敏捷项目管理

基金运营项目管理

基金运营项目管理作者：核心和客户平台-运营项目组目录目录...1前言...2一、敏捷管理与实际情况的结合...31.1敏捷项目管理的角色定位...31.2公司的扁平化管理上的需求...3二、高绩效团队.
cuixd2020·2020-01-12 09:32

敏捷方法适合什么样的团队？

营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利，运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理，而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。
我是小白1·2020-01-07 22:00

敏捷人生

在深入思考敏捷项目管理时，我找到如下的敏捷宣言：个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们
冷月寒霜·2020-01-06 12:52

敏捷项目管理—关于早会

实践敏捷也一年多了，最大的感受就是要做到迅速反馈，及时沟通交流。为了更好的做到这两点，其中的每日早会和晚会，都非常重要。首先我们目前做到的是每日早会。时间：每天固定在9:20，小组所有成员参与，汇报进度和反馈问题。早会的几个作用：1、仪式感。每天早会时，你要思考和计划今天的任务，等到开完会，你能目标明确的开始进行今天的工作，投入也很快。2、了解目前的进度。不光是产品经理或者项目经理需要知道项目总体
擅长尬聊·2019-12-25 00:16

禅道_敏捷项目管理常用操作

简单了解禅道首先花几分钟时间，登录禅道使用新手教程，对禅道有个简单的了解（新手教程所创建的数据并不会保存，可放心创建）image.png禅道中的产品和项目如何区分？什么关系？禅道中的产品和项目，可能会搞不清。下面来自于知乎的问答：1、定位不同产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。2、使用者不同产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。项目由项目经理使用和管理，
猪儿打滚·2019-12-24 15:33

CODING 敏捷项目管理全新改版上线

CODING敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持Scrum迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。
CODING_DevOps·2019-12-23 11:00

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1

1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求
北京老李·2019-12-23 10:42

Leangoo敏捷项目管理工具-单团队敏捷开发

概述本场景描述的是针对10以下小型产品研发团队或小型项目的敏捷应用场景。Leangoo单团队敏捷开发项目模板是基于Scrum模型定义的，所以这里所说的单团队是指只有一个Scrum团队的场景。Scrum是用于开发和维护复杂产品的一个框架。上世纪90年代，Scrum在全球已得到广泛应用,Scrum最初用于产品研发，目前已广泛用于软硬件开发、互联网、人工智能、学校、政府、市场、管理组织运营等诸多领域。随
_晚晚__·2019-12-21 07:23

Daliy Scrum每日站会

##敏捷项目管理Scrum什么是站会>Scrum是专注于迭代式软件开发管理的敏捷项目管理方法。
23693996d8ae·2019-12-21 02:34

Scrum实践 敏捷项目管理软件

只要是在IT互联网行业工作的人肯定对Scrum敏捷开发都多多少少有一些了解。工欲善其事，必先利其器，那我给大家介绍一款敏捷开发项目管理工具-Leangoo。它是由国内最早推广敏捷也是最权威的Scrum中文网研发打造，完美支持Scrum敏捷开发中的所有元素，我们一起来具体看看吧！Leangoo是什么？Leangoo是一款基于看板的项目管理工具，用它可以进行项目需求、任务、问题和文档的管理和协作。而团
氓小流·2019-12-21 00:49

PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则

一、敏捷的原则：除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。4、在项目过程中，业务人员与开发人员要每天在一起工作5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支
隔壁老李头·2019-12-18 06:37

敏捷项目管理培训

今天给项目组成员培训敏捷项目管理，从网上找了一些资料，结合了在项目中的种种实践给组员做了一次简短的培训，在培训过程中，自己对敏捷项目管理有了一些新的认识和体会。
躲在云里抽烟·2019-12-18 06:32

scrum笔记一——与Page、Jack、Howard的会议记录

今天的scrum讨论交流会，最后大家达成共识，一致认为1.敏捷项目管理非常有帮助2.现阶段我们可以也很适合上敏捷，但人员方面需要加强3.下次就AI相关项目召开项目启动会，实践敏捷方法，具体时间和组织由晓葳安排以下是讨论交流会的详细记录
刘晓葳·2019-12-16 11:36

