激励机制

用户激励设计[转]

用户激励机制的设计，是一个很大的话题。针对不同的情况有不同的需求：如群组刚建立，如何刺激用户的加入，如何让用户多次回访?
·2011-03-11 11:00

绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制

曾经彻夜编制一个软件长达5个月，原因是自己居然有一台专属的486电脑；而数年后我一个同事会在中午一边吃饭一边编程，是因为他独自负责一个至关重要的模块……很多人身边都因为各种不同的原因发现神奇的被激励的人，这些激励机制有哪些可遵循的规律呢
cheny_com·2011-03-08 14:00

绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制

曾经彻夜编制一个软件长达5个月，原因是自己居然有一台专属的486电脑；而数年后我一个同事会在中午一边吃饭一边编程，是因为他独自负责一个至关重要的模块……很多人身边都因为各种不同的原因发现神奇的被激励的人，这些激励机制有哪些可遵循的规律呢
火星人陈勇·2011-03-08 14:00

绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制

曾经彻夜编制一个软件长达5个月，原因是自己居然有一台专属的486电脑；而数年后我一个同事会在中午一边吃饭一边编程，是因为他独自负责一个至关重要的模块……很多人身边都因为各种不同的原因发现神奇的被激励的人，这些激励机制有哪些可遵循的规律呢
火星人陈勇·2011-03-08 14:00

主题：成员不愿加班的处理方法

我觉得首先公司上面要有一个态度，比如一定的激励机制、发
kevin_liu2012·2011-01-28 13:00

成员不愿加班的处理方法

我觉得首先公司上面要有一个态度，比如一定的激励机制、发项目奖金什么的。 A：奖金什么的不可能有。 我：我内心苦笑。说道：如果没
peterwei·2011-01-17 18:00

互联网创业公司：建设学习型团队，创建股权激励机制 [转]

互联网创业公司：建设学习型团队，创建股权激励机制[转]记者：公司产品研发和技术团队的情况是怎样的？
都市淘沙者·2010-12-24 17:00

BT是如何采用激励机制来达到健壮性的

概要BitTorrent文件发布系统采用针锋相对（tit_for_tat）的方法来达到帕累托有效，与当前已知的协作技术相比，它具有更高的活力。本文将解释BitTorrent的用途，以及是怎样用经济学的方法来达到这个目标的。1、BitTorrent用来做什么？当通过HTTP协议来下载一个文件的时候，所有的上载开销都在主机上。而使用BitTorrent，当多个人同时下载同一个文件的时候，他们之间也相互
xchsp·2010-11-03 15:20

BT是如何采用激励机制来达到健壮性的

概要BitTorrent文件发布系统采用针锋相对（tit_for_tat）的方法来达到帕累托有效，与当前已知的协作技术相比，它具有更高的活力。本文将解释BitTorrent的用途，以及是怎样用经济学的方法来达到这个目标的。1、BitTorrent用来做什么？当通过HTTP协议来下载一个文件的时候，所有的上载开销都在主机上。而使用BitTorrent，当多个人同时下载同一个文件的时候，他们之间也相互
xchsp·2010-11-03 15:20

企业激励机制的思考（续）

上回我们说到任志强将被管理者划为上中下三个层次的划分，上层用道家的“无为而治”，中层用儒家的“人性本善”，下层用法家的“人性本恶”的管理思想。本文将就激励方法进行深入的探讨。 每个人在心理上可能都不愿意做下层，或者一直做下层。但下层确实公司的基石，普通人也是国家，社会的基石，事实上有进取心，敢于搏杀，敢于冲刺的人并不多，一旦安全的要求被满足后，求稳的心态就会占据主导。当然会有一部分人智慧超群
javayestome·2010-07-30 08:00

