敏捷方法第5页

ACP敏捷方法概述

敏捷开发-XP极限编程极限编程（eXtremeProgramming）。“Extreme”（极限）是指，对比传统的项目开发方式，XP强调把它列出的每个方法和思想做到极限、做到最好；其它XP所不提倡的，则一概忽略（如开发前期的整体设计等）。极限编程强调程序设计团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好的适应需求变化的代码编

北京老李·2021-04-14 05:01

SAFe 101 - 规模化敏捷怎么做？

在最近的几年，敏捷方法在征服了基层开发团队和中小型新创企业之后，它正在尝试着迎接自己的下一个阶段的挑战：在更大的企业级别，特别是一些拥有者庞大的技术体系和管理架

马疼Teng·2020-12-29 10:41

复旦大学961-软件工程-第一章-软件过程

961全部内容链接文章目录软件过程的概念经典软件过程模型的特点瀑布模型演化模型增量模型统一过程模型过程评估与CMM/CMMI的基本概念CMM的基本概念CMMI的概念敏捷宣言与敏捷过程的特点敏捷宣言敏捷方法的共同特征精益思想的

蜗牛____·2020-12-27 22:59

软件项目管理与过程改进BB平台第二章习题整理

哪种观点对软件开发的敏捷方法是正确的？

叼辣条闯天涯·2020-12-27 16:29

Scrum vs Kanban，如何选择？

两大方法虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了很多企业取得了成功，在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系，这篇文章，我们试图去讨论一个问题：对于准备实施敏捷的团队，在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择

PingCode·2020-12-14 20:58

关于敏捷开发的最佳实践和工具

出于员工的水平和沟通问题，也许国内有些人并不是那么相信敏捷，但是不得不承认，通过使用敏捷方法，国外的信息技术行业已经发生了翻天覆地的变化。在国外有数据统计，近71％的组织经常使用敏捷方法进行运营。

PingCode·2020-12-14 20:44

《用户故事与敏捷方法》读书心得

用户故事应从始至终贯彻于整个的开发流程。首先产品负责人根据收集来的需求编写用户故事，放入产品Backlog中。在Sprint计划会中，团队成员讨论其中的一些优先级高的用户故事，细化故事细节，确定验收标准，使用PlanningPoker(计划扑克)估算故事点。然后将故事分成一些小的任务，并估算工时。最后，将故事放入SprintBacklog中，并按照优先级进行排序。什么是用户故事？用户故事描述了对用

徐厂长·2020-12-10 23:10

6款支持敏捷开发的项目管理工具，助力开发者驶入开发快车道

在一项调查中，有71%的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法。此外，用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高28％。在这次工具推荐中，我们从一些比较受欢迎的项目管理工具

CORNERSTONE·2020-12-08 21:58

软件度量五步法包括_软件交付效能度量——从吞吐量和稳定性开始

为了提升软件交付效能，你的团队或组织可能已经开始采取行动，引入敏捷方法、DevOps实践甚至还有架构重构。但你如何知道这些改进措施起了作用呢，或者它们压根就水土不服呢？简单来说，

weixin_39980298·2020-12-06 04:28

Scrum指南这么改，我看要完蛋！

摘要：近日，Scrum敏捷方法框架的创始人宣布了Scrum指南的2020年版本，根据官方介绍，相比2017年版本，本次改变主要涉及七个方面。接下来让我们逐个解读这些变化，谈谈我的个人想法。

华为云开发者社区·2020-11-20 15:03

CI/CD 最佳实践的基本原则

持续集成和持续部署（CI/CD）是许多组织使用的敏捷方法。它正在帮助这些组织有效、安全地发行软件。

民工哥·2020-11-13 11:30

软件开发模型

项目开发过程中运用的软件开发模型多种多样，常见的有瀑布模型，快速原型模型，演化模型，增量模型，螺旋模型，喷泉模型，统一过程，敏捷方法。

一半咖啡·2020-11-07 19:29

实战【用户故事与敏捷方法】- 我是如何进行业务需求分析的

Part1:BusinessCase-“GlobeImages”流程图1.1注册登录流程图image.jpeg图1:注册登录流程流程说明：（注：下文均为网站完善之后的流程图，不是迭代中的流程图）a.图1为网站的注册登录流程图，用户可以选择“手机”或者“邮箱”其中一个进行注册，后期需要考虑到“照片”为电子产品，可添加邮箱地址获得已购买照片的备份文件；b.目前不支持第三方授权登录；c.设置了“忘记密码

