敏捷项目管理

PMP项目管理敏捷项目管理

目录1敏捷项目管理的重要性2实施敏捷2.1Scrum2.2角色2.3敏捷开发流程2.4看板与用户故事3精益管理3.1精益管理与传统管理的区别1敏捷项目管理的重要性敏捷项目管理是一种能快速适应环境变化的管理方式
赵广陆·2023-03-29 10:28

笔记： 日课002 | 哪怕你兢兢业业地干活，大部分工作也被浪费了（万维钢精英日课第一季）

这次讲的书是Scrum:TheArtofDoingTwicetheWorkinHalftheTime《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》。
万恶的星期二·2023-03-27 13:16

the XAP Agile - Scrum

XAP是XunleiAcount&Payment的简称，是帐号支付项目组，通过不断实践探索得出的一套敏捷项目管理方法。
MZ钟沐·2023-03-26 00:00

PMI-ACP证书续证需要多少费用?

PMI-ACP®是PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试。这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解、应用敏捷原则和项目实践的能力。
才聚PMP·2023-03-25 06:24

敏捷项目管理-如何从0-1搭建敏捷团队

1、从做事的对象角度判断complex部分就是我们实施敏捷项目管理的适用范围。需求和技术都明确的简单问题，可用传统预测方法去处理即可，需求和技术都不明确的混沌问题，由研究院去探索。
光依旧·2023-03-22 12:15

PM学项目管理 : 什么是敏捷开发

这个小团队是当时用了一个方法，叫敏捷项目管理，这里可能在座的一些同事
SuperGirl123·2023-03-19 00:29

【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？
麦克莱恩·2023-03-17 15:51

scrum敏捷项目管理实用工具推荐

今天为大家推荐几款工具，可以协助大家更好地实践敏捷开发、scrum、敏捷项目管理等理念。Trello+倍洽BearyChat想要更彻底的落实敏捷开发，trello类似的项目管理工具是必须品。
呆小梨·2023-03-09 05:57

关于敏捷

最近在看吉姆·海史密斯的《敏捷项目管理》，让我更加深刻的认识到理解概念的重要性。李笑来给我们一个人脑操作系统的设计图：决定人的行为、认知的核心就是概念与概念之间的关联。
卢斌01·2023-03-08 21:30

互联网摸鱼日报（2022-12-23）

倚天710ARM芯片的Python+AI算力优化技术实践TAPD思享汇|元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研
每日摸鱼大王·2023-02-28 07:54

《价值流动-Project To Product》读后感

这两年我最大的成就就是基于Scrum模式推行了敏捷项目管理，并取得了一定的成果。但是，在推行了两年后新的问题也产生了。
Near_wen·2023-02-17 16:00

从小的改变做起

在做产品和敏捷项目管理中有一个概念，叫做“小步快跑，快速迭代”，意思是指通过“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，以极强的时效性让产品越来越靠近用户的需求，以快速迭代的方式不断调
Dawsondx·2023-02-02 20:10

Scrum敏捷项目管理

在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。传统项目管理模式：一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。
肆亦纷菲·2023-02-01 04:56

一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理

敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果。简单来讲，需要关注四个维度的工作内容，也称为项目管理的4P领域。一页纸项目管理.pngPeople（人）：包括客户、团队和自己，工作目标是灵活的调整和切换自己的角色，来协调这三者的
聂子云·2023-01-31 15:56

腾讯云TCA云开发工程师认证适用人群 腾讯云开发认证题库试题分享

适用于腾讯云开发工程师，负责云应用程序开发的人员，以及需要进行微信小程序云端开发、人工智能技术应用开发和敏捷项目管理的人员。该认证需要学员提前报名，并在腾讯云官方授权的考试中心进行。通过认
huainian·2023-01-27 10:20

ACP敏捷项目管理的入门学习

完成杨俊老师分享的微课程“10天入门ACP"，最大的收获是敏捷的三大金句：试错、快速试错、低成本快速试错图片发自App近期我们推出的针对项目管理学习一系列的微课程都符合了这三大金句，比如跟着“10天入门ACP”的微课，每天几分钟，学习之后对ACP解决的核心问题、适合于哪些项目、核心价值、开发模型等等，免费+学习时间少+与当下的工作环境进行匹配=开始系统学习OR低成本快速试错结束图片发自App图片发
Yuki笔记·2023-01-27 07:17

