敏捷项目管理

2015年4月18日第四期商派技术沙龙-Scrum敏捷开发管理框架

他们有知名敏捷项目管理专家，企业敏捷转型的领导者和实践者，以
96a6695b09c9·2020-07-10 18:12

华为云发布全新DevOps实践，大幅提升交付效率

页面风格和UI升级，提升信息组织的效率，提升关键信息的显示占比；进一步加强了对敏捷项目管理的支持，提供多维度任务看板、
weixin_34032792·2020-07-10 08:04

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练之旅（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机（摘要）第一章：《如何构建敏捷项目管理团队》之成为好教练（摘要）第二章：《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）第三章：《如何构建敏捷项目管理团队
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:49

《如何构建敏捷项目管理团队》之敏捷教练的失败、恢复和成功模式（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协作指挥者（摘要）下篇：12.
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:49

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是冲突领航员（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是问题解决者（摘要）下篇：10.
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:49

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协助者（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）下篇：7.
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:49

2019第8届中国项目管理办公室PMO大会演讲嘉宾及议题

2019第8届中国项目管理办公室PMO大会演讲嘉宾及议题5月25日周六大会第一天主论坛08:30-09:00议题一：敏捷项目管理能力基准演讲嘉宾：薛岩女士IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管理研究委员会副主任
PMO大会进步使者·2020-07-09 08:48

敏捷 开发流程

敏捷软件包含敏捷项目管理、敏捷需求管理和敏捷软件方法三个部分。一、敏捷项目管理敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理强调的是沟通：与客户之间的沟通、项目成员之间的沟通。基
kukiwi·2020-07-07 12:31

研发项目管理之质量管理

这是百度百科的定义,软件开发项目管理还是翼发云敏捷项目管理系统比较好。，不能说没有道理，但也不是很实用，很难看出重点。应用“项目管理三角”的概念，研发管理的三大要点应该是效率、质量和成本。
云乎·2020-07-06 12:14

浅谈项目管理结构化思维

项目管理规范化我曾经认为项目质量最重要，因为质量影响验收，而时间我相对可控；也曾认为Project虽然功能强大，但是使用不方便，帮助领导建设项目管理系统，也曾认为禅道项目管理全面，比JIRA更适合敏捷项目管理
肖永威·2020-07-06 09:15

关于Scrum，不知道这些？你就不用混了！

一、敏捷项目管理的引入传统的瀑布式软件开发造成大量的浪费且输出并不是用户想要的产品。
巧克力小生·2020-07-06 08:33

CentOS 7.4下搭建禅道项目管理软件

禅道项目管理软件的主要管理思想是基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，禅道在遵循其管理方式基
春天花会开3·2020-07-05 05:42

Leangoo敏捷项目管理工具到底好在哪里？

现在越来越多的创业团队，产品研发团队，项目经理、人力资源经理，办公室里的部门以及其他从业人员，在需要协同以及项目管理或者生活管理时，在用「Leangoo」管理工具！虽然我自己的研发团队也一直在使用Leangoo，但是也一直没有写过关于Leangoo的介绍！但是在这段时间的使用下，我发现leangoo一直在不断进步，无论是在功能上还是体验上！晚上思绪容易沉淀，现在就让我整理我们自己的使用方法，希望对
魔法少女小圆脸2·2020-07-04 10:00

PMP考试中涉及的敏捷项目管理补充资料

（关注标红的内容）敏捷宣言●个体和互动高于流程和工具(Individualsandinteractionsoverprocessesandtools)●工作的软件高于详尽的文档(Workingsoftwareovercomprehensivedocumentation)●客户合作高于合同谈判(Customercollaborationovercontractnegotiation)●响应变化高于遵
金正阳·2020-07-02 10:34

