敏捷团队

我的第一篇小说-新敏捷团队磨合的故事

阅读斋藤孝老师《写作全技术》，我开启了每天400字有自己观点的随笔来锻炼自己的思想的深度，也想着4000字迈进。这是2021年第19篇随笔，全文4200字。在我的第19篇随笔里，我一次写了超过4千字！！！用小说形式来写吧。记录一下，机会难得的新团队建立。先用比较粗糙的名字吧。我看了一下字数，竟然突破了4000字！！！头一次一口气写了4000字！！！-1-引子第一天2021年2月21日，春节后第一天
swanlin·2023-04-17 03:28

APP常用跨端技术栈深入分析

01背景在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint
京东云开发者·2023-04-16 00:57

除了Jira、禅道还有哪些更好的敏捷开发过程管理平台？

选择合适的敏捷开发管理工具，并正确地使用它们，是每个敏捷团队的必备技能。下面我们将对比国内外知名的8款免费敏捷项目管理软件。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-16 00:42

OKR是一种有效的绩效管理工具

自2018年初以来，Tita团队一直在使用基于目标和关键结果（OKR）的绩效管理系统为我们的敏捷团队设定目标。经过了这一段的时间，我们看到了过程中的巨大价值，以致所有部门都决定采用OKR系统。
fcae4e740b79·2023-04-15 23:46

敏捷团队如何在 PingCode 这类敏捷开发工具中管理 Scrum 开发管理流程

在本教程中，我们将在PingCode中介绍如何使用Scrum项目、创建产品待办列表和规划迭代、举行Scrum会议等详细流程。准备工作：已创建PingCode软件帐户【免费注册通道】什么是Scrum？Scrum是国内外最热门的敏捷开发框架之一。Scrum通过一系列固定周期的迭代（Sprint），为团队提供了一个定期交付增量的工作模式。第1步：创建一个Scrum项目创建和登录PingCode帐户后，您
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-14 23:19

传统项目管理与敏捷开发如何结合应用？将传统的项目管理“铁三角”应用到敏捷开发

但我们可以从几十年前就已经出现的理论：“项目铁三角——范围、成本、资源”中汲取经验，以平衡不同的变量，帮助敏捷团队实现更好的项目管理。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:47

如何构建敏捷项目管理团队？

敏捷专家认为：团队合作对于交付出色软件来说非常关键，而在优秀的敏捷团队普遍都是站在集体的角度去思考和工作，而不是以个体的形式。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:16

国内企业使用敏捷开发的多吗？《2022中国企业敏捷实践白皮书》发布（附完整版下载）

通过2021-2022调研数据对比发现，受访者所在企业的敏捷团队占比从2021年的55%提升至2022年的63%，说明越来越多的中国企业正在从传统研发模式转变为敏捷研发模式，并不断扩大敏捷适用范围来促进企业整体敏捷转型
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-13 15:11

国产项目管理软件/敏捷开发工具

国产项目管理软件Leangoo领歌，www.leangoo.com轻量，简洁，直观，专业的敏捷项目协作平台，看板式的管理方式，列表、泳道的多维度，直观透明的特点来呈现敏捷团队的进展，促进团队高效协作。
圆不溜秋·2023-04-04 21:05

敏捷学习-敏捷软件开发实践-估算与计划（2）

字数】708image.png敏捷宣言作者们的价值观是：a.个体与交互胜于流程与工具b.可工作的软件胜于面面俱到的文档c.客户协作胜于合同谈判d.响应变化胜于遵循计划客户协作的价值胜于合同谈判，原因在于敏捷团队希望与项目相关的所有团队都在朝共同的目标努力
黄水祥·2023-03-31 03:13

PMP考前冲刺3.23 | 2023新征程，一举拿证

在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意，作为敏捷教练，你首先应该怎么做？
Greenrad·2023-03-30 23:44

如何迅速打造敏捷团队?

