软件项目管理

IT软件项目管理百态之玩的就是心跳

软件开发人员对这样的场景肯定不陌生。老板召开紧急会议，客户有新需求货我们的产品要修改，请技术人员给出完成的时间，马上，技术人员这是还处在上个需求的开发中，就这样，计划赶不上变化，优先级不断变化，所有事项都是马上就要，时间永远不够，加不完得班，公司的人从上到下都忙，焦头烂额。当然，如果这样的忙和乱，企业确实有很多赚钱的项目，那还好说，工作付出了，总有金钱回报。就怕忙了半天，什么也没有，业绩不认可，技
miaoxs·2011-07-06 22:59

IT软件项目管理百态之玩的就是心跳

软件开发人员对这样的场景肯定不陌生。老板召开紧急会议，客户有新需求货我们的产品要修改，请技术人员给出完成的时间，马上，技术人员这是还处在上个需求的开发中，就这样，计划赶不上变化，优先级不断变化，所有事项都是马上就要，时间永远不够，加不完得班，公司的人从上到下都忙，焦头烂额。 当然，如果这样的忙和乱，企业确实有很多赚钱的项目，那还好说，工作付出了，总有金钱回报。就怕忙了半天，什么也没有，业绩不认可，
miaoxs·2011-07-06 22:59

maven引入学习

/articles/1948230.html Maven简单介绍 Maven是基于项目对象模型(Project Object Model)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具
haiwei2009·2011-07-04 17:00

maven引入学习

/articles/1948230.html Maven简单介绍 Maven是基于项目对象模型(Project Object Model)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具
haiwei2009·2011-07-04 17:00

软件开发技术高手转向项目管理者要突破的误区

软件项目管理跟传统的项目管理又有哪些区别呢？        从一个开发高手到全面的项目管理者需要哪些突破？  ......     在学校我们会为开发而开发、为研究而开发，而工作了，我们需
fzzsh·2011-06-24 14:00

软件项目管理随谈（3）——项目经理

     在软件项目中（其他类项目也是一样），项目经理的作用至关重要。平均算下来，一个项目的成败、完成质量大约有60%的因素取决于项目经理（也就是说一个很差的项目经理，至少有60%的项目实施失败或完成质量低下）。目前，在国内的软件项目中，项目经理主要有以下几种类型：     1、挂名项目经理     这种情况主要出现在面向客户的时候，由于企业自身项目经理的素质较低，拿不出手，或者是为表示对客户的“
xiao_yu·2011-06-22 14:00

软件项目管理流程的每一步

一、项目启动（项目开工会）了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、
minren8·2011-06-18 20:55

软件项目管理随谈（2）——项目合同问题

     我们都知道，项目是否可以结束，是要由验收情况来决定的，在国内的中小型企业的项目中，对于项目验收这块存在着很多模糊的情况，是导致项目验收过程不能顺利进行、甚至于无法进行验收的首要问题。     我问个问题，项目验收的标准是什么？大家都会说是需求确认书，那再问一下，需求确认书的标准又是什么？没错，是项目合同。项目合同才是项目验收标准的首先依据，而在国内软件项目合同中，基本都存在着很多的问题，
xiao_yu·2011-06-17 17:00

软件项目管理总体流程设计(转)

 软件项目管理总体流程设计   在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大
wen5566·2011-06-14 09:20

软件项目管理随谈（1）_软件项目管理的问题源头

     在IT行业混了十几年，从事项目管理（最早管理项目中的一部分业务模块，算是个teamleader吧）也有七八年了吧，这十几年差不多也是中国软件行业飞速发展的十几年，软件项目的规模与管理等，也较早期有了质的变化，但总体来说，我对国内的软件项目还是比较失望的，优期是国内的企业，自己带过的项目、公司同事带过的项目、身边朋友带过的项目、客户实施的其他项目，很少有可以按照软件工程的思想去实施项目的，
xiao_yu·2011-06-10 10:00

软件项目管理的成功法则

1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义了 " 做什么 " ，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目
wapysun·2011-06-09 16:00

软件项目管理的成功法则

1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义了 " 做什么 " ，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目
isiqi·2011-06-09 16:00

