敏捷项目管理

敏捷项目管理-用户故事

今天，听了一场台湾敏捷专家理事协会会长徐青峰老师的讲座，内容是关于如何利用用户故事做敏捷项目管理。001先考虑交付，再完美现场，小组5个人20min内用意面、胶带、绳子建最高的房子，撑起一颗棉花糖。
Floradiary·2021-05-15 06:42

PMI-ACP 敏捷项目管理1——敏捷四宣言

一、敏捷的七个领域敏捷准则和理念价值驱动的交付干系人参与团队绩效适应性计划问题发现与解决持续改进(产品、过程、人员)二、敏捷宣言:我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践，揭示更好的软件开发方法，通过这项工作，我们认为：个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划右项虽然也有价值，但是我们认为左项具有更大价值三、敏捷宣言的分类:一般看敏捷宣言核心是4
隔壁老李头·2021-05-14 08:52

日课002--哪怕你兢兢业业的干活，大部分工作也被浪费了

来自《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，作者：JeffSutherland,J.J.Sutherland，此书作者是父子俩，是敏捷项目管理方法的两个创始人之一。
俏村姑·2021-05-11 09:13

敏捷项目管理Scrum

什么是站会Scrum是专注于迭代式软件开发管理的敏捷项目管理方法。
23693996d8ae·2021-05-03 20:20

【复盘认知】哪怕你兢兢业业地干活，大部分工作也被浪费了

这一篇文章是讲方法论的文章，源自于作者读的一书叫做《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，是讲员工与企业之间的那点事。
行者似客·2021-04-30 16:50

敏捷项目管理阻碍之一：敏捷项目风险管理

敏捷项目风险管理——识别项目中的威胁和机会Why：为什么要讨论敏捷项目风险管理学习ScrumGuide的方法论，可以比喻为在游泳池里面练习游泳。而运用ScrumGuide为企业在现实市场大潮中的潮起潮落中用好和解决实际项目问题确为何那么困难。总结起来因为有很多不被ScrumGuide所描述的部分其实却是非常重要的。比如，敏捷项目风险管理，就是其中之一。其实，敏捷的节奏性和迭代性使其非常适合于管理产
木卯很小·2021-04-25 16:06

需求管理规范

前言MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。
进击的桃纸·2021-04-12 21:47

第3章 敏捷项目管理概述 转

第3章敏捷项目管理概述3.1敏捷项目管理架构1.敏捷项目管理架构概述敏捷项目管理架构(AgileProjectManagementFramework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化
生活的探路者·2021-03-11 10:08

经典项目管理 OR 敏捷项目管理，我该怎么选？

至此，CODING已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
CODING·2021-01-12 21:26

精益，敏捷，Scrum的相当不错的总结

Scrum和Kanban是最受欢迎的两个敏捷项目管理框架。它们有很大的不同-Scrum似乎更常用，纯粹的看板更少。但实际上每个人都使用他们自己的Scrum修改版本
Warren2Lynch·2020-12-15 13:45

云小课 | 需求任务还未分解，该咋整！项目管理 Scrum 项目工作分解的心酸谁能知？

华为云DevCloud项目管理（ProjectMan）是为软件开发团队提供敏捷项目管理与协作的
华为云开发者社区·2020-12-14 14:08

云小课 | 需求任务还未分解，该咋整！项目管理Scrum项目工作分解的心酸谁能知？

华为云DevCloud项目管理（ProjectMan）是为软件开发团队提供敏捷项目管理与协作的
华为云开发者社区·2020-12-14 14:07

2021年目标规划

年目标规划2020年是归零的一年，2021年一定要出彩新的改变，自我成长方面，培养实现目标的习惯身体管理和理财方面的转变理论认知层面的改变专业能力提升方面企业架构学习与实践PMP体系项目管理认证（瀑布&敏捷项目管理
锋兄/八戒·2020-12-13 15:50

禅道12.4.2后台管理员权限Getshell

管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法——Scrum，在遵循其价值观的基础上，结合国内项目研发现状，整合了任务管理、需求管理、Bug管理、用例管理等多种功能，覆盖软件从计划到发布的整个生命周期。
东塔网络安全学院·2020-12-01 16:04

