敏捷方法

单元测试的 8 个好处

这次，我们将讨论什么是单元测试，为什么它是敏捷方法的一部分，以及使用它的主要好处。在计算机编程中，单元测试是一种软件测试方法，通过测试源代码的各个单元以确定它们是否适合使用。
最强玩者·2023-08-05 10:27

敏捷项目经理和传统项目经理有哪些区别？

敏捷项目经理传统项目经理项目管理方法使用敏捷方法，例如Scrum、Kanban等，强调变化的接受和迭代发展。使
PMO前沿·2023-08-04 10:05

有哪些开源和非开源的项目管理工具？

OpenProject支持Scrum和Kanban等敏捷方法，并具有灵活的权限管理系统。Redmine：Redmine是一个灵活的开源项
逸尘谈PM·2023-08-03 16:34

真的“Python 太慢，Java 太笨拙”？

随着敏捷方法论和不断发展的IT市场，将编程语言作提供业务价值的工具的现象
慢热北海道夏·2023-07-27 23:32

企业级敏捷转型探索与实践︱极狐Gitlab战略运营部PMO郝韫

议题简要：打造持续创新、快速成长的敏捷组织，以DevOps为技术底座，引入部落化组织结构，通过专业能力建设、专业职能运作、端到端敏捷方法、培训和教练辅导和敏捷文化领导力建设，结合战略、组织、方法、人员和技术五个维度
中国pmo大会·2023-07-26 21:12

ACP-敏捷方法的实现

《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。
旺财是只猫·2023-07-17 05:46

测试基础概念及常见开发模型和测试模型

目录1.需求的概念2.测试用例3.什么是BUG4.软件的生命周期5.开发模型和测试模型开发模型瀑布模型快速原型模型螺旋模型增量模型敏捷方法scrum三大角色测试模型V模型W模型1.需求的概念衡量软件测试结果的依据
YoLo♪·2023-07-16 13:23

敏捷基本概念——敏捷思维

而这些，是可以通过敏捷方法解决的。只要工作中涉及协作，就一定需要项目管理能力，而敏捷在当下具有天然优势，成为了近年来最
新享科技·2023-07-16 02:37

项目管理基础：软件开发的方法介绍

软件开发方法主要有结构化方法、原型化方法、面向对象开发方法、敏捷方法。1、结构化方法结构化方法由结构化分析、结构化设计、结构化程序设计组成，它是一种面向数据流的开发方法。
IT技术分享社区·2023-07-15 00:55

小步快跑，敏捷开发的精髓！

这是因为，敏捷方法属于simplebutnoteasy（简单但并不好做）。结合我这么多年的体会来看，与其说敏捷是一场研发方式的变革，不如说是一场思维方式的变革。
JavaEdge.·2023-06-22 15:39

敏捷方法中测试人员的价值?

敏捷方法在软件开发中受到青睐，特别是在互联网应用服务系统的开发中，越来越多的公司采用敏捷方法，包括XP、Scrum、Lean、Crystal、FDD等。
测试猿廖廖·2023-06-22 02:01

PMP学习笔记 第6章 项目进度管理

第6章项目进度管理项目进度管理的“核心概念”（P175）项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作：选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法）将项目特定数据（如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系、制约因素等
小叶柏杉·2023-06-20 21:03

敏捷开发与瀑布式开发的区别

敏捷方法与传统方法的区别与联系首先，说一下传统开发的方式流程，传统开发也就是本文最开始所说的来自于工程学的软件开发方式，是一种瀑布式的流程，在工程的起始阶段，进行详尽的需求调研，根据需求进行完全的架构设计
再见_理想·2023-06-19 09:53

软件测试工程师如何推进项目进度？

在软件研发中，有一种思想叫TDD，即测试驱动开发，TDD是敏捷方法中的一项核心实践，其原理是在开发功能代码之前，先编写单元测试用例代码，对要编写的函数或类明确测试方法后，再进行设计与编码。
荔枝味奶糖·2023-06-14 16:50

