敏捷项目管理

Scrum培训感想

所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完
BobJiang123·2020-06-03 08:00

Choerodon猪齿鱼团队敏捷项目管理实践应用

随着Choerodon猪齿鱼的不断迭代更新，它已经被越来越多的用户开始在项目管理和开发中使用，成为了开发团队的一部分。这个过程中，有很多用户向团队提出一些关于敏捷管理上的问题，或者想了解猪齿鱼敏捷团队是怎么来进行项目管理的。今天就来聊一聊这方面，以下内容请使用敏捷管理的项目经理或产品经理务必仔细阅读。本文将以敏捷管理这个子产品团队为例，由敏捷管理的产品负责人亲自讲述，希望能给大家提供一些参考和帮助
Choerodon猪齿鱼·2020-05-28 00:20

Kanban VS Scrum：哪个是最好的敏捷项目管理框架

“我们使用敏捷开发。”在与软件开发团队交流时，你会听到很多这样的说法。根据统计，2018年全球约有90％的开发人员在使用敏捷开发。Choerodon猪齿鱼团队也是其中之一。但是，敏捷并不统一。作为组织工作流程的一般方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在精简开发流程，敏捷有效地响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，当中就提供了一些建立开发流程的建议。在实际应用中，几种软件开发框架
Choerodon猪齿鱼·2020-05-27 23:05

Scrum培训感想

所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完
BobJiang123·2020-05-27 15:00

CODING 敏捷实战系列课第二讲：Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355

CODING特邀敏捷顾问、CST&CTC认证敏捷教练申健老师将在本课程《Scrum敏捷项目管理核心要素之3355》中介绍Scrum框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践Scrum。
CODING_DevOps·2020-05-07 14:00

PMI-ACP 敏捷项目管理8——干系人管理

一、干系人管理的概述关系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。干系人满意是衡量项目成功的一个关键因素，有效地管理好干系人的参与、提高积极干系人的影响力、降低消极干系人的影响，有利于项目的成功。干系人管理宝包括识别全部干系人、分析干系人对项目的期望和影响、制定合适的管理策略来有效调用干系人的参与。此外，干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便更好的了解干系人的需要和期望、解决问题、促
隔壁老李头·2020-04-11 23:38

《术以载道》读书笔记4：Scrum敏捷项目管理

01前言这一章节主要讲以Scrum为代表的敏捷实施办法的相关知识，Scrum敏捷实践应该来说是比较常用的，这一章也算是温故知新，查缺补漏吧~02CMMI与敏捷对比相同点：1-目的相同，都是为了按时、按质的实现需求，交付客户2-都认为每个人都会犯错不同点：1-实现方法不同以CMMI为代表的规范方法是这样的设想：通过遵循规范的过程可以降低犯错的概率。如何保证过程按规范执行了？————QA检查怎么检查？
walker86·2020-04-03 08:45

PMI-ACP 敏捷项目管理5——评估价值与规划价值

商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想、目标、达到目的的策略、重大事件、所需投资和预期回收所做的简明概要文件。商业论证向客户阐明了该项目为什么以及怎样带来价值。
隔壁老李头·2020-03-27 20:13

《敏捷项目管理》读书笔记

敏捷革命：（第1章）一、预见性开发方式到适应性开发方式的转变当我们将试验成本减少到足够低时，整个产品开发的经济学就会发生改变--从以预测为基础的流程（定义、设计，然后建造）转变为以适应为基础的流程（构想、探索然后适应）。一个伟大的产品不再是创造出来的，而是进化出来的，就像自然界的生物进化一样。事例：苹果手机一代代的进化二、创新思想并不会在模式化的、独裁的环境中产生，而会在基于自我组织和自我约束为原
缪家·2020-03-26 12:06

敏捷开发中的故事点到底是什么？如何预估故事点？

故事点是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位，用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度，它是对工作量的一种描述方式。一个故事点就是一个数字，透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度。
Worktile·2020-03-25 16:00

PMI-ACP（敏捷项目管理师）

PMI-ACPPMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。
oo水桶oo·2020-03-25 06:57

敏捷项目与任务看板

我们最近在多个项目中使用Topo项目管理软件实施敏捷项目管理，有些经验心得：先在Topo中创建好项目，首页下有个项目中心，建好的项目可以一次看到全部的概况，包括项目未关闭的缺陷和任务，其中也给出了严重缺陷和延期任务的数量
chaul·2020-03-24 04:09

