敏捷团队

如何切分用户故事

在把用户故事切分成小块，从而更好地利用敏捷技术时，很多新组建的敏捷团队都会遇到困难。敏捷社区的成员在多篇文章中为如何有效地切分用户故事提供了指导。
infoq·2020-08-22 02:51

创建敏捷团队

简介创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实，而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素，并说明我们应该如何创建这样的团队。成功团队的要素成功的敏捷软件开发团队由技能熟练的开发者组成，他们已经确立了团队价值，拥有良好的沟通，并且总是寻找改善的机会。对于成功来说
原文链接·2020-08-22 02:32

敏捷测试工程师的十条法则

资深敏捷实践者LisaCrispin和JanetGregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书中，列举了敏捷测试工程师的十条法则，对读者或许有借鉴意义。
infoq·2020-08-22 02:49

给敏捷团队中的架构师的10个建议

微软澳大利亚的解决方案架构师TomHollander，在TechEdAustralia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中，他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。
金明·2020-08-22 02:24

敏捷开发的常见问题

ChrisTyler在个人博客中针对这些问题做出了回答：1.技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。
lanmao100·2020-08-22 02:25

Bug统计是在浪费时间

英文原文：Bugstatisticsareawasteoftime五月初在跟敏捷团队谈论缺陷管理技术时，大家情绪有些激动。谈论的思想是团队中可能不需要跟踪缺陷的工具。看起来这个想法很另类。
原文链接·2020-08-22 01:16

确定非功能需求

敏捷团队经常纠结于定义和估算项目的非功能需求。MikeCohn建议几乎所有的非功能需求都能以用户故事表述。他给出了几
InfoQ·2020-08-22 01:04

是否存在敏捷人格类型？

在学术界和从业界只有很少一些关于“人格类型对敏捷团队之影响”的研究。大量的评论人士针对“是否存在敏捷人格类型”这一疑问提出了不同的问题。
infoq·2020-08-22 01:44

敏捷团队需要专职QA么？

和组里几个QA聊了之后，发现主要因素在于对QA职业发展的担忧，觉得敏捷团队对专职QA的需求并不大。记得我刚工作的时候还是有独立测试团队
gottac·2020-08-21 23:32

实例化需求的优点

并不局限于敏捷团队不是只有敏捷团队才可以从协作制定需求说明中获益。在BridgingtheCommunicationGap一书中，我建议在更为传统的结构过程中应用类似的实践。
weixin_34023982·2020-08-21 22:50

浅谈QA在敏捷中如何去做

这篇文章本该几个月前就发，实习这么久来，实习的第一份工作是传统的大瀑布模型的项目，但是团队也是在搞敏捷迭代开发，所以也算是敏捷团队吧，那么这篇文章就聊一聊敏捷。为什么要搞敏捷？
愿隐山水间丶·2020-08-21 04:18

大规模敏捷实践指南（五）：如何进行PI过程中大规模敏捷协作管理

Choerodon猪齿鱼通过以下步骤进行PI过程：ART同步会议通过项目群看板促进可视化通过迭代日历提高敏捷团队可见性ART同
Choerodon猪齿鱼·2020-08-21 04:29

使用 CODING DevOps 全自动部署 Hexo 到 K8S 集群

但对于敏捷团队来说，这些都不够优雅，我们希望能把技术文章像代码一样进行协作和版本管理。更新技术文章后，能够自动部署到公司的K8S集群。
CODING·2020-08-21 03:47

团队与领导力健康检查 | 体检表

这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。
姜信宝BobJiang·2020-08-21 00:47

樊登读书版《赋能》学习心得

春节后我订阅的樊登卖书会出了《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》解读版，我于是认真地听了2遍，其中有些知识点还是比较有
至善了无·2020-08-20 13:58

敏捷开发的常见问题

1.技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。经验丰富的敏捷教练往往十分重视工程类实践，会强调重构在迭代中的重要性。
iteye_8809·2020-08-20 08:25

不要把自己限定在一个标签里

今天我们敏捷团队玩一个撕纸的游戏，规则是，看谁能把一张A4纸撕成一个圈，越大越好，方法有很多，团队成员玩的不亦乐乎，游戏结束，重点来了，主持人让每个人写一些心得，你觉得A4纸代表什么，撕纸代表什么，从活动中总结出什么感想
xiaokun4023·2020-08-20 02:06

敏捷团队中有效沟通的5种模式

考虑到这一点，与具有不同角色的敏捷团队（例如项目经理，开发人员，测试人员，业务分析人员，ScrumMaster和架构师）合作时，找出沟通中的这些差距变得尤为重要。每个角色
danpu1174·2020-08-20 00:05

