软件项目管理

软件架构引言之项目管理的问题

软件架构引言之项目管理的问题 很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目，那么我的文章就从这个问题开始：如果单纯从表象来说，软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么？
lgstarzkhl·2010-06-01 11:00

质量保证与质量控制的区别

这种概念混淆，很不利于组织导入CMMI（软件能力成熟度模型）或ISO9000；更进一步说，也不利于提升软件项目管理水平。实际上，这两个工作的性质明显不同，它们
carolzhang8406·2010-05-26 08:00

Maven 权威指南

　　Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具. 　　
ckwn·2010-05-26 08:00

软件项目管理的成功法则

1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期
linuxstuding·2010-05-20 22:00

软件项目管理总体流程设计

转载 http://robinjie.iteye.com/blog/212883 1 软件项目管理总体流程设计 软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段
antivir·2010-05-20 15:00

超越敏捷课程视频

课程大纲：1.软件项目管理的特殊性1.1中国软件项目的“两大限死，两不确定”特点。1.2项目成功=需求做得好+设计做得好+管理管得好1.3项目管理钻石五角2.极限
fireball1975·2010-04-30 15:00

超越敏捷课程视频

课程大纲：1.软件项目管理的特殊性  1.1中国软件项目的“两大限死，两不确定”特点。  1.2项目成功=需求做得好+设计做得好+管理管得好  1.3项目管理钻石
fireball1975·2010-04-30 15:00

《软件项目管理》电子课件 ready for you

软件项目管理第1章概论第2章项目准备和启动第3章项目计划第4章项目估算 更多的见：http://www.slideshare.net/Kerryzhu 购买：软件项目管理(21世纪高等计算机规划教材)上善若水
KerryZhu·2010-03-29 22:00

《软件项目管理》电子课件 ready for you收藏 上善若水——项目管理的真谛

软件项目管理第1章概论第2章项目准备和启动第3章项目计划第4章项目估算更多的见：http://www.slideshare.net/Kerryzhu购买：软件项目管理(21世纪高等计算机规划教材)上善若水
ihuashao·2010-03-29 22:00

《软件项目管理》电子课件 ready for you收藏 上善若水——项目管理的真谛

软件项目管理第1章概论第2章项目准备和启动第3章项目计划第4章项目估算更多的见：http://www.slideshare.net/Kerryzhu购买：软件项目管理(21世纪高等计算机规划教材)上善若水
touchinsert·2010-03-29 22:00

软件项目管理实践之日计划

软件项目管理实践之日计划（转载）软件项目管理实践之日计划 袁光东原创如何提高项目的生产率，保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。
flyleer·2010-03-24 17:00

软件项目管理总体流程设计

   在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难。   纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律的、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的
dy_paradise·2010-03-09 16:00

软件文档知多少

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 　　 &nb
java-007·2010-03-01 23:00

软件文档知多少

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 　　 &nb
java-007·2010-03-01 23:00

软件文档归类汇总

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 　　 软件文档
izuoyan·2010-02-19 11:00

软件文档归类汇总

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 软件文档可以分为开
flylonginsky·2010-02-19 11:00

软件文档归类汇总

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 　　 软件文档
mmdev·2010-02-19 11:00

软件项目管理的八大矛盾平衡之道

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言，项目管理需要进行如下的平衡： 1、自我/无我。项目
webcode·2010-02-02 12:00

Maven

Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具.如果你已经有十次输入同样的Anttargets来编译你的代码、jar或者war、生成javadocs
SHUIMOMO·2010-02-02 11:21

ERP讲义6--软件项目管理的八大矛盾平衡之道

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言，项目管理需要进行如下的平衡： 1、自我/无我。项目
Drate·2010-02-02 08:00

ERP讲义6--软件项目管理的八大矛盾平衡之道

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言，项目管理需要进行如下的平衡： 1、自我/无我。项
shangjava·2010-02-02 08:00

ERP讲义6--软件项目管理的八大矛盾平衡之道

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言，项目管理需要进行如下的平衡： 1、自我/无我。项目
Drate·2010-02-02 08:00

