系统集成项目管理工程师）

软考中项-系统集成项目管理工程师-冲刺培训-王安-专题视频课程

软考中项-系统集成项目管理工程师-冲刺培训—285人已学习课程介绍该课程面向备考2018年软考中项人员：该班由项目管理基础（录播课）+精讲专题课（直播课）+考前冲刺（直播课）组成。
「已注销」·2023-10-14 00:12

软考集成项目中级考几门

一、考试时间安排：集成考试一年会考2次，上半年一次、下半年一次二、考试内容：三、考试知识点分布：四、备考攻略：1、相关用书、资料系统集成项目管理工程师的教程是必备教材，包含了所有考点。
欧气满满o·2023-10-14 00:34

软考中级有用吗？？

软考中级有很多热门科目：软件设计师、系统集成项目管理工程师、网络工程师、数据库系统工程师等，可以选择自己有兴趣的，稍微简单点的科目软考中级证书的作用1.单位进行招标、承接项目时有
欧气满满o·2023-10-14 00:34

2021年软考建议什么时候报名？什么时候考试？

为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求，全国软考办将在2021年5月15-16日进行“系统集成项目管理工程师（中级）”和“信息系统项目管理师（高级）”考试
弘博创新老师·2023-10-14 00:56

请问大家有没有软考中项集成的考试技巧？

备考是可以结合教学视频一起，高效好用，学起来的话，不会显得枯燥无味系统集成项目管理工程师难度真的是能接受的那种，主要是靠背记重点。
欧气满满o·2023-10-13 23:53

系统集成项目管理工程师 软考中级 第三章重点汇总笔记（书本参照 第二版）

第三章信息系统的生命周期(p133)（1）立项阶段:即概念阶段或需求阶段，这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要,提出建设信息系统的初步构想;然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》并确定立项。（2）开发阶段:以立项阶段所做的需求分析为基础，进行总体规划。之后，通过系统分析、系统设计、系统实施、系统验收等工作实现并交付系统。（3）运维阶段:信息系统通过验收，正式移交给用
小陈不会打代码·2023-10-09 07:53

系统集成项目管理工程师软考知识点（第一章已完结）

各章节总体考分分布章节上午选择案例分析说明第1章信息化知识7‘左右没考过重点看，重点练习，《综合知识》一本通多看第2章信息系统集成及服务管理2’左右很少考第3章信息系统集成专业技术知识16‘左右没考过重点看，重点练习，《综合知识》一本通多看第4章，第6-12章，第14章，第16章(变更)，第18章，第19章(收尾)【项目管理知识】35‘左右考试重点必须认真看视频+《综合知识》—本通和做题，重中之重
程序猿幼苗·2023-10-06 11:44

【软考】系统集成项目管理工程师（六）项目整体管理【6分】

一、前言1、项目管理三从四得2、ITO共性总结1、上一个过程的输出大部分是下-个过程的输入2、计划和文件是不一样的(每个输入都有计划和文件)3、被批准的变更请求约等于计划4、在执行和监控过程产生新的变更请求(变更请求包括变什么和怎么变，这是变更请求和纠正、预防、缺陷在执行和监控过程产生新的变更请求修复的关系)5、执行过程产生工作绩效数据---数据+背景在监控过程组成为了工作绩效信息然后输出工作绩效
java亮小白1997·2023-10-04 23:13

系统集成项目管理工程师～关于成本的计算题

很多小伙伴私聊我说很难理解，我整理了一下，比较难理解的几个名词我后面都加了一些解释，看看能不能帮到大家哦首先理解各个英文代表的意思PV：计划费用AC：实际费用EV：挣值（已完成的工作值多少钱）SV：进度偏差CV：成本偏差SPI：进度绩效指数CPI：成本绩效指数BAC：完工预算（预算总成本）EAC：完工估算（完工总成本）ETC：完工尚需估算（完工尚需成本）重点记住公式：成本偏差CV=EV-AC0,成
EP小良_007·2023-10-03 06:03

系统集成项目管理工程师

考这个证书有什么作用呢？这可能是很多小伙伴想问的，下面我来给大家分享一下，证书作用一是可以评中级职称，可以升值加薪。二是可以在一些城市积分落户，比喻成都、广州。三是可以领取政府技能提升津贴，中级证书津贴是1500，哈哈哈，意外之喜，我考证时并不知道还可以赚钱。下面分享一下零基础的我是如何一次通过这个考试的吧。首先了解考试需要考那些内容，需要用到什么复习的资料。其实考系统集成这个证书的考试有点类似于
江冬·2023-10-02 22:28