StandUp

DailyStandup是一个每天很短的会议，敏捷团队采用DailyStandup的方式向团队提供状态更新，并通过每日见面和谈论来不断提高团队速度。
hhhhe18·2020-08-19 06:38

日志中的用户隐私安全

摘要：对于敏捷团队，安全卡应该提到比业务卡更高的优先级，同样需要放在backlog里面进行track，需要kickoff、deskcheck，需要一个正经的流程或者仪式感强化成员的意识：安全卡和业务卡、
zhangkf2013·2020-08-16 15:26

敏捷开发中如何持续集成和优化软件性能

敏捷开发中快速进行版本迭代和发布，已经成为大多数敏捷团队的工作常态。
Larmy·2020-08-15 23:12

高效会议引导之回顾会会议

这些都是敏捷团队普遍比较关心的话题。下面利用引导的结构化工具，帮助团队可以快速复制的一个团队回顾会会议流程，供大家参考借鉴。
weixin_30374009·2020-08-15 16:16

我和敏捷开发的故事--敏捷角色-SM

让他或多或少的没有起到相应的作用,这个角色就是ScrumMaster.ScrumMaster（SM）敏捷开发中的SM即ScrumMaster，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员，一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任
吉庆·2020-08-15 14:10

敏捷 & DevOps & Drone CI

对于敏捷团队
wangyish201201·2020-08-15 08:13

使用研发管理工具的现状以及对工具选型的建议

就算是相信沟通重于文档的敏捷团队也必须使用某种软件作为其知识库和沟通的平台。多年咨询的经验告诉我们，现今软件研发公司使用工具的方式可概略分为三大类：1.就用Word和Excel做最简单的管理。
techexcel123·2020-08-15 08:33

提高DevOps测试自动化成本效益的7种方法

DevOps测试自动化是实现快速交付，可伸缩性，安全性，协作和监视的关键，这可以使当今的敏捷团队保持高生产力。测试自动化使企业可以通过以下方式提高效率并提高投资回报率：缩短开发周期和实施时间。
danpob13624·2020-08-14 23:16

DevOps 工具链-Java 持续集成发布流水线

Scrum看板敏捷团队可以自定义Scrum看板，把精力放在迭代冲刺
时间牧人·2020-08-14 23:08

企业架构与敏捷的结合之路

它是一种专注于方法论的方法，它使多个敏捷团队保持一致，以此作为扩展敏捷方法的一种方式最简单来理解，
技术与健康·2020-08-10 21:10

《赋能》读书笔记

书名：《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》作者：（美）斯坦利•麦克里斯特尔图片发自App作者斯坦利•麦克里斯特尔，有着非常神奇的经历，他原来是美国特种作战司令部的指挥官，曾经是美军驻阿富汗最高指挥官，在他的领导下
点点云中鹤·2020-08-05 21:54

Story Player, 敏捷业务分析师的小工具

在敏捷团队中，BA（业务分析师）的一项主要工作就是分析UserStories。一般来说，我们用纸卡写记录它们。Mingle发布以后，我们开始使用它来管理我们的故事卡片。
Tony1130·2020-08-05 20:35

敏捷产品管理之 Story

上篇我跟大家详细介绍了产品Backlog，它是敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕产品Backlog来进行。
Yanelnan·2020-08-05 18:41

一篇带你读懂用户故事地图

之前在敏捷产品管理系列中，我讲了产品Backlog作为敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物是如何围绕它展开的。
Yanelnan·2020-08-05 17:18

敏捷开发团队如何更好的利用低代码

敏捷开发团队引入低代码带来的挑战：1.低代码开发速度更快首次使用低代码进行构建时，即使是高性能、成熟的敏捷团队也很少为提高开发速度做好准备。还未在敏捷成熟之旅中取得进展的敏捷团队发现，适应低代
卡多看看·2020-08-04 16:26

SAFe必备——提高团队敏捷性

规模化敏捷之于项目群，就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案，企业需要提高自身能力，提升团队和技术敏捷性，实现真正的规模化敏捷。
吃个药丸儿·2020-08-04 09:00

移动应用开发部，实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

一、敏捷开发的具体工作；1.整体人员进行敏捷开发培训，在部门内选择不同的人员担任产品负责人（PO）、ScrumMaster；2.敏捷团队的人员架构：敏捷团队到底是1个组（20人）好，还是分为多个开发小组
GOALSTAR·2020-08-02 15:53

2.迭代开发的过程是怎么样的

敏捷开发系列文章目录在讨论PO如何给团队讲好故事这个问题之前，先给大家了解一些基本的敏捷概念，然后讲讲我们敏捷团队构成与整个敏捷开发的过程。
bzt820801·2020-08-01 11:08

