敏捷需求分析项目管理

信息系统项目管理师-知识、战略、组织级项目、流程管理

知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中，同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握)(1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。(2)创造和维护知识基
霸道流氓气质·2024-02-03 23:23

2022-05-23

思维具有一定的敏捷性、灵活性、深刻性、独创性、批判性。有好奇心、求知欲，崇尚真知，勇于探索创新，养成积极思考的习惯。”语言和思维密不可分。一方面，语言和思维相互依存。思维离不开语言，思维形式中的概念对
程停停乐平市第十一小学·2024-02-03 22:11

【复现】广联达-linkworks SQL注入漏洞_31

目录一.概述二.漏洞影响三.漏洞复现1.漏洞一：四.修复建议：五.搜索语法：六.免责声明一.概述LinkWorks是梦龙科技根据企业信息化的多样性、灵活性和复杂性，结合多年从事项目管理、办公管理、事务处理等方面的经验
穿着白衣·2024-02-03 21:10

你知道自我管理的关键在哪里吗？

我们平时在网络文章，朋友圈，一些书籍上会看到时间管理，事项管理，项目管理、目标管理，生活管理，财务管理……这些词，其实这些内容统统涵盖在“自我管理”这个概念的范畴之内，可以说都是自我管理的细分或者子目录
梅花社群新商业训练营·2024-02-03 20:37

解锁教育系统源码的定制奥秘：企业培训平台开发详解

一、需求分析与设计阶段设计阶段则包括系统的整体架构设计、数据库设计以及用户界面设计等方面。
万岳软件开发小城·2024-02-03 20:29

【安装指南】maven下载、安装与配置详细教程

ApacheMaven是一个用于软件项目管理和构建的强大工具。它是基于项目对象模型的，用于描述项目的构建配置和依赖关系。
SarPro·2024-02-03 20:56

php+mysql 开发一个简单的小项目

$con->connect_error);}3.创建页面index.html代码一个简单的项目管理系统用户管理添加用户查看用户删除用户修改用户运行结果：4.添加用户代码add_user.php代码添加用户添加用户用户姓名
福兴信息科技·2024-02-03 20:25

项目成本控制三部曲

于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。项目进度、项目质量、项目成本，作为项目管理关注的三大要点，项目成本往往最容易被忽略。
小声讲故事·2024-02-03 20:31

只管去做，让你迅速实现增值的目标管理法

下午，用了两个小时看完了这本书纸质版，主要讲的时间管理，项目管理，习惯管理，目标管理综合的这么一本书，整体来说很棒，强烈推荐！本书一共分为5章。第一章:写给五年后的自己的一封信。
一蓑烟宇·2024-02-03 18:32

产品经理如何挑选项目管理软件？这五点请一定要记得

好用的项目管理软件功能非常强大，可以提高团队效率，提高整体生产力，但是为了最大限度地发挥效益，项目经理必须根据项目的需求选择最适合的软件。目前市场上有非常多
白鹿小子·2024-02-03 17:14

【软件工程】建模工具之开发各阶段绘图——UML2.0常用图实践技巧（功能用例图、静态类图、动态序列图&状态图&活动图）

顺序图、活动图、状态图、通信图、构件图、部署图2、【软考】数据流图&数据库设计&UML建模复习指南3、【高项】信息化与信息系统（第4版教材第1-5章，计算机科学知识）文章目录1、概念建模&领域建模2、需求分析
小哈里·2024-02-03 17:27

秋天真好

两个小孩儿像蝴蝶与蜜蜂一般，一个花枝招展，一个敏捷好动。白绿相间的体育器械，在他们俩，就像是蓬勃的
落幕辞·2024-02-03 17:09

【职场知心话】书稿之二十二：辞旧迎新的新年习俗与职场精英的成长清理

辞旧迎新的新年习俗与职场精英的成长清理写在前面的话：欢迎关注职场新书【职场知心话】书稿连载系列文章，【职场知心话】将以最真诚最简洁的语言，带给你职场成功人士拼搏进取的艰辛历程，成长进步的心得体会，帮助你以最有效的工作方法，最认真的学习态度，最敏捷的思维方式
职场新书·2024-02-03 16:28

《计算机网络简易速速上手小册》第7章：云计算与网络服务（2024 最新版）

应用实现步骤具体操作步骤1：创建FlaskWeb应用步骤2：准备应用部署7.1.3拓展案例1：使用IaaS托管数据库**实现步骤**具体操作准备工作Python脚本示例7.1.4拓展案例2：利用SaaS工具进行项目管理实现步骤具体操作准备工作
江帅帅·2024-02-03 16:34

DevEco Studio安装配置及汉化（超详细）

以下是它的主要功能：项目管理：DevEcoStudio提供了项目创建、导入、管理和版本控制等功能，可以方便地创建和管理OpenHarmony应用项目。编辑器：Dev
じòぴé南冸じょうげん·2024-02-03 16:49