软件文档知多少？

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开 发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 　　软件文
snoopy7713·2011-06-07 11:00

软件开发文档基本知识

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。
大鱼·2011-06-06 20:00

软件项目经理新手上路7 - 再序 - 多点儿人味儿

其实我也在思考这个问题，为什么我从一开始就否定了软件项目管理而要写软件项目经理呢？最近才逐渐了解自己的想法，多点儿人味儿。我想写的是一个活生生的项目经理，而不是剥离人味儿的项目管理。
大卫张·2011-05-18 13:50

软件项目经理新手上路7 - 再序 - 多点儿人味儿

其实我也在思考这个问题，为什么我从一开始就否定了软件项目管理而要写软件项目经理呢？最近才逐渐了解自己的想法，多点儿人味儿。我想写的是一个活生生的项目经理，而不是剥离人味儿的项目管理。
大卫张·2011-05-18 13:50

CMM与关键过程域

CMM的第2级（可重复级）有6个关键过程域，主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。
jinjiankang·2011-05-16 15:00

CMM与关键过程域

CMM的第2级（可重复级）有6个关键过程域，主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。
jinjiankang·2011-05-16 15:00

CMM与关键过程域

CMM的第 2 级（可重复级）有 6 个关键过程域，主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。
jinjiankang·2011-05-16 15:00

CMM与关键过程域

CMM的第2级（可重复级）有6个关键过程域，主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。   
jinjiankang1980·2011-05-16 00:00

软件项目经理新手上路(7) - 再序 - 多点儿人味儿

其实我也在思考这个问题，为什么我从一开始就否定了软件项目管理而要写软件项目经理呢？最近才逐渐了解自己的想法，多点儿人味儿。我想写的是一个活生生的项目经理，而不是剥离人味儿的项目管理。
大卫张·2011-05-08 08:00

软件项目经理新手上路(7) - 再序 - 多点儿人味儿

其实我也在思考这个问题，为什么我从一开始就否定了软件项目管理而要写软件项目经理呢？最近才逐渐了解自己的想法，多点儿人味儿。我想写的是一个活生生的项目经理，而不是剥离人味儿的项目管理。
wolf_linn·2011-05-08 07:00

浅析软件项目管理中十个误区

浅析软件项目管理中十个误区随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。
wu_jing_sheng0·2011-05-04 08:00

浅析软件项目管理中十个误区

浅析软件项目管理中十个误区 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。
isiqi·2011-05-04 08:00

像拍电影一样做软件（译者序）原创

 人们对软件项目管理的关注可谓由来已久，从20世纪70年代就已经开始。
powerls·2011-05-03 08:32

像拍电影一样做软件（译者序）原创

人们对软件项目管理的关注可谓由来已久，从20世纪70年代就已经开始。
powerls·2011-05-03 08:32

《快速软件开发――有效控制与完成进度计划》

原书名：RapidDevelopment原出版社：MicrosoftPress作者：（美）斯蒂夫·迈克康奈尔译者：席相霖等丛书名：软件项目管理系列丛书出版社：电子工业出版社ISBN：7505372858
火星人陈勇·2011-04-30 13:00

《快速软件开发——有效控制与完成进度计划》

原书名：RapidDevelopment原出版社：MicrosoftPress作者：（美）斯蒂夫·迈克康奈尔译者：席相霖等丛书名：软件项目管理系列丛书出版社：电子工业出版社ISBN：7505372858
火星人陈勇·2011-04-30 13:00

《快速软件开发——有效控制与完成进度计划》

原书名：RapidDevelopment原出版社：MicrosoftPress作者：（美）斯蒂夫·迈克康奈尔译者：席相霖等丛书名：软件项目管理系列丛书出版社：电子工业出版社ISBN：7505372858
cheny_com·2011-04-30 13:00

统计某一数组中重复数字的次数

今天上 谯老师 软件项目管理方法与实践课时给出了一个他曾经留美的面试题目：统计某一数组中重复数字的次数，其实不难但是觉得非常的有意思，毕竟是他曾经留洋的面试题嘛!
ocaicai·2011-04-28 18:00

