敏捷方法

嵌入式开发：如何在嵌入式市场中平衡敏捷

敏捷方法的好处是有据可查的，但是在遵从驱动的市场中，向敏捷过渡对于嵌入式开发团队来说是一个挑战。
粤嵌教育·2023-02-02 16:45

软件工程（一）——软件开发模型和方法

目录（一）软件开发方法（二）瀑布模型（三）原型模型（四）螺旋模型与增量模型（五）V模型、喷泉模型、RAD模型(六)统一过程（RUP）（七）敏捷方法（八）逆向工程（九）净室软件工程（一）软件开发方法当想要完成一个需求时
superSmart_Dong·2023-02-01 09:19

每日三件高兴事——敏捷成为能力

两年前她是质疑敏捷方法的，现在算是正式给出肯定了。长期主义，做对的事情，终归有收获。2.前两天网上买牛排，送了个铸铁的煎锅。我刚拿到的时候还挺高兴，但昨天我突然觉得这锅不能用。
让你们猜不出来·2023-01-31 16:31

敏捷方法论_敏捷方法论完整指南

敏捷方法论故事点和复杂点(StoryPointsandComplexityPoints)InScrum/Agile,thefunctionalityofaproductindevelopmentisexploredbywayofstoriesausermighttellaboutwhattheywantfromaproduct.AteamusesStoryPointswhentheyestimat
cumian9828·2023-01-24 07:03

软件研发效能提升之美-2022年12月

其中scrum是我们常见的敏捷方法。在落地敏捷开发中如何评估效果，需要建立适合的度量指标。五类研发效能的度量
dudu妈·2022-12-26 13:00

人工智能时代的危机_如何解决AI的再现性危机

转向敏捷方法论只会加剧AI的可再现性危机。
cxw9087·2022-11-21 22:34

PMP考试必须掌握的敏捷知识点 ▎《敏捷实践指南》的31个图表！

敏捷方法的应用已经扩展到各种非软件开发环境中。制造、教育、医疗保健等其他行业日益向不同的敏捷程度发展。掌握敏捷思维，是保障项目成功交付的重要手段。而目前的PMP考试也不再简单了。
·2022-10-17 11:48

实践了上万次，原来这些才是敏捷测试需要遵循的原则

传统测试与敏捷测试的比较大的区别在于：在瀑布方法中，测试只能在开发结束后进行；在敏捷方法中，测试是贯穿在整个开发过程中的，同时可以在需求阶段介入测试，来尽早发现系统设计中的缺陷。
·2022-10-13 14:26

PMP考试新考纲的敏捷方法，你还不懂吗？今天就给你整的明明白白

经过625考试风波之后，PMP（项目管理）新考纲考试，猛增了大量敏捷题。考完后，中国区考生在网上掀起了一波神吐槽：“我这是走错了教室还是发错了卷纸？！”“难道PMI想考一个PMP再赠送一个ACP吗？！”“出的题很多都是《敏捷实践指南》中的内容，《敏捷实践指南》是ACP（敏捷）考试教材啊！这是欺负我不知道PMP和ACP是两门课，两门考试吗？！”“新考纲里虽然说了会增加敏捷和混合型的内容，但是没说考试
·2022-09-29 11:59

改版后的PMP到底有多可怕，考试内容详细解读放这里了，看不看依你！

在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法。
·2022-09-28 11:20

ACP敏捷1.单团队单迭代.产品管理视角

PMI-ACP_--敏捷项目管理国际资格认证(AgileCertifiedPractitioner),聚焦项目管理思路，没有方法偏见(包含Scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法)充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证
908486905·2022-09-11 18:54

云原生-kubernetes

云原生cloudnative四个核心特点：容器化、微服务、CICD、devops采用开源堆栈（K8S+Docker）进行容器化，基于微服务架构提高灵活性和可维护性，借助敏捷方法、DevOps支持持续迭代和运维自动化
姜虹影·2022-08-17 13:20

实操演示：如何用 ONES 制定 Scrum 迭代计划？

随着研发实践的深入，敏捷衍生出了非常多的开发方法，包括：Scrum、精益方法、极限编程（XP）、Kanban等等，其中，Scrum无疑是目前最为成功的敏捷方法，因为它提供了一套固定的角色分工和工作流程，
·2022-07-19 15:00

Docker下搭建禅道管理系统

前言禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求
wenchengzz·2022-06-09 08:41

碎碎念软件研发02：敏捷之Scrum

敏捷的其它开发方法还有XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。Scrum-Guide中定义的Scru
九卷·2022-05-28 02:00

碎碎念研发01：敏捷简史和几种软件开发模型

1975年，FredBrooks提出“NoSilverBullet”，出版《人月神话》，相关概念和内容已与敏捷方法极其类似。1986年，竹内弘高和野中郁次郎在NewNewProductDevelo
九卷·2022-05-21 01:00

每个开发人员都应该知道的5个CI/CD工具

在这种情况下，软件开发人员不仅仅是编码，因为企业正在向DevOps策略和敏捷方法迈进，以加快交付速度并保证产品质量。
Docker_·2022-05-11 16:38