别让很忙成为"伪努力"的借口

有本书叫《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，给出了这个问题的答案。第一，一次只做一件事。如果工作的时候同时开着微信、QQ等聊天工具，干一会事情看一眼闪动的图像，再点开看看信息。像这样，一件事情做下来
追光小强·2019-12-15 15:22

蜘蛛表格-使用场景都有那些？适用于那些行业？

蜘蛛表格使用的场景很多，挑了几款大家常用的进行介绍，这些场景基本适用于大多行业，整理场景如下：crm系统，招投标/合同，运营管理，问卷调查，生产计划管理，设备巡查管理，供应链管理，质量管理，竞品分析，用户调研，敏捷项目管理
zzzhizhu·2019-12-11 17:10

敏捷项目管理—回顾会议

最近因为在离职，从来不总结的我，希望也能慢慢的开始总结起来，很多东西，需要深入思考（这大概就是我太肤浅的原因，扶额）。一直以来项目组对回顾会议的效果都是持怀疑的态度，总是以没有时间为由，放弃回顾。其实回顾会议还是很有必要的，项目一直高速往前冲，每天围绕着需求和bug不停的迭代，所以一定要抽出时间来总结，看看是不是在做无用功。回顾会议关键是要确定形式和内容，传统的回顾就是总结和计划，太空洞了。最近经
擅长尬聊·2019-12-08 01:38

如何做新功能的项目管理？

下面我从单个阶段讲一下如何敏捷项目管理的流程进入需求阶段——由产品经理进行驱动，进行公司产品战略的参与1.需求规划需求规划重点是明确项目目标：没有一个明确的目标，任何项目都无法避免失败的命运。
戈壁老孙·2019-12-02 01:24

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1

1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求
隔壁老李头·2019-12-01 23:04

“伪努力”如何破？

有本书叫《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，给出了这个问题的答案。第一，一次只做一件事。如果工作的时候同时开着微信、QQ等聊天工具，干一会事情看一眼闪动的图像，再点开看看信息。像这样，一件事情做下来
追光小强·2019-11-30 21:09

如何用Trello做Scrum多项目管理?

在敏捷项目管理情景下，如何做多项目管理？这是一个好问题，基本上快速增长中的创业团队都会遇到这样的问题。作为这样一个公司（嘿店）的产品经理，我也曾经在网上寻找过这个问题的答案。
JesWang·2019-11-06 16:06

了解团队的方法--《如何构建敏捷项目管理团队》

摘自第7章只有当团队成员首先作为人相互了解，然后从那种了解产生一种可以改变并一起工作的感觉时，不同的个体才会形成一个团队。在启动期，计划一些活动，这些活动允许团队成员在人的层次与其他人相关联，这样他们可以发现彼此的技能、天赋和任何他们可以带来的东西，而这些将有助于实现今后的工作目标。这就为此后自组织和跨职能行为打好了基础。对彼此的了构成了新鲜的洞察力，使用它们来指导这组个体来创建团队的特征，让他们
糖影Sophia·2019-11-05 21:56

我的独立App作品—《项目人生》App

我的独立App作品—《项目人生》App《项目人生》App包括如下内容：App作者主讲公开课—：《敏捷项目管理那点儿事—敏捷项目管理框架培训》系列18讲App作者技术书籍Pdf电子版——预览版：《OOAD
Bobby0322·2019-11-05 15:29

PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值

敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式，所以，在敏捷项目环境中，我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望，及时跟干系人沟通，反馈项目的真实状态。期间，我们可以采用一些工具和技术来追踪、报告价值，包括挣值、累计流量图、风险燃尽图和任务看板面板等。一、燃尽图燃尽图是一个用来展示迭代进度的信息发射源。以图形化的方式展现了团队迭代剩余的工作量(y轴)与工作日(x轴)的关系，因整体上总是递减而得名。其
隔壁老李头·2019-11-04 10:22