PMI-ACP 敏捷项目管理 考试大纲

考试大纲.png一、领域1——敏捷准则和理念任务1：倡导敏捷的准则和价值观，在整个团队乃至客户与团队之间形成一种共同的理念任务2：推动并确保每个人对敏捷价值观、准组、敏捷实践和术语达成共同的理解，从而有效工作任务3：通过对组织的教育和对过程、人员和行为的影响，支持系统或者组织层面的变革，从而让组织更高效任务4：进行可视化管理，维护高度可视化的信息发射，显示团队真实的进展和绩效，从而增强透明度与信任
隔壁老李头·2020-03-22 01:57

《精益-敏捷项目管理》读书笔记

精益-敏捷项目管理精益思想的起源TBD精益思想的积木模型积木模型思想基础多数错误是系统性的。很多团队陷入失败的泥潭之中，因为它们遵循着一个劣质的过程或一种糟糕的管理方法，并且过分相信这一过程。
缪家·2020-03-21 15:34

《敏捷估算与规划》：敏捷项目如何进行进度规划呢？

1传统项目管理和敏捷项目管理的区别首先我们一起来看一下传统项目管理和敏捷项目管理的区别？区别1：
家有小魔怪·2020-03-21 00:00

Day One 之理念篇: DevOps与敏捷，用户故事地图，价值流图

训练营往期回顾:DayZero–开通效率云服务<敏捷项目管理今天的课程分为理论和实操两个部分,理论部分我们会介绍:–DevOps和敏捷开发的联系–用户故事地图–研发价值流实操部分我们会使用
WakandaForever·2020-03-18 02:35

日事清技术总监如何做好项目管理？

文|日事清技术总监张君毅现在的项目管理工作其实分为“项目管理”、“敏捷项目管理”这两种方式，这两种管理方式虽然在管理流程存在差异，但目标是一致的，都是让项目尽可能地实现商业价值。
日事清_高效能团队管理专家·2020-03-15 11:22

读书清单

《清单革命》《大清相国》——敏捷转型类《如何构建敏捷项目管理团队》《身心合一的奇迹力量》《SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧》《学问ORLD》《视觉团队》《共创式教练》——心理心灵类《这样和世界相处》
吴颖华·2020-03-14 12:30

光环敏捷：传统项目与敏捷项目管理差异

众所周知，当前在项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。
IT经理人·2020-03-13 20:35

敏捷|迭代需求变更该如何管理?

敏捷项目管理今天要探讨的问题是，敏捷的大热话题“敏捷需求变更管理”？可能，做敏捷给大家一个印象就是不需要流程。为啥要流程，比如需求，如果做了需求变更管理那不就是回到了传统项目吗？
js_alice·2020-03-07 07:20

zoho projects 项目管理软件新亮点

ZohoSprints集成ZohoSprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在ZohoProjects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。项目预算对项目预算功能进行了一些强化。
Zoho_Saas·2020-03-03 13:01

敏捷项目管理-终章

软件项目管理的两大主流管理模式：传统项目管理（预测型项目管理）、敏捷项目管理；传统项目管理（预测型项目管理）：瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目一开始，需求足够明确、文档足够规范、迭代过程需求变更越频繁
wx5bf3675691155·2020-03-01 16:02

敏捷项目管理-Sprint

Sprint（冲刺）是Scrum的核心，持续时间为一个月或更短的时间，在这个时间内构建一个完成、可用的和潜在可发布的产品增量.在整个开发过程期间，其长度应保持一致，前一个Sprint完成后，新的下一个Sprint紧接着就开始，有点像接力棒的游戏。Sprint计划会议：会议时间不要过长，不要为了会议而会议。通常一个月内的，上限为8小时或更短；依次类推。其主要目的是确定每个参会者都理解会议的目的。敏捷
wx5bf3675691155·2020-03-01 16:18

敏捷项目管理-Scrum

Scrum团队由一名产品负责人、开发团队、ScrumMaster组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队，团队成员自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。理论上来讲，团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人。Scrum团队迭代增量式交付产品，通过这种方式最大的获得反馈的机会，增量式交付”完成“产品保证一个可以工作产品的。产品负责人PO：ProductOwner角
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:29

敏捷项目管理-看板

看板在我们生活中随处可见，”课程表、餐厅的餐牌、加油站的今日油价等等“，其作用便于所有人了解当前的状态，例如通过课程表，可以让我们知道接下来课程的安排，做出有计划的复习、和课前准备。在制造业中看板运用的价值更为突出，通过生产看板，可以及时了解到当前的生产状况、物料信息、品质信息，便于整个车间\小组都能理解当前的生产状态，并以一种自发的、有动力的相互协作的方式完成今日的目标。上图是一个我在开发中常用
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:04

敏捷项目管理-敏捷估计与规划

个人过之前的章节，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。敏捷估算的基础：为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；会议什么时候进行？自然是越快越好，在整个项目进行之间，同样随着逐步完善更多的信息，估算也要持续进行。敏捷提倡：拥
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:46