rachol__xuedi·2020-10-16 00:37

在公司内进行1次一小时的”敏捷知识“分享讲座，并提交你的材料和心得

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

试试看呗Beta·2020-10-15 15:18

今天你被 SCRUM 祸害了没有？

引入敏捷方法后，许多研发同学抱怨加班比之前严重了，仿佛敏捷成为了管理者剥削研发人员的高级手段。这里所说的「敏捷」，往往指Scrum。由于其市场营销的成功，许多人错误地将敏捷等同于Scrum。

weixin_45977872·2020-09-17 14:12

读书笔记4——《用户故事与敏捷方法》之Scrum

——有关于ScrumScrum是一个迭代和递增的过程。一轮迭代的过程是一种持续改进的过程；一个递增的过程是指按照功能点开发和发布软件。每一个功能点（功能增量），代表一个完整的功能子集。每一个功能增量都能被完整地实现以及测试通过。Scrum和极限编程都是基于递增和迭代方式的过程。这两种过程都在一轮新的迭代开始之前为迭代做计划。并在后续迭代中改进以前的交付，而且总是在每轮迭代中把当前迭代所计划的工作做

lucialee8·2020-09-17 07:01

敏捷教练----Scrum-冲刺

sprint是scrum和敏捷方法的核心，正确的sprint将帮助敏捷团队开发出更好的软件，减少令人头痛的问题。

charce_you·2020-09-17 06:20

敏捷方法的精髓是什么？敏捷项目迭代时项目经理应该注意哪些方面？

紧紧围绕用户需求，以用户为导向，以快速开发，快速验证，快速修正的迭代式开发打造大量精品。如何快速验证？让产品尽早的见用户，而不是闭门造车。在产品定义，核心功能规划的用户反馈，到最小化可用产品的用户试用反馈，再到每个功能用户参与反馈，形成开发测试验证的快速循环。灰度发布的思想借鉴的是小范围试点。日稳定版本，每个项目每天都要出一个可用的稳定版本，进行用户测量和反馈。产品可以通过与用户的不断交互持续优化

最爱小蜜蜂·2020-09-16 23:16

预示敏捷方法走偏的15个标志——第2部分

本文的第一部分介绍了预示着敏捷方法走偏的前5个标志，下面将介绍另外10个重要标志。文章系国内ITOM管理平台OneAPM编译呈现。

OneAPM官方技术·2020-09-16 19:23

预示敏捷方法走偏的15个标志——第1部分

本文主要介绍预示着敏捷方法走偏的15个标志，作者为StevenA.Lowe。文章系国内ITOM管理平台OneAPM编译呈现。要赶时髦却掉沟里的情况很常见。这条准则在敏捷开发中表现得尤为明显。

OneAPM官方技术·2020-09-16 19:50

[XA]转:敏捷建模AM

MartinFowler在过去几年中，敏捷方法（agilemethodologies）（也被称为轻量级方法，lightweightmethodology）正在迅速升温。

weixin_34290000·2020-09-16 13:58

软件项目开发管理过程中值得借助的一些工具

一，项目管理，项目管理和缺陷跟踪工具Redmine；开源项目管理软件禅道(ZenTao)；禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理

awzzz999·2020-09-16 10:01

转贴：敏捷需求分析　作者：冰云

所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，放弃了敏捷方法。真的是这样吗？敏捷过程到底是如何做需求分析？用户故事和用例有什么区别？敏捷过程如何去管理需求的？

klman·2020-09-16 09:28

（书摘：用户故事与敏捷方法）第十一章测量并监控速率

正如第9章所讲到的，我们将项目分成一系列来做发布计划，每轮迭代中安排一定故事点的任务。一轮迭代完成的故事点就是项目的速率。为这个项目做计划时，我们可以用已知的速率，我们也可以自己假想一个速率。速率是一个有用的管理工具，所以在每轮迭代结束和迭代中监控团队的速率是很重要的。测量速率多数故事很容易清点：团队在迭代中完成了这些故事，所以他们的点数全部计算在内。假如一个团队某个迭代中的速率是23。如果发布计