《用户故事与敏捷方法》要点整理

第一部分起步第一章概览用户故事：卡片card一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示对话conversation有关故事的对话，用于具体化故事细节确认confirmation测试，用于表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完成卡片包含故事的文字描述，然后需求细节要在“对话”中获得，并在“确认”部分得以记录。小结故事卡包含对用户或者客户有价值的功能的简短描述。故事卡是对故事的可见部分，但客户团队和开
Sophiezzzz·2023-06-14 11:58

用户故事与敏捷方法--读后感

本书讲解了如何去确定一个软件系统应该做什么还有软件需求调研人员如何与不同的人沟通。需求文档是重中之重，但是大量预先的需求收集和文档会很容易导致项目失败。最常见的是需求文档变成软件开发的目的。我们不应为了写文档而写文档。文档只是为了软件开发更为方便的一种工具，我们不应将大部分的时间浪费在无用的文档撰写上。同时大量的文档也会出现记录语言不准备的弊病。因此我们需要学习和研究，如何更加准确，简洁的描写出用
Heroes_5fe9·2023-06-12 02:06

软件外包开发项目管理工具

它支持Scrum、Kanban等敏捷方法，可以
sofar_dev·2023-06-09 04:58

[架构之路-153]-《软考-系统分析师》- 8-软件工程-3-软件开发模型（时间轴、阶段模型）

目录第8章软件工程8.3软件开发模型（时间轴模型）8.3.1软件开发模型1.瀑布模型2.演化模型3.螺旋模型4.喷泉模型5.变换模型6.智能模型7.V模型8.3.2快速应用开发8.3.3统一过程8.3.4敏捷方法第
文火冰糖的硅基工坊·2023-06-09 02:49

用户故事与敏捷方法-读书笔记

用户故事与敏捷方法.png第I部分起步第1章概览软件需求是一个沟通问题。一旦任何一方再沟通中把持绝对地位，项目就会遭受损失。
文浩读书·2023-04-20 05:33

系统集成项目管理工程师 笔记（第四章：项目管理一般知识）

组织过程资产1924.2.3组织结构1944.2.4PMO在组织结构中的作用199PMO类型（支持型、控制型、指令型）项目经理和PMO的区别4.4典型的信息系统项目的生命周期模型205瀑布模型迭代模型（RUP）敏捷方法
Hardworking666·2023-04-19 23:07

《用户故事与敏捷方法》速读

1.确定项目2.定义客户团队a)内部客户b)外部客户c)客户代理d)PM/BA/TEST3.角色建模a)人员：客户团队+开发团队b)形式：头脑风暴c)动作：提炼典型角色+给角色加详细描述4.故事捕捞workshopa）人员：客户团队+开发团队，甚至其他有帮助的都可以参加b）动作：扮演角色，遍历角色写出对应的故事c）时间：迭代开始前d）要点：重数量轻质量（推迟细节）、切蛋糕原则保证故事某种程度的完整
林亮·2023-04-16 16:46

送给初级BA的一点技巧之用户故事

——《用户故事与敏捷方法》用户故事是敏捷项目交付中必不可少的部分。客户通过用户故事理解并认可产品的设计思路和解决方案，研发团队依据用户故事完成具体的产品实现。我们今天来聊
Alisa_0509·2023-04-15 02:51

Day127《有效决策：解决复杂性问题的10步工作》20-2

本书主要分为三个部分1.通往未知之旅2.开篇3.简单十步：复杂性公式以及每一步介绍复杂性是当今世界最重要的东西，目前大家已经知晓的解决复杂性问题的一些方法和模型：•敏捷方法•精益六西格玛•体验中心•整体系统变化
南瓜南瓜·2023-04-13 05:13

一张图看懂微服务架构路线

众所周知，单体应用程序，由于其种种不足，几乎不支持敏捷方法。如果你想为一个大型或复杂的业务创建一个软件项目，最好从微服务架构开始。
油腻的程序猿啊·2023-04-11 11:03