越来越多的人将「敏捷团队」搬上台面大谈特谈，或是为了抢占市场先机、或是为了不断修正需求方向。有太多太多的原因让人们追捧「敏捷团队」，这些追捧既有目的性极强的,也有无脑跟风的。
hb15302782362·2023-03-30 14:59

我心水的办公室

关于现在TW武汉办公室的设计，学凡之前写过一篇文章的《TOP100——如何创建敏捷团队的工作环境?》
松林球球·2023-03-30 01:21

打通团队任督二脉、能效倍增 - 以用户故事为中心的BDD

作为一个强技术背景的敏捷教练，我会更关注于敏捷的最核心单元-敏捷团队。
edwardzhq·2023-03-29 01:39

赋能，个人怎么赋能给自己

斯坦利·麦克里斯特尔《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》从赋能的含义“赋能就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。”.
nanchina·2023-03-25 09:40

《Team of Teams》读书笔记--如何打造联网时代的组织架构

我看的时候只有英文原版，现在已经有了中文版：《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》image.png随着911双子塔的倒塌，2003年美军正式陷入了反恐战争的泥潭。
别看名字看内容·2023-03-25 05:47

敏捷项目管理-如何从0-1搭建敏捷团队

一、从哪里开始？敏捷是一种方法、工具，和其他方法或者工具一样，在其适用范围内可以返回显著的作用。那么有没有比较直观的判断标准来确定是否合适使用敏捷方法来进行项目管理呢？答案是有的！1、从做事的对象角度判断complex部分就是我们实施敏捷项目管理的适用范围。需求和技术都明确的简单问题，可用传统预测方法去处理即可，需求和技术都不明确的混沌问题，由研究院去探索。既不简单又不确定的复杂问题，可以考虑用敏
光依旧·2023-03-22 12:15

敏捷团队的质量保障赋能

“没有专职的测试人员？代码提交就直接发布到生产环境？而且，一天还可以发布多次？”对于很多团队来说，这是完全不可能的事情！他们都是怎么做到的？01两个案例相信很多人都对前面这些问题很好奇，在解开谜团之前，我们先来看两个案例。案例1随着互联网业务的发展，某行业核心系统为了面对互联网的挑战，需要对系统进行改造。可是，真想改起来却寸步难行……该系统已经有十多年的历史，业务规则复杂，业务逻辑代码全部都在数据
ThoughtWorks·2023-03-21 16:51

敏捷团队如何通过Leangoo领歌迭代看板进行迭代规划和任务协同

迭代看板上的用户故事源自于产品Backlog，迭代计划会议上面团队通过产品Backlog的迭代规划功能，规划本迭代将要完成的用户故事。所以我们需要先进入产品Backlog看板。1、进入Leangoo，点击产品Backlog看板2、将已经完成的用户故事规划至迭代看板上3、点击“Sprint规划”按钮，可以直接在产品Backlog看板上新建一个Sprint看板4、新建好Sprint看板之后，将已经梳理
一半是火焰一半是海洋·2023-03-19 19:13

越读005-《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》

越读005《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》作者：斯坦利·麦克里斯特尔，坦吐姆·科林斯，戴维·西尔弗曼，克里斯·富塞尔关键词：不确定性敏捷团队赋能1、这是一本以军队管理为题材的企业管理书籍，总结了军队管理过程中的许多教训和概念
娜儿在这儿·2023-03-18 16:20

03032022《赋能工作法》第077/ 500本 【佳庆方舟读书】

从有效赋权的角色，放权释能打造一支小而美的敏捷团队2共同成就，通过重新定义人与企业的关系构建相互成就的人才生态链3让团队自主驱动！
旭哥_优秀是一种习惯·2023-03-17 09:32

《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的ScrumMaster》读书心得

我们很多ScrumMaster都是由一定管理经验的人员转换过来的，让自己从一名管理者变成一名协助者，其实不是一件容易的事情，最困难的是我们内心的不安全感：“如果我不管他们，工作做不完怎么办？最后还得我来收拾！”其实有的时候，放手才是解决问题的办法，当然，放手的前提是由你，一名管理者，划定好了轨道；但是在轨道上跑的，是你的员工，而不是你。管理者需要的是让自己的员工能够按照组织的期望工作，做到这一点需
试试看呗Beta·2023-03-13 01:57

敏捷团队的大与小

之前在看敏捷实践的相关书籍时，都会说敏捷团队的人数不能太多，最好控制在9人以下，一般一个团队是由5到9人组成。如果人数太多的话，会导致整体的效率降低。
会飞的小猪flying·2023-03-09 12:14