敏捷项目管理-用户故事地图

上图是基于敏捷故事的一个看板或者说敏捷流程中的一种，没有什么比亲身投入的效果更好。用户、组员需求方通过自身的投入、表达以便于让团队成员更加了解其想法和统一组员的想法。用户故事是一种思维，即故事思维，运用故事的元素进行思考和设计，解决问题、达到某种效果。用户故事设计中核心是通过故事传递信息，引起共鸣，解决问题。讲故事不是一个简单工作，需要优秀的组织能力，清晰的表达方式，达到听众清晰明了我们想表达的。
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:05

敏捷项目管理-用户故事

在远古时代，文字没有出现之前。知识的传承靠口口相传，不管隔了多少代，其准确性很高。文字出现后，我们大脑中的这种技能反而逐步衰退。于是各种软件、各种方法充斥着我们，左右着我们。各位是否也有相同的想法？试想一下，上节课我们讲了什么？每次应允别人的承诺，我们转过头就忘记？比如忘记约会，忘记洗车、忘记写日报？“要想知道栗子的味道，你得咬一口”这个真理朴实，正确。当用户提出一款软件时，我们不要只想着从技术的
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:58

敏捷项目管理-用户画像

用户故事：卡片、对话和确定；基于三个步骤进行开展。举例：项目：A公司是一家检测设备公司下的子公司，主要服务对象是制造业，由于早起软件系统陈旧，导致客户满意度很低。公司决定，面向制造业的痛点，重新开发一款迎合当下市场的软件，应包含：企业基础架构、生产作业管理、生产质量管理、生产过程监控、能耗管理等等，需要在3个月内上线。幸运的是，客户愿意指派对接人员与研发人员一起规划系统。在某周的早上，客户、产品负
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:41

敏捷项目管理-AARRR模型

介绍下AARRR模型，AARRR模型是Acquisition（获取）、Activation（活跃）、Retention（留存）、Revenue（收入）、Refer（传播）的缩写，对应了产品生命周期的每个阶段。而无论是那个阶段，都是围绕着中间的用户展开，为用户提供有价值的产品和服务。获取：对于一款产品，首先要获取用户，即拉新。如果没有新用户，产品就如一潭死水，即为死水，何来繁荣之说。活跃：产品有了用
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:06

敏捷项目管理-精益产品开发最佳实践 之“AB测试"

”一个错误的背后往往存在一个正确的假设，对假设的肯定程度越高引发的错误越严重！“从上章节中“MVP”中一文中我们了解到，最低限度的可用的产品是MVP的精髓，其目的在于迅速验证产品的可用性及市场用户的反馈；不能市场用户需要一辆汽车，我们给对方一辆自行车，典型的违背市场的原则。伟人曾说过“实践出真知”，对于软件行业亦是如此，有了最低限度的可用产品，这是就需要收集市场的反馈，根据反馈调整产品策略，A/B
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:25

敏捷项目管理-MVP

MVP：最小化可行产品，是精益产品开发的核心思想之一。《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“，前者通过用户角度关注新产品的目标，而不是新产品的属性列表，我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求；后者需要编写一套详尽严格的需求说明书，将注意力集中到需求列表中，而不是用户的目标上。在精益产品研发的章节中我们了解到，精益的核心思想是”旨在消除浪费增加价值“,MVP不仅仅是一个功能不完善
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:00

敏捷项目管理-精益产品开发最佳实践 之“电梯演讲"

前言：目标客户最强烈的痛点已经找出，如何解决客户的痛点？如何让客户接受我们的解决方案、为产品买单？精益产品开发第二阶段：方案阶段，我们需要不断完善解决方案，直到它是最完美的那一个。如何并受到团队、客户、BOSS、风投对解决方案的认可？作为产品经理、技术负责人我们的工作范围不仅仅规划产品、协调资源，更为重要的是要能清晰向团队、客户、BOSS表达出产品面向的场景、痛点、带来的价值。麦肯锡公司曾经得到过
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:17

敏捷项目管理-精益画布

工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。身为产品经理、技术负责人，理想都是研发一款成功的产品。任何事都要从基础做起，“万层大厦平地起”，在确定研发产品之前，要先分析、市场调研等，这是就需要一种或多种方法。今天主要讲精益画布的方法；1.群体细分、早期用户还记得我们在上节有讲到产品要符合“顺畅、有质量、可用”的标准。就需要相应的客户群体即客户划分。
wx5bf3675691155·2020-03-01 15:19