敏捷项目管理——迭代评审会

一、迭代评审会目的目的：迭代评审会的目的是检视迭代的成果并确定未来的适应性。Scrum团队向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论产品目标的进展情况。发起及组织：PO提出演示需求、SM组织会议。发起条件：已经到了迭代末或阶段末，且演示环境具备演示条件。参与人：SM、团队成员、相关干系人时长：1-2小时内会议输出：演示反馈记录，计划调整二、事先准备1、部署演示环境2、明确演示人、准备演示内容3、提
小黑上街·2023-01-02 03:46

互联网摸鱼日报（2022-12-23）

倚天710ARM芯片的Python+AI算力优化技术实践TAPD思享汇|元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研
每日摸鱼大王·2022-12-30 14:47

敏捷价值流管理

但有些团队在引入敏捷项目管理模式之后，团队管理层看了看埋头工作的团队，“唉？
·2022-12-23 11:25

DDD-9模块

通过模块完成设计模块的基本命名规范领域模型的命名规范敏捷项目管理上下文中的模块其他层中的模块先考虑模块，再是限界上下文
Vincilovefang·2022-11-29 03:48

PMP考试敏捷比重猛增，如何备考？

而PMP新考纲中敏捷项目管理比重猛增至50%，我们又该如何备考呢?1、混合型生命周期的管理混合型生命周期，既包含了预测型生命周期和适应型生命周期，作为
Greenrad·2022-11-21 00:38

利益相关者在敏捷项目管理中有什么用？

利益相关者被定义为对项目的成功完成感兴趣或将受其影响的任何人。在Scrum中，他们在产品团队之外，由产品负责人代表。利益相关者是创造产品的原因。他们有需要项目团队满足的愿望和需求。然而，他们的愿望和需求并不总是很清楚，事实上，利益相关者可能并不确切知道他们想要什么，因此，通常需要召开多次会议来让双方达成清晰的理解。谁是利益相关者？项目的主要利益相关者包括：顾客客户可以是获得产品或服务的个人或其他组
GZ8manage·2022-09-30 12:23

第1周小组博客作业——禅道项目管理软件使用总结

禅道的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理
weixin_30700977·2022-09-24 10:53

ACP敏捷1.单团队单迭代.产品管理视角

PMI-ACP_--敏捷项目管理国际资格认证(AgileCertifiedPractitioner),聚焦项目管理思路，没有方法偏见(包含Scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法)充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证
908486905·2022-09-11 18:54

需求变更，敏捷项目应如何做？

不过在敏捷项目管理过程中，我们还是有一些方法可以解决需求变更这个问题的。尽管我们对需求变更“深恶痛绝”，但毕竟，该面对的还是要面对的。在敏捷项目管理中，我们要如何应对需求变更的问
·2022-09-09 15:24

22年PMP考试内容大改，敏捷项目管理全套资料，不看过不了！

自6月25日后，PMP考试已经不在是之前的PMP了，它进化了！！！最新的PMP考试，都将采用最新的考纲，而最新的考纲中所改的内容不是一点点......除了PMBOK中所改变的十大领域五大过程组（转变为现在的【三大领域】）之外，还有一个关键就是“敏捷”。自6月25日很多考生反馈，这次考试将近有60%的敏捷内容在，所以后面的考试基本也不会做太大的改变了，敏捷内容是不会少的。考纲也明确的表明：敏捷的内容
·2022-08-24 11:23

22年PMP考试【全真敏捷试题】

绝大多数题都来自敏捷项目管理，可以说占到60%了。
·2022-07-27 10:27

百度云下载 | PMP采用最新考纲，这里有【敏捷项目管理】资料下载

自6月25日后，PMP考试已经不再是之前的PMP了，它进化了！！！最新的PMP考试，都将采用最新的考纲，而最新的考纲中所改的内容不是一点点......除了PMBOK中所改变的十大领域五大过程组（转变为现在的【三大领域】）之外，还有一个关键就是“敏捷”。自6月25日很多考生反馈，这次考试将近有60%的敏捷内容在，所以后面的考试基本也不会做太大的改变了，敏捷内容是不会少的。考纲也明确的表明：敏捷的内容
·2022-07-25 10:08