引领趋势，中国移动敏捷先行

-----2019年8月14-15日贵州移动成功举办第一场A-CSM课程为了响应中国移动集团总公司的号召，提高企业运营能力，加快市场响应速度，产品竞争力，产品质量和管理效率，快速形成高水平的Scrum敏捷团队
Jason_Yin123·2020-08-01 10:19

【拓扑档案】完成Pre-A轮融资，从Teamin看一个团队协作平台如何选择To B产品

档案主角：Teamin网址：www.teamin.cc简介：Teamin是国内一家支持互联网扁平化敏捷团队的专业协作平台，专注于蜂群式团队的深度支持与发展，以信息为纽带，连接企业不同角色。
991me·2020-08-01 05:49

打造敏捷团队

与传统的按职能划分的部门不同，为了能够高效、专注的集中在项目上，团队需要尽可能的排除对于外部资源的依赖，因此，敏捷团队通常是由跨职能的人员组成的。而在人员数量上，通常是5-9人比较合适。
Teambition·2020-08-01 01:01

云原生应用的QA

敏捷团队以及广泛采用的scrum流
世上我最好·2020-07-30 23:22

敏捷技巧：什么时候以什么方式来进行代码评审

他从如下几个环节来介绍代码评审敏捷工程实践Eric首先建议从如下通常敏捷团队需要用的工程实践来展开：测试驱动开发持续集成作战室结对编程小版本发布重构代码共有并强调团队需要确保在代码评
sanshiqiduer·2020-07-30 12:28

【敏捷开发每日一贴】敏捷估算方法

相对于传统的工作量估算方式，敏捷估算有如下几个特点：1.团队集体估算在Scrum的开发过程中，团队共担责任，集体承诺每个Sprint的工作，因此对于工作量的估算敏捷团队采用集
huver2007·2020-07-30 12:45

敏捷开发中的Code Review

转载于http://blog.csdn.net/programmer_editor/article/details/4957257一些敏捷团队在实施敏捷开发中忙于编码、忙于UnitTest、忙于沟通、忙于
wuqingCL·2020-07-30 05:48

每日一书-Day3-《赋能》

Day3/2115+詹婷婷+杭州【书籍名称】《赋能-打造应对不确定性的敏捷团队》每天坐在空调房里舒舒服服地敏捷的我，看到书里描述的在伊拉克战场上真枪实弹地对抗中产生的敏捷转型，惊叹不已。
小草莓_zhantt·2020-07-29 12:09

敏捷团队中开发人员面对大型问题的解决思路

前言这段时间我发现我们有一部分团队成员在解决小问题时做的还不错，但面对规模稍微大一些的问题时总是感觉找不到门的感觉，所以借着这个机会介绍一下我比较推崇的解决思路。这篇文章将从下面几部分展开讨论。为什么分享思路的原则具体的解决思路思路主要分为下面四个阶段1确认阶段我们要解决什么问题问题清晰么？干系人跟我的意见一致么问题解决到什么程度2分析阶段解决这个问题所需要的资源都齐备么？解决方案有哪几种比较不同
卡萨巴·2020-07-29 07:40

苍狼敏捷软件开发团队建设指南-3-干系人管理

本指南的组成结构为了便于博客阅读，拆分成如下3部分：1.苍狼敏捷团队模型2.团队建设3.干系人管理干系人管理基础干系人管理是为了帮助团队在计划阶段识别组织内外部的干系人，在团队全生命周期当中计划并跟踪干系人的参与活动
zhangmike·2020-07-29 07:08

敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质

从敏捷的实质，敏捷测试的方法和过程，到如何帮助传统团队转变为敏捷团队做了详细阐述。本文是系列的第一篇文章，着重讲述敏捷实质。从游戏开始……有个非常有意思的游戏能够帮助大家理解敏捷和传统开发的差异。
wyxueli·2020-07-29 07:07

敏捷开发中，团队成员认领的是任务还是用户故事？

用户故事和任务敏捷团队敏捷需求估算敏捷迭代的跟踪与管理用户故事和任务用户故事（UserStory）和任务（Task）[1]是敏捷开发中管理
wushxian·2020-07-29 07:02

【限量免费】Worktile2019敏捷大会北京站——敏捷开发和创新研发管理

也许你已经习惯了“Agile”这个词汇不断地在你耳边狂轰滥炸，诸如敏捷团队、敏捷运维、敏捷需求管理、敏捷测试、敏捷架构等等。
weixin_34248023·2020-07-29 06:42

如何提高Sprint Review的质量？

成功的分享是构建敏捷团队的重要工作。首先，我们回顾一下为什么团队对“
weixin_30505225·2020-07-29 06:10
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