PingCode与Jira 敏捷开发管理能力的对比

虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了许多企业取得了成功，在这期间也涌现出来各种敏捷方法论和思想体系，最常用的两种敏捷实践分别为Scrum和Kanban，采用合适的敏捷开发工具能够帮助团队更好的逻辑敏捷实践
PingCode丨智能化研发管理工具·2022-02-22 07:18

用户故事与敏捷方法拆书1

第二章用户故事1.用户故事应该是独立的。如果不是独立，要从2个角度进行考虑，1个是合并，这2个故事能否合在一起，2.能否从其他的角度进行拆分。2.用户故事是可以讨论的，用户故事描述只是简短的话，故事的详细信息是通过对话、讨论补充的。3.用户故事应该是有价值的，即使是技术故事也应该从用户价值的角度出发。4.用户故事应该可以估量的，不能估量的原因1.缺乏领域知识不理解故事，应该和写故事的人详细的讨论。
kikey·2022-02-19 18:25

如何开好项目复盘会

一、我理解的团队回顾会议回顾会议（retrospectivemeeting）是来自敏捷方法scrum，这个会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节，在这个会议上，我们鼓励团队对自己的开发过程进行改进，
言射手·2022-02-13 00:59

用户故事与敏捷方法之六---编写用户故事

敏捷方法就是既承认和接受这个事实的
木卯很小·2022-02-11 14:43

读者书评 | 猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅

与其他介绍敏捷方法的书长篇阔论的介绍
kenneth_h_liu·2022-02-11 09:20

《赋能Team of Teams》读书笔记

这类书比较多，敏捷方法中谈的也比较多，可以快速跳过。
MA菲菲·2022-02-07 15:13

【#新年觉醒Day1#《程序员的思维修炼》：绪论】

第一章提出了一些新鲜的概念，如湿件、敏捷方法，预示着，这本书会通过这些概念工具重构读者的大脑。随后又重新拆解了“实用”、“情境”等词汇的意义，对
kelinda·2022-02-05 07:42

浅谈《看板实战》

首先区分两个概念：看板方法（Kanban）：一种敏捷方法，受精益思想的启发而产生。该方法通过让工作项可视化，限制在制品，管理工作项的流动，从而进行持续改进。
狮子座圈圈·2022-02-04 15:06

一张图看懂微服务架构路线

众所周知，单体应用程序，由于其种种不足，几乎不支持敏捷方法。如果你想为一个大型或复杂的业务创建一个软件项目，最好从微服务架构开始。微服务架构是一种灵活
琦彦·2021-12-07 09:07

如何做好敏捷1-简介

约翰·迪尔(JohnDeere)使用敏捷方法来开发新机器，美国航空航天局(USAA）用其转变客户服务，3M公司用于合并集成。
python测试开发·2021-12-04 22:04

敏捷和 Scrum 之间的区别

敏捷和Scrum之间的主要区别在于，虽然敏捷是一种利用一组核心价值观(corevalue)或原则(Principles)的项目管理哲学，但Scrum是一种特定的敏捷方法，用于促进项目。什么是敏捷？
·2021-09-23 21:03

06.大厂都在用哪些敏捷方法？（上）

大厂做项目的策略常见的就是“分而治之”：大项目拆成小项目，大服务拆成小服务，大团队拆成小团队。一.一切工作任务围绕Ticket开展早年的项目开发，都是围绕着项目计划开展的，把甘特图打印贴在墙上，方便团队成员看项目进展到什么地步了。自从敏捷化后，开始变成了看板。看板，就是把白板分成几个栏，每一栏为一类，分别写着“ToDo（待选取）”、“InProgress（进行中）”、“Done（完成）”等，再把工
feli_3620·2021-06-25 17:40

笔记 《主题：敏捷实践指南 》

艾哈迈德-西德基（AhmedSidky)启发下提出的模式将敏捷明确表述为一种思维模式，“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。
米不开朗基罗·2021-06-24 20:58

了解 XP 极限编程

学习完整课程请移步互联网Java全栈工程师本节视频【视频】项目实战-iToken-开发前的准备-了解XP极限编程概述敏捷方法论有一个共同的特点，那就是都将矛头指向了“文档”，它们认为传统的软件工程方法文档量太
撸帝·2021-06-19 05:00

2021-06-11《用户故事与敏捷方法》心得体会

用户故事这是一本出版了10多年的老书，也是关于用故事的第一本书。本书详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。本书对于发人员、测试人员、需求分析师和管理者，具有实际的指导意义和重要的参考价值。什么是用户故事用户故事可能源自NLP思维逻辑层
b8c1c3afebbb·2021-06-11 17:17

了解 XP 极限编程

概述敏捷方法论有一个共同的特点，那就是都将矛头指向了“文档”，它们认为传统的软件工程方法文档量太“重”了，称为“重量级”方法，而相应的敏捷方法则是“轻量级”方法。
索伦x·2021-06-09 23:06

2019-05-30

PMI-ACP®认证适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理
项目管理PMP培训·2021-06-08 17:31