为什么IT安全标准仍然失效？

该软件开发公司的信息安全主管（CISO）当时正与信息官（CIO）合作，合作管理模式由传统的瀑布式项目管理转向敏捷项目管理。因为认识到需要更快地交
shipinginfo·2022-06-17 22:06

敏捷开发工具使用测评：好的敏捷项目管理工具有哪些？

国外机构Digital.ai曾在2021年发布《第十五次敏捷状态报告》，报告显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。1.Scrum简介Scrum一个是用于开发和维护复杂产品的框架，特别是对于那些有着清晰Roadmap的特性开发团队，以便于按照固定的节奏提交价值增
PingCode丨智能化研发管理工具·2022-06-10 09:56

软件项目管理 ——1.3.敏捷项目管理概念

软件项目管理——1.3.敏捷项目管理概念归档于软件项目管理初级学习路线第一章软件项目管理基本概念文章目录软件项目管理——1.3.敏捷项目管理概念前言一、敏捷项目的由来？
项目管理事业的爱好者·2022-05-17 11:00

禅道敏捷项目管理软件的安装和使用

linux一键安装包也是在xampp基础上精简来的，内置了apache,php,mysql这些应用程序，只需要下载解压缩即可运行禅道。一、安装创建/opt/目录然后下载我们最新的linux一键安装包(7z格式的)，存储在/opt/目录下面。这个包是一个自解压缩格式的，chmoda+rx*.7z，添加执行权限。执行这个包，会自动解压缩，比如./ZenTaoPMS.3.0.beta1.linux.7z
panda_bear·2022-04-13 15:57

禅道&敏捷项目管理实践培训方案

参见附件！链接：https://pan.baidu.com/s/1SyyJnP9rtxEZovk8p_4SYA提取码：dez6复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦
小测一波·2022-04-13 15:56

使用禅道进行敏捷项目管理

目录1.安装和启动禅道2.敏捷开发流程（转自禅道官网）1)收集需求2）发布计划会议：确定每个迭代要完成的功能列表3）迭代计划会议：对迭代内的需求进行任务分解，并指派到人4）成员按任务完成工作。5）演示会议：演示本次迭代的开发成果6）回顾会议：总结回顾，不断改进。3.在禅道中实现敏捷开发流程1)创建团队账号禅道管理员2)创建产品产品经理3）创建产品模块产品经理4）创建产品需求（产品需要实现的功能列表
曹红杏·2022-04-13 15:41

PMP答题总结

、冲刺1和冲刺2是重点中的重点，需要结合《冲关宝典》复盘2-3轮；2、视频需要多看几次3、串讲PDF多看2遍，再次打通和了解PMP的要点4、重点中的重点章节：整合管理、质量管理、风险管理、相关方管理、敏捷项目管理
一只熊的梦想·2022-03-06 23:19

国内外最顶级的十大敏捷项目管理软件【2022】

随着敏捷的普及，支持其开发模式的工具也越来越多。它和瀑布工具的巨大差异在于一个是任务管理模式，一个是需求驱动管理模式。在这里，我列出了在国内外最知名最好用的敏捷工具及其网站。1、PingCode适用对象：500人以下的中小型企业品牌知名度介绍：由国内老牌SaaS厂商Worktile打造，成立于2012年，在2021年PingCode在36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1。除此以外，P
PingCode丨智能化研发管理工具·2022-02-22 08:07

敏捷效能提升的五大要素与误区

敏捷项目管理中效能提升的五大要素项目管理作为牵动和维系产品交付全流程的重要工作，其效率对研发效能的增益是极为显著的。
中生代技术·2022-02-22 08:06