企业激励机制的思考（续）

上回我们说到任志强将被管理者划为上中下三个层次的划分，上层用道家的“无为而治”，中层用儒家的“人性本善”，下层用法家的“人性本恶”的管理思想。本文将就激励方法进行深入的探讨。 每个人在心理上可能都不愿意做下层，或者一直做下层。但下层确实公司的基石，普通人也是国家，社会的基石，事实上有进取心，敢于搏杀，敢于冲刺的人并不多，一旦安全的要求被满足后，求稳的心态就会占据主导。当然会有一部分人智慧超群
isiqi·2010-07-30 08:00

企业激励机制的思考

一个企业中总是不断有人才流入流出，这并不奇怪，但是如果达到了行业间疯狂挖角，破坏游戏规则的时候，事情就变得复杂起来，今天看到张朝阳的一番言论【1】，足见当前游戏产业挖角厉害，当初搜狐网游也是从sina挖来的团队。 到底用一种什么方法才能留住有用的人，和弃用有害的人呢？不同时期，不同人才可能有不同的方法。 老任把人才分为三类【2】，下层，中层和高层，激励的方式也有不同，下层是给生存，法家的
isiqi·2010-07-29 09:00

企业激励机制的思考

一个企业中总是不断有人才流入流出，这并不奇怪，但是如果达到了行业间疯狂挖角，破坏游戏规则的时候，事情就变得复杂起来，今天看到张朝阳的一番言论【1】，足见当前游戏产业挖角厉害，当初搜狐网游也是从sina挖来的团队。 到底用一种什么方法才能留住有用的人，和弃用有害的人呢？不同时期，不同人才可能有不同的方法。 老任把人才分为三类【2】，下层，中层和高层，激励的方式也有不同，下层是给生存，法家的
javayestome·2010-07-29 09:00

如何提升执行力

一向以项目管理中建立有效激励机制便足以保证项目按时保质完成，不过近来通过NGCC平台项目坐席侧的网络割接和业务割接发现单靠激励机制很难保证项目在每个环节的顺利推进。
fjssharpsword·2010-06-24 08:00

如何提升执行力

一向以项目管理中建立有效激励机制便足以保证项目按时保质完成，不过近来通过NGCC平台项目坐席侧的网络割接和业务割接发现单靠激励机制很难保证项目在每个环节的顺利推进。
wapysun·2010-06-24 08:00

企业发展理论(四)：超产权理论

诚然，通过产权变动可以生成、启动企业内部利益激励机制，从而有可能提高企业经营者的努力水平与企业绩效，但产权变动只是企业内部治理结构优化的必要条件而非充分条件。
fgqd·2010-05-20 10:20

央视做成“宝葫芦”不是完全没有机会

如果它真能通过改制建立起更加合理的股权结构、治理结构和激励机制，那么在中国视频市场它还是有
薛峰·2010-03-28 10:00

摘自《赢》 员工管理

 3、创立有效的激励机制——通
jahson·2010-01-04 01:00

员工激励的核心就是“人的满足感”

要达到激励的目的，建立企业的激励机制 是最主要的管理方法。而激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感有精神和物质二个方面的要求。 　 　
mofeichen·2009-10-14 12:00

eMule源代码解析(四）

在emule中，激励机制的设计方案是tit-for-tat这种最直观的方案。这种方案的意义就是最简单的如果别人对你好，那么你也对别人好。 下面看实际的实现。
牧羊人·2009-08-04 09:00

eMule源代码解析(四）

在emule中，激励机制的设计方案是tit-for-tat这种最直观的方案。这种方案的意义就是最简单的如果别人对你好，那么你也对别人好。 下面看实际的实现。
牧羊人·2009-08-04 09:00

项目管理小结

一方面，它要求掌握系统的管理方法和相应领域的技术；另一方面，它强调团队精神和有效的激励机制，调动项目组所有
byxdaz·2009-08-02 13:00

内存分配 malloc()和calloc()

C语言还进一步增强了指针的功能，为在代码中使用指针提供了很强的激励机制，它允许在执行程序时动态分配内存。只有使用指针，才能动态分配内存。
yuzhoudiwang·2009-07-25 16:00