菊子秋天·2020-09-16 09:26

规模估算的敏捷方法：策划扑克法

策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点（storypoints),故事点只是一个计量单位的名称而已，你也可以给他命名为其他名字。

麦哲思科技任甲林·2020-09-16 09:16

敏捷估计与规划笔记

敏捷估计与规划敏捷估计与规划规划的目的做规划的原因优秀计划的组成部分敏捷规划过程的特点小结规划失败的原因基于活动而不是功能进行规划多任务处理导致更多的延迟不按优先级开发功能忽视了不确定性把估计当承诺小结敏捷方法项目的敏捷开发方法敏捷规划方法小结使用故事点估计规模故事点是相对的速度小结使用理想日进行估计理想时间和软件开发以理想日作为对规模的度量给出一个而不是多个估计值小结估计方法共同估计估计的尺度得

uxyheaven·2020-09-16 09:40

估算的敏捷方法：策划扑克法

策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点（storypoints),故事点只是一个计量单位的名称而已，你也可以给他命名为其他名字。

bamboolsu·2020-09-16 09:27

C语言和设计模式（之开篇）

eydwyz·2020-09-16 06:23

是否存在敏捷人格类型?

最常见的答案似乎是“依情况而定”，但是似乎存在一些关键的人格，与敏捷方法有着一定的关系。

kikipeers·2020-09-15 16:48

敏捷项目管理思维及实践-初识篇

结合腾讯内部的敏捷案例来了解敏捷方法（比如Scrum、DSDM等），从实际中系统化的理解敏捷。

gonghaiyu·2020-09-15 14:44

读书笔记《敏捷项目管理》目录

第一部分理解敏捷第1章项目管理现代化项目管理需要变革敏捷项目管理简介第2章敏捷宣言与原则理解敏捷宣言敏捷宣言四项核心价值定义敏捷12原则附加白金原则作为敏捷结果的变更敏捷石蕊测试第3章为什么敏捷工作更有效评估敏捷方法的收益敏捷方法如何优于传统方法为什么大家喜欢敏捷第二部分走向敏捷第

@shair911·2020-09-15 13:35

敏捷测试的本质、核心价值观和角色变化

项目的测试采用敏捷方法论。敏捷测试的原则与上下文驱动测试的原则有交集，例如，上下文驱动测试的七大原则中的第三条：工作在一起的项目组成员是项目的上下文的最重要的组成部分。

TBOK·2020-09-15 10:46

敏捷开发简介

欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。大多数尚未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划实施。中国的外企，外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。

sonmion·2020-09-14 15:22

Microsoft Visual Studio 2012旗舰版(VS2012中文版下载)官方中文版

在VisualStudio2012旗舰版(VS2012中文版)中您可以使用灵活敏捷的规划工具（如容量规划、任务板和积压工作管理）来按照您自己的进度实现增量开发技术和敏捷方法。

ice_baili·2020-09-14 05:12

敏捷方法12原则第十条之翻译探讨

有一次为客户翻译了有关敏捷宣言方面的技术英文稿，对敏捷方法有了更进一步的认识。后来，从网上看到有关敏捷宣言12原则的一些翻译，其中对第10条的翻译，个人认为都是值得讨论的，在此发表拙见及拙译，供参考！

qq_23197447·2020-09-13 02:58

[Revolution]2009-3-3

Page24，轻量级的敏捷方法和重量级的统一过程都是非常优秀的软件方法，只是他们各有各的使用范围

Xscarlet·2020-09-13 01:33

SP（软件过程）的发展历程2:敏捷过程方法

敏捷方法横空出世传统计划驱动的开发方法不仅没有获得良好的效果，并且由于强调过分过程控制，所以在开发过程中要产生大量的文档，以跟踪，检查设计各阶段的进度，设计状态，因此给程序员，管理者带来很多额外的工作量

