软件项目管理

软件项目管理经验总结

1. 每天晚上下班前要求全体项目成员 Rebulid 代码后 Check IN 好处，作为项目经理可以在第二天的早上及时看下每个人的工作进度及程序运行情况，及时掌握第一手资料并进行分析处理。 2. 每周一开一个小的项目会议，会议时间控制在 30 分钟内 解释能够让大家明确本周需要完成的工作。 3. 测试文档每天由测试人员编写一个测试报告发送给项目经理 好
zyp731·2009-02-03 13:00

站在别人的肩上：项目管理的规则

勃姆的软件工程7条基本原则美国着名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。
wangjunkg·2009-01-08 22:00

Code2Plan：免费的Visual Studio敏捷项目管理插件

code2plan是由JesseJohnston和DenisMorozov创建的一个敏捷软件项目管理工具，作为一款VisualStudio插件，其beta版已经免费发布了。
Abel Avram·2009-01-08 00:00

专家访谈：Flex技术对Web开发的影响

有多年项目管理经验，在软件项目管理、软件过程改进等方面有深入的研究。1.   记者：Flex是怎样的技术？Flex技术能够为Web应用带来哪些改进呢？Flex是Adobe公司的产品。
hzbook·2008-12-18 18:35

软件项目管理之四要诀

  新来的领导找我谈话时,问我愿意往技术方向发展,还是往管理方向发展.如果在30岁之前,我会选择技术.30岁以前我是个唯技术论者.但是,现在,我越来越感觉到管理的重要性.同时我也认为,管理者必须要懂技术.以下是我从业10年的一些感受. 1.要精于技术   我经常能碰到两种类型的管理人员.一种是能协调到各种项目资源的管理者,一种是不能协调到各种项目资源的管理者.前一种管理者在
mfcai·2008-11-29 12:00

微软VisualStudio2005 TeamSystem知识整理

6：设计分布式系统7：对软件项目管理的支持8：单元测试9：逻辑数据中心设计器简介10：应用程序设计器简介11：企业级源代码管理和工作项跟踪 一: V
javatoyou·2008-11-20 10:00

杂谈

11.1-3，参加了“软件项目管理高级研修班”。讲师为CMMI评估师。三天课程的总体感觉，还是以理论为主，实战性不强。课程花了很大篇幅，讲了项目策划阶段如何做规模估算，方法是“功能点”估算。
eigo·2008-11-13 15:00

敏捷软件开发之持续集成

一门优秀的软件项目管理思想和最佳实践的的出现和普及对软件从业人员的影响都将
SuperBowl·2008-10-27 14:00

软件项目管理Follow Me--如何进行项目估算

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。为什么要对项目进行估算对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进
touchmm·2008-10-27 14:00

软件项目计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资
yangzb·2008-10-13 17:00

软件项目计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资
yangzb·2008-10-13 17:00

软件项目计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资
yangzb·2008-10-13 17:00

Better Builds with Maven学习笔记

是一个在Apache软件基金会下的开源项目，是一个声明式项目管理工具(通过项目对象模型Project Object Model）,用来简化软件项目管理过程的框架。 Maven好处
javasalatu·2008-09-16 09:00

Better Builds with Maven学习笔记

是一个在Apache软件基金会下的开源项目，是一个声明式项目管理工具(通过项目对象模型ProjectObjectModel）,用来简化软件项目管理过程的框架。Maven好处一致(Coh
DL88250·2008-09-16 09:00

Maven插件依赖地图，是打酱油做俯卧撑的？还是真正的帮手？

Maven是一个软件项目管理和comdivhension的工具。基于POM（ProjectObjectModel）概念，Maven可以管理项目建设、报告和中央信息文件。
我的蛋壳·2008-07-16 09:00

我近4年的计算机学习经历

我近4年的计算机学习经历上次说到单位刚好有一个大的项目，这个大项目使我第一次进入了软件项目管理的领域，项目团队由3家公司的技术人员组成，另外聘用了一名第三方项目经理负责管理。
l1t·2008-07-11 20:00

软件项目管理流程分析与设计

阅读更多1软件项目管理总体流程设计软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段，分别以P1、P2、P3、P4、P5表示；同时设计了立项完成、合同签定、功能定义、软件开发
robinjie·2008-07-08 23:00

软件项目管理流程分析与设计

1软件项目管理总体流程设计软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段，分别以P1、P2、P3、P4、P5表示；同时设计了立项完成、合同签定、功能定义、软件开发、项目验收等
robinjie·2008-07-08 23:00

你的灯亮着吗?

