软件项目管理

[置顶] 成功软件项目管理的奥秘

如何入门并设定软件成功的目标1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1)        为团队成员提供服务2)        满足组织客户的需求3)        从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听技巧锻炼演讲表达能力3.学会定义质量与开发团队、客户确定一致的产品质量定义与准则4.鼓励团队所取得的进步指定鼓励计划（精神鼓励与
SmartTony·2012-02-22 19:00

项目管理工具 Trac入门

trac是一个python写成的项目管理系统，集成wikisvn和bug跟踪子系统官方介绍：“Trac是基于web的软件项目管理和缺陷/事务追踪系统.强调使用方便,而不是其外在形式.它提供了集成Wiki
·2012-02-19 19:00

中国挨踢行业，计算机语言有感

笔者学习过Delphi,VB,C++再到C#,Java，乃至PHP，技术开发再到软件项目管理，再到ObjectiveC(刚读完）的感悟，下次考虑云，以及云里雾里了。     
wlanye·2012-02-11 18:00

软件项目管理实践之日计划

如何提高项目的生产率，保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究，在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明，不同程序员之间的生产率最高差别在40倍以上。虽然笔者没有亲睹这种样例，但是笔者的开发和管理生涯中所发现的相同技术水平程序员之间的生产率最大差距可达4倍。这个数据就发生在笔者的一个项目中，这让笔者感到非常的震惊。如果说40倍的生产率差距可能会有
baalwolf·2012-02-07 23:00

软件项目管理实践之日计划

如何提高项目的生产率，保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究，在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明，不同程序员之间的生产率最高差别在40倍以上。虽然笔者没有亲睹这种样例，但是笔者的开发和管理生涯中所发现的相同技术水平程序员之间的生产率最大差距可达4倍。这个数据就发生在笔者的一个项目中，这让笔者感到非常的震惊。如果说40倍的生产率差距可能会有
baalwolf·2012-02-07 23:00

maven学习总结

Maven是一个项目管理工具，它可以通过一段描述信息来管理项目的构建、报告和文档的软件项目管理工具。
oywl2008·2012-01-20 15:00

软件项目管理学习之进度管理　死亡之旅

   摘录的案例：   老板BB：今天是1.3日，到10.1我们必须完成AIX新产品的开发，这个产品对公司很重要，具有最高的优先级，这是最后的期限。   老板BB：我们分析阶段要用多少时间？   项目成员：可是我们还不知道用户的需求，无法确定分析需要时间   老板BB：假设需求就在你面前，你需要多少时间分析   项目成员：如果分析超过4.1日，我们是不可能完成后续任务的   项目Lead：我们会找
youlec·2012-01-14 12:08

开发管理 CheckLists(5) -风险检测表

下面的风险检查表中的条码标识了与开发环境相关的风险：(1)、是否有可用的软件项目管理工具；(2)、是否有可用的软件过程管理工具；(3)、是否有可用的
dyllove98·2012-01-12 17:00

开发管理 CheckLists(5) -风险检测表

下面的风险检查表中的条码标识了与开发环境相关的风险：(1)、是否有可用的软件项目管理工具；(2)、是否有可用的软件过程管理工具；(3)、是否有可用的
dyllove98·2012-01-12 17:00

软件项目管理问题与总结

仅借此处记录我个人在软件项目管理工作中所遇到的问题，以及经验总结。最近一段时间在工作当中，我遇到了许多问题，也犯了一些错误。
lackin·2012-01-07 13:00

软件项目管理问题与总结

仅借此处记录我个人在软件项目管理工作中所遇到的问题，以及经验总结。 最近一段时间在工作当中，我遇到了许多问题，也犯了一些错误。
lilai·2012-01-07 13:00

软件项目管理的十大定律

 一、马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。项目管理培训从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营
freesaper·2011-12-31 11:08

软件项目管理的十大流程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生
允儿99·2011-12-31 06:41

