敏捷团队第4页

十五年敏捷实践分享：分布式团队的站立会这样开！

对于需要日会/站会的敏捷团队而言，是否存在某种已验证的更高效的会议模式？分布式团队的可复制会议技巧又有哪些？本篇文章将展开解答。

·2022-09-02 12:11

电商库存系统的防超卖和高并发扣减方案

背景在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runner探索之旅开始了！下面用电商库存为示例，来说明如何高并发

·2022-08-01 19:04

京东科技埋点数据治理和平台建设实践

01埋点治理背景在今年的敏捷团队建设中，我

·2022-07-30 00:00

要想组建敏捷团队，这些方法不可少

像这样的问题在团队中其实不少，所以真正要组建起一个敏捷团队，还是得注意如下方法：1.团队组建要跨职能且稳定一般的

·2022-07-28 14:49

【转载】APP常用跨端技术栈深入分析

01背景在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runner探索之旅

涅槃快乐是金·2022-07-24 18:46

APP常用跨端技术栈深入分析

01背景在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runner探索之旅

·2022-07-22 15:23

如何同时带领多个敏捷团队并行支撑多个项目高效交付

作为敏捷PM，如何让团队并行支持10+的项目，如何考虑人力资源冲突的问题？1、和上游持续对齐的项目优先顺序，在人力资源冲突严重的情况下，优先保证重点项目的交付，每个迭代持续和研发团队对齐迭代交付目标，确保每个迭代都先做优先级顺序更高的工作，与上游的交付目标对齐。2、从技术层面，尽可能提升代码的复用能力，比如：中台的能力复用、各项目的适配层能力复用，减少重复代码，提升开发效率3、通过故障复盘、回顾会

玉露君·2022-06-18 16:31

“完成”谬论

在敏捷团队中，“完成”的故事通常被定义为软件中的工作流程。成熟的团队在故事中付出了足够的努力以

danpu0978·2022-05-26 23:01

【审视】Scrum Master的检查清单

如果ScrumMaster想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队，那就需要考虑如何成为优秀的ScrumMaster，以及如何更好地引导团队。

吃个药丸儿·2022-04-26 09:00

从技术趋势看质量赋能

本文首发于【林子的空间】《敏捷团队的质量保障赋能》一文从敏捷价值观出发，结合Google、Amazon、Facebook等前沿大公司的质量赋能策略与实践，以及笔者多年在敏捷团队经历的赋能实践，跟大家一起探讨了敏捷团队质量保障赋能的必要性和落地策略

BY林子·2022-02-21 12:42

2021-01-26 关于待办事项列表细化的困惑

2.许多基于迭代的敏捷团队在两周的迭代种用1小时的时间盒讨论。团队选择一个迭代持续时间，为他们提供足够频繁的反馈。3.基于迭代的敏捷团队的多次细化讨论。团队可以在陌生的产品、产品领

让你们猜不出来·2022-02-15 01:19

猎豹行动：销烟中的敏捷转型之旅

曾担任多个优选敏捷团队的技术主管。负责所在部门的敏捷以及DevOps转型，包括敏捷及DevOps培训、转型驱动、工具和实践落实。2008年开始接触敏捷开发，起步于极限编程，是公司早期敏捷布道者。

亮岚·2022-02-14 12:22

读书《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

TeamOfTeamsimage.png本书关键点总结：还原论(效率)始终有效。混乱和无组织会吞噬团队，低效永远是要解决的问题，效率提升永远是正确的话题。在相对确定系统中，通过对整体和部分的深入研究和优化，强化能力和提炼流程，能显著提高效率。如孙武和华盛顿的军队，如泰勒的科学管理，要求成员将脑袋放进行李箱。SCRUM、CR、KPI是为了降低协作成本，提高效率；持续对代码改善和研发能力提升、工具和架

winlinvip·2022-02-11 16:39

人力资源部-芜湖读书分会（第一期）

这本书是给我们‘如何打造敏捷团队，让团队去赋能’和‘如何让我们自己去实现赋能’两个主题。本期主要围绕‘如何让我们自己去实现赋能’的一些参考和启

Roger_永彬·2022-02-11 11:12

樊登读书会践行笔记Day2赋能：打造应对不确定性的敏捷团队

图片发自App文|星空――星空听樊登读书|管理类《赋能》听完樊登老师讲解的《赋能》，学到了几个管理学的词汇：深井病，还原论，乌卡时代等。书中说到在美国军队中，还原论方法的极致表现则是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe

星空的小天地·2022-02-06 11:19

说说隐性偏见

第一次谈到隐性偏见，是讲敏捷团队工作环境中科技女性的部分。其中的例子来源于《精益企业》。

万学凡·2022-02-05 15:41

定位

《赋能：打造应对不确定的敏捷团队》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。

夜未央0075460·2022-02-05 14:36

敏捷学习记录

3、敏捷团队有三种常见角色：跨职能团队成员、产品负责人和团队促进者4、在不同地点工作的团队成员需要虚机的工作空间，采取一些沟通技术包括鱼缸窗口和远程结对

·2022-01-05 19:56

如何做好敏捷1-简介

几乎所有大型公司有若干敏捷团队致力于改善客户体验和业务流程。约翰·迪尔(JohnDeere)使用敏捷方法来开发新机器，美国航空航天局(USAA）用其转变客户服务，3M公司用于合并集成。

python测试开发·2021-12-04 22:04

学习敏捷：如何组建敏捷团队 | IDCF

团队动态成长Tuckman模型Forming团队了解并建立基本规则。只有形式上的合作，团队成员彼此被视为陌生人。Storming团队开始沟通彼此的感受，但仍将自己视为独立的个体，而非团队的一部分。容易发生争执。对来自于管理者的控制表示出反感Norming团队把个人视为团队的一部分，并意识到接受、包容他人的观点可以帮助取得工作进展。在磨合中建立协作的范式/规范。Performing团队在开放和信任的

·2021-11-25 09:23

敏捷团队的最佳测试实践：自动化金字塔

今天，与你分享敏捷团队的最佳测试实践

·2021-09-03 13:01

传统到敏捷的转型中，谁更适合做Scrum Master？

目前，越来越多的IT企业和团队开始在做敏捷转型，而迈向敏捷转型的第一步，往往就是组建一支敏捷的团队，在Scrum的敏捷团队中，ScrumMaster起到了至关重要的作用，那么由传统向敏捷转型的过程中，原团队

·2021-08-24 13:10

让敏捷测试真正有效的10项原则 | IDCF

敏捷测试涉及跨职能敏捷团队的所有成员，测试人员提供专门的专业知识，以确保以可持续的速度频繁地交付客户所期望的业务价值。“需求实例化”用于捕获期望和不期望行为的实例，并用来指导代码开发。

·2021-08-05 09:41

2019-03-24

读书笔记---《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》0081.组织网络化，而非条块花；组织目标不应追求效率，而是获得持续适应的能力2.打造小型团队的适应力强，特点如互相信任、目标一致、感知类同以及单个成员能获得行动授权

己心言·2021-06-27 17:46

Devops在敏捷团队中的应用

什么是Devops百度百科：旨在建立一种文化与环境，使构建、测试、软件发布得以快速、频繁以及更加稳定地进行。我的理解：研发团队在保证质量的前提下，提高交付效率的方法都属于DevOps的范畴。Devops解决什么问题整个版本周期较长，一般一个月才能发布一个大版本，线上常有问题投诉，需消耗较多精力排查和修复。无法满足客户对时间和质量的交付要求。原因分析：系统紧耦合，相互影响和阻塞①多个子系统无法做到并

dennyhong·2021-06-26 06:22

《敏捷软件测试》读书笔记

关于本书将给你带来的收获：测试人员如何参与敏捷开发测试人员和QA经理如何适应敏捷团队敏捷测试人员的招聘要求是什么如何从传统模式迁移到敏捷模式如何在短期迭代中完成测试任务如何利用测试指导开发如何克服困难实现测试自动化敏捷团队

circle_hyy·2021-06-23 10:41

QA工作梳理

1.敏捷团队下的QA1.1敏捷QA的职责敏捷QA的主要职责是主导并促使与质量相关的活动在团队内发生，包括但不仅限于测试。

波波茶三分甜·2021-06-19 15:45

从小我改变到大大的“我们”

1）找树叶环节需要找你不熟悉的伙伴了解他们，2）敏捷团队，不用交流按照既定2个目标，移动自己让你成为他们之间的中点：无为而治，让团队赋能。3）团队毒药（指责，推诿，冷漠，不屑等）以及解药。

苏城沈言·2021-06-14 16:06

开发经理 VS 敏捷专家（上）

敏捷团队在结构上就与瀑布团队不同。瀑布团队遵循组织结构，强调“自上而下”的开发模式，这意味着管理层需要预先设置好项目的步伐和进度。

程景天·2021-06-13 23:38

疫情来袭，远程办公，敏捷团队怎么办？

笔者根据自己曾经辅导分布式敏捷团队的一些经验，给大家一些可参考的建议。1.工作时间节奏的同步和约定在家办公，由于家庭环境的影响，比如需要照

_晚晚__·2021-06-13 11:28

产品经理书单（目前自己看过的书）

《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》，钟华《从点子到产品产品经理的价值观与方法论》，刘飞（*）《产品心经：产品经理应该知道的60件事》，闫荣《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，斯坦利

晓明晓明·2021-06-13 06:06

如何成为一个出色的敏捷开发者?

