系统集成项目管理工程师）

系统集成项目管理工程师 笔记（第四章：项目管理一般知识）

文章目录4.1.2项目目标1764.1.3项目的特点1784.1.9项目干系人1894.1.11事业环境因素1924.1.12组织过程资产1924.2.3组织结构1944.2.4PMO在组织结构中的作用199PMO类型（支持型、控制型、指令型）项目经理和PMO的区别4.4典型的信息系统项目的生命周期模型205瀑布模型迭代模型（RUP）敏捷方法V模型原型化模型螺旋模型4.5单个项目的管理过程2114
Hardworking666·2023-04-19 23:07

系统集成项目管理工程师 笔记（第三章：信息系统集成专业技术知识）

文章目录3.1信息系统建设1333.1.1信息系统的生命周期1333.1.2信息系统开发方法1333.3软件工程1353.3.1软件需求分析与定义1353.3.2软件设计、测试与维护1353.3.3软件质量保证及质量评价1363.3.4软件配置管理136（六大活动）3.3.5软件过程管理1373.3.6软件开发工具1373.4面向对象系统分析与设计1383.4.1面向对象的基本概念（11个）3.4
Hardworking666·2023-04-19 23:37

系统集成项目管理工程师 笔记（第二章：信息系统集成及服务管理）

文章目录2.3.1ITIL与IT服务管理（ITSM）117ITSM三个根本目标2.3.2ITSS与信息技术服务121ITSS的4个组成要素和5个生命周期2.3.3信息系统审计127信息系统审计是建立在以下4个理论基础之上的信息系统审计流程示意图审计步骤第2章信息系统集成及服务管理1082.1信息系统集成及服务管理体系1082.1.1信息系统集成及服务管理的内容1082.1.2信息系统集成及服务管理
Hardworking666·2023-04-19 23:07

系统集成项目管理工程师 笔记（第五章：项目立项管理）

文章目录5.1项目建议2225.2项目可行性分析224项目可行性研究内容：5.2.2项目可行性研究阶段2275.4项目招投标229《中华人民共和国招标投标法实施条例》5.4.1项目招标2295.4.2项目投标2305.4.3开标与评标2345.4.4选定项目承建方2355.5项目合同谈判与签订2355.6供应商项目立项236项目立项管理包括以下5个典型环节，分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批
Hardworking666·2023-04-19 23:04

【系统集成项目管理工程师】项目范围管理

十大知识领域：项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程一、编制范围管理计划过程对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述1、输出：范围管理计划做了哪些规定（了解）制定详细项目范围说明书根据详细项目范围说明书创建WBS维护和批准工作分解结构(WBS)正式验收已完成的项目可交付成果处理对详细项目范围说明书或WB
усил·2023-04-18 06:03

【系统集成项目管理工程师】项目管理一般知识

项目管理一般知识一、什么是项目1、项目定义项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期，有开始，有结束，具有一次性、临时性的特点。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。2、项目目标成果性目标（项目目标）约束性目标（管理性目标）3、项目的目标要求遵守SMART原则Specific(
усил·2023-04-18 06:33

【系统集成项目管理工程师】项目进度管理

十大知识领域：项目进度管理主要考计算题项目进度管理包括以下7个过程:规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定进度计划过程控制进度过程一、规划进度管理过程制定政策、程序和文档以管理项目进度为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向输入工具与技术输出项目管理计划项目章程组织过程资产事业环境因素专家判断分析技术会议进度管理计划二、定义活动过程
усил·2023-04-18 06:30

零基础如何备考2023年系统集成项目管理工程师中级

系统集成项目管理工程师也是属于软考中级稍微好考一点的，管理类的知识多背多记多刷题。中级集成是好考的，题目也不难，主要弄清楚47个过程的输入输出，还有工具的使用，几乎很多题都是按照这逻辑来的。
qq123yyy·2023-04-16 11:09

【系统集成项目管理工程师】信息系统集成及服务

信息系统集成及服务1、信息技术基础架构库（ITIL）简介：最初是为了提高英国政府部门IT服务质量而开发，但它很快在英国的各个企业中得到了广泛的应用和认可。ITIL包含着如何管理IT基础设施的流程描述，以流程为向导、以客户为中心，通过整合IT服务与企业服务提高企业的IT服务提供和服务支持的能力和水平。2、IT服务管理（ITSM）实施ITSM的根本目标（重点）以客户为中心提供IT服务提供高质量、低成本
усил·2023-04-16 05:58