精益/敏捷开发框架_SAFe & LeSS

敏捷项目管理已经深入人心，很多公司都使用Scrum，XP，TDD等敏捷框架来管理软件开发，显著提高了开发质量和速度，应对不断变化的业务需求和市场。
Maggie_zh·2020-10-28 17:36

PMI-ACP敏捷项目管理微课内容分享-敏捷宣言&角色（20151117 丁仿）

本次课程主题：1、Agilevalues2、AgileRolesACP|PMP顾问-布丁(1873791144)14:30:24各位童鞋好，本群每周将会陆续在线分享一些ACP的考试内容及敏捷项目管理的一些实践方法
PMP-ACP咨询顾问-布丁·2020-09-17 06:43

敏捷项目管理21天学习计划--敏捷估计与规划

个人过之前的章节，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。敏捷估算的基础：为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；会议什么时候进行？自然是越快越好，在整个项目进行之间，同样随着逐步完善更多的信息，估算也要持续进行。敏捷提倡：拥
老程的自习社·2020-09-16 09:03

《敏捷估计与规划》读书笔记

这本书断断续续看了很长时间,内容非常不错,基本涵盖了scrum,用户故事,迭代计划.是对项目进行敏捷管理的不错参考.另外最后一章的案例分析非常赞,前面的你可以不看,但是案例一定要看,看完案例基本上你就可以知道该如何操作敏捷项目管理了
iteye_14294·2020-09-16 09:44

07.精益敏捷项目管理——敏捷发布计划

00.如果有什么事情是必然的，改变就是一种必然。我们今天制定的计划将在明天发生改变。——菲利普.克罗斯比01.在为战斗做贮备的过程中，我常常发现计划本身其实没有什么用处，但制定计划是绝对必要的。——德怀特.D.艾森豪威尔02.对镜益——敏捷软件开发来说，企业转型的一个主要原因是为了能做出可预见且准备发布计划。发布计划就是把产品设想转换为产品需求列表的过程。发布计划使产品需求变得可视，并能对其进行评
艾-小小雨·2020-09-16 09:41

敏捷项目管理思维及实践-初识篇

不知如何结合公司的实际情况，从哪个节点或项目引入敏捷项目管理。本文主要分3个部分进阶的方式讲解敏捷项目管理。
gonghaiyu·2020-09-15 14:44

读书笔记《敏捷项目管理》目录

第一部分理解敏捷第1章项目管理现代化项目管理需要变革敏捷项目管理简介第2章敏捷宣言与原则理解敏捷宣言敏捷宣言四项核心价值定义敏捷12原则附加白金原则作为敏捷结果的变更敏捷石蕊测试第3章为什么敏捷工作更有效评估敏捷方法的收益敏捷方法如何优于传统方法为什么大家喜欢敏捷第二部分走向敏捷第
@shair911·2020-09-15 13:35

《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

本文以黄文海的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。此文发表在IBMdeveloperWorks网站上：[url]http:
viscent_huang·2020-09-12 20:18

[置顶] 《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用

本文以黄文海的实际项目管理经验为基础，分享了《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用。希望能够对读者的实际项目管理工作有所启发。
viscent_huang·2020-09-12 20:17

项目管理实战高级课程

结合培训师多年在传统项目管理、敏捷项目管理中的实战经验，帮助学员提高认知，理解知识背后的应用，学以致用，从而快速提高项目经理的管理水平，有效实现规范的企业项目管理，进而增强企业在国内国际市场的竞争能力。
PMI_Chang·2020-09-12 18:55

Gartner：企业如何选择合适的敏捷项目管理工具

选择正确的敏捷项目管理工具可以极大地提升团队协作效率，帮助企业持续交付价值。那么企业如何选择合适的敏捷项目管理工具呢？
万事ONES·2020-09-12 16:55

携程敏捷总动员-企业敏捷转型之旅（上海敏捷沙龙）

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
互联网PMO·2020-09-12 10:24

敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇（一）

目录：敏捷项目管理Scrum连载系列之初识Scrum前言在上一篇中老程向大家介绍了Scrum，我们做个简单的回顾：何为Scrum及Scrum的起源；软件研发中的Scrum发展史；Scrum敏捷项目管理VS
老程的自习社·2020-09-12 09:25