敏捷项目管理-敏捷革命

在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。研发团队一定要通过无尽的加班，才能交付产品，不能一边享受生活一边交付产品吗？产品一定要尽善尽美后再推向市场，是否可以通过小的版本快速推向市场？答
wx5bf3675691155·2020-03-01 14:30

《管理3.0》读书笔记 之二

万维钢在精英日课的第二课中推荐的书籍就是Ken的《Scrum敏捷项目管理》，是讲怎样提升工作效率的。物理学家
越爸刘伯·2020-02-28 12:18

敏捷项目管理中的十六条宣言

敏捷宣言遵循原则：1.我们最重的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支授，辅以信任，从而达成目标。6.不论团队
sky9890·2020-02-21 09:23

张小龙提到的敏捷管理是个啥？

前段时间一篇张小龙最新内部演讲刷爆朋友圈，小影的领导看得不亦乐乎，一键转发，叮嘱认真研读，学习敏捷项目管理。小影认真拜读文章后，早已泪流满面，领导咋你不提提里面提到的kpi问题呢？TAT。
陈小影·2020-02-21 05:59

PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人

一、识别干系人识别干系人并分析和记录他们的相关信息，可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。在项目或者阶段的早期，识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。识别干系人的工具，主要包括：任务、线框图和用户故事二、人物人物是用细节描述详细阐释用户信息，提供客户的背景；部分人物带有名称、地址、年龄、收入、洗好、厌恶和其他概念性细节。任务是快速识
隔壁老李头·2020-02-17 04:00

快速迭代意味着不用把准备做好吗？

在得到App万维钢的《精英日课》中曾经提到这样一个观点，来自于敏捷项目管理创始人之一的JeffSutherland，他写过一本书叫作《Scrum:
黄上黄·2020-02-15 12:57

PMI-ACP 敏捷项目管理10——干系人分析与管理干系人参与

一、干系人分析干系人分析是系统地收集和分析各种信息，以便确定在整个项目中应该考虑那些人的利益。通过干系人分析识别出干系人的利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来。干系人分析也有助于了解干系人之间的关系，以便利用这些关系建立联盟和合作伙伴，从而提高项目成功的可能性。在项目或阶段的不同时期，应该对干系人之间的关系施加不同影响，所以，要基于干系人的价值进行分析。1、故事地图故事地图是客户价值优先
隔壁老李头·2020-02-12 18:18

知识管理中活动运营的关键清单

近期公司因敏捷项目管理方法的推行，吵的热火朝天。你敏锐的把握到了此事的重要性，如何才能借此机会策划相关的活动呢？活动运营做为运营者必须掌握的能力之一，其核心的目标是什么？如何有序的开展一场
叫我王宝宝·2020-02-12 04:40

敏捷项目管理学习之路

下面是百科中的介绍：“PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。P
宇汝立·2020-02-10 04:27

PMI-ACP 敏捷项目管理6——交付价值与确认价值

一、交付价值交付价值贯穿敏捷项目执行始终。为了完成这个目标，团队应该利用精益的最大化价值交付活动和最小化浪费或者合规活动(非增值)原则。例如，一些组织中必需的但是不直接专注于交付价值的活动，像在项目执行期间也许会减少时间追踪和报告活动的时间。当我们以最大化价值为目标时，回顾下帕彭迪克(Poppendieck)的七个软件浪费。帕彭迪克的七个软件浪费image.png我们可以看到项目中哪些活动是浪费的
隔壁老李头·2020-02-09 15:08

哪怕你兢兢业业的干活，大部分工作也被浪费了

推荐书籍：《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》哪怕你兢兢业业干活，大部分工作也被浪费了，所以怎么有效利用工作时间高效完成工作任务：1.不要搞多任务，同时干几件事，要每次只干一件事多任务切换需要时间，应该是老老实实集中精力把一件事情做好
一份布丁·2020-02-07 03:15

图说敏捷项目管理中的价值

与传统的项目管理不同，敏捷项目管理关注价值。关注价值要理解价值，咱们先要理解项目的目标是啥，无外乎包括下面几个方面：增加用户数量增加营收&减少成本更好地服务于更多人明确了目标，再来谈价值。
万学凡·2020-02-05 11:41

敏捷方法适合什么样的团队？

营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利，运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理，而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。
Worktile·2020-02-02 08:40

如何将Scrum方法引入您的项目中

通过避免在从瀑布到敏捷项目管理的转换过程中经常出现的陷阱，可以从一开始
邢_3941·2020-02-01 23:54

CODING 敏捷项目管理全新改版上线

CODING敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持Scrum迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。
CODING·2020-01-15 01:20

敏捷方法适合什么样的团队？

营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利，运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理，而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。
Worktile·2020-01-14 16:00
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