【系统集成项目管理工程师】信息系统集成专业知识

#信息系统1、✨信息系统概念信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统面向管理是信息系统的显著特点以计算机为基础的信息系统可以定义为:结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。信息系统的组成部分包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设备、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。2、✨信息系统建设（方案设计）信息系统设计包括总体设计和详细设计(物理设计)两
усил·2023-04-15 17:12

【系统集成项目管理工程师】项目立项

项目立项项目立项主要有五个阶段：项目建议（项目建议书）、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订一、项目建议书1、项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。对拟建项目提出的总体设想在项目建议阶段，项目要依次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节，然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作2、项目建议书主要内容（了解）项目简介；项目建设单位概况
усил·2023-04-15 17:12

【系统集成项目管理工程师】项目整体管理

十大知识领域：项目整体管理项目整体管理包括以下6个过程:制定项目章程定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程一、制定项目章程制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源1、对项目章程的描述（重点）项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付
усил·2023-04-15 17:35

系统集成项目管理工程师知识点集锦

系统集成项目管理工程师知识点集锦1.项目的特点有哪些？2.项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？3.项目管理过程组有哪些？4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理？5.PMO的主要职能有哪些？
Mr_沉溺·2023-04-15 02:18

软考到底有用没用

参加比较多的专业是软件工程师、网络工程师、系统集成项目管理工程师。对于IT界人士来，很多人对软考嗤之以鼻，觉得是废纸一张。那我们就来谈谈，软考到底有没有用。
江冬·2023-04-15 00:29

【软考中级——系统集成项目管理工程师】（一）如何备考

一、准备事项1.官网报名无需多说，注意打印准考证时间，一般在考前三天开始开放打印入口，可以设置个闹钟提醒自己避免忘记2.购买教材，网上卖课的比较多，没什么太大用处，建议买一本教程，一套近五年真题。课本封面如下图：二、学习重点考试分上午、下午场，每科满分75分。上午场75道选择题，一个空一分。下午场四道大题，在学习阶段前中期不用太在意大题，上午场考试内容能掌握的话，下午的考试内容也比较熟悉了，临考突
隐人语·2023-04-14 21:49

【系统集成项目管理工程师】（二）信息系统专业技术知识

前三章内容比较零碎，本文整理内容基本能覆盖所有重点考点，掌握这篇文章，软考上半场已经能拿到20分左右了第一章、信息化知识1.信息的传输模型：(1)信源(2)信宿(3)信道(4)编码器如：量化器、压缩编码器、调制器等(5)译码器如：解调器、译码器、数模转换器等(6)噪声2.系统的特点(1)目的性(2)可嵌套性(3)稳定性系统在受到外部作用的同时，内部结构和秩序仍然能够保持(4)开发性(5)脆弱性(6
隐人语·2023-04-14 21:19

2020-05-24

新一年的目标就放在下面，2021年过年的时候在过来回顾：1.参加系统集成项目管理工程师考试，一是为了学习项目管理知识，二是为了方便入户广州。2.闲暇时间看看港剧。先能听懂粤语再说。3.工作岗
carryuan·2023-04-13 21:38

软考中级系统集成项目管理工程师自学好不好过，怎么备考？

软考中级考试科目（中级资格）：网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师
逸尘谈PM·2023-04-13 15:16

软考中级软件设计师和系统集成项目管理工程师哪个更好考？

系统集成项目管理工程师：信息系统集成管理知识、方法和工具，系统集成项目管理工程师职业道德要求，信息化知识，信息安全知识与安全管理体系。
qq123yyy·2023-04-13 15:14

【软考中级】选系统集成项目管理工程师，还是数据库系统工程师

系统集成项目管理工程师。系统集成是指
xisai88·2023-04-13 15:11

系统集成项目管理工程师案例分析答题技巧

摘要：系统集成项目管理工程师案例分析整体分值分析、案例分析答题技巧、考试范围及考点汇总，进行梳理讲解；系统集成项目管理工程师考试两科，且一科不过两科重考。
学系统集成项目管理工程师·2023-04-13 10:57