探析软件项目管理十大原则

软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到："拥有多年的丰富的项目管理经验"，但在实际开发中，"丰富的"管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工，她所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于"无间"（十八层地狱）。一次，在与不少项目管理者的交流中，大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。但是
youlec·2011-12-19 20:56

软件项目管理中的十个误区-转载自CSDN

这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
youlec·2011-12-18 21:08

软件文档知多少？

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文档可以分为开发
cjsycyl·2011-12-11 19:00

《G4Studio技术白皮书》连载の第一章：概述

1.1.G4Studio概述    G4Studio是一套基于JavaEE面向中小软件企业的集需求分析、软件设计、编码实现、运行测试、运营维护、软件项目管理等于一体，力求覆盖整个软件生命周期的免费开源产品套件
eredlab·2011-12-09 23:00

软件理解及软件项目管理

很多开发人员聚集在一起,怎么工作呢?如果大伙做的是搬砖的体力劳动(我很喜欢用搬砖的例子),那么在一定限度内,人员的增长和项目复杂度的增长是线性的关系;程序开发就有些不同,项目管理的复杂度似乎是和人员数量的平方成正比。一个团队里有4个成员,就有6种双向依赖和交流的途径,然后增加一位新成员,就要增加4条新的双向依赖交流的途径。对于N个成员的团队来说交流的途径总数是n*(n-1)/2,这种N平方的增长是
zhyp_208·2011-12-05 13:34

软件开发文档基本知识

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤 ---- 软件文档。 &n
TonySun3544·2011-11-24 11:00

软件项目管理实践之如何实施质量控制？

软件项目管理实践之如何实施质量控制？质量控制包括对项目管理过程绩效和项目可交付成果的质量控制。质量控制主要通过文档评审、技术评审、代码走查和测试检查实现。
qileilove·2011-11-22 17:00

浅谈软件项目管理之测试

浅谈软件项目管理之测试笔者从事软件行业相关工作将近十年，其中与测试相关时间有7年之久，现浅谈软件项目管理中测试的必要性，供大家参考。
qileilove·2011-11-21 13:00

zz - Maven学习总结

26byhanwesley,603visits, 收藏, 编辑Maven简单介绍Maven是基于项目对象模型(ProjectObjectModel)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理
rosial·2011-11-17 15:00

Maven、Ant

Maven简介Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具.如果你已经有十次输入同样的Anttargets来编译你的代码、jar或者war
tanxinwhu·2011-11-09 15:00

软件项目管理

阅读更多软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。
msongli·2011-11-08 09:00

软件项目管理

软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。　　
msongli·2011-11-08 09:00

Maven与Ant比较

 Ant是软件构建工具，Maven的定位是软件项目管理和理解工具。
iTech·2011-11-01 16:00

管理软件开发项目关键风险

 1.人员流失风险考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。
dongzhumao86·2011-10-09 13:00

软件知识分类法（兼谈收入这事儿）

比如：· 编程语言与程序设计· 软件工程及软件方法学· 软件项目管理· 软件需求· UML· 建模· 极限编程· 软件方法/软件工程· 面向对象· 软件质量、软件测试及维护· 软件过程· CMM(软件能力成熟度模型
leezy_2000·2011-10-08 23:00

软件知识分类法（兼谈收入这事儿）

比如： ·编程语言与程序设计 ·软件工程及软件方法学 ·软件项目管理 ·软件需求 ·UML ·
webcenterol·2011-10-08 23:00

Maven项目管理工具

        Maven介绍Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具.如果你已经有十次输入同样的Anttargets来编译你的代码、
ml5271169588·2011-10-07 20:00

软件工程总结

软件工程概述软件项目计划软件需求分析面向过程的软件设计方法程序编码面向对象技术软件测试和维护用户界面设计软件质量保证软件工程管理和软件项目管理
yuluows·2011-10-04 16:00

给大家介绍几个代码查看工具

Trac以简单的方式建立了一个软件项目管理的Web应用，以帮助开发人员更好地写出高质量的软件；Trac应用力求不影响现有团队的开发过程。
john2522·2011-09-29 10:00