敏捷项目管理（摘录）——敏捷流程架构

流程也许不如人那么重要，但它绝非不重要。像其他事物一样，流程必须与企业目标联系起来。如果企业目标是重复性的制造，那么常规性流程是完全适当的，而如果企业目标是可靠的创新，则流程架构必须是有机的、灵活的和容易改变的。敏捷流程架构需要体现其核心原则，除了支持企业目标外，该架构还需要：支持构想、探索、适应文化；支持自我组织、自律的团队；根据项目的不确定性程度，尽量提高可靠性和连贯性；保持灵活和易于变化；支
老曲_敏捷·2020-07-02 03:49

敏捷项目管理（摘录）——机会、原则、架构和做法

敏捷项目管理原则围绕着两个中心：一是创造易于改变且改变成本较低的适应力强的产品；一是创建能够对项目的外部环境变化迅速作出反应的适应力强的团队。其架构是一组高级流程，或称为阶段——构想
老曲_敏捷·2020-07-02 03:17

敏捷项目管理实战训练营学习心得

最近我们团队开展了为期两天的《敏捷项目管理实战训练营》培训，分享一点小感想：1、价值导向：价值是今天课堂上的高频词汇，让我们做的事情更有价值，交付更有价值的成果，这将不仅是对我们自身的发展与提升更有价值
踏雪无痕大黄蜂·2020-07-02 03:05

敏捷项目管理之项目日报的重要性分析

项目日报是什么日报的内容：指每天定时统计反馈的当前计划任务的总体情况。包括：任务内容，进展效率、完成质量，遇到的问题、潜在的风险，工作计划等。包括各项关键指标的统计。日报的意义1、全面反映当前计划任务的情况。包括进展、成本、质量、安全等关键的指标。2、通过日报的全面公示和工作效率的对比排名，使团队成员形成比、学、赶、超的自我鞭策、提升意识。3、使得管理层能够充分掌握项目的风险，能够及时调整策略或协
小白5167·2020-07-01 17:25

转载：论传统项目管理与敏捷项目管理的结合之道

众所周知，当前在项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。
star0701·2020-07-01 15:02

如何拆分复杂需求的用户故事？这些必杀技GET

像惠普和中兴通讯这样的大型跨国公司都有规模庞大的研发组织，建立了敏捷教练团队，并在研发组织中广泛推广敏捷项目管理。
Renxiaop·2020-07-01 12:15

敏捷项目与任务看板

我们最近在多个项目中使用Topo项目管理软件实施敏捷项目管理，有些经验心得：先在Topo中创建好项目，首页下有个项目中心，建好的项目可以一次看到全部的概况，包括项目未关闭的缺陷和任务，其中也给出了严重缺陷和延期任务的数量
liuzhongshu·2020-07-01 06:46

传统项目管理 VS 敏捷项目管理

随着软件行业的发展，传统的敏捷项目管理模式，已经不适应于当前互联网行业快速迭代快速开发的需求，从而衍生出了“敏捷项目管理”传统项目管理和敏捷项目管理有什么不同呢？
浅梦深蓝·2020-07-01 06:32

8月总结

写总结啦读书已完成：《精益-敏捷项目管理》《蚂蚁之美》《独生小孩》和女儿的一些绘本故事正在读：《敏捷软件测试》--45%、《WOOP思维心理学》--70%、《腾讯传》--10%由于工作内容开始向敏捷方式转移
芙筱Elaine·2020-06-30 08:38

浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用

摘要：本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。
yangzibin·2020-06-30 06:13

敏捷项目管理

敏捷的框架来做事：有角色的划分，任务的分解，有各种会议，也有sprint-但迭代过程是随意、松散的、没有任何约束的，所以失败。1-明确了短期目标，一个迭代在两周左右，可以明确告诉客户，在一个迭代周期内，只能完成200个里面的40个，先做最有价值的前20个。2-便于进度控制和风险预测。3-检视与调整，逐步完善的过程，迭代结束之后，产生可交付的成果，给客户演示，及早获得反馈，小步前进，不停思考，反省和
wuwinket·2020-06-29 21:16