系统集成项目管理工程师2022年下半年广东卷下午案例分析题及答案

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-13 09:53

系统集成项目管理工程师2022年下半年下午案例分析题及答案

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-13 09:53

系统集成项目管理工程师2021年下半年下午案例分析题及答案

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-13 09:23

系统集成项目管理工程师2021年上半年下午案例分析题及答案

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-13 09:22

系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总（成本、质量、人力）

项目成本管理常见考点1.成本估算、成本预算的步骤2.成本估算、成本预算的区别与联系3.成本估算困难或不准的原因4.成本失控的原因5.成本超支、进度落后采取的措施6.成本超支、进度超前采取的措施项目质量管理常见考点1.质量管理计划的内容2.质量保证与质量控制的联系3.质量保证与质量控制的具体内容4.质量管理常见的问题4.质量问题常见解决措施5.质量体系建设问题6.过程改进方法项目人力资源管理常见考点
敬 之·2023-04-13 09:21

干货分享！软考中高项案例分析10大管理领域理论背诵要点

无论是信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师，其案例分析科目考察内容都是以10大管理为主，为了大家更好的攻克该科目，此文为大家分享一点干货资料——案例分析十大管理领域理论背诵要点。
wlq7777·2023-04-12 20:54

系统集成项目管理工程师软考知识点（每天更新）

第一章指路：系统集成项目管理工程师软考知识点（第一章已完结）_程序猿幼苗的博客-CSDN博客第二章指路：系统集成项目管理工程师软考知识点（第二章已完结）_程序猿幼苗的博客-CSDN博客本专栏将会更新完整
程序猿幼苗·2023-04-12 14:25

系统集成项目管理工程师软考第二章习题（已完结）

第一章指路：https://blog.csdn.net/weixin_45735797/article/details/130007620第2章信息系统集成及服务管理(答案在文章末尾）试题1-【2015年下半年-第8题】信息技术服务业态有:技术咨询服务、设计开发服务、信息系统集成服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。按照ITSS定义，信息技术服务的4个核心要素是()。A.人员、
程序猿幼苗·2023-04-12 14:55

系统集成项目管理工程师软考第一章习题（已完结）

1.1信息与信息化(答案在每节末尾）试题1-【2009年上半年-第⒉题】(）是国家信息化体系的六大要素。A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C.地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准D.信息资源，
程序猿幼苗·2023-04-12 14:54

系统集成项目管理工程师软考知识点（第二章已完结）

第2章信息系统集成及服务管理第一章指路：系统集成项目管理工程师软考知识点（第一章已完结）_程序猿幼苗的博客-CSDN博客一、信息系统集成及服务管理体系(了解)信息系统集成及服务管理体系，主要内容如下∶(
程序猿幼苗·2023-04-12 14:54

系统集成项目管理工程师软考第三章习题（每天更新）

第一章指路：系统集成项目管理工程师软考第一章习题（已完结）_程序猿幼苗的博客-CSDN博客第二章指路：系统集成项目管理工程师软考第二章习题（已完结）_程序猿幼苗的博客-CSDN博客第3章信息系统集成专业技术知识
程序猿幼苗·2023-04-12 14:47

软考系统集成计算题公式汇总❗️0基础必背｜软考中级

系统集成项目管理工程师一共考两门科目，两门都要45分以上才算及格！其中：计算题大概20分！拿下它，分及格不是难题！️️
逸尘谈PM·2023-04-11 06:49

项目管理类，PMP和软考哪个实用些？

其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管
哦豁_e7ca·2023-04-10 17:13

【系统集成项目管理工程师】信息化

#信息与信息化1、✨信息：客观事物状态和运动特征的一种普遍形式2、事物的本体论信息：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述3、认识论信息概念：主体关于某个事物的认识论信息，就是主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述4、✨信息的传输模型信源信宿信道编码器译码器噪声（可以理解为干扰）5、✨信息质量属性精确性：对事物状态描述的精准程度完整性：对事物状态描述的全面性，完整信息应包括所有重要事实
усил·2023-04-10 06:40

回顾2020，展望2021

今年完成了两个小目标------装修房子，通过系统集成项目管理工程师考试。今年读了两本书《云边有个小卖部》《人间失格》，有点少，因为我把时间花在考证上了，明年补上。
Mine豆·2023-04-10 04:20

软考中级 真题 2016年上半年 系统集成项目管理工程师 基础知识 上午试卷

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2016年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-04-08 21:17

计算机软件集成项目工程师上海,2021年上海系统集成项目管理工程师报名时间和报名入口...

