软件项目管理

成佩涛-软件项目管理之交流之道初探

一位大型公司的项目经理最近问我：“如果我们的客户不懂得项目管理专业术语，那么我们怎么与他们打交道呢？”我看着她回答道：“试着说英语。”行话和专业术语对于远程项目管理来说都有障碍，因为你的工作组成员可能分散在全国各地，甚至世界各个国家。除非他们每人都有一簿项目管理大辞典，否则的话，还是掌握3个技巧来使跨越时空的项目变得更加顺畅一些吧。1、考虑：其他人的处境与行事规则。坦率地说，作为项目经理在使用专业
cpthack·2014-10-09 00:32

成佩涛-软件项目管理之交流之道初探

一位大型公司的项目经理最近问我：“如果我们的客户不懂得项目管理专业术语，那么我们怎么与他们打交道呢？”我看着她回答道：“试着说英语。”行话和专业术语对于远程项目管理来说都有障碍，因为你的工作组成员可能分散在全国各地，甚至世界各个国家。除非他们每人都有一簿项目管理大辞典，否则的话，还是掌握3个技巧来使跨越时空的项目变得更加顺畅一些吧。1、考虑：其他人的处境与行事规则。坦率地说，作为项目经理在使用专业
CPTcpt123·2014-10-09 00:00

maven 服务搭建和使用

1.maven简介Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
kuanghongjiang·2014-09-25 16:00

Appium环境配置笔记1--使用Maven解决包依赖

在此之前并没有用过Maven，百度百科给出的定义如下：Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
zhukev·2014-09-18 22:00

Appium环境配置笔记1--使用Maven解决包依赖

在此之前并没有用过Maven，百度百科给出的定义如下：Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
zhubaitian·2014-09-18 22:00

Maven初步学习

Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。     SVN大家应该都非
liujiahan629629·2014-09-12 13:00

软件项目管理杂谈－－关于“项目怎么老做得这么差”的杂谈聊天记录

周末大家都休息吧 哥也休息~虽然会看看邮件 16:53 想来想去还是管理差吧 也就是，问题还是在我们身上，我们不够作为，和我们的能力有限。大多时候公司不在乎你是怎么挣钱的。除了不做违法的事儿，只要你能把钱挣回来，怎么做都行。能力越强，越自由。所以有时候怪公司这怪公司那的不一定是到点子上，中层管理也有不少责任。 16:58 矛盾的是人人都觉得（也知道）这有问题那有问题。但是能系统地把问题
·2014-09-07 17:00

浅析软件项目管理中十个误区

via: http://www.cnblogs.com/qqflying/archive/2008/07/25/1251607.html        随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发
mikzhang·2014-09-05 09:00

IT软件项目管理实战教程-(启动、计划、实施、控制和收尾)

IT软件项目管理实战教程课程分类：Java适合人群：中级课时数量：32课时用到技术：IT软件项目配置、IT软件项目模板的制定涉及项目：IT软件企业项目甘特图案、IT软件项目可行性报告分析、基于svn的IT
fewrfwef231·2014-08-13 00:08

开发管理软件项目存在的风险

 软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。
jiabailong·2014-08-01 10:00

浅谈软件项目的需求管理

需求管理作为软件项目管理的一个重要内容，贯穿项目实施的全生命周期。
qileilove·2014-07-31 10:00

软件开发进度管理

一、什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
疯狂的兔子·2014-07-25 10:00

Jetty开发指导：Maven和Jetty

使用MavenApacheMaven是一种软件项目管理和综合工具。基于项目对象模型（POM）的概念，Maven能从核心信息管理一个项目的构建、报告和文档。
liuy_98_1001·2014-07-18 13:00

maven渐入佳境(01)简介及安装

是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
xuelianbobo·2014-07-11 12:00

maven渐入佳境(01)简介及安装

是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
xuelianbobo·2014-07-11 12:00

如何解决软件项目管理中的冲突

软件项目的管理是人事的管理，是企业内部积极沟通的过程，也是企业明确核心业务梳理流程的过程，项目管理中冲突的解决是关键，下面列出几个重要的冲突管理。项目管理者联盟文章1、人员管理——信任和授权，是解决冲突的基本点项目管理培训企业高层对项目经理要充分的信任和授权，充分发挥项目经理的个人能力。如果在对待项目经理的问题有牵制和太极现象，一定要及早的处理解决。项目的成败就在管理体制和项目经理，对人的管理是项
xiaoxin·2014-07-03 15:00

浅谈软件项目的需求管理

需求管理作为软件项目管理的一个重要内容，贯穿项目实施的全生命周期。俗话说：万事开头难。需
bjlisy·2014-07-02 22:38

软件质量控制与质量保证

三、师资由业界知名的项目管理师亲自授课：冯老师：培训中心高级讲师，研究领域：CMMI、软件项目管理、软件质量管理
shenmanli·2014-06-30 11:00

Maven入门篇—环境搭建

一Maven简介         Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。    
FX_SKY·2014-06-22 18:00

什么是Maven?

Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。发文时，绝大多数开发人员都把Ant当作Java编程项目的标准构建工具。
醉温柔·2014-06-21 00:00

在软件项目管理中如何把时间估算的靠近真实值？

我们在开发一个软件项目的时候，大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时，我们一般的做法就是把当前的项目按照WBS进行自上而下，自 顶而底，自外而里的进行分解；然后根据一个详细的可个人实施的任务作为一个最低的估算时间的单元，这个时候问题，就来了，如何让这个最低的估算时间的单元 逼近它的实际真实值，同时也不让员工太闲或者太累？这里给大家介绍一种我们以前用过的乐观估计，悲观估计和期望估计的算法
·2014-06-14 17:00

[置顶] 在软件项目管理中如何把时间估算的靠近真实值？

我们在开发一个软件项目的时候，大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时，我们一般的做法就是把当前的项目按照WBS进行自上而下，自顶而底，自外而里的进行分解；然后根据一个详细的可个人实施的任务作为一个最低的估算时间的单元，这个时候问题，就来了，如何让这个最低的估算时间的单元逼近它的实际真实值，同时也不让员工太闲或者太累？这里给大家介绍一种我们以前用过的乐观估计，悲观估计和期望估计的算法，供
chancein007·2014-06-13 12:00

SSH深度历险（四） Maven初步学习

Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
lishehe·2014-06-12 08:00

豌豆荚研发管理经验分享-软件项目管理及绩效考核方法

豌豆荚研发管理经验分享                              -软件项目管理及绩效考核方法正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。
DianaCody·2014-06-11 22:00

TOC之关键链项目管理遇到软件工程7原则

编著者：张克强  微博：张克强-敏捷307软件工程7原则简介美国著名软件工程专家鲍伊姆(B.W.Boehm，也又另译为勃姆)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则
zhangmike·2014-06-11 06:00

TOC之关键链项目管理遇到软件工程7原则

编著者：张克强  微博：张克强-敏捷307软件工程7原则简介美国著名软件工程专家鲍伊姆(B.W.Boehm，也又另译为勃姆)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则
zhangmike·2014-06-11 06:00

一个新开源的BUG管理系统Cynthia

欢迎大家多提意见和建议了~     下面是Cynthia的主要介绍：        Cynthia 提供了一个基于Web的、开源的、跨平台的软件项目管理和问题管理的解决方案
风中的竹子·2014-06-03 11:00

《软件管理沉思录：SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀》下载

《软件管理沉思录：SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀》适合软件项目管理人员阅读。 下载地址：链接: http://pan.baidu.com/s/1pJ
a12390048·2014-05-31 09:00

品好七杯茶，做好项目管理—序

项目管理不仅仅是软件项目管理，已知的被记载的，项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。时至今日，项目管理已被广泛应用在各个领域，并成为高级职业经理人的必备技能。
wyply115·2014-05-30 00:00

《scrum实战-敏捷软件项目管理与开发》读书笔记

《scrum实战-敏捷软件项目管理与开发》读书笔记负责软件项目管理有段时间了，偶然得到一本讲scrum的书，摘出了一些自己看得懂的文字。
taojinhuo·2014-05-24 09:00

endeavour 的使用

Endeavour 是一个功能丰富基于Web的软件项目管理工具，适合用来管理大规模的迭代和增量企业系统软件项目，主要功能包括：用例管理、迭代开发、项目计划、需求变更管理、缺陷跟踪、测试用例、文档管理和其他功能等
lic0112·2014-05-20 11:00

Maven系列(一)初识maven

Maven是基于项目对象模型(POM)可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。使用它可以很轻松的把解决项目的直接的依赖问题，轻易的实现项目的模块化编写。
247687009·2014-05-13 00:00

项目经理需要的十项基本技能

后天就要考软件项目管理了，呵呵，各位都懂得，我开始看书了。本以为这本书很枯燥呢，没想到还有意外收获。当然好东西要分享了，呵呵。
smallearth·2014-05-06 12:00

团队管理中的代码评审

代码评审在软件项目管理中是经常组织的活动，通过代码评审的工作也确实给我们的团队带来很多的益处，简单谈谈代码评审的感受，你们的团队是否也在进行代码评审(Code Review)的相关工作呢？
·2014-05-01 01:00