视频教程-devops之k8s持续部署-Docker/K8S

并取得华三网络工程师、系统集成项目管理工程师职称。臧雪园¥99.00立即订阅扫码下载「CSDN程序员学院APP」，1000+技术好课免费看APP订阅课程，领取优惠，最少立减5元↓
weixin_31537181·2023-10-02 20:32

【软考】系统集成项目管理工程师（四）项目管理一般知识【4分】

一、项目1、项目的定义为大到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。2、项目目标分类描述成果性目标项目目标：满足客观要求的产品、系统、服务或者成果；例：①建设一个视频监控系统是一个项目，建立后的视频监控系统就是该项目的产品；②建设一个办公大楼也是一个项目或者说工程，建成后的办公大楼就是该项目的产品；③开发一个网上书店也是一个项目，完成
java亮小白1997·2023-10-01 05:38

【软考】系统集成项目管理工程师（五）项目立项管理【5分】

一、项目建议书1、定义项目建议书又称为立项申请；建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想；是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性分析的依据2、内容项目简介项目建设单位概况项目建设的必要性业务分析总体建设方案【1.建设原则和策略；2.总体目标与分期目标；3.总体建设任务与分期建设内容；4.总体设计方案】本期项目建设方案【1
java亮小白1997·2023-10-01 05:07

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十章 文档和配置管理 笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十章文档和配置管理-幕布概述大数据1版本管理分类1.开发文档描述开发过程本身可行性研究报告和项目任务书;需求规格说明;功能规格说明;设计规格说明，包括程序和数据规格说明;开发计划;软件集成和测试计划;质量保证计划;安全和测试信息2.产品文档描述开发过程的产物培训手册;参考手册和用户指南;软件支持手册;产品手册和信息广告3.管
梨涡泥窝·2023-09-30 05:10

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十四章 收尾管理、知识产权、法规标准规范 笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十四章收尾管理、知识产权、法规标准规范-幕布概述大数据收尾收尾管理工作①项目验收工作是项目收尾管理中的首要环节需要完成正式的验收报告，对于系统集成项目，一般需要执行正式的验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行，也可以由第三方公司进行②项目总结工作③系统维护工作④项目后评价工作验收阶段工作①验收测试对信息系统进行全面的测试②
梨涡泥窝·2023-09-30 05:10

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十九章 采购管理 笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第十九章采购管理-幕布概述大数据ito4w1h采购过程1.编制采购计划决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商2.实施采购从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同3.控制采购管理合同以及
梨涡泥窝·2023-09-30 05:40

2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析试题一(18分)某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。
任铄·2023-09-27 20:06

软考中级哪一门比较好过？

如果你不确定要备考中级考试中的哪一科目，那么我建议你备考系统集成项目管理工程师。因为系统集成相对于其他中级考试更容易一些，它更偏文科，需要多背记多刷题。这也意味着你可以通过自学来备考，而且难度并不大。
逸尘谈PM·2023-09-25 20:12

Be Good Actor!!!

我今天干了啥7点半在肯德基看《系统集成项目管理工程师教程》里面介绍一个我早就应该知道，但从来没有了解过它的基本概念。模式：描述了一个不断重复发生的问题，以及该问题的解决方案。
长满黑头的牛·2023-09-24 10:14

软考——系统集成项目管理工程师考试经验分享

我提前在网上买了一整套材料（系统集成项目管理工程师第2版+大纲+计算类试题详解+历年典型试题软考中级+5套历年真题试
大力SAMA·2023-09-23 21:57

2020上半年软考会推迟或取消吗？

新型肺炎疫情形势严峻，2020年上半年软考（高级信息系统项目管理师、系统规划与管理师，中级系统集成项目管理工程师、信息安全工程师等考试）会推迟或取消吗？
逸尘谈PM·2023-09-15 01:46

【软考】系统集成项目管理工程师（三）信息系统集成专业技术知识③

一、云计算1、定义通过互联网来提供大型计算能力和动态易扩展的虚拟化资源；云是网络、互联网的一种比喻说法。是一种大集中的服务模式。2、特点（1）超大规模（2）虚拟化（3）高可扩展性（4）通用性（5）高可靠性（6）按需服务（7）极其廉价（8）潜在的危险性【1】宽带网络连接，用户需要通过宽带网络接入“云”中并获得有关的服务，“云”内节点之间也通过内部的高速网络相连【2】快速、按需、弹性的服务，用户可以按
java亮小白1997·2023-09-13 03:37