今日反思

今天读了万维钢老师的敏捷项目管理，讲的是如何提高时间使用效率，三点原则：1:每次只干一件事，也就是要求专注，提高专注效率，避免多任务，因为多任务时，任务间切换要大量浪费时间。
东岳不是泰山·2019-10-30 21:20

敏捷项目管理笔记

8月12号，第一章概念：敏捷项目管理是一种项目管理方式，该方式聚焦于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入以及交付能反应客户需求且经过充分测试的产品。
Thomas赵骐·2019-08-26 14:34

敏捷相互依赖声明|敏捷对领导者的好处

图片发自App敏捷软件开发和项目管理的基础——敏捷项目管理的《相互依赖声明》敏捷宣言涉及软件开发，但敏捷项目管理的《相互依赖声明》更关注项目管理领域我们通过创造我们关注的持续价值流来提高投资回报率。
glenwang真北敏捷·2019-08-14 20:29

敏捷相互依赖声明|敏捷对领导者的好处

图片发自App敏捷软件开发和项目管理的基础——敏捷项目管理的《相互依赖声明》敏捷宣言涉及软件开发，但敏捷项目管理的《相互依赖声明》更关注项目管理领域我们通过创造我们关注的持续价值流来提高投资回报率。
glenwang真北敏捷·2019-08-14 20:29

敏捷社区--敏捷与OKR

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
携程技术中心PMO·2019-08-14 13:00

敏捷社区--企业敏捷转型之旅

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
携程技术中心PMO·2019-08-14 13:00

敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期”

作者：北京老李：EXIN授权EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、首批ITILExpert讲师、EXIN授权EXINAgileScrum、ProductOwner、LeanIT认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN云服务管理、ISO20000LA、ISO27001LA等多项认证。先后在北京、上海、广州
北京老李·2019-08-03 07:47

敏捷项目管理 第2版[JimHighsmith]（一）

—满足未来客户需求缩短交付进度——满足市场，提高投资回报率人员和流程适应性——对产品和企业变动做出迅速反应可靠的结果——支持业务增长和赢利能力（3种方式算短交付周期：突出重点、简化流程、培养技能）3个敏捷项目管理者应该具有的核心价值观
chibimarukochan·2019-08-02 15:40

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4

1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？AScrum主管谴责团队B在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新
北京老李·2019-06-28 20:24

PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3

1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A要求管理层解决B提醒团队成员基本规则C通知产品负责人D要求替换该团队成员答案B本题考点是DOD，A选项上升到管理层，不对；C通知产品负责人不解决问题，敏捷三角中不改变人力资源，所以D不对2、一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程AScrumB看
北京老李·2019-06-28 20:45

【项目管理】敏捷项目管理考试复盘

时间：2019年6月22日上午9点到11点地点：在安徽省合肥市安徽邮电职业技术学院经历：参加敏捷项目管理考试，利用敏捷思维做考卷，并最后做了复盘总结，思维迭代，记录如下。
李文彬_1a9b·2019-06-22 14:30

ACP敏捷管理—习题解析（一）

1、当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？
chibimarukochan·2019-06-04 00:34

ACP敏捷管理—习题解析（一）

1、当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？
chibimarukochan·2019-06-04 00:34

华为软开云1--玩转项目管理

课程简介：本期课程主要内容包括：DevOps实施框架、敏捷项目管理和测试管理、分支策略设计、持续集成和交付等
A记录学习路线·2019-05-21 11:08

P2预习-1

带来影响商业论证目标规划制定决策，利益相关方，发起人，启动者提升组织能力image.png第二章项目管理，项目群，项目组合组织标准意愿，愿景，质量，风险管理客户标准方法prince2交付方法瀑布法image.png敏捷项目管理成熟度模型第三章原则
玥玥888·2019-05-20 08:50