今天，敏捷团队就能挤出时间。敏捷开发者关注的是项目的可持续性发展——而不是个人英雄主义。可持续性关乎项目周期的估计是否准确，代码管理分支策略的有效性，自动化测试对代码质量的保

程景天·2021-06-11 20:07

无压力的软件发布之旅

最能衡量敏捷团队成功的标准就是将可用的软件发布给客户。但是，即使是有经验的软件团队也会感到十分痛苦，因为这也是验证已经完成的问题了；代码没有经过评审，代码还没来得及合并，或者合并代码失败。

程景天·2021-06-09 12:48

小白自动化测试指南

自动化测试是每个敏捷团队的重要组成部分，以适应快速但高质量的软件项目的需求。由于该领域的发展，测试人员和质量保证工程师节省了大量的时间和精力。从头开始自动化测试有四个步骤可以开始您的自动化测试之旅。

测试baby·2021-06-05 21:51

认清自己的能力边界——（周回顾11.12-11.18）

√（三）读书读《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》《反脆弱》，输出读书

上山之石·2021-06-04 08:24

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队

分行所有行领导参加的大学生座谈交流会深深触动了我，但因座谈主旨未能实现而让我感觉辜负了领导的良苦用心！为此，我从发展周期理论、现代管理学理论等入手，思考了多个解决方案，现在有一方案可供参考。从建行现有人力资源结构、从清远未来向广清同城一体化发展的趋势、再加之珠港澳大湾区、海南自由贸易港和全国一线城市的去附属功能化等政策实施，清远建行业务将可能出现品种齐全、百花齐放的盛况，所以现在我行需储备各条线各

鸿雁_df12·2021-06-04 04:02

读书笔记-《有效管理敏捷团队:快速成为优秀的ScrumMaster》 by Zuzana Sochova

1.角色定位：a.SM不是安静且无用的开发人员/团队秘书，并且SM不能认为自己是团队秘书，这样的SM没有价值，是浪费时间浪费钱的，不如换成项目经理。b.SM不能兼任团队中的其他角色。因为SM做的是重要但不紧急的事情，如果和其他角色结合，SM的角色很容易因为在短期内看不出价值而被其他角色的当前心态，和短期内产生的价值掩盖忽略。SM必须独立出来，并且强调扩散自己的价值，增加影响力。c.SM的目标是建立

雷大野·2021-06-04 01:38

敏捷团队的质量保障赋能

本文首发于【林子的空间】“没有专职的测试人员？代码提交就直接发布到生产环境？而且，一天还可以发布多次？”对于很多团队来说，这是完全不可能的事情！他们都是怎么做到的？关于质量的神话01两个案例相信很多人都对前面这些问题很好奇，在解开谜团之前，我们先来看两个案例。案例1随着互联网业务业务的发展，某行业核心系统为了面对互联网的挑战，需要对系统进行改造。可是，真想改起来却寸步难行……该系统已经有十多年的历

BY林子·2021-06-03 23:50

Drone 基本原理和流程（一）

对于敏捷团队

王司技术谈·2021-05-26 17:43

Scrum（十）ScrumMaster秘籍《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的ScrumMaster》

时间此书可以说相当的薄，相当的小，初始拿到时很是意外，大概是习惯了那堪比板砖厚度的《HeadFirst设计模式》吧。早晨11点多开始读，中午经历了零碎的零食时间，到下午15点读完第一遍，历时四个小时。收获颇多！那浮生半日闲终日错错碎梦间，忽闻春尽强登山，因过竹院逢僧话，偷的浮生半日闲。我对此书的感觉太多次的“豁然开朗”。我作为ScrumMaster过程中，遇到的九成九的问题，都在书中被提到了。Sc

