敏捷方法的好处是有据可查的，但是在遵从驱动的市场中，向敏捷过渡对于嵌入式开发团队来说是一个挑战。

目录（一）软件开发方法（二）瀑布模型（三）原型模型（四）螺旋模型与增量模型（五）V模型、喷泉模型、RAD模型(六)统一过程（RUP）（七）敏捷方法（八）逆向工程（九）净室软件工程（一）软件开发方法当想要完成一个需求时

两年前她是质疑敏捷方法的，现在算是正式给出肯定了。长期主义，做对的事情，终归有收获。2.前两天网上买牛排，送了个铸铁的煎锅。我刚拿到的时候还挺高兴，但昨天我突然觉得这锅不能用。

敏捷方法论故事点和复杂点(StoryPointsandComplexityPoints)InScrum/Agile,thefunctionalityofaproductindevelopmentisexploredbywayofstoriesausermighttellaboutwhattheywantfromaproduct.AteamusesStoryPointswhentheyestimat

其中scrum是我们常见的敏捷方法。在落地敏捷开发中如何评估效果，需要建立适合的度量指标。五类研发效能的度量

转向敏捷方法论只会加剧AI的可再现性危机。

敏捷方法的应用已经扩展到各种非软件开发环境中。制造、教育、医疗保健等其他行业日益向不同的敏捷程度发展。掌握敏捷思维，是保障项目成功交付的重要手段。而目前的PMP考试也不再简单了。

传统测试与敏捷测试的比较大的区别在于：在瀑布方法中，测试只能在开发结束后进行；在敏捷方法中，测试是贯穿在整个开发过程中的，同时可以在需求阶段介入测试，来尽早发现系统设计中的缺陷。

经过625考试风波之后，PMP（项目管理）新考纲考试，猛增了大量敏捷题。考完后，中国区考生在网上掀起了一波神吐槽：“我这是走错了教室还是发错了卷纸？！”“难道PMI想考一个PMP再赠送一个ACP吗？！”“出的题很多都是《敏捷实践指南》中的内容，《敏捷实践指南》是ACP（敏捷）考试教材啊！这是欺负我不知道PMP和ACP是两门课，两门考试吗？！”“新考纲里虽然说了会增加敏捷和混合型的内容，但是没说考试

在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法。

PMI-ACP_--敏捷项目管理国际资格认证(AgileCertifiedPractitioner),聚焦项目管理思路，没有方法偏见(包含Scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法)充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证

云原生cloudnative四个核心特点：容器化、微服务、CICD、devops采用开源堆栈（K8S+Docker）进行容器化，基于微服务架构提高灵活性和可维护性，借助敏捷方法、DevOps支持持续迭代和运维自动化

随着研发实践的深入，敏捷衍生出了非常多的开发方法，包括：Scrum、精益方法、极限编程（XP）、Kanban等等，其中，Scrum无疑是目前最为成功的敏捷方法，因为它提供了一套固定的角色分工和工作流程，

前言禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求

敏捷的其它开发方法还有XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。Scrum-Guide中定义的Scru

1975年，FredBrooks提出“NoSilverBullet”，出版《人月神话》，相关概念和内容已与敏捷方法极其类似。1986年，竹内弘高和野中郁次郎在NewNewProductDevelo

在这种情况下，软件开发人员不仅仅是编码，因为企业正在向DevOps策略和敏捷方法迈进，以加快交付速度并保证产品质量。

虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了许多企业取得了成功，在这期间也涌现出来各种敏捷方法论和思想体系，最常用的两种敏捷实践分别为Scrum和Kanban，采用合适的敏捷开发工具能够帮助团队更好的逻辑敏捷实践

第二章用户故事1.用户故事应该是独立的。如果不是独立，要从2个角度进行考虑，1个是合并，这2个故事能否合在一起，2.能否从其他的角度进行拆分。2.用户故事是可以讨论的，用户故事描述只是简短的话，故事的详细信息是通过对话、讨论补充的。3.用户故事应该是有价值的，即使是技术故事也应该从用户价值的角度出发。4.用户故事应该可以估量的，不能估量的原因1.缺乏领域知识不理解故事，应该和写故事的人详细的讨论。

一、我理解的团队回顾会议回顾会议（retrospectivemeeting）是来自敏捷方法scrum，这个会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节，在这个会议上，我们鼓励团队对自己的开发过程进行改进，

敏捷方法就是既承认和接受这个事实的

与其他介绍敏捷方法的书长篇阔论的介绍

这类书比较多，敏捷方法中谈的也比较多，可以快速跳过。

第一章提出了一些新鲜的概念，如湿件、敏捷方法，预示着，这本书会通过这些概念工具重构读者的大脑。随后又重新拆解了“实用”、“情境”等词汇的意义，对

首先区分两个概念：看板方法（Kanban）：一种敏捷方法，受精益思想的启发而产生。该方法通过让工作项可视化，限制在制品，管理工作项的流动，从而进行持续改进。

众所周知，单体应用程序，由于其种种不足，几乎不支持敏捷方法。如果你想为一个大型或复杂的业务创建一个软件项目，最好从微服务架构开始。微服务架构是一种灵活

约翰·迪尔(JohnDeere)使用敏捷方法来开发新机器，美国航空航天局(USAA）用其转变客户服务，3M公司用于合并集成。

敏捷和Scrum之间的主要区别在于，虽然敏捷是一种利用一组核心价值观(corevalue)或原则(Principles)的项目管理哲学，但Scrum是一种特定的敏捷方法，用于促进项目。什么是敏捷？