转 eMule源代码解析（四）

在emule中，激励机制的设计方案是tit-for-tat这种最直观的方案。这种方案的意义就是最简单的如果别人对你好，那么你也对别人好。下面看实际的实现。
penyunwudong·2009-07-12 12:00

互联网二次造富：从技术公司到运营平台的蜕变

当持续扩张的动力源几近枯竭，新的激励机制应运而生，或进行所有制改革促使能者多劳，或分拆上市展开新一轮吸金热潮――目的只有一个，互联网正在完成从技术公司到运营平台的蜕变，在此之上可以展开充分的想象。
广州蚊子特种部队·2009-07-06 15:05

从玩具到游戏，另类的项目激励机制

InfoQ发表的文章《给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞》令人深思，单从标题就可以看出其中的“惊心动魄”，显然我们需要高超的技艺，以及皮粗肉糙的脚底，就像某些非洲土著那样，方才能够游刃有余地舞动在刀尖之上。确实如此，通过发奖金的形式来激励团队成员，本身就是一把双刃剑，弄得不好，可能就会破坏团结，导致彼此之间的矛盾与冲突，这对于一个团队而言是绝对致命的。然而，如果一个团队缺乏合理的激励方式，又无法调动
wayfarer·2009-02-14 15:00

从玩具到游戏，另类的项目激励机制

InfoQ发表的文章《给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞》令人深思，单从标题就可以看出其中的“惊心动魄”，显然我们需要高超的技艺，以及皮粗肉糙的脚底，就像某些非洲土著那样，方才能够游刃有余地舞动在刀尖之上。确实如此，通过发奖金的形式来激励团队成员，本身就是一把双刃剑，弄得不好，可能就会破坏团结，导致彼此之间的矛盾与冲突，这对于一个团队而言是绝对致命的。然而，如果一个团队缺乏合理的激励方式，又无法调动
wayfarer·2009-02-14 15:00

下级如何获得上级的信任

如果没有相互信任，其他的管理技巧、管理风格、激励机制都不能解决问题。不信任发展下去，这个组织只有解散。同时在文章《那么上级如何获得下级的信任》中说了如何获得下级的信任。       
huawen·2008-10-26 16:03

上级如何获得下级的信任

如果没有相互信任，其他的管理技巧、管理风格、激励机制都不能解决问题。不信任发展下去，这个组织只有解散。       那么上级如何获得下级的信任呢？       
huawen·2008-10-26 16:21

eMule源代码分析(四)

在emule中，激励机制的设计方案是tit-for-tat这种最直观的方案。这种方案的意义就是最简单的如果别人对你好，那么你也对别人好。下面看实际的实现。
zougangx·2008-10-20 16:00

经理持股比例分析

【经济论坛】ECONOMICFORUM经理来说,持股的合理比例,既是一种激励机制,又是一种约束机制。经理持股比例确定恰当,就能将激励与约束有机地结合起来,从而降低代理成本,提高公司绩效。
iyro888·2008-09-29 12:36

执行力五要素

执行力体现在文化的以下方面：1，激励机制要确保执行者有极大的积极性。可以
北京看看·2008-06-29 22:42

执行力五要素

执行力体现在文化的以下方面：1，激励机制要确保执行者有极大的积极性。
北京看看·2008-06-29 22:42

合理看待跳槽问题(2)--怎样预防跳槽

针对企业员工跳槽的主要原因，我觉得企业应该采取以下措施： 1.有效的激励机制。激励分物质激励和精神激励，物质激励主要是设置合理的新酬标准及福利待遇。使员工对对企业的工作付出得到合理的回报。企业在
morris·2008-06-23 09:00

合理看待跳槽问题(2)--怎样预防跳槽

针对企业员工跳槽的主要原因，我觉得企业应该采取以下措施： 1.有效的激励机制。激励分物质激励和精神激励，物质激励主要是设置合理的新酬标准及福利待遇。使员工对对企业的工作付出得到合理的回报。企业在
morris·2008-06-23 09:00