【敏捷开发】一文讲透敏捷管理中的DoR、DoD与AC

在敏捷方法中，很多人关注的是敏捷的快速交付，认为快了，质量就会有所下降，bug就会比传统瀑布模式更多了。事实是这样吗？在敏捷方法
云川之下·2023-04-10 15:19

敏捷测试开发快速入门教程1什么是敏捷方法论？

敏捷模型瀑布模型敏捷方法提出了软件设计的增量和迭代
python测试开发·2023-04-07 20:37

软件工程-敏捷开发

敏捷开发敏捷方法是一种增量开发方法。
暗魂b·2023-04-07 19:31

管理bug的工具

它的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能。
sunmengting0123·2023-04-07 04:38

敏捷开发：5种主流方法介绍

敏捷开发敏捷开发的定义：敏捷开发的总体目标是通过“尽可能早的，持续的对有价值的软件进行交付”使客户满意，通过在软件开发过程中加入灵活性，敏捷方法使用户能够在开发周期的后期增加或者改变需求。
Less^_^·2023-04-07 03:49

NPDP产品开发流程总结(21.2.12)

一、瀑布流程与敏捷方法对比1、敏捷方法使用迭代，瀑布模型使用阶段2、敏捷方法有持续地业务互动，瀑布模型的互动程度高低不一。(只是在需求分析和用户测试阶段互动程度高，在开发和系统测试阶段互动程度低。)
次第前行·2023-04-06 02:34

《人人都是产品经理》读书笔记15：互联网项目管理之文档

3.5节叫“山寨级项目管理”，是从互联网和软件项目自身的特点出发，讨论项目管理中的几个关键问题——文档管理、流程管理、敏捷方法。
cshuangc·2023-04-06 00:46

浣洋诀3.1.2敏捷方法论---什么是“自组织”

3.1.2敏捷方法论---什么是“自组织”小武点了点头道：“瀑布（Waterfall）方法论，我当然也学过---不过就是项目经理领导几个技术专家、几个专家再分别领导各自队员，按照由上到下制定的计划，去按期保质地完成开发
武神潭·2023-04-04 15:14

敏捷项目管理：问题、挑战以及如何避免失败

根据互联网上的搜索，在将敏捷方法引入组织或与敏捷项目合作的过程中，遇到的问题和挑战包括：（1）沟通；（2）管理日常运作问题；（3）获得管理层、客户和团队成员的认同；（4）改变文化和思维方式；（5）获得经验并使之发挥作用
GZ8manage·2023-04-03 23:05

PMP更新教材了，怎么备考？

人–强调人的技能与有效领导项目团队的活动过程–加强项目管理的技术方面业务环境–突出项目与组织之间的联系大幅增加敏捷考试内容：在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。
lhlyy77·2023-04-03 20:05

（软考笔记）—— 系统架构设计师 - 系统开发基础知识笔记

文章目录系统开发基础知识笔记软件开发方法软件开发生命周期软件开发模型瀑布模型原型模型螺旋模型基于可重用构建的模型基于面向对象的模型基于四代技术的模型敏捷方法敏捷方法的特点敏捷方法的核心思想敏捷型方法的含义及其特征敏捷方法的适用范围敏捷方法的主要内容敏捷开发方法简介
赵萱婷·2023-04-03 02:38

敏捷学习-敏捷软件开发实践-估算与计划（2）

【标题】估算与计划-敏捷方法（2）【字数】708image.png敏捷宣言作者们的价值观是：a.个体与交互胜于流程与工具b.可工作的软件胜于面面俱到的文档c.客户协作胜于合同谈判d.响应变化胜于遵循计划客户协作的价值胜于合同谈判
黄水祥·2023-03-31 03:13