【7月 VS 8月】敏捷之星，了解一下~

12敏捷之星2019年9月25日，晴，月度敏捷之星评选活动还在继续...经过2个月的精彩角逐，7-8月的敏捷之星名单已经公布，让我们一起qu看看吧~敏捷团队7月份敏捷团队8月份人工智能调度业务自助分析VS
珍儿_a05c·2023-02-19 02:07

《赋能》读书笔记

拿到书看到封面，写着打造应对不确定性的敏捷团队，加之—你不会成为美军，但一定需要强悍如美军的团队时，感受到这本书的内容与之前看到的其他管理书籍相比，会有着不同的分析角度和视野。赋
蛋花想安静·2023-02-17 16:25

高复用性自动化脚本设计实践

在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器
京东云开发者·2023-02-17 13:00

高复用性自动化脚本设计实践

01痛点在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runner探索之
·2023-02-17 10:40

每日站会介绍

什么是每日站会每日站会就是敏捷团队成员每天聚在一起开个短会，更新团队的进度。
nkcoder·2023-02-07 05:24

敏捷团队如何进行高效的缺陷分析

为什么要做缺陷分析不论是在传统的软件开发流程还是敏捷开发流程中，缺陷的统计与分析都是软件质量保证的重要环节。一些传统的缺陷统计和分析往往把重点放在缺陷数量的统计上，用于衡量开发和测试人员的KPI。例如某个功能模块出现了重大的bug，那当时负责开发的开发和测试都要出来“背锅”。不能说这种方法是错的，但是如果把目的放在真正提高代码的质量上，缺陷的分析应该摆脱这种找人背锅的思路，回到真正的目的上来。一个
Batkid·2023-02-03 08:35

别再开「鸦雀无声」的回顾会了！一招让研发成员「知无不言」

观点共创|潮海项目教练撰文编辑|LigaAI敏捷团队在迭代评审会（SprintReview）中展示和评估产品增量，并调整待办列表；随后，在迭代回顾会（SprintRetrospective）上，聚焦开发与发布全过程
·2023-01-06 16:29

Liga妙谈 | 如何快速甄别、高效响应用户反馈？

面对源源不断的市场反馈和需求变更，敏捷团队应该如何平衡「高效迭代」与「响应用户」的关系，既快又好地完成研发任务，交付业务价值？
·2022-12-30 12:07

Liga妙谈 | 如何快速甄别、高效响应用户反馈？

面对源源不断的市场反馈和需求变更，敏捷团队应该如何平衡「高效迭代」与「响应用户」的关系，既快又好地完成研发任务，交付业务价值？
·2022-12-30 12:03

别再开「鸦雀无声」的回顾会了！一招让研发成员「知无不言」

观点共创|潮海项目教练撰文编辑|LigaAI敏捷团队在迭代评审会（SprintReview）中展示和评估产品增量，并调整待办列表；随后，在迭代回顾会（SprintRetrospective）上，聚焦开发与发布全过程
·2022-12-19 12:14

敏捷研发规范

内容团队建设：如何保证团队高效运作团队成员：敏捷团队规模，3到9个人协同合作，避免陷入迷你瀑布陷阱团队成员为团队100%专职工作克服组织孤岛构建一个具有基本信任和安全的工作环境；确保所有成员都有平等的话语权成员意见都可以听到并被考虑
赖皮猫·2022-12-18 07:36

如何让研发成员在会议上「知无不言」？

观点共创|潮海项目教练撰文编辑|LigaAI敏捷团队在迭代评审会（SprintReview）中展示和评估产品增量，并调整待办列表；随后，在迭代回顾会（SprintRetrospective）上，聚焦开发与发布全过程
LigaAI·2022-11-26 18:29

分布式团队的高效站立会说明书

对于需要日会/站会的敏捷团队而言，是否存在某种已验证的更高效的会议模式？分布式团队的可复制会议技巧又有哪些？本篇文章将展开解答。
LigaAI·2022-11-26 18:28

Sprint Review 能不能做成 Demo 演示？|敏捷实践

迭代结束前，敏捷团队通过SprintReview，向关键干系人展示其工作结果和目标完成进度，检查已交付的价值增量，并结合反馈确定或调整未来的产品规划和待办列表。
LigaAI·2022-11-26 18:28

