孔文教育启东校区距离中考还有30多天的时间，如果平常数学可以考100分左右的同学，就可以重视一下压轴题的提升，老师整理了60道压轴题，包括了考点解析等内容，可以做起来哦！

【难易程度】容易【考点解析】企业在分析市场营销环境时,企业的最高管理层可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析、评价。

【难易程度】中度【考点解析】反向定价,是指企业依据消费者能够接受的最终销售价格,计算自己从事经营的成本和利润后,逆向推算出产品的批发价和零售价。差别定

项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计

一。简单介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目

目录【CKA认证考试参考题库及详解】说明题库总结第1题：节点排障1.分值权重：13%2.考题内容2.1设置配置环境2.2Context2.3Task3.考点解析4.考点参考链接5.操作命令和结果5.1必背操作命令

PMP®考点解析之11.3实施定性风险分析（本过程1-3题）实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

【难易程度】容易【考点解析】正式组织产生于具有协作意愿,能相互沟通的个体围绕共同目标努力之时。正式组织有三个基本要素:协作意愿共同目标信息沟通推荐复习资料

PMP®考点解析之7.3制定预算（本过程1-3题）制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

PMP®考点解析之6.3排列活动顺序（本过程2-5题）排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

PMP®考点解析之7.4控制成本（本过程相关10-25题）控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。

PMP®考点解析之12.3控制采购（本过程1-3题）控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

PMP®考点解析之5.4创建WBS（本过程2-5题）创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构。

考点解析：1.由数字运算进阶为符号运算；2.公式多、表达式多变3.逆向思维、整体思维4.对典型的数字和固定的表达式要有一定敏感度。

PMP®考点解析之8.3控制质量（本过程5-8题）控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

量词的使用对中国人来说是一件非常普通的事情，但是对外国人来说却是一个难点。在《国际汉语教师证书》笔试中，也出现了对量词的考查，像下面这道题：解决这道题的有以下几点需要注意：1.确定例句中“一步一步”表达的具体意思以及在句中的成分；2.准确分析出四个选项中量词短语重叠的意思；3.作为例句，结构应与原句保持一致。下面，我们就先来看看量词短语重叠的相关内容。一、量词重叠后，根据它在句中重叠的成分而表达不

唐代是中国封建社会发展的黄金时期，茶文化也在唐朝发展到了巅峰的程度，用我们现在的话来说，就是茶在唐朝被奉为“国家级饮料”。具有中国文化特色的知识经常作为高考英语阅读C、D篇的文化科技文来考察，在大学英语四六级的作文中也非常爱考。如果这样一篇文章作为高考阅读题考出来，那么这样的文章里面会包含哪些重要的语言知识点呢？我这里精选了一段外刊对中国唐朝时代宫廷茶文化的描述，以此为切入点，帮助大家梳理关于中国

A.此时实例将处于封禁状态，不可读写B.此时实例可以进行读操作，尝试写入数据的连接会被关闭C.此时实例可以进行写操作，尝试读数据的连接会被关闭D.此时实例将不能再使用，需要重新购买更高配置的新实例考点解析

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【难易程度】容易【考点解析】成熟的行业具有的特点:低速增长导致竞争加剧;注重成本和服务上的竞争;裁减过剩的生产能力;研究开发、生产、营销发生变化;行业竞争趋向国际化;

【难易程度】容易【考点解析】纵向并购是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间,或者具有纵向协作关系的专业

【难易程度】中度【考点解析】企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范中具有根本性质的,规定企业形成的组织方式,决定企业性质的基本制度。

【难易程度】容易【考点解析】快速掠取策略,指采用高价格、高促销费用的策略,以求迅速扩大销售量,取得较高的市场占有率。快速渗透策略,指实行低价格、高促销费用的策略,

【难易程度】容易【考点解析】处理例行问题的决策通常称为程序化决策,处理例外问题的决策通常称为非程序化决策。推荐复习资料

考点解析：考察面试者对MySQL查询优化的理解参考答案：（因为这个问题如果回答的详细一点可以写上一整篇，但是该篇暂不打算这么描述。

一、常用参数方程我们需要掌握的参数方程，和我们学习过的一些曲线方程相关，与直角坐标方程的互换等，这些需要掌握，首先我们开始复习一下参数方程的基础知识，在这里不做过多的讲解，主要是回忆巩固一下。1、直线参数方程第1种形式第2种形式两种形式中的参数t的含义是不一样的，第1种形式中参数t表示的是直线上的点到定点的距离，而在第2种形式中参数t不具备某种几何意义，这里需要区分一下。2、圆的参数方程圆的参数方