7人团队敏捷管理手册

这本书是介绍敏捷方法落实的过程，初看没什么都是一些基本知识，细细品味还是有思考空间的，适合沉浸学习，思考Scrum的内含。
hry817·2023-03-30 14:00

一张图看懂微服务架构路线

-我为什么选择微服务架构-众所周知，单体应用程序，由于其种种不足，几乎不支持敏捷方法。如果你想为一个大型或复杂的业务创建一个软件项目，最好从微服务架构开始。
欧子说Java·2023-03-30 04:02

PMP项目管理敏捷项目管理

敏捷方法强调在最短时间内做最可能的事。在整个项目的生命周期里，通过持
赵广陆·2023-03-29 10:28

谈敏捷之“伪敏捷”

我们发现很多团队在做敏捷转型的时候热情高涨，学习了各种敏捷方法，工具，可是执行一段时间的敏捷以后会发现不是每个sprint都有可以demo的进度，产品设计者并不会根据sprint的反馈澄清不清晰的需求，
breathfish·2023-03-25 03:36

敏捷项目管理-如何从0-1搭建敏捷团队

那么有没有比较直观的判断标准来确定是否合适使用敏捷方法来进行项目管理呢？答案是有的！1、从做事的对象角度判断complex部分就是我们实施敏捷项目管理的适用范围。
光依旧·2023-03-22 12:15

微服务架构路线的思考

众所周知，单体应用程序，由于其种种不足，几乎不支持敏捷方法。如果你想为一个大型或复杂的业务创建一个软件项目，最好从微服务架构开始。
杨伟锋poplar·2023-03-21 08:00

《用户故事与敏捷方法》读书整理

《用户故事与敏捷方法》本书分为三部分进行阐述：第一部分：起步；第二部分：估算和计划；第三部分：经常讨论的问题；第四部分：一个完整的实例；第五部分：附录（极限编程概览）。我再整理时省略了第四部分实例！
周玉的大西瓜·2023-03-19 10:52

敏捷开发Scrum和通用实践

“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。图1结合上下文将敏捷定位为一个总称，它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。
阿帅说·2023-03-17 19:30

Scrum和敏捷的历史发展

概述Scrum和敏捷的历史发展一、2001年雪鸟会议，敏捷概念的提出2001年2月，MartinFowler，JimHighsmith等17位著名的软件开发专家齐聚在美国犹他州雪鸟滑雪圣地，举行了一次敏捷方法发起者和实践者的聚会
Tommy谭·2023-03-10 09:56

2021-04-25-2021-04-30

2021.4.251.实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理,该负责人与使用瀑布式方法的业务分师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面
april肆·2023-02-07 11:16

《用户故事与敏捷方法》阅读纪要3

用户故事不是唯一表达需求的形式，可以根据情况选择更优的表现形式，如截图或文档故事的经典格式：我作为xx，想要xx，以便xx。使用主动语态故事的意图是“提醒讨论”，所以不要加入过多细节创建“约束”卡，贴在公共墙上，确保系统没有违反约束故事由远及近，粒度越来越小让客户来编写故事（1.实际很难做到，只能由BA/PM/TEST来编写2.客户普遍只能写出终端功能的故事，而无法写出影响架构、性能、兼容性等故事
林亮·2023-02-07 06:26

TDD测试驱动开发设计方法论

TDD虽是敏捷方法的核心实践，但不只适用于XP（Ex
看到我叫我滚去学习·2023-02-06 05:04

敏捷改进中的隐藏循环

会议做了精心的准备，Master引章据典，罗列了很多很多的改进方向，敏捷方法，度量指标，实践方法等等。不过大家在讨论改进目标的时候，往往举出的例子都是做一些具体的工作。
jeri_shi·2023-02-04 19:58

6款支持敏捷开发的项目管理工具，助力开发者驶入开发快车道

在一项调查中，有71%的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法。此外，用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高28％。在这次工具推荐中，我们从一些比较受欢迎的项目管理工具
杨传池chris·2023-02-04 00:23
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