敏捷落地-软件项目管理最佳实践（深圳站 2014年5月17-18日）

1.课程概述敏捷流派太多，搞不清楚怎么回事？敏捷过于理想，无法实施？项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；项目计划要么成为摆设，要么没有计划；……本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！项目管理中存在各式各样的问题，项目管理的大道理几乎人人都懂，但知易行难，我们往往陷入“问题多，想改进，
u010825142·2014-04-28 22:00

Spring源码、API、帮助文档访问

曾几何时Spring的代码、jar包及文档都放在一个zip包中一起发布，以这种方式发布可以直接向需要的信息下载到本地，但是随着软件项目管理的升级，出现了maven等软件项目管理工具，Spring也改变了原先的发布的方式
lp895876294·2014-04-23 17:00

Maven使用学习笔记

      ApacheMaven是一个软件项目管理和综合工具。基于项目对象模型（POM）的概念，Maven可以从一个中心资料片管理项目构建，报告和文件。 
wb8206656·2014-04-17 14:00

Maven小结

在计算机中Maven是基于项目对象模型（POM），可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档软件项目管理工具。Maven将我们的注意力从作业层转移到管理层。
lovesummerforever·2014-04-07 00:00

软件项目开发中的百分之九十效应

  在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时间很大很大代价（甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期）才能完成最后的百分之十。
foruok·2014-04-04 10:02

软件项目开发中的百分之九十效应

在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时间很大很大代价（甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期）才能完成最后的百分之十。
king_tt·2014-04-03 16:00

软件项目开发中的百分之九十效应

  在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时间很大很大代价（甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期）才能完成最后的百分之十。
foruok·2014-04-03 16:00

Maven

转载 http://tangyanbo.iteye.com/blog/15025781.简介  Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具
janronehoo·2014-04-01 15:00

软件项目管理——文档

文档是指某种数据媒体和其所记录的数据，是软件产品的一部分。项目开发计划：为软件项目实施方案制定出的具体计划，包括各部门工作的负责人、开发的进度、开发经费的概算、所需的硬件和软件资源等。项目开发计划应提供给管理部门，并作为开发阶段评审的基础。软件需求说明书：对所有软件的功能、性能、用户界面、运行环境等做出详细的说明，它是用户与开发人员双方对软件需求在取得共同理解的基础上达成的协议，也是实施开发工作的
HeBiReChenAi·2014-03-31 20:00

软件项目管理——项目三角形

参加软考的时候会考到项目三角形，这里记忆一下项目三角形：指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的相互影响的关系。注意：项目三角形的要素是范围、时间和成本，没有质量。质量处于项目三角形的中心，它会影响三角形的三条边，对三条边的任何一条所作的更改都会影响到质量。质量：时间，费用和范围协调的结果构建高质量的软件是进行项目开发的重要目标，软件质量主要强调三个方面的内容：软件需求是测试软件质量的基础；开发
HeBiReChenAi·2014-03-30 20:00

软件项目管理——风险分类与计算

风险曝光度（riskexposure）的计算公式如下：风险曝光度=错误出现率（风险出现率）*错误造成损失（风险损失）；风险的分类：从宏观上来看，可将风险分为项目风险、技术风险和商业风险；a,项目风险：潜在的预算、进度、个人（包括人员和组织）、资源、用户和需求方面的问题，以及他们对软件项目的影响。项目复杂性、规模和结构的不确定性也构成项目的（估算）风险因素。b技术风险:潜在的设计、实现、接口、检验和
HeBiReChenAi·2014-03-30 20:00

软件项目管理——基线

基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果。软件开发各阶段的配置基线如下：计划阶段：开发计划需求分析阶段：需求规格说明、用户手册设计阶段：设计规格说明编码阶段：程序清单测试阶段：测试报告
HeBiReChenAi·2014-03-29 22:00

软件项目管理——项目风险管理

项目风险管理：实际上就是贯穿在项目开发中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理。建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的。风险管理包含四个阶段：（1）风险识别：风险管理的第一步：识别和评估潜在的风险领域（风险管理中最重要的步骤）内容：a列出所有与项目相关的过程、客户及存在的问题；  b确定
HeBiReChenAi·2014-03-29 22:00

软件项目管理——图形工具

软件项目管理中可以使用各种图形工具，例如流程图、PERT图、Gantte图、因果分析图等。
HeBiReChenAi·2014-03-29 21:00

软件项目管理流程

软件项目管理流程总结项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。
zhouyouwen·2014-03-13 10:11

软件项目管理流程

软件项目管理流程总结项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。
zhouyouwen·2014-03-13 10:11
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