ACP敏捷项目管理—发布CSDN

***ACP学习用书***《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》《精益开发实战：用看板管理大型项目》《轻松Scrum之旅》《火星人敏捷开发手册》《敏捷软件开发实践估算与计划
wellsoho·2020-09-12 08:35

携程敏捷总动员-OKR专场（上海敏捷沙龙）

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
互联网PMO·2020-09-11 20:14

《如何构建敏捷项目管理团队》-第1章 成为好教练

根据作者的提问形式来写本章读后笔记。1、为什么敏捷教练是必需的呢？2、敏捷教练们为团队带来了哪些额外的专业指导？为什么？3、“融入”敏捷教练的角色与做好敏捷教练的工作同等重要，这句话意味着什么？4、敏捷教练与ScrumMaster、项目经理或者技术带头人有什么区别？5、怎样才能成为一个敏捷教练？怎么才能判断自己正在朝这个方向前进？6、什么样的“内在特质”预示一位敏捷教练的成功？1、为什么敏捷教练是
春风仿佛爱情·2020-09-10 11:26

Taiga项目管理网站搭建（Docker）与使用

Taiga是什么Taiga是个用于敏捷项目管理的开源工具。集成了冲刺任务管理，issue管理和wiki等常用的管理工具，同时支持与其他工具集成，完全开源，可定制自己需要的功能。
逸省·2020-09-04 22:31

敏捷项目管理之任务看板

我们最近在多个项目中使用看板项目管理实施敏捷项目开发,有些经验心得：看板优势，看到瓶颈，把控进度，调整策略，让开发可视化需求分类，必备需求，期望需求，超出预期需求精益之道:干掉一切不增值业务活动以客户为中心极速价值交付,又好又快完成领导制定的目标看板的优势:优先级任务规划明确团队项目模块分化能够看到这个项目在某个流程的瓶颈可以看到做这个项目的团队成员每个人的能力如何能清晰的把控项目的整体进度,及时
Infinitemind·2020-08-26 15:34

敏捷项目与任务看板

我们最近在多个项目中使用Topo项目管理软件实施敏捷项目管理，有些经验心得：先在Topo中创建好项目，首页下有个项目中心，建好的项目可以一次看到全部的概况，包括项目未关闭的缺陷和任务，其中也给出了严重缺陷和延期任务的数量
weixin_34250434·2020-08-26 15:24

Leangoo：敏捷项目管理协作平台，看板式多人协作平台、在线多人编辑协作思维导图...

Leangoo官网：www.leangoo.comLeangoo是由国内敏捷最权威的Scrum中文网研发的一款敏捷项目管理协作平台，适用于团队产品研发、项目管理等的协作平台。
weixin_33857230·2020-08-26 15:47

视频教程-敏捷项目管理之看板和极限编程-敏捷开发

敏捷项目管理之看板和极限编程多年项目管理实战经验，多项项目管理资质认证。
weixin_33098911·2020-08-26 15:31

视频教程-敏捷项目管理（SCRUM+看板+极限编程XP）-敏捷开发

敏捷项目管理（SCRUM+看板+极限编程XP）多年项目管理实战经验，多项项目管理资质认证。
weixin_33095599·2020-08-26 15:31

敏捷项目管理工具-Trello(电子看板)

Trello简介(https://www.trello.com)ATrelloboardisalistoflists,filledwithcards,usedbyyouandyourteam.It’salotmorethanthat,though.Trellohaseverythingyouneedtoorganizeprojectsofanysize.简单总结：卡片管理列表，适应到项目管理的各个
weixin_30460489·2020-08-26 14:20

Jira与敏捷项目管理

Jira基本定义Jira是一款事务管理软件（很多地方说是缺陷跟踪工具，我认为这种说法不够全面）。无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等。因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用。Jira中的常用名词解释Jira的界面操作复杂，但是Jira的逻辑并不复杂。常见几
lovetongzehui·2020-08-26 14:40

Jira插件安装

插件列表（可以将下面免费插件直接下载，然后登陆jira，在"插件管理"->"上传插件"，将下载后的免费插件直接进行上传安装即可）序号插件名称功能概要供应商资源100用户报价（$）1GreenHopper敏捷项目管理
shangyuanlang·2020-08-26 14:05