NoteBook_Day5——《系统集成项目管理工程师5小时学会考点速记法则》（韦建召 李志霞 主编）

26、云计算的特点1.动态动态申请计算、存储和应用2.虚拟化无需了解具体服务器在哪里3.高可拓展性满足应用和用户规模增长的需要4.超大规模几百上千台至上百万台服务器5.高可靠性多副本容错6.通用性千变万化的应用7.按需服务用户按需购买8.极其廉价自动化集中管理降低了成本9.潜在的危险性掌握在垄断企业手中27、云计算的3个服务层次服务层次IaasPaasSaaS含义基础设施即服务平台即服务软件即服务
敖小胖·2023-09-11 15:14

【软考】系统集成项目管理工程师（三）信息系统集成专业技术知识②

十二、面向对象1、什么是对象：客观存在的事物都是对象2、什么是类：类是确定对象将会拥有的特性和行为，它不是具体客观存在的东西3、面向对象和面向过程的区别？（1）面向对象是将实物高度抽象化（2）面向过程是一种自顶向下的编程（3）而面向对象是自下先建立抽象模型然后再使用模型面向对象描述对象①是由数据及其操作所构成的封装体；②包含三个基本要素，分别是对象标识、对象状态和对象行为；③是系统中用来描述客观事
java亮小白1997·2023-09-07 11:35

软考中级，系统集成项目管理工程师考试那些内容，考试大纲什么的?

中级集成是好考的，题目也不难，主要弄清楚47个过程的输入输出，还有工具的使用，几乎很多题都是按照这逻辑来的。建议可以去网上、刷题APP上，多薅点资料和真题，集成是热门科目，网上资料有很多的，教材和真题结合起来才是王炸！如果决定备考的话，就要合理安排时间，要有计划、有目的、高效的备考，软考要记要背的东西也多，刷题也要刷很多，建议至少近几年的真题都要认真剖析一、考试时间安排：集成考试一年会考2次，上半
欧气满满o·2023-09-06 20:04

什么是系统集成项目管理工程师，证书难考吗？

系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称。系统集成项目管理程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。
欧气满满o·2023-09-06 20:01

【真题解析】系统集成项目管理工程师 2023 年上半年真题卷（综合知识）

本文为系统集成项目管理工程师考试(软考)2023年上半年真题（全国卷），包含答案与详细解析。
敬 之·2023-09-05 15:59

2020年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案

2020年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案试题一(18分)某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目，急需一名质量管理人员。因公司有类似项目经验，资料比较齐全。
任铄·2023-09-02 10:01

2020年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析（四）

61、()不属于发布管理与交付活动的工作内容。A、检入B、复制C、存储D、打包参考答案：A参考解析：15.2.7发布管理和交付发布管理与交付包含:存储、复制、打包、交付和重建第二版[email protected]出题概率：★★分类：15.文档/配置管理62、质量管理相关技术中()强调质量问题是生产和经营系统的问题，强调最高管理层对质量管理的责任。A、检验技术B、零缺陷理论C、抽样检验方法D、质量改进观点参考
跬步郎·2023-09-02 10:31

2020年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析（三）

41.()可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准A、投票B、观察C、检查D、访谈参考答案：C参考解析：7.4.2项目范围确认所采用的方法1.检查检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系人的要求和期望。第二版[email protected]出题概率：★★分类：7.范围管理42、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，
跬步郎·2023-09-02 10:30

2020年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析（一）

1.信息系统的()是指系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性。A可用性B.开放性C脆弱性D.稳定性参考答案：C参考解析：1.系统的基本概念一般而言，系统具有以下几个特点：(5)脆弱性。这个特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往往是隐藏不易被外界感知的。脆弱性差的系统，一旦被侵入，整体性会被破坏，甚至面临崩溃，系统瓦解。第二版[email protected]出题概率：★★
跬步郎·2023-09-02 10:00

【软考】系统集成项目管理工程师（一）信息化基础知识【6分】

一、信息与信息系统1、信息技术为解决信息的采集、加工、存储、传输、处理、计算、转换、表现等问题而不断繁荣发展核心-传输技术（通常指通信、网络等）2、信息的质量属性特点：客观性、普遍性属性描述精确性对事物状态描述的精准程度完整性对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实可靠性指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期及时性指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短经济性指信息获取
java亮小白1997·2023-08-30 23:57