职得众行九月《项目管理与敏捷项目管理》培训项目总结

一、培训总体介绍：2018年8月31日和9月3日，中国移动研究院某事业部邀请北京职得众行科技有限公司资深讲师专家王海老师到我单位组织了《基础项目管理》与《敏捷开发项目管理》的培训，课程从项目管理模式入手，结合项目的实战案例深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从项目启动到计划、执行、监控、收尾的全过程。从项目运营的角度，探寻解决项目管理问题之道。与培养学员结合项目管理关键环节的操作
职得众行咨询·2022-02-21 00:06

2021-05-19 敏捷发布火车

大型互联网企业敏捷项目管理实战经验丰富，擅长团队创新、敏捷转型、系统化思维
AmberLi00000·2022-02-20 16:54

敏捷项目管理课程：建立持续改进的个人看板

版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。作者，北京老李：EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN授权EXINAgileScrumMaster讲师、首批ITILExpert讲师、LeanIT认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN云服务管
北京老李·2022-02-06 07:52

职业生涯转型与发展规划解决方案 《职业舵》正式发布

《职业舵》基于职业规划大师舒伯职业生涯理论框架下，与时俱进地将敏捷项目管理方法论应用在职业生
第五空间学习中心·2022-02-05 21:31

DevOps系列之 —— 持续开发与集成（六）静态代码检查

DevOps系列之——DevOps概览（二）新型软件技术及交付模式DevOps系列之——DevOps概览（三）DevCloudHE2EDevOps框架及其主要服务DevOps系列之——持续规划与设计（一）敏捷项目管理理念与方法实践
若尘·2021-10-24 13:56

DevOps系列之 —— 持续开发与集成（四）代码提交及代码评审

DevOps系列之——DevOps概览（二）新型软件技术及交付模式DevOps系列之——DevOps概览（三）DevCloudHE2EDevOps框架及其主要服务DevOps系列之——持续规划与设计（一）敏捷项目管理理念与方法实践
若尘·2021-10-24 13:06

【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言

说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。
·2021-10-08 15:48

—敏捷项目管理VS传统项目管理

------敏捷项目管理学习过程记录和心得前阵子，一个负责产品开发的负责人，给我说，他对正在进行的产品交付项目的要求是：能够在短期内看到成果；可以随时快速的清楚进展；不需要那么多“没必要”的设计文档，却迟迟看不到交付的功能
家有小魔怪·2021-06-27 12:19

Scrum敏捷项目管理

常用项目管理，瀑布流方法瀑布流方法的优缺点？优点：项目开发中涉及到的几乎一切都预先计划，从而便于确定预期的开发成本和开发时间。另一项好处是所有的需求都必须得到确认，在代码编写之前项目结束标准就能确定项目是否成功。这样就保证了项目开发的目的明确性。缺点：如果期间的每一阶段没有得到坚决贯彻和实现，灵活性降低，那么隐藏的问题最终会影响项目的成功。开发人员在同一阶段通常还可以从事其他项目的开发工作，而所需
Mark_Xu·2021-06-24 08:44

PMI-ACP 敏捷项目管理办公室（APMO）

什么是PMOPMO类型PMO分类项目管理之家-项目经理什么是敏捷PMO敏捷卓越（能力）中心识别好的敏捷实践，指导团队做价值交付APMO思路
雪海无涯·2021-06-14 19:09

《敏捷项目管理》读书笔记-2018.7.27

第一部分理解敏捷第1章项目管理现代化1.理解为何项目管理需要变革在敏捷项目管理方式之前的瀑布式项目管理因为在项目的需求、设计、开发、集成、测试、部署阶段，只有前一个阶段完成后，才能进入下一阶段，导致在项目初期做了看起来需要的功能
Jane_亦萱·2021-06-14 06:10

2019-05-30

敏捷革命来袭敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。
项目管理PMP培训·2021-06-08 17:31

广州 敏捷教练

广州敏捷教练20~30w8年以上工作经验丰富的敏捷项目管理经验，scrummaster经验2年以上熟悉软件开发流程能接受出差Responsibility:·OrganizeandfacilitateScrumceremoniesunderminimalsupervision
glenwang真北敏捷·2021-05-17 01:25
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