我身上的五个核心品质

三、有决断力在事情面前有敏捷的觉察力和判断力，正是有了这种品质，让我在大
91047394f35d·2024-02-03 16:41

03-规范日期格式

需求分析shell脚本开发存在的一个问题是各种不一致的数据格式。规范数据格式的难度可小可大。数据格式算是其中最有挑战性的工作之一，这是因为指定日期的方法各种各样。
HuaLuLemon·2024-02-03 15:21

易效能90天践行反思

这90天收获颇多：1、时间管理的工具的落地应用：用1TODOS记录排程；用1CANDARLERS记录A类事件；用PNAS项目管理法做项目管理；用易效能DKU整理术整理疏通工作生活。
安娜adorable·2024-02-03 15:46

什么是ISO21434网络安全中的生命周期管理？-亚远景

生命周期管理涉及以下几个关键方面：1.需求分析阶段：在汽车网络安全的生命周期中，首先需要明确安全性方面的需求和目标。这包括对车辆系统的功能、性能、安全性能等方面的需
亚远景aspice·2024-02-03 15:01

Maven继承关系

比如多个子项目都需要父项目的依赖，就可以使用继承关系来快速配置子项目直接继承父项目的`groupId`和所有依赖还可以让父Maven项目统一管理所有的依赖，包括版本号等，子项目可以选取需要的作为依赖，而版本全由父项目管理
散漫的大学生·2024-02-03 15:53

物种图鉴：小提琴螳

小提琴螳螂是安静而敏捷的伏击大师，它们习惯于静候猎物靠近然后发动突然一击凭借枯枝版的形态，它们可以将拟态本领发挥的淋漓尽致。小
四舅姥爷·2024-02-03 14:02

架构师基于微服务的项目使用 MockMvc完成SpringBoot2.x单元测试

单元测试1、单元测试开发过程中单元测试是必不可少的，我们更要养成随手写配套测试用例的习惯这些随手写好的测试用例在前后端分离的微服务架构下对后期需求变动项目组件重构起到了重要的作用，尤其是现在比较流行的敏捷开发
A尚学堂Nancy老师·2024-02-03 14:41

经验

在项目管理领域
霍亮_cefe·2024-02-03 14:26

软考信息系统项目管理师考试整体管理考点解析

项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计
生活更美好丶·2024-02-03 13:23

框架相关（1）-- 分布式基本理论

微服务的发展微服务倡导将复杂的单体应用拆分为若干个功能简单、松耦合的服务，这样可以降低开发难度、增强扩展性、便于敏捷开发。
脆皮鸡大虾·2024-02-03 13:35

20180813-819精进2.0周检视

90天践行目标1、在固化1.0早睡早起、运动的好习惯基础上，固化每天写晨间日记的习惯，而且让自己爱上写晨间日记2、除了持续运动外，增加练马甲线的运动，每周不少于3次keep上马甲线的专项运动3、练习通过项目管理五步法
xiewendy·2024-02-03 13:52

我也是“倚马可待”

形容文思敏捷，文章写得快。主要原因应该是发布的文章比较多，字数比较足吧。哇，突然觉得自己有点厉害。图片发自App王老师是个很有趣的人，而且坚持晨
念去去兮·2024-02-03 13:48

PMP备考的三个阶段及学习方法分享

PMP证书是项目管理必备的关键技能证书，是具备进行项目管理的重要技能体现。无论升职加薪，还是从事项目管理工作，都非常重要。
mm995420·2024-02-03 12:58

基于Python的论文管理与提交系统

基于Django的论文管理与提交系统研究方法可以包括以下几个方面：1.需求分析：首先需要对论文管理与提交系统的功能需求进行分析，确定系统所需要具备的基本功能和特性。可以通过调研、访谈等方式获取
千里码aicood·2024-02-03 12:08

iOS 设计模式及对应的面向对象原则

❗️优势：解耦合敏捷原则：开放-封闭原则（二）观察者场景：一般为model层对，controller和view进行的通知方式，不关心谁去接收，只负责发布信息。
精神病患者link常·2024-02-03 11:50

敏捷测试

敏捷开发的最大特点是：积极响应用户的需求，快速高质量的交付软件。
七七小报·2024-02-03 11:23

项目开发团队协作Git流程

比如：项目名-branch-日期-需求image大家一起开发，需求分析之后，有详细的开发方案设计，然后将开发任务分配给小组成员。一般提交的时候代码冲突的情况比较小，如果有也没问题。
Real_man·2024-02-03 11:49

集简云数据表新增动态下拉，一键拉取相关数据，快速实现业务场景自动化

应用场景企业内部管理：在数据表中进行员工管理、项目管理或资源分配等系统中，可以使用动态下拉菜单来选择员工姓名、部门、项目等信息。客户关系管理：在数据表中进行客户管理时，销售可能
集简云-软件连接神器·2024-02-03 11:14