敏捷-《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》知识图谱

作为PMI-ACP的指导书籍，高屋建瓴的提炼了敏捷知识体系相关的概念，有助于入门者迅速进入角色，用较短的时间掌控敏捷知识。全书知识结构如下：第1章理解敏捷第2章关于PMI-ACP认证考试第3章敏捷宣言和准则第4章项目论证第5章团队与团队协作第6章敏捷计划第7章应用敏捷第8章敏捷教练第9章敏捷方法论第10章怎样通过PMI-ACP认证考试第11章敏捷实战案例精选附录A术语表附录B模拟试题一(120)附
测试小鸟·2019-04-22 21:13

看板方法 与 Scrum 的比较：选择最佳敏捷项目管理框架[译]

“我们在使用敏捷方法。”在与软件开发团队交谈时，您经常会听到这样的声明。确实如此，根据统计2018年全球大约90％开发人员在使用敏捷方法。但是，敏捷并不统一的方法。作为组织开发流程的通用方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在使开发过程更加简化，更加高效，更能响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，其中还包含了建立开发流程的推荐方法。在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在
双拙·2019-04-17 17:00

采用Scrum敏捷方法

传统项目管理敏捷管理项目规模大小计划时长长短团队规模大小用Scrum进行敏捷项目管理铺垫知识...特殊角色产品负责人：需求列表的唯一负责人
Azzinoths·2019-04-04 00:00

Itest(爱测试)，最懂测试人的开源测试管理， 开源BUG跟踪管理软件隆重发布

ITEST产品优势及特点遵循简单易用，从敏捷项目管理的角度
itestAndy·2019-04-03 16:00

团队多人协作、研发协作、项目管理、敏捷开发协作平台

Leangoo官网：www.leangoo.comLeangoo是由国内敏捷最权威的 Scrum中文网 研发的一款敏捷项目管理协作平台，适用于团队产品研发、项目管理等的协作平台。 
Agile_zhanglao·2019-03-25 18:51

读《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》第9章笔记

图片发自App本章主要介绍了Scrum、XP、Lean等这些敏捷方法论主要的家族成员，逐一介绍了它们的选择、方法、工具、角色和责任。它们以不同的方式拥护着敏捷宣言，通过不同的实践支持着敏捷宣言的价值观和原则。9.1大致介绍现实用的多且复杂。对于考试而言，主要就是Scrum（司克兰）、XP（极限编程）和Lean（精益）。各自在市场份额：Scrum-56％，XP-5％，Lean-3%。让我们从最普及的
张永彬敏捷管理·2019-03-23 10:24

Linux CentOS 7部署禅道管理平台

禅道简介禅道是免费开源的项目管理软件，同时是敏捷项目管理软件。禅道是由王春生先生于2010年全职开发禅道开源软件项目。
Dajo·2019-03-18 15:57

敏捷项目管理 - 组织灵活项目

想象一下初创技术业务，创始人正在努力开拓可持续发展的商业利基市场。该部门正在快速变化，他们必须快速开发用户准备支付的服务。这很棘手！他们只能通过市场调查发现这么多，所以他们需要进行实验。这意味着尝试各种不同的产品。他们需要逐步学习并尝试改进产品，直到他们开发出真正有效的解决方案。您可能会看到许多与工作相关的项目-特别是涉及复杂，快速移动情况的项目-类似于这种情况。您可以致力于一个可交付成果或解决一
Warren2Lynch·2019-02-19 11:55

敏捷项目管理

在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程-特别是Scrum-不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，ScrumMaster和产品所有者。如何管理敏捷项目？
Warren2Lynch·2019-02-14 15:48

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练之旅（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机（摘要）第一章：《如何构建敏捷项目管理团队》之成为好教练（摘要）第二章：《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）第三章：《如何构建敏捷项目管理团队
一直在敏捷的路上·2019-01-28 14:51

《如何构建敏捷项目管理团队》之敏捷教练的失败、恢复和成功模式（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是协作指挥者（摘要）下篇：12.
一直在敏捷的路上·2019-01-28 00:50

《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机（摘要）

《如何构建敏捷项目管理团队》之敏捷教练的失败、恢复和成功模式（摘要）下篇：13.
一直在敏捷的路上·2019-01-27 21:35
上一页 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他