2021年上海系统集成项目管理工程师报名时间和报名入口是备考2021年系统集成项目管理工程师考试的上海考生比较关注的信息，上海系统集成项目管理工程师考试的报名网站是上海人事考试网或软考办。
罗明灯他妈·2023-04-08 07:24

计算机技术与软件考试练题软件,全国计算机技术与软件专业技术资格考试历年真题必练──系统集成项目管理工程师...

本书以最新版的计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试系统集成项目管理工程师考试大纲为指导，包括最新8套全真试题(上、下午)+试题详细解析+关键考点评注。8套全真试题，给考生提供8次实战演练机会。
我本废柴·2023-04-08 07:23

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之项目管理概述、项目管理基本基础知识、项目立项管理相关知识

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之项目管理概述、项目管理基本基础知识、项目立项管理相关知识目录一、项目管理概述1.1、项目的定义、项目的特点(独特性
一个处女座的程序猿·2023-04-08 07:22

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目范围管理

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目范围管理目录一、项目范围管理1.1、项目范围管理概述
一个处女座的程序猿·2023-04-08 07:22

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目进度管理

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目进度管理目录二、项目进度管理2.1、规划进度管理2.1.1、定义(为实施而制定并文档化)
一个处女座的程序猿·2023-04-08 07:22

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目成本管理

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目成本管理目录三、项目成本管理3.0、成本管理概述
一个处女座的程序猿·2023-04-08 07:22

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》软考考试简介及其知识点架构总结、课程讲解目录(立项-整体-范围-进度-成本-质量-人力资源-沟通-干系人-风险-采购等)

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》软考考试简介及其知识点架构总结、课程讲解目录(立项-整体-范围-进度-成本-质量-人力资源-沟通-干系人-风险-采购等)目录术语简称简介计算机软件资格考试
一个处女座的程序猿·2023-04-08 07:16

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第八章 新一代信息技术 笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第八章新一代信息技术-幕布概述大数据---BIGData人工智能AlI---ArtificialIntelligence物联网loT---InternetofThings云计算---CloudComputing5G---5th-Generation互联网+移动互联网MI---MobileInternet新一代信息技术及应用---
梨涡泥窝·2023-04-06 19:19

系统集成项目管理工程师—重点计算题

三点估算：L:最乐观时间K:最可能时间B:最悲观时间Q:期望历时Q=(L+4K+B)/6总工时期望值=Q1+Q2+Q3+Q4+............符合正态分布，所以常常用来计算在某个时间区间完成任务的概率P关键路径法：识别关键路径1、活动总历时最长；2、关键路径上的活动最早开始时间和最迟开始时间（最早结束时间和最晚结束时间）相同3、活动的浮动时间为0或负数4、关键路径可能不止一条计算：最早开始
zhoulu7227482·2023-04-05 05:32

挣值管理名词(EV、AC、PV、ETC、SPI、CPI等)及公式(系统集成项目管理工程师挣值管理)

一、名词解释基本名词及定义，出自清华出版社《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》的名词定义：（如果不需要看，可跳到第3标题“三、协作记忆”，直接查看基本概念和公式）（1）计划值：计划值(PlannedValue
木点点·2023-04-05 04:48

系统集成项目管理工程师考试主要计算公式

一，项目财务评估指标1.投资回收期（PBP）2.净现值分析（NPV）把项目所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失；货币的时间价值概念：今天的1元钱比明天的1元钱更值钱，至少你可以将1元钱存入银行；项目的NPV大于0，意味着该项目所有未来收益现金流量的价值大于该项目的投资，因此这个项目是可行的。同样的道理，如果一个投资项目的NPV小于0，就表示该项目未来收益现
BUG生产机·2023-04-05 04:37

2023年系统集成项目管理工程师【计算要点和常用公式】

一、常用缩写缩写含义PV计划费用AC实际费用EV挣值SV进度偏差CV成本偏差SPI进度绩效指数CPI成本绩效指数BAC完工预算EAC完工估算ETC完工尚需估算VAC完工偏差EMV预期货币价值分析EVA挣值分析EVM挣值管理CPM关键路径法二、主要公式1.成本管理计算内容公式要点成本偏差CVCV=EV-AC>0，成本节支0，进度超前1，成本节支1，进度超前0，项目节支<0，项目超支=0，零偏差2.三
深圳市携职教育科技·2023-04-05 04:04

系统集成项目管理工程师计算题（案例计算题、挣值分析、EAC、ETC）

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-05 04:33
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