【软考】系统集成项目管理工程师（三）信息系统集成专业技术知识①【16分】

一、系统集成的特点官方解释：1、信息系统建设的内容主要包括设备采购、系统集成、软件开发和运维服务等；2、信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信、信息安全等技术和产品`集成`为能够满足用户特定需求的信息系统；显著特点如下：1、信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点；2、信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供解决方案，其核心是软件:3、系统集成
java亮小白1997·2023-08-30 23:26

【软考】系统集成项目管理工程师（二）信息系统服务管理【2分】

一、信息技术服务标准1、组成要素组成要素描述人员提供IT服务所需的人员及其知识、经验和技能要求【正确选人】流程提供IT服务时，合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动【正确做事】技术交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力【高效做事】资源提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产【保障做事】2、IT服务生命周期生命周期描述规划设计从客户业务战略出发，以需求为中
java亮小白1997·2023-08-30 23:56

【真题解析】系统集成项目管理工程师 2022 年下半年真题卷（综合知识）

本文为系统集成项目管理工程师考试(软考)2022年下半年真题（全国卷），包含答案与详细解析。
敬 之·2023-08-29 23:11

软考A计划-系统集成项目管理工程师-项目风险管理-上

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芝麻粒儿·2023-08-25 00:01

系统集成项目管理工程师（中级）常用英语汇总

备战系统集成项目管理工程师（中级）常用英语汇总整理部分英语常用词汇：1、活动，Activity2、活动定义，ActivityDefinition3、活动描述/说明，AD=ActivityDescription4
Devil枫·2023-08-23 21:32

软考A计划-系统集成项目管理工程师-法律法规-上

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芝麻粒儿·2023-08-20 20:58

软考中级系统集成项目管理通过率高不高?

系统集成项目管理工程师通过率是多少？系统集成项目管理工程师考试的通过率在全国整体上只有20%-30
才聚PMP·2023-08-16 03:52

软考哪个证书最值得考?推荐它

我推荐考系统集成项目管理工程师，因为它是
才聚PMP·2023-08-16 03:52

软考系统集成项目管理工程师（核心知识点）项目整体管理

1.制定项目章程1.项目章程的作用与内容（1）项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。（2）项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。（3）项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果2.制定项目章程的输入（1）合同（2）项目工作说明书1）定义：项目工作说明书(SOW)是对项目所需提
ghgj214·2023-08-14 23:13

【核心知识点】软考系统集成项目管理工程师——项目范围管理

第9章范围管理项目范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该（哪些不应该）包括在项目之内。主要包括五个过程：范围规划；范围定义；制定工作分解结构；范围确认；范围控制；前3者属于计划过程、后2者属于监控过程。范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WorkBreak
ghgj214·2023-08-14 23:13

【系统集成项目管理工程师】计算题专题一

一、决策树和期望货币值1、项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商A.供应商1B.供应商2C.供应商3D.供应商4解题：供应商1：60%*10000+（-30000）*40%=48000供应商2：90%*50000+（-10000）*10%=44000供应商3：99%*10000+（-1000）*1%=9890供应商4：80%*2
四跃初酒·2023-08-10 12:56

【系统集成项目管理工程师】计算题专题二

七、进度网络计算题1、单代号网络图六标时图正推取大（红色）；反推取小（绿色）关键路径：ACDE（关键路径下的活动总浮动时间都是0）浮动时间（总时长）：LS-ES=LF-EF（浮动时间可能为负数）活动的自由时差：Min(紧后活动的ES)-活动的EF（如：活动C的自由时差Min(20,35)-20=20-20=0）关键路径上的总时差总是为0或者负数，如果出现负数应该尽快解决，使之等于0计算题：一项任务
四跃初酒·2023-08-10 12:56

【系统集成项目管理工程师】总结：十大知识领域的所有过程组

一、项目整体管理项目整体管理包括以下6个过程:制定项目章程定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程二、项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程三、项目进度管理项目进度管理包括以下7个过程:规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定
四跃初酒·2023-08-10 12:25

软考A计划-系统集成项目管理工程师-项目干系人管理-上

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芝麻粒儿·2023-07-31 07:07

软考A计划-系统集成项目管理工程师-项目采购管理-下

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芝麻粒儿·2023-07-31 07:12

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芝麻粒儿·2023-07-30 12:32

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芝麻粒儿·2023-07-29 17:38

系统集成项目管理工程师挣值分析笔记大全

系统集成项目管理工程师挣值分析笔记大全挣值分析是一种项目管理技术，用于量化和监控项目绩效。它通过比较计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）三个参数来评估项目的进展情况和成本绩效。
秋叶原的琴音·2023-07-26 19:24
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