-26 11:04

jira 敏捷看板_如何配置Jira以支持多个敏捷团队

组织需要制定可在多个敏捷团队中应用的治理，标准，报告和关键绩效指标。[了解您的企业如何在敏捷开发中脱颖而出。|将您的敏捷职业提升到新的水平：如何提高您的ScrumMaster技能。
cxu0262·2020-08-26 11:48

游戏开发中最重要的部分_您是否不知道支持是开发人员工作中最重要的部分？...

对于跟随Scrum的敏捷团队来说，这尤其是一个问题。一方面，为了使团队能够达到Sprint的目标和承诺并为将来的计划树立速度，不应在团队工作期间中断团队。另一方面
danpu0978·2020-08-25 14:34

在碰撞中成长 - 北京银行的DevOps实践之路

2018年10/27日，在上海召开的微软年度最大规模的技术盛会—微软2018技术暨生态大会上，北京银行渠道系统负责人&敏捷团队负责人周兵女士和大家一起分享了北京银行的DevOps实践转型经验，得到了大会听众的热烈评价和共鸣
dotNET跨平台·2020-08-25 01:38

基于干净语言和好奇心的敏捷指导

\u0026#xD;\t“尽其所能地工作”和“干净反馈”等练习可以帮助敏捷团队提高透明度和尊重度。\u0026#xD;\t只需要最少的培训就有可能实现
世上我最好2·2020-08-25 00:32

大规模敏捷实践指南（五）：如何进行PI过程中大规模敏捷协作管理

Choerodon猪齿鱼通过以下步骤进行PI过程：ART同步会议通过项目群看板促进可视化通过迭代日历提高敏捷团队可见性ART同
Choerodon猪齿鱼·2020-08-24 18:30

大规模敏捷实践指南（四）：SAFe中的特殊迭代-Innovation and Planning （IP）迭代

PI的执行过程中，各个敏捷团队致力于实现PI计划会中承诺的PI目标。
Choerodon猪齿鱼·2020-08-24 17:27

敏捷团队的自我认知

昨晚飞回上海，内心里把飞机落地的一刹那儿凝固为了一个仪式，宣告新年结束了，而懒惰与放纵也应回到黑夜里去冬眠了。所以，作为第一天的工作，我要写一篇关于敏捷的文章来做为开始。最开始，我禁不住要说一件看似与敏捷（Agile）无关的事。我8岁的儿子回上海的前一天晚上，关了灯之后躺在床上，黑暗中，也不知是自言自语，还是对他身边的妈妈说：“其实吧，每个小朋友都是有缺点的，身体里有一个小天使，一个小恶魔。人的心
BigSpirit·2020-08-24 15:17

敏捷团队如何实现高绩效 - 《团队协作的五大障碍》读后

敏捷团队如何实现高绩效-《团队协作的五大障碍》读后很多敏捷指导的书籍都提到敏捷团队要自组织，参与式决策和高效协作。但是，这是很多敏捷团队的理想而不是实际。如何让敏捷团队达到自组织，自律与高效协作呢？
王维强_敏捷实践者·2020-08-24 08:51

从复杂到错综复杂的世界

“从复杂到错综复杂”，这个认知是从《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》一书中延伸出来的，是作者对于当今世界一个观察得出的结论。图片发自App先不看作者的观察，我们来审视一下自己眼中的世界是什么样的？
可凡DCT·2020-08-23 17:05

随笔 - 办公室的白板

我之前写过一篇文章《敏捷团队需要怎样的工作环境》，文中提到一个“可见”的概念：可见——在办公区，白板、记号笔、剪刀随处可见，人们可以在沙发上躺着休息、办公，并随时贴卡片进行记录。
万学凡·2020-08-23 06:32
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