成功项目经理手册

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。
cuker919·2010-01-26 15:00

看看别人是如何进行软件项目管理的

转自：http://blog.csdn.net/blogremover/archive/2006/06/26/836825.aspx项目过程1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研 1）、创建调研计划、协调调研时间 2）、收集客户资料，获取客户需求  所有的资料都需要保留一份，资料中存疑的需要及
lifesounds·2010-01-21 09:00

一个很好的开源软件项目管理软件--今天在开源网站上找到的：）

先来两张图看看，其功能已经满足软件项目基本过程了......   Endeavour软件工程管理工具(EndeavourSoftwareProjectManagement)是一个胖客户端的开源项目项目管理解决方案。它可以通过管理迭代和增量开发帮助用户创建大型企业级系统。目前Endeavour支持，开发用例，迭代，项目计划，需求变更，缺陷追踪，测试用例，项目任务，文档管理，Actors,和项目术语表
namesliu·2009-12-27 23:00

网文快搜——软件开发管理

需求核对表-摘自《代码大全》 架构核对表-摘自《代码大全》 构建实践核对表-摘自《代码大全》 结对编程 Code Review中的几个提示 软件项目管理实践之日计划
wengshanjin·2009-12-27 20:00

项目管理--如何改善执行力

执行力是软件项目管理的重中之重，因为每一项任务，要后都要有一个结果，而看到结果的这个所等待时间，会因为团队成员的执行力的差异而有巨大的不同。我现在所在的团队，曾经是一个执行力巨差的团队。
Coder李海波·2009-12-14 21:00

项目管理--如何改善执行力

   执行力是软件项目管理的重中之重，因为每一项任务，要后都要有一个结果，而看到结果的这个所等待时间，会因为团队成员的执行力的差异而有巨大的不同。   我现在所在的团队，曾经是一个执行力巨差的团队。
marising·2009-12-14 21:00

软件项目管理

     软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。     
老枪·2009-12-10 15:00

软件项目管理的成功原则

来源：希赛网 作者： 任甲林 1 平衡原则 　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 　　需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人
insertyou·2009-12-08 15:00

如何选择与使用项目经理？

作者任甲林（转载自中国系统分析师/中国系统分析员） 　　软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等
insertyou·2009-12-08 15:00

如何选择与使用项目经理？

作者任甲林（转载自中国系统分析师/中国系统分析员）软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢
dylanren·2009-12-08 15:00

外包软件项目管理经验总结

阅读更多建立良好合作模式外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估。但最重要的一点，是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立。千万不要认为软件外包可以减
lanxing·2009-12-04 17:00

外包软件项目管理经验总结

建立良好合作模式 外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估。但最重要的一点，是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立。 千万不要认为软件外包可以减
lanxing·2009-12-04 17:00

简化的软件项目管理

作者:罗代均http://hi.baidu.com/luodaijun/1.角色定义     A)项目经理     B)需求人员     C)设计师     D)开发人员     E)配置人员     F)测试人员     G)数据库管理人员2.软件开发的各个阶段    A)需求分析    B)概要设计         设计系统架构,以及业务相关的基础框架   C)详细设计            
BlueSuperMan·2009-12-02 15:00

软件项目管理从策划到验收的五项修炼

软件项目管理从策划到验收的五项修炼（转）每个程序员都希望向前发展，在软件开发领域有两条道路：执着于技术的架构师和转向项目管理的Teamleader，这里介绍如何进行有效的软件项目管理，希望转向项目管理的读者可以看看软件项目管理的五项修炼
Sealyu·2009-12-01 10:00

玄烃博客升级计划

V1.0:数据结构V1.1:添加对外部网上活动的整合，如在sxsoft的回复；博客信息传播地（企业、...免费向各大互联网公司提供咨询）；SEOfor"项目管理中国玄烃互联网软件项目管理"V1.2:填充数据
Tenglix·2009-11-21 19:33

玄烃博客升级计划

V1.0:数据结构V1.1:添加对外部网上活动的整合，如在sxsoft的回复；博客信息传播地（企业、...免费向各大互联网公司提供咨询）；SEOfor"项目管理中国玄烃互联网软件项目管理"V1.2:填充数据
Tenglix·2009-11-21 19:33