Java Maven简明

Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具. 
·2011-09-22 09:00

[原创]利用JavaScript简单知识，开发一个小游戏~，超简单

今天给学生讲软件项目管理，发现学生想睡觉，灵机一动，给大家写个小游戏，一起猜猜看~简单效果图：示例源码：猜猜看//随机产生一个随机整数//四舍五入随机数（0-1）varnum=Math.round(Math.random
IT伟哥·2011-09-15 01:55

项目管理——软件文档分类简介

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文档可以分为开发
钛元素·2011-09-11 23:00

软工总结二：软件计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，他是软件开发的第一步，项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目
laner0515·2011-09-11 19:00

软件项目管理实践之日计划 .

 袁光东原创如何提高项目的生产率，保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究，在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明，不同程序员之间的生产率最高差别在40倍以上。虽然笔者没有亲睹这种样例，但是笔者的开发和管理生涯中所发现的相同技术水平程序员之间的生产率最大差距可达4倍。这个数据就发生在笔者的一个项目中，这让笔者感到非常的震惊。如果说40倍的生产率差距
High_Mount·2011-09-07 11:00

Maven2和ivy比较

ivy仅提供依赖管理功能，但是maven 2是一个软件项目管理综合工具，能够管理构建、报告、文档，以及根据中心化的信息来管理依赖。
hsyzijvaa·2011-08-30 09:00

软件项目管理中的十个误区

这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
buliedian·2011-08-12 17:00

软件项目管理

软件项目管理清晰大图，请点击http://35free.net/shan9liang/software/rjxmgl.htm
shan9liang·2011-08-10 11:00

软件项目管理工具－trac

Trac以简单的方式建立了一个软件项目管理的Web应用，以帮助开发人员更好地写出高质量的软件；Trac应用力求不影响现有团队的开发过程。
zhongguoren666·2011-08-03 09:00

软件项目管理工具－trac

Trac以简单的方式建立了一个软件项目管理的Web应用，以帮助开发人员更好地写出高质量的软件；Trac应用力求不影响现有团队的开发过程。
wsql·2011-08-03 09:00

软件项目管理工具－trac

Trac以简单的方式建立了一个软件项目管理的Web应用，以帮助开发人员更好地写出高质量的软件；Trac应用力求不影响现有团队的开发过程。
wsql·2011-08-03 09:00

PI-05 PMBOK项目管理知识体系指南

不论您是想学习基础项目管理知识，还是想参加PMP考试，本课程从项目管理基础知识入手，全部引用IT软件项目管理案例，指引你从实践开始学习项目管理知识。
addpower·2011-07-16 20:21

SI-02组织级(繁多.复杂.大型项目)IT项目管理

 SI-03从技术走向软件项目管理&从优势走向卓越&前言背景² 在职业发展的某个阶段，许多软件技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位
addpower·2011-07-16 20:24

Maven

Maven 是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具.
leiwuluan·2011-07-12 18:00

软件项目管理随谈（4）——论项目主要阶段的重要性

       在软件项目中，通常情况下都会分成以下几个阶段，项目立项、需求调研、需求分析、需求确认、功能设计、设计确认、功能开发、测试、实施推广、试运行、项目验收。这是比较详细的分法，还有一种比较大的分法，如下所示：       1、需求阶段：包括有需求调研、需求分析、需求确认；       2、设计开发阶段：功能设计、设计确认、功能开发、测试；       3、实施阶段：实施推广、试运行、项目验
xiao_yu·2011-07-08 17:00

软件开发项目中的需求变更分析和解决之道

而且，在一些项目管理顾问的PPT课件中，以及一些软件项目管理的技术图书和教程中，也把“需求变更”作为单独的一项来研究。
qingqiong·2011-07-08 14:00

IT专员解答编程人员思想疑团

我们马上就要学软件项目管理课程了，由微软的人来讲。但微软毕竟是
baiyan425·2011-07-07 17:20

Maven 权威指南

　　Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具. 　　
web118.com·2011-07-07 09:00
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