routent·2020-09-12 20:55

敏捷方法和传统的计划驱动方法的两个主要区别

计划驱动方法首先计划要做的工作(planyourwork)，然后着手工作以完成计划(workyourplan)。这是一种带有预测性质的方法，其衡量项目成功的标准则是我们是否按计划、按时、按预算完成了工作。这种方法在很多领域里是适用的。但是对于软件开发而言，如果我们的需求没有办法做到不变更的话，我们就无法保证我们的计划以及其后的工作是不会变更的。MartinFowler向现场观众提出了一个问题，大意

m15698774·2020-09-12 19:20

人工智能自动化测试_测试中的AI：第三波自动化

人工智能自动化测试敏捷方法论的发展迫使企业进行创新并以闪电般的速度交付。在交付周期时间减少的同时，提供积极的用户体验并保持竞争优势所需的技术复杂性也在增加，而我们引入引人注目的创新的速度也在增加。

danpu0978·2020-09-12 01:24

《敏捷软件开发：原则、模式与实践（C#版.修订版）》目录—导读

内容提要敏捷软件开发：原则、模式与实践（C#版.修订版）享誉全球的面向对象技术大师RobertC.Martin在本书中深入而生动地使用真实案例讲解了面向对象设计的基本原则、重要的设计模式、UML和敏捷方法

weixin_33892359·2020-09-12 01:40

PM到SM，个人蜕变&组织转型

团队开始敏捷方法的实践，尝试了三个月之后，项目经理们困惑了，一个巨大的“哲学”问题摆在面前：我是谁？公司的组织架构中定义的正式岗位

互联网PMO·2020-09-11 19:25

敏捷转型谁先动：老总，项目经理or团队

从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在，敏捷方法在国内的应用不断增加，关于敏捷转型的热度只增不减。敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队本身具有这种意识？

华为云·2020-09-11 12:41

敏捷开发系列之旅第四站（透明的Crystal水晶方法）

概述水晶方法，Crystal，是由AlistairCockburn和JimHighsmith建立的敏捷方法系列，其目的是发展一种提倡“机动性的”方法，包含具有共性

紫竹风·2020-09-11 01:13

DevOps - 优势

章节DevOps–为什么DevOps–与传统方式区别DevOps–优势DevOps–不适用DevOps–生命周期DevOps–与敏捷方法区别DevOps–实施原则DevOps–工程师职责DevOps–自动化工具

kevinhwu·2020-09-10 20:25

打破Scrum的五个误区(译)

正文组织采用敏捷方法有很多原因。一些希望能够激发生产力同时缩短投放市场的时间。其他一些希望获得更成功的产品。

Bruce_Talk·2020-09-01 11:38

JIRA中文在线培训课程：如何借助JIRA玩转敏捷电子看板？（开年第一讲，3月31日，报名已开启）

敏捷方法是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法。

Atlassian·2020-08-26 14:24

《看板实战 kanban in action》读后感

直到2018年3月份，看板敏捷方法在第一次正式走入我的世界，学习时老师发了一本《看板实战kanbaninaction》，怀着对看板的好奇，第一

Leo聊项目·2020-08-26 13:49

敏捷方法 - 看板方法与流程管理

“看板方法”是一个制造业的术语，由DavidAnderson引入到软件开发领域。David在其的著作《看板方法》一书中这样描述看板方法与精益之间的关系：“看板方法带来了一套复杂的适应性系统，该系统的目的就是在一个组织中催生出精益的效果。”1.看板方法正如DavidAnderson所说，看板方法本身并不是一种软件开发流程或者项目管理方法。使用看板方法之前，你必须已经具备某种流程或方法，而看板方法的作

天涯兰的博客·2020-08-26 13:09

为什么要敏捷开发，敏捷开发有什么好处？

在欧美软件企业中,有近半数企业已采用敏捷方法进行开发,而近几年受软件外包和外企的带动,敏捷开发在中国也出现了日渐普及的态势,如腾讯内部几乎所有的开

iteye_14109·2020-08-26 12:42

【敏捷开发每日一贴】看板原理三：时间箱管理

看板原理三：时间箱管理时间箱管理TimeBoxing是敏捷方法中的一条重要实践，其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内进行并在规定时间内完成。

huver2007·2020-08-26 12:30

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