React Native自定义控件【底部抽屉菜单】

一、需求分析原生开发中，自定义View可谓是屡见不鲜的事情，往往系统的控件总不能满足现实的需求。五花八门的产品设计需要我们做出不同的View。
barnett_y·2024-02-03 10:34

敏捷2018年社区活动心得

image.png 2018年12月15日我有幸参加了成都敏捷社区的“成都敏捷之旅10周年”的大型活动，该活动持续了1整天，活动由来自国内敏捷界的大佬，以及成都社区践行敏捷的多位企业高管，分享了敏捷在成都的发展历史
宅在家里的牛·2024-02-03 10:51

旧物回收系统开发：从概念到实现

本文将全面探讨旧物回收系统的开发过程，从需求分析、系统设计到实施部署，以期为相关领域提供有益的参考。一、需求分析在开发旧物回收系统之前，首先需要进行深入的需求分析。
weixin_17729722069·2024-02-03 09:47

SAFe大规模敏捷认证Leading SAFe官方认证班

课程简介SAFe–ScaledAgileFramework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人
哆啦B梦_·2024-02-03 08:07

Scrum.org认证PSM官方认证班Professional Scrum Master (PSM I)

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:07

Scrum敏捷开发企业培训-敏捷研发管理

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:05

敏捷软件研发管理流程- scrum

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:04

【DDD】学习笔记-需求分析

背景：企业应用套件企业应用套件（EnterpriseApplicationSuite，EAS）是一个根据软件集团公司应用信息化的要求而开发的企业级应用软件。EAS系统提供了大量简单、快捷的操作接口，使得集团相关部门能够更快捷、更方便、更高效地处理日常事务工作，并为管理者提供决策参考、流程简化，建立集团与各部门、员工之间交流的通道，有效地提高工作效率，实现整个集团的信息化管理。EAS系统为企业搭建了
码农丁丁·2024-02-03 07:25

django+flask警务案件信息管理系统python-5dg53-vue

3.2需求分析本课题使用Python语言进行开发。基于web,代码层面的操作主要在PyC
QQ_402205496·2024-02-03 06:27

flask基于大数据的旅游景区推荐可视化大屏系统 juj13-vue

第三章，先讲述功能需求分析，再讲述系统可行性分析和流程图的设计。第四章，是系统设计原理，功能模块设计和数据库设计。第五章，详细讲述每个界面的正确操作步骤。
QQ_402205496·2024-02-03 06:52

北京小程序怎么开发｜开发多少钱｜哪家好

开发-联系电话：13642679953（微信同号）一、小程序开发流程需求分析和规划：在开发之前，首先需要明确小程序的功能定位和目标用户群体。通过需求分析，确定小程
红匣子实力推荐·2024-02-03 04:42

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

在敏捷团队里，经常听见很多不同的声音：有人说，“好的敏捷项目管理者就要做打杂的，什么都不用干，什么杂事她都能干”；有人说，“敏捷项目管理者经常受到挑战，因为他们没有一技之长”；有人说，“敏捷项目管理者权威感太弱了
聂子云·2024-02-03 04:10

不懂项目管理，你还拼职场？

这本书主要讲的是作者的一个职场经历，作者是一个跨国项目管理人，描写的是泰国百事公司在做一个“健康油”项目过程中的种种细节以及感悟。
小晓米·2024-02-03 04:37

转载：禅道使用规范

修订信息版本时间修订人修订内容1.02016-09-07麦志泉创建文档一、标题命名规范禅道项目管理系统提供模块名显示功能，通过以下操纵显示。
邹纯_2ca5·2024-02-03 04:14

怎样减少生产缺陷

生产缺陷产生的原因1场景漏测（一般是测试人员场景没覆盖全）2.发布版本问题3.配置文件，数据库脚本4.上线前准备5上线时间6.上线7.回归验证如何避免这些原因1）提高用例覆盖率需求分析，考虑各种场景尤其是各功能模块之间的交互设计测试用例用例评审
candyjju·2024-02-03 03:19

敏捷流程及实践集

项目是单团队模式，采用标准的敏捷流程Scrum更关注团队协作和管理实践，除了运用标准scrum外，还运用了xp极限编程中的一些方法、框架XP更关注技术和工程实践，其中进行频繁的小规模发布是我们团队常运用的一个实践
dfddeadf4c0f·2024-02-03 02:10

聪明人的笨方法之“结构化套路背后的思维模型”

第一次图的所有信息都包含在这两张图里想想我们过往学的管理技巧、结构化思路、讲师培训技巧、时间管理、项目管理、沟通技巧和戴明环（PDCA）等一系列方法论，但是真正很好运用到我们当下的工作中少之又少，为什么会这样
金海波·2024-02-03 02:45
上一页 15 16 17 18 19 20 21 22 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他