天色将变·2021-05-20 11:06

敏捷团队之旅(1) - 新的开始

前段时间同一些公司交流，大家对什么敏捷Scrum很是好奇与怀疑，总结一下有这么几点：敏捷是个新鲜东西。敏捷理念很好，但只适合与国外；甚至有一位Boss说：在哪都行，唯独在中国不行。敏捷对人的要求很高，我们现在的人不行，因此不适用。敏捷导致成本提升。团队自我管理是一件不可思议的事情。全栈不现实，流水分工更合适blabla.....在这里，我不打算解释什么是敏捷，什么是Scrum，因为网上有许多大牛介

edwardzhq·2021-05-17 13:23

TOP100——如何创建敏捷团队的工作环境？

写在前面很多组织在成长的同时，逐渐变得官僚、僵化和缓慢，慢慢失去成立之初所具有的敏捷和灵活！组织的成长历程与人类的衰老过程有许多相似之处。随着我们年龄的增长，我们逐渐失去年轻时具备的活力，例如敏捷性。然而，组织和人类是不一样的，它是有选择的。它们并不会因为成长而注定变得缓慢。如果它们真的“老化”，那多半是由自己造成的，不能归咎于年龄。对于组织来说，最大的问题是“如何保持敏捷性和人性化？”,“如何在

万学凡·2021-05-14 23:10

携程敏捷沙龙6.9 IRiS润雅

从零打造敏捷团队（By我自己）图片发自App敏捷是自然而然的，这就是我们做事的方式，不存在转型，不给自己心理上的别扭感。

导演爹地·2021-05-13 03:05

敏捷团队之杂谈

以我个人理解：“输入->处理->输出”这样的思路，让人习惯地认为很多管理上的事情也只要控制了输入与处理环节就可以得到预期的输出。这种简化论方法就像牛顿定律，适用于很多繁杂系统的分析理解，但就像牛顿定律很难解释量子力学的内容一样，所以对于复杂系统，我们不能过度使用简化论方法来指导我们前行。什么是复杂系统？我认为理解复杂系统是理解敏捷管理思维的基础，在这儿只简单地举例说明，如股市、天气都是复杂系统，而

BigSpirit·2021-05-12 18:35

20161218-敏捷小游戏-2

上番茄酱（彩色笔涂红色）；切香肠与菠萝（便利贴剪成三段）；上香肠与菠萝（涂胶水和黏贴）；进烤箱烤30s（每次最多可烤3个，烤箱处需要安排专人计时，如3个已满，需排队）图片发自App游戏目的：使学员充分体验敏捷团队是怎样运转

吴颖华·2021-05-08 15:20

12月4日丰盛日记

这本书是美国斯坦利．麦克里斯特尔写的一本关于打造应对不确定性的敏捷团队的一本经典著作。书中介绍的“深井病”恰好是我们很多企业，部门，团队都会遇到的问题。

小双双_18c5·2021-05-07 20:16

UX设计师在Scrum敏捷团队中工作面临的六大挑战

作者/SaadiaMinhas翻译编辑/所长瓜田君如需转载请点此查看转载须知。译者注释：Scrum通常用于敏捷软件开发，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。很多互联网团队应该都用过Trello、Teambition等来进行Scrum管理。目前敏捷UX设计是一个重要的话题，互联网上已有许多优秀的文章和指南，给了人们不少启发。有些人认为，把敏捷UX设计与敏捷发独立开来或许会更好。并且

西瓜设计研究所·2021-05-05 07:04

作为产品经理，如何主导团队敏捷开发？

本文以一个产品经理的角度，以多年主导敏捷团队的经验，深入浅出的带你掌握主导团队敏捷开发的方法。今

橡树云员工钱包·2021-05-01 19:37

读书笔记: 赋能 -- 打造不确定性的敏捷团队

好像美国退役的将军啊特种兵啥的出了好几本有名气的书了,这书的作者是当年驻伊拉克美军的一位将军,讲述的是"传统美军包括海豹突击队在内"如何干不过恐怖分子,以及自己如何反思优化美军的组织结构从而"战胜"恐怖组织的.赋能坦白来讲,将军的写作水平不咋地,或许是翻译的更不咋地,最终就是这本书读起来就不咋地++,如果不是带着"牛逼哄哄的海豹突击队也干不过恐怖分子为啥"的疑问去读,一定会半途而废.读书笔记为啥上

haitaoyao·2021-04-28 22:28

用敏捷测试象限来打造你的无敌舰队

敏捷测试象限基于BrainMarick在2003年创立的矩阵，测试专家LisaChrispin&JanetGregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书中进行了更新，最新的矩阵中将测试技术划分到

CC先生之简书·2021-04-28 09:15

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