合理看待跳槽问题(2)--怎样预防跳槽

针对企业员工跳槽的主要原因，我觉得企业应该采取以下措施： 1.有效的激励机制。激励分物质激励和精神激励，物质激励主要是设置合理的新酬标准及福利待遇。使员工对对企业的工作付出得到合理的回报。企业在
morris·2008-06-23 09:00

没事闲的，考虑一下企业文化

这书里认为企业文化不管怎么变，他的DNA都是由四个元素组成的，即：组织架构（原词是structure）、决定权、信息、激励机制。
鼠标的咖啡屋·2008-06-06 00:00

企业如何创新--个人浅谈

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。
vwxoerers·2008-05-27 11:55

企业如何创新--个人浅谈

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。
vwxoerers·2008-05-27 11:55

企业如何创新--个人浅谈

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。 　　任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。
morris·2008-05-27 09:00

企业如何创新--个人浅谈

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。 　　任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。
morris·2008-05-27 09:00

企业如何创新--个人浅谈

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。 　　任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。
morris·2008-05-27 09:00

转：从玩具到游戏 看另类项目激励机制

作者：IT168 张逸   2008-04-14 http://tech.it168.com/m/2008-04-14/200804140921137_1.shtml 通过发奖金的形式来激励团队成员，本身就是一把双刃剑，弄得不好，可能就会破坏团结，导致彼此之间的矛盾与冲突，这对于一个团队而言是绝对致命的。然而，如果一个团队缺乏合理的激励方式，又无法调动成员的积极性。如何取
jimichan·2008-05-23 09:00

责任、个体敏捷性及其他感性建议

MikeGriffiths把他与Avery之间的谈话放在了他的博客上：我们一起讨论了激励机制和怎样激发那些与你处于同样职位的同事
Amr Elssamadisy·2008-02-15 00:00

引入学习激励机制――2007年12月1日第一次课程

       市场经济提高了社会的效率和大家的效益，把这个引入到学习之中，不知道会有什么样的效果？期待中。这次课程除了想提高自己的工作效率之外，还想简化公司副总的一部分项目管理工作，不能过于求快，一点点优化就好，积聚众人力量，攒钱发包了：）      这次的同学大多是会计师事务所和做会计工作的同行，除了学习VBA，应该还可以交流一下个人的发展问题，目前这个问题还是有一些困惑的。还有新5班的有好多本
zelan_321·2007-12-06 23:49

如何建立有效的激励机制

有效的激励机制可以使团队更有效地工作，效率可以将团队的整体能力提高三到五倍，这就是激励机制的重要性。许多公司都知道它的重要性，却无法真正地执行有效的激励机制，始终得不到想要结果。
samuelray·2007-08-08 15:00

如何建立有效的激励机制

阅读更多有效的激励机制可以使团队更有效地工作，效率可以将团队的整体能力提高三到五倍，这就是激励机制的重要性。许多公司都知道它的重要性，却无法真正地执行有效的激励机制，始终得不到想要结果。
samuelray·2007-08-08 15:00

如何建立有效的激励机制？

如何建立有效的激励机制？有效的激励机制可以使团队更有效地工作，效率可以将团队的整体能力提高三到五倍，这就是激励机制的重要性。
Samuel's Weblog·2007-01-29 17:00

博弈论中的囚徒问题

这段时间在学习P2P系统中激励机制的实现，看到了博弈论中著名的囚徒困境问题(prisoners'delimma)，十分有意思，特摘录至此。
dustincheung·2007-01-03 21:59

博弈论中的囚徒问题

      这段时间在学习P2P系统中激励机制的实现，看到了博弈论中著名的囚徒困境问题(prisoners' delimma)，十分有意思，特摘录至此。
Dustin·2007-01-03 21:00
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