信息系统项目管理系列之一：绪论

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预订的项目成本、进度、质量等顺序完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理配置和使用各种资源，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行
80368704·2011-04-08 15:10

软件项目管理之代码管理（初识maven）

在项目管理中，代码的管理体现了项目的生产效率。控制版本是一会事。但如何管理项目的生命周期以及项目中各个工程之间的依赖关系还是比较费事的，maven作为一个优秀的项目管理工具，可以极大减少代码管理的成本。以下内容来源于一些互联网资料。官方文档为首选，另外maven权威指南这本书不错。 下面是一个初学maven的简单试验。 Myeclipse6.6中集成了maven。它可以帮助我们做以下几件事
kill10·2011-04-01 11:00

Rails框架企业管理开源软件

Rails框架企业管理开源软件 2009年最佳企业事务管理软件Tracks http://www.getontracks.org/ 软件项目管理软件Redmin http://www.redmine.org
wuhuizhong·2011-03-31 22:00

读《最后期限》

听说与《人月神话》齐名的一本软件项目管理书是《最后期限》。与《人月神话》不同的是，它是一本小说，或者说是借小说的形式表达观念的书。这本书并不难读懂，几乎每一章节后都有一段总结。
dijchen·2011-03-30 12:00

所谓“项目缓冲”其实只不过是加班?

现如今，关于软件项目管理的话题以及衍生出来的各种软件管理流程，确实不少；但是仅就软件项目的特点，究其本质，仍然没有太多变化，基于三角约束（范围、进度、成本）下的可交付、以及基于客户满意的软件质量。
tchen8·2011-03-24 13:00

maven实战系列

             Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具.如果你已经有十次输入同样的Anttargets来编译你的代码、jar
gengkunpeng·2011-03-09 20:00

走进软件与软件项目

 走进软件与软件项目管理     什么是软件？什么是IT项目管理？ 学习软件工程专业快三年了，迷惑了三年，寻找了三年，我以前在干什么，现在在干什么，以后又会干什么。
freewxy·2011-03-04 20:00

成功项目经理手册

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。
allen2010·2011-03-04 16:00

成功项目经理手册 （转）

    软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。
liguohuaty·2011-03-04 16:00

Maven技术整理

Maven技术说明 Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具.如果你已经有十次输入同样的Anttargets来编译你的代码、jar或者
WYZSC·2011-03-04 09:00

项目管理网站收集

http://www.mypm.net/   公司项目管理建设问题咨询   软件项目管理流程 
tastelife·2011-03-01 16:00

软件项目管理---用项目化观点来管理软件开发

  软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。     
basonjiang_sz·2011-02-24 11:00

信息系统项目管理系列之一：绪论

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预订的项目成本、进度、质量等顺序完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理配置和使用各种资源，而对成本、人员、进度、质量、风险等
seloba·2011-02-23 11:00

信息系统项目管理系列之一：绪论

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预订的项目成本、进度、质量等顺序完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理配置和使用各种资源，而对成本、人员、进度、质量、风险等
chinahuyong·2011-02-23 11:00

信息系统项目管理系列之一：绪论

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预订的项目成本、进度、质量等顺序完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理配置和使用各种资源，而对成本、人员、进度、质量、风险等进
chinahuyong·2011-02-23 11:00

信息系统项目管理系列之一：绪论

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预订的项目成本、进度、质量等顺序完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理配置和使用各种资源，而对成本、人员、进度、质量、风险等
wapysun·2011-02-23 11:00

信息系统项目管理系列之一：绪论

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预订的项目成本、进度、质量等顺序完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理配置和使用各种资源，而对成本、人员、进度、质量、风险等进
yonghu86·2011-02-23 11:00

外包软件项目管理经验总结

建立良好合作模式 外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估。但最重要的一点，是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立。 千万不要认为软件外
dyllove98·2011-02-22 22:00

maven 入门简介

  Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具. 　　
baiyaoming·2011-02-20 21:00

ASP网站怎么部署

ASP网站怎么部署软件项目管理2010-06-1709:58:59阅读273评论0  字号：大中小 订阅如果你的源码全部没问题的话，直接在你的2003上配置好IIS就可以直接使用了！
wildin·2011-02-11 19:00
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