大厂做项目的策略常见的就是“分而治之”：大项目拆成小项目，大服务拆成小服务，大团队拆成小团队。一.一切工作任务围绕Ticket开展早年的项目开发，都是围绕着项目计划开展的，把甘特图打印贴在墙上，方便团队成员看项目进展到什么地步了。自从敏捷化后，开始变成了看板。看板，就是把白板分成几个栏，每一栏为一类，分别写着“ToDo（待选取）”、“InProgress（进行中）”、“Done（完成）”等，再把工

艾哈迈德-西德基（AhmedSidky)启发下提出的模式将敏捷明确表述为一种思维模式，“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。

学习完整课程请移步互联网Java全栈工程师本节视频【视频】项目实战-iToken-开发前的准备-了解XP极限编程概述敏捷方法论有一个共同的特点，那就是都将矛头指向了“文档”，它们认为传统的软件工程方法文档量太

用户故事这是一本出版了10多年的老书，也是关于用故事的第一本书。本书详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。本书对于发人员、测试人员、需求分析师和管理者，具有实际的指导意义和重要的参考价值。什么是用户故事用户故事可能源自NLP思维逻辑层

概述敏捷方法论有一个共同的特点，那就是都将矛头指向了“文档”，它们认为传统的软件工程方法文档量太“重”了，称为“重量级”方法，而相应的敏捷方法则是“轻量级”方法。

PMI-ACP®认证适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理

一:什么是敏捷敏捷的各路诸侯极限编程(xp)scrummsf(微软解决方案框架)敏捷是相对的敏捷十二条准则二:scrum(橄榄球)近几年最火的敏捷方法论scrum中文翻译：橄榄球，scrum适用于大中小型项目

在5000体系的敏捷方法实施说明中，提到了4个基本条件：资质条件已通过5000A/B的二级或三级评价，组织内部已熟练掌握并成功实施5000相关要求试点项目条件•项目的进度和资源相对充裕•项目组成员有实施敏捷方法的主动性和积极性人员条件

敏捷方法的12个原则1我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。2欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。

第二，如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？

使用敏捷方法的团队比起传统过程来，做事情要快得多。他们让客户更开心，他们自己也更享受工作。敏捷毫无疑问地改变了软件发展的历程，许多专家相信这个方法也能用于IT之外的很多

本文主要介绍预示着敏捷方法走偏的15个标志，作者为StevenA.Lowe。文章系国内ITOM管理平台OneAPM编译呈现。要赶时髦却掉沟里的情况很常见。这条准则在敏捷开发中表现得尤为明显。

硬技能需求|敏捷探索式需求绝版敏捷可执行需求说明：scrum提炼及实现技术http://product.china-pub.com/3770611用户故事与敏捷方法http://product.china-pub.com

一个应用敏捷开发的小组的日常小组是做开发网站的，基于微服务负责网站的某些小模块。标准配置7人，4个程序员（至少有一个资深程序员，有架构能力），一个产品经理，一个测试，一个项目经理。主要负责网站的某些模块的日常维护。在分工上：1.产品经理：写需求文档，将需求整理成Ticket，随时和项目成员沟通确认需求；2.开发人员：每天从看板上按照优先级从高到低领取Ticker，完成开发任务；3.测试人员：测试已

2001年敏捷宣言的诞生，标志着敏捷方法在软件产业酝酿多年后的诞生，并逐渐成为软件行业的事实标准，其中的追求真实价值、快速反馈、消除浪费的价值观，结合TDD、全程自动化、持续重构的工程方法，逐渐发展成为今日的

这一章，我们将点出“探索定义产品”中的重要细节和开发中问题，还有敏捷方法与瀑布式方法的详细介绍。我们之前提到的探索产品的方向需要有以下几个工作：1）需求调研2）市场调研3）产品人物角色。

敏捷方法敏捷方法是当

起源2001年在美国犹他州的雪鸟滑雪场，17名敏捷方法论的拥护者和倡议者共同签署了《敏捷宣言》。代表着敏捷历史的里程碑。

最近在阅读《用户故事与敏捷方法》，一边读一边回忆最近项目遇到的问题。通过重新整理思路，理解了很多概念和环节设置背后原因和使用技巧，同时很多问题似乎也得到了解决。

如果你的团队已经在使用敏捷开发，或者在2019年计划采用敏捷方法，以下几个免费项目管理工具中，也许会有至少一款正是你所要找寻的。1、MyCollabMyCollab是一套针对

但是，当您向已经在使用敏捷方法论的组织中引入像OKR这样的渐进工具时，您会遇到一些挑战：OKR和Epics（史诗）有何关系？OKR对

在一项调查中，有71%的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法。此外，用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高28％。在这次工具推荐中，我们从一些比较受欢迎的项目管理工具