软件项目管理中，完成项目最难得事情---交货期管理

很多公司面试软件项目管理人员的时候都会问你觉得软件项目管理中最难得是什么。答案有很多，我觉得最难得是交货期管理。也就是从开发阶段通过用户测试验收到维护阶段，这一阶段是最难得。
az5652·2009-11-18 17:00

工作任务的拆解-项目管理的核心

      软件工程和软件项目管理的关系? 工作任务的拆解依赖于行业专业知识
sailorls·2009-11-16 23:00

Ubuntu下安装apache2、subversion配置及整合

         最近的工作一直是在研究有关软件项目管理的东西，目前工作中用到的工具包括SVN，Bugzilla，CodeStriker
robert_liu·2009-10-23 15:00

经典好书推荐：《快速软件开发》软件项目管理人员的宝典！

    做软件开发从入道算起到现在也有七八年的时间了，由于理论基础一般，加之公司规模较小，也没啥工作流程、工作模式可言。一路走来，摸爬滚打，都是见子打子，不管三七二十一，把项目干完也就了事了。在工作方法、方式上没什么积累和长进。增长的只是年龄。   这种游击队(或是说不正规)的工作方式，应付一些小产品，小项目，三五几个月的项目，还能招架。但如果用到几个人的团队，需要一两年开发的产品，并需要持续维护
startdo·2009-10-09 23:41

经典好书推荐：《快速软件开发》软件项目管理人员的宝典！

    做软件开发从入道算起到现在也有七八年的时间了，由于理论基础一般，加之公司规模较小，也没啥工作流程、工作模式可言。一路走来，摸爬滚打，都是见子打子，不管三七二十一，把项目干完也就了事了。在工作方法、方式上没什么积累和长进。增长的只是年龄。   这种游击队(或是说不正规)的工作方式，应付一些小产品，小项目，三五几个月的项目，还能招架。但如果用到几个人的团队，需要一两年开发的产品，并需要持续维护
startdo·2009-10-09 23:41

经典好书推荐：《快速软件开发》软件项目管理人员的宝典！

做软件开发从入道算起到现在也有七八年的时间了，由于理论基础一般，加之公司规模较小，也没啥工作流程、工作模式可言。一路走来，摸爬滚打，都是见子打子，不管三七二十一，把项目干完也就了事了。在工作方法、方式上没什么积累和长进。增长的只是年龄。这种游击队(或是说不正规)的工作方式，应付一些小产品，小项目，三五几个月的项目，还能招架。但如果用到几个人的团队，需要一两年开发的产品，并需要持续维护完善的产品是行
startdo·2009-10-09 23:41

[软件项目管理]管理能力

转载自：http://blogger.org.cn/blog/more.asp?name=hongrui&id=47157 最近这个项目，是一家研发型企业，因而是以研发为核心的组织，其中研发部门为核心部门，而研发部门的主要问题，我们总结起来，就是“管理体系不完善，管理能力较弱”。 这几天写报告、讲报告，与公司领导沟通、谈话，这句话也常常挂在嘴上——“管理人员管理能力较弱”
dikar·2009-09-30 20:00

项目管理的标准与方法有哪些

我们都大约知道，软件项目管理是为了使软件项目能够按预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的一系列活动，管理的对象是：人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project
xehu·2009-09-21 00:00

软件开发项目需求管理简述

在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交 付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导
beifenggo·2009-09-20 17:00

功能点分析方法在软件需求管理中的应用

本文使用功能点标准度量需求的规模，使得采用量化方式管理软件需求成为可能，从而对功能点在软件项目管理方面的应用进行扩充。
脚本无敌·2009-09-20 16:00

功能点分析方法在软件需求管理中的应用

本文使用功能点标准度量需求的规模，使得采用量化方式管理软件需求成为可能，从而对功能点在软件项目管理方面的应用进行扩充。
beifenggo·2009-09-20 16:00

怎样从容应对客户的需求反复？

读过王玉荣的《客户为什么总是反反复复》，有感于自己的软件项目管理实践，借此话题介绍一点软件行业需求管理中的需求变更管理的实际经验，与各位读者共享。 　　 　　
beifenggo·2009-09-20 15:00
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