先看题目自己试着解一下，有困难的同学可以先看考点解析试下，最后再看SQL解答，有不同意见和解法的欢迎评论区留言交流快速定位题目：结果输出考点解析SQL代码来源：大厂面试真题题目：来源：面试真题WhosesalaryishigherthantheirmanagerforMonth

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【难易程度】中度【考点解析】差别定价,也叫价格歧视,就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式:顾客差别定价,即企业按照不同的价格把

【难易程度】中度【考点解析】目标激励模式的理论基础源于美国心理学家弗鲁姆(V.H.Vroom)提出的期望理论。权衡激励模式的理论基础源于美国管理学家当斯(J

质量技术项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。1、质量保证大纲在项目或任务下达或合同

在整个PMP®的49个过程中，制定项目章程一定是第一个，因为项目章程是明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。一、项目章程在项目中的三个作用：1.标志着项目的正式开始/启动2.任命项目经理（确定项目经理的正式地位）3.授权项目经理使用组织资源来完成项目工作二、项目章程的编制：原则上项目章程应该由项目发起人来编制并批准发布。如果发起人没有提供项目章程，要求项

PMP®考点解析之6.4估算活动持续时间（本过程5-8题）估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。

PMP®考点解析之13.3管理相关方参与（本过程1-2题）管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与的过程。

【难易程度】中度【考点解析】企业资源可以概括为三大类:有形资产、无形资产和组织能力。有形资产是企业运营过程中必要的资源,是最容易判别的,也是唯一可以在企业的资产负债表中清楚体现的资源。它包括房地产、生

PMP®考点解析之4.7结束项目或阶段（本过程15-26题）结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

A-Level化学考点解析及公式大全------转自科桥学院化学作为A-Level理综里的一科，相比数学的普及性与学习接受程度，其难度和复杂性让许多学生深感头疼。

PMP®考点解析之13.4监督相关方参与（本过程1-2题）监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。

与其盲目的在核对答案，不如安静下来看看路得老师把本次N3考级的答案和考点解析仔细读完。文字・語彙問題１１、息子さんは来年卒業します。１さつきょう２そつぎょう３そつきょう４さつぎょう

一。基本内容项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行组织计划编制时，我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求子项，还需要参考项目中各种汇报关系（又称为项目界面），如：组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素

PMP®考点解析之13.2规划相关方参与（本过程1-2题）规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。

考点一：通信网的构成要素【考法分析】掌握通信网构成的三要素。【要点分析】通信网在硬件设备方面的构成要素是交换设备、传输链路和终端设备。交换设备是通信网的核心设备，主要完成呼叫处理、信令处理和操作维护管理等功能。传输链路是信息的传输通道，一般包括线路接口设备、传输介质、交叉连接设备等。终端设备也称为用户终端设备。最常见的终端设备有电话机、传真机、计算机、视频终端、多媒体终端等。【备考点拨】注意三要素

【难易程度】容易【考点解析】非正式组织,是两个或两个以上的人无意识地体系化、类型化了的多种心理推荐复习资料

1、项目沟通管理的过程包括哪些？项目沟通管理的过程包括沟通管理计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。沟通管理计划确定了项目干系人的沟通需求和沟通风格；信息分发确定了何类信息以何种方式在何时发送给何人；绩效报告包括收集和分发绩效的信息；项目干系人管理满足了信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、沟通管理失败的可能原因有哪些？（1）缺乏对项目团队成员的沟通需求和沟通风格分析。（2）会议

一。简介项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使

考点一：通信的基本概念【考法分析】掌握信息和消息的关系。【要点分析】通信是发送者（人或机器）和接收者之间通过某种媒体进行的信息传递；1837年莫尔斯发明的有线电报开创了利用电传递信息（即电信）的新时代；=消息是信息的物理形式；信息是消息的有效内容；信号是消息的传输载体；结论：电信就是利用电信号传输消息中所包含的信息。【备考点拨】透彻理解消息和信息的关系。考点二：通信系统的一般模型【考法分析】掌握通

【难易程度】容易【考点解析】根据消费者的购物习惯进行分类产品可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求物品四类。

PMP®考点解析之9.3获取资源（本过程3-5题）获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用是，概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。

【难易程度】容易【考点解析】成本导向定价是指按照单位成本加上一定百分比的加成来制定产品销售价格。加成的含义就是一定比率的利润。

专刊介绍（网址：https://www.nowcoder.com/tutorial/10078/index）本专刊适合于C/C++已经入门的学生或人士，有一定的编程基础。本专刊适合于互联网C++软件开发、嵌入式软件求职的学生或人士。本专刊特点：本专刊囊括了C语言、C++、操作系统、计算机网络、嵌入式、算法与数据结构等一系列知识点的讲解，并且最后总结出了高频面试考点（附有答案）共计400道，知识点讲