敏捷项目管理文化变革之二：敏捷的文化基因-平衡之道

敏捷最有智慧的地方在于它只为我们提出了核心价值观和12条原则，它并没有告诉做什么和怎么做，因此基于这一基础，任何符合敏捷核心价值观和原则的方法、实践，我们都可以称之为敏捷。正是敏捷开发的这种开放性和动态发展的特性，留给敏捷开发人员巨大的空间，赋予了敏捷无限的魅力，但同时也留给敏捷实践者太多的困惑和无奈。众所周知，敏捷开发是一个涵盖性术语，它包括SCRUM，XP，LEAN，AUP等多种类似的方法和实
GoldenNing·2020-08-26 12:50

敏捷项目管理文化变革之三：敏捷的文化基因 - “拿来主义”和“实用主义”

纵观敏捷开发的发展过程，充满了“拿来主义”和“实用主义”的思想二十世纪三十年代，当中国闭关自守的大门被砸破之后，帝国主义列强为中国“送来”了鸦片、枪炮、电影及各种小东西进行军事、经济、文化侵略，因而使清醒的青年们对于外来的东西“发生了恐怖”，产生了一种盲目排外、全面否定的思想。面对这种社会现状，鲁迅先生提出了“我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！”的“拿来主义”。而实用主义则是由美国的皮尔士提出，
GoldenNing·2020-08-26 12:18

敏捷项目管理文化变革系列之一：文化根源分析

最近研究敏捷项目管理，发现其中很多的最佳实践体现出了非常多的项目团队的文化变革，在此小结分享。
GoldenNing·2020-08-26 12:18

敏捷项目管理-迭代功能卡和停车场图

敏捷项目管理是以迭代和功能为推动力的。功能的推动性表现在它将计划和执行的主要重点从任务转变为产品功能。这是与传统项目管理以任务为推动力的重要一个区别。
elevenXL·2020-08-26 12:42

敏捷项目管理文化变革【转自DeveloperWorks】

从项目管理互依赖声明，我们可以从管理的角度再次探讨敏捷带给我们的文化变革：我们通过制造我们所关注的持续的价值流,来增加投资回报(Value)：敏捷至始至终是一个面向结果的文化，所有工作的组织以终为始，致力于不断产生价值；我们通过使客户参与频繁的交互和共享所有权，交付可靠的结果（Customer)：敏捷强调一种协作文化，这种协作包括通过团队的协作，不断交付价值；也包括团队和客户的密切协作，确保团队朝
bobin·2020-08-26 12:48

使用Microsoft Project以敏捷的方式跟踪你的项目

敏捷项目管理不仅接受变更，而且还包含变更，使其成为跟踪项目交付的理想选择。在本文中，我们将向您展示如何创建新的敏捷项目并在MicrosoftProject上应用敏捷视图。
Java高级部落·2020-08-26 12:19

如何构建高效自主的容器云交付平台？

高效自主的容器化交付平台=敏捷工程理念x七牛云交付平台组件(云存储+大数据+容器云)随着DevOps理念的普及，大部分公司已经尝试敏捷项目管理并取得一定的成果，但实际代码生产过程仍然是分角色的瀑布式交付
weixin_34306593·2020-08-24 23:25

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
博云技术社区·2020-08-24 17:33

敏捷项目管理-敏捷革命

敏捷革命在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。研发团队一定要通过无尽的加班，才能交付产品，不能一边享受生活一边交付产品吗？产品一定要尽善尽美后再推向市场，是否可以通过小的版本快速推向
老程的自习社·2020-08-24 16:14

京东内部的敏捷项目管理模型

对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏？敏捷开发（Scrum）给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的（内容根据pmcaff公开课整理而来）。价值为核心，透明、迭代、反馈和教练为基本点京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点。分别是坚持以为用户提供价值为最核心、保持研发团队的状态和进度透明、控制对每个迭
李渡·2020-08-24 11:04

Kanban VS Scrum：哪个是最好的敏捷项目管理框架

“我们使用敏捷开发。”在与软件开发团队交流时，你会听到很多这样的说法。根据统计，2018年全球约有90％的开发人员在使用敏捷开发。Choerodon猪齿鱼团队也是其中之一。但是，敏捷并不统一。作为组织工作流程的一般方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在精简开发流程，敏捷有效地响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，当中就提供了一些建立开发流程的建议。在实际应用中，几种软件开发框架
Choerodon猪齿鱼·2020-08-22 15:36
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