敏捷测试的价值

敏捷项目管理如火如荼已流行了10多年，例如Agile、Scrum和SAFe。无论是哪个理论最终都离不开技术落地，都要先后进行需求分析、软件设计、编码实现、单元测试、集成测试、验收测试。
时间牧人·2020-06-29 18:55

你大概走了假敏捷：认真说说敏捷的实现和问题（手绘版）

编辑注：tapd是腾讯内部的敏捷项目管理系统。1.朋友，你听说过敏捷么？2.离开
weixin_30602505·2020-06-27 22:00

JIRA 软件——敏捷开发的利器

敏捷项目管理可以应用于任何的JIRA项目中。
webmote·2020-06-27 14:56

DevOps之Scrum和瀑布

目录Agile敏捷项目管理什么是敏捷关于Scrum和XP常用的敏捷工具和平台Agile敏捷项目管理总结传统项目管理与敏捷项目管理的区别项目管理工具和平台项目管理总结Agile敏捷项目管理什么是敏捷敏捷的反义当然是不敏捷
ku行僧·2020-06-27 14:44

量化敏捷项目管理案例分享

“真感谢你这几个月帮助我们试点项目应用这项目管理工具，现在我才理解这个工具确实很适用于我们软件开发项目的管理。下个月我会开始要求所有研发项目都使用这方式与新的项目管理模板。”——进入CMMI评估前的最后准备的第一天，技术总监对我们的顾问这样说。让我们一起回顾他们公司如何结合CMMI、敏捷、项目管理工具提升管理：1「背景」这是杭州一家专门做政府项目的公司，人数接近300。技术总监一直深信要想可持续的
EdmondSung·2020-06-27 00:37

大型项目中的敏捷项目管理实践

前言现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上
PROFESSIONAL PGM·2020-06-26 18:44

敏捷项目管理到底怎么实施？

我们使用各种敏捷软件写feature，流转、跟踪任务，言必谈敏捷，然而我们是否真的走对了敏捷？显而易见，敏捷是绝对的结果导向，去文档化，去流程化，高效沟通和合作是究极奥义。去文档，敏捷管理者需要维护更为精细的需求池；去流程，口头沟通成为常态，对团队的耦合度要求更高。1让我们先来了解一下敏捷的一些概念ProductBacklog:backlog即需求池。待办事项列表。Backlog里面写什么：1.待
spaceandroid·2020-06-26 14:17

《Scrum敏捷项目管理实战》读书笔记

《TheEnterpriseandScrum》--KenSchwaber进一步严化管理只在短期内行之有效系统越复杂中央控制系统越容易崩溃，这是公司分散权力、政府降低管制力度的原因将控制权下放至独立团队的做法由来已久缩短用户与开发者、预期目标与实施状况、投资与投资回报之间的反馈回路使用循环来研究问题经理的角色不是强行发挥意志下达命令而是作出表率给予指导充分理解并协助他人实现目标从而打造企业环境--丰
helphi·2020-06-26 05:30

敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用

往期文章敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇（一）敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇（二）前沿在之前的一系列文章中，
老程的自习社·2020-06-26 00:48

敏捷项目管理21天学习计划--MVP

MVP：最小化可行产品，是精益产品开发的核心思想之一。《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“，前者通过用户角度关注新产品的目标，而不是新产品的属性列表，我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求；后者需要编写一套详尽严格的需求说明书，将注意力集中到需求列表中，而不是用户的目标上。在精益产品研发的章节中我们了解到，精益的核心思想是”旨在消除浪费增加价值“,MVP不仅仅是一个功能不完善
老程的自习社·2020-06-26 00:48

Scrum敏捷项目管理

敏捷的背景与动机软件危机及软件工程的出现速度是企业竞争致胜的关键因素，软件项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统的软件工程难以满足这些要求所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。这正是AgileProcess(敏捷的软件开发流程)于近年来兴起的主要原因。软件项目的复杂性横轴代表需求的复杂度!纵轴表示技术的复杂度还
闵浮龙·2020-06-24 22:10

PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效

一、为什么要做团队绩效评估软件是困难的，因为所有新业务问题开发解决方案，其固有风险发生变化的概率是极高的。尽管如此困难，软件公司依然需要一种方法去投标项目并且估计可能的预算。因此，很多聪明人的广泛研究这个课题，寻求解决方案。最流行的解决方案之一是软件估算模型，称为COCOMO。COCOMOⅡ模型有7个输入变量的加权因子，其中一个就是"人员因素"，还有一个是"工具与流程因素"。经过对模型的研究和分析
隔壁老李头·2020-06-24 15:13

关于敏捷项目管理的豆瓣高分推荐书单

小蛮最近参加ACP敏捷管理的实训班，认识了很多新的朋友，收获了一大批高分敏捷管理的书单，推荐分享给大家，希望大家能用得上，废话不多说，上干货！1.敏捷软件开发原则、模式与实践.((美)Robert.C.Martin)，豆瓣评分9.1在本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师RobertC.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用
雷小蛮·2020-06-24 09:29

Scrum培训感想

所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完
姜信宝BobJiang·2020-06-23 22:21

敏捷项目管理

1简介现在，即使在IT预算被大幅度地削减的情况下，IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使IT艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣。敏捷方法（XP、SCRUM、Feature－DrivenDevelopment）努力在软件开发过程当中减少变化带来的成本。例如，XP使用快
陈小峰_iefreer·2020-06-23 17:43

“敏捷项目管理就是胡闹！”

摆脱繁冗的流程制度文档的敏捷项目管理是否真的敏捷？作者|externalreality译者|弯月，责编|屠敏出品|CSDN（ID：CSDNnews）首先，我想说“敏捷项目管理就是胡闹，其弊大于利”。
CSDN资讯·2020-06-23 01:34

敏捷项目管理实战之进度管理

转自：http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agileprojectprogressmanagement/本文以笔者的实际敏捷项目管理经验为基础
跟随内心·2020-06-22 04:19

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
squirrelanimal0922·2020-06-21 07:21

【干货合集】看完这16篇文章，不再做敏捷项目管理上的小白！

原文链接：点击打开链接摘要：流行技术大狂欢，5月29日即将召开的第二届研发效能嘉年华，带来了前沿技术理念及实践技术成果分享。本次峰会将有10位技术大咖进行干货分享，多角度，不同领域的带领大家了解高效研发。项目管理的主流模式有哪几种？传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。敏
qq_42154484·2020-06-21 06:55

2018-09-01日课1|每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做对

Scrum:TheArtofDoingTwicetheWorkinHalftheTime《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》scrum这个词的字面意思是美式足球中的争球，在项目管理界，这种管理办法叫做“敏捷项目管理
王慢慢_·2020-06-21 05:19

PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架

一、敏捷的框架对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。
隔壁老李头·2020-06-20 21:01

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
BoCloud博云·2020-06-16 13:26

自定义敏捷项目看板，体验再升级！博云DevOps平台发布3.1版本

新版本在上一版的基础上完善了产品功能，进一步改善产品易用性——支持敏捷项目看板自定义，集成Jirasoftware，丰富工作项类型，对敏捷项目管理体验进行优化。
博云技术社区·2020-06-16 11:00

Scrum培训感想

所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完
BobJiang123·2020-06-03 08:00

Choerodon猪齿鱼团队敏捷项目管理实践应用

随着Choerodon猪齿鱼的不断迭代更新，它已经被越来越多的用户开始在项目管理和开发中使用，成为了开发团队的一部分。这个过程中，有很多用户向团队提出一些关于敏捷管理上的问题，或者想了解猪齿鱼敏捷团队是怎么来进行项目管理的。今天就来聊一聊这方面，以下内容请使用敏捷管理的项目经理或产品经理务必仔细阅读。本文将以敏捷管理这个子产品团队为例，由敏捷管理的产品负责人亲自讲述，希望能给大家提供一些参考和帮助
Choerodon猪齿鱼·2020-05-28 00:20
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