敏捷之道 ( 一 )

一:什么是敏捷敏捷的各路诸侯极限编程(xp)scrummsf(微软解决方案框架)敏捷是相对的敏捷十二条准则二:scrum(橄榄球)近几年最火的敏捷方法论scrum中文翻译：橄榄球，scrum适用于大中小型项目
TianTianBaby223·2021-06-08 11:03

2021-06-03 实施敏捷的基本条件

在5000体系的敏捷方法实施说明中，提到了4个基本条件：资质条件已通过5000A/B的二级或三级评价，组织内部已熟练掌握并成功实施5000相关要求试点项目条件•项目的进度和资源相对充裕•项目组成员有实施敏捷方法的主动性和积极性人员条件
让你们猜不出来·2021-06-03 11:52

PMI-ACP应了解的原则集合

敏捷方法的12个原则1我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。2欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
北京老李·2021-05-22 20:14

读书笔记：看板方法-科技企业渐进变革成功之道（上）

第二，如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？
宇汝立·2021-05-20 16:00

1.3 敏捷的历史

使用敏捷方法的团队比起传统过程来，做事情要快得多。他们让客户更开心，他们自己也更享受工作。敏捷毫无疑问地改变了软件发展的历程，许多专家相信这个方法也能用于IT之外的很多
glenwang真北敏捷·2021-05-19 14:46

预示敏捷方法走偏的15个标志——第1部分

本文主要介绍预示着敏捷方法走偏的15个标志，作者为StevenA.Lowe。文章系国内ITOM管理平台OneAPM编译呈现。要赶时髦却掉沟里的情况很常见。这条准则在敏捷开发中表现得尤为明显。
OneAPM_Official·2021-05-18 02:37

技术书籍推荐-v1.0版本

硬技能需求|敏捷探索式需求绝版敏捷可执行需求说明：scrum提炼及实现技术http://product.china-pub.com/3770611用户故事与敏捷方法http://product.china-pub.com
乐少黑板报·2021-05-15 11:54

大厂都在用哪些敏捷方法？（下）

一个应用敏捷开发的小组的日常小组是做开发网站的，基于微服务负责网站的某些小模块。标准配置7人，4个程序员（至少有一个资深程序员，有架构能力），一个产品经理，一个测试，一个项目经理。主要负责网站的某些模块的日常维护。在分工上：1.产品经理：写需求文档，将需求整理成Ticket，随时和项目成员沟通确认需求；2.开发人员：每天从看板上按照优先级从高到低领取Ticker，完成开发任务；3.测试人员：测试已
feli_3620·2021-05-12 04:28

大规模敏捷：敏捷扩展到传统管理领域

2001年敏捷宣言的诞生，标志着敏捷方法在软件产业酝酿多年后的诞生，并逐渐成为软件行业的事实标准，其中的追求真实价值、快速反馈、消除浪费的价值观，结合TDD、全程自动化、持续重构的工程方法，逐渐发展成为今日的
坐怀不乱_d4bd·2021-05-08 02:02

《启示录》教会我们的知识（下半部分）

这一章，我们将点出“探索定义产品”中的重要细节和开发中问题，还有敏捷方法与瀑布式方法的详细介绍。我们之前提到的探索产品的方向需要有以下几个工作：1）需求调研2）市场调研3）产品人物角色。
头上有草帽·2021-05-03 05:33

艾永亮《极速产品研发》方法论的构建基础

敏捷方法敏捷方法是当
TII_Vivian·2021-04-29 17:52

读《ACP应试指南》（第3-4章）笔记

起源2001年在美国犹他州的雪鸟滑雪场，17名敏捷方法论的拥护者和倡议者共同签署了《敏捷宣言》。代表着敏捷历史的里程碑。
Jimmy心缘芯·2021-04-25 20:45

用户故事与敏捷方法之一---为什么是用户故事？而不是文档？

最近在阅读《用户故事与敏捷方法》，一边读一边回忆最近项目遇到的问题。通过重新整理思路，理解了很多概念和环节设置背后原因和使用技巧，同时很多问题似乎也得到了解决。
木卯很小·2021-04-23 09:16

分享|面向敏捷开发团队的几款免费项目管理工具

如果你的团队已经在使用敏捷开发，或者在2019年计划采用敏捷方法，以下几个免费项目管理工具中，也许会有至少一款正是你所要找寻的。1、MyCollabMyCollab是一套针对
程序员的那点事·2021-04-19 13:29

如何整合OKR（目标和关键结果）与敏捷产品管理

但是，当您向已经在使用敏捷方法论的组织中引入像OKR这样的渐进工具时，您会遇到一些挑战：OKR和Epics（史诗）有何关系？OKR对
小船哥说敏捷·2021-04-19 07:56

6款支持敏捷开发的项目管理工具，助力开发者驶入开发快车道

在一项调查中，有71%的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法。此外，用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高28％。在这次工具推荐中，我们从一些比较受欢迎的项目管理工具
CORNERSTONE365·2021-04-15 09:09
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