5月28-29日规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划—成都站

乌托邦计划”简介《规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划》以真实项目-大理小重山客栈改造项目为背景，在2天的学习中，使用乐高（对，你没看错，是那个积木品牌，乐高）为道具搭建微缩小镇，建立项目实战沙盘，按照规模化敏捷团队的角色要求分配小组成员角色
IDCF社区·2022-11-20 23:50

PMP每日一练 | 考试不迷路-11.11（包含敏捷+多选）

可是项目不能推迟，产品负责人和开发团队无法集中办公的情况下，敏捷团队领导该怎么处理?
Greenrad·2022-11-13 08:12

PMP每日一练 | 考试不迷路-11.10（包含敏捷+多选）

题目1-2：1.敏捷团队正在对人力资源应用系统进行基础架构更改。各利益相关方正在提交的需求存在冲突。项目经理应该做些什么来帮助推进项目?
Greenrad·2022-11-13 08:39

直播预告 | 如何从 0 到 1 打造敏捷团队？

作为管理者，你有没有遇到以下问题：VUCA时代，市场变化很快，产品如何快速迭代，满足市场需求？市场端与产品侧工作目标和任务不明确，导致各自为战、项目进度缓慢？客户需求比较多，产品与研发、运维同时跟进多个项目，导致交付压力巨大？不急，8月17日（下周三）19:30-20:30，Authing身份云首席解决方案架构师将联合观测云（云时代的系统可观测平台）、PingCode（著名智能化研发管理工具），举
Authing·2022-10-20 22:59

云计算敏捷团队的 10 个最佳实践工具

目录文章目录目录前言1.Docker2.Kubernetes3.腾讯云Serverless4.Minikube5.Helm6.Ansible7.EFK8.Swagger/OpenAPI9.K1s10.Wireshark前言2020年以来，随着国家在“新基建”领域的政策导向，推动云计算自2017年后再次迎来了新一轮的发展机遇。同时，由于新冠疫情黑天鹅从根本上冲击了企业的业务模式乃至经营安全，促进企业
范桂飓·2022-10-20 22:55

云计算敏捷团队的 10 个最佳实践工具

前言2020年以来，随着国家在“新基建”领域的政策导向，推动云计算自2017年后再次迎来了新一轮的发展机遇。同时，由于新冠疫情黑天鹅从根本上冲击了企业的业务模式乃至经营安全，促进企业加速完成数字化转型，也对云计算的应用效能提出了新的需求。我们观察到，随着企业数字化转型的进一步深化，云计算和云原生技术已经成为了CIO和CDO们首要考虑的业务增长因素之一。随之的，也有越来越多传统领域的企业主们开始着手
·2022-10-19 19:07

组织管理系列（9）：敏捷团队成员的责任划分需要泾渭分明吗？

这种场景，在敏捷团队中其实常常会存在，
Wendy_幸福来敲门·2022-10-12 00:07

新手怎么学习自动化测试？测试指南它来了

自动化测试是每个敏捷团队的重要组成部分
测试小婉·2022-09-15 06:40

Sprint Review是功能演示会？|敏捷实践

迭代结束前，敏捷团队通过SprintReview，向关键干系人展示其工作结果和目标完成进度，检查已交付的价值增量，并结合反馈确定或调整未来的产品规划和待办列表。
·2022-09-09 11:16

十五年敏捷实践分享：分布式团队的站立会这样开！

对于需要日会/站会的敏捷团队而言，是否存在某种已验证的更高效的会议模式？分布式团队的可复制会议技巧又有哪些？本篇文章将展开解答。
·2022-09-02 12:11

电商库存系统的防超卖和高并发扣减方案

背景在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runner探索之旅开始了！下面用电商库存为示例，来说明如何高并发
·2022-08-01 19:04

京东科技埋点数据治理和平台建设实践

01埋点治理背景在今年的敏捷团队建设中，我
·2022-07-30 00:00

要想组建敏捷团队，这些方法不可少

像这样的问题在团队中其实不少，所以真正要组建起一个敏捷团队，还是得注意如下方法：1.团队组建要跨职能且稳定一般的
·2022-07-28 14:49
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