在超过40年的软件职业生涯中，温伯格从事过软件开发，软件项目管理、软件管理教学和咨询
Jameslyy·2008-06-30 15:00

软件开发中项目需求管理简述

在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导
逆风的香1314·2008-06-27 00:00

软件开发中项目需求管理简述

在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导致项目成本增
lcj8·2008-06-27 00:00

软件风险管理

 软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。     
cnham·2008-06-25 17:00

管理者:如何激发员工高绩效地工作？

导读：我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励
linkboy·2008-06-16 17:00

管理者:如何激发员工高绩效地工作？

导读：我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励
linkboy·2008-06-16 17:00

软件项目管理之文档化进程

软件项目管理之文档化进程 转载自：http://www.uml.org.cn/xmgl/200804171.asp 2008-04-17作者：volnet出处：博客园  什么样的人适合看这篇文章？
lunat·2008-06-13 09:00

所有管理者最关心的问题-如何激发员工高绩效地工作？

我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励，但是总是觉得这些措施都做了
clever101·2008-06-09 19:00

所有管理者最关心的问题-如何激发员工高绩效地工作？

我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励，但是总是觉得这些措施都做了
happmaoo·2008-06-09 19:00

管理者:如何激发员工高绩效地工作？

我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励，但是总是觉得这些措施都做了
phphot·2008-06-06 22:00

管理者:如何激发员工高绩效地工作？

我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励，但是总是觉得这些措施都做了
bm1408·2008-06-06 20:00

浅析软件项目管理中十个误区

这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的
逆风的香1314·2008-06-02 20:00

浅析软件项目管理中十个误区

这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
lcj8·2008-06-02 20:00

软件项目管理心得（二）失败篇

    这是我第二次写关于项目管理的文章。在最近的一段时间内，我经历了两次连续的项目管理失败。      第一个失败是前一片文章的asp.net项目，由于客户突然给了我一个完全不可能实现的期限，让我无所适从。去年八月份，客户将项目的相关要求给我，并让我担任项目的队长。然后我按照一般文档驱动的方式开始准备和完善相关的文档。在九月份
bbsunchen·2008-05-21 22:00

转：软件项目管理

转自：中科永联 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动
javatar·2008-05-20 16:00

转：软件项目管理

转自：中科永联 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动
javatar·2008-05-20 16:00

转：软件项目管理

转自：中科永联 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动
javatar·2008-05-20 16:00

转：软件项目管理

转自：中科永联 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动
javatar·2008-05-20 16:00

软件项目管理的原则---

软件项目管理的原则------转载软件项目管理原则谈软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。
心无痕的博客·2008-05-10 20:00

软件架构设计--好书推荐

目前市场上的管理工具也相对多了起来，ThoughtWorks公司都开发了一个适用于敏捷软件项目管理的工具。市场细分的形式是越来越明显了。     回到正话。软件架构设计我以前也关注得比较少，特别是对
走在架构师的大道上 Jack.Wang's home·2008-05-10 09:00

中小企业软件项目管理

"麻雀虽小，五脏俱全"，即使是小型项目的开发，仍应遵循软件开发的一般规律，必须的步骤不能省略。但是小项目有它自身的特点，实行起来相对灵活些。 1、需求获取与分析 需求分析就是将需求用一种模型来表示，目前比较流行的分析方法是面向对象的方法，分析过程的内容是用类的结构来表示目标系统，并不设计具体实现，如采用什么编程语言，在什么操作系统平台上运行等等。这些具体实现是在设计阶段来完成的。面向对象方法的优点
yuanxf168·2008-05-07 09:30

中小企业软件项目管理

"麻雀虽小，五脏俱全"，即使是小型项目的开发，仍应遵循软件开发的一般规律，必须的步骤不能省略。但是小项目有它自身的特点，实行起来相对灵活些。1、需求获取与分析需求分析就是将需求用一种模型来表示，目前比较流行的分析方法是面向对象的方法，分析过程的内容是用类的结构来表示目标系统，并不设计具体实现，如采用什么编程语言，在什么操作系统平台上运行等等。这些具体实现是在设计阶段来完成的。面向对象方法的优点是分
yuanxf168·2008-05-07 09:30

成功项目经理手册

成功项目经理手册成功项目经理手册作者：任甲林  来源：互联网  更新日期：2004-11-30     软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、
lcj8·2008-04-30 14:00

成功项目经理手册

成功项目经理手册 作者：任甲林   来源：互联网    更新日期：2004-11-30         软件项目管理是
逆风的香1314·2008-04-30 14:00

软件项目开发流程的一点个人理解和思考

背景：为了培养新员工，因此通过开发内部管理系统来完善公司的信息化管理的同时，学习软件配置管理、软件项目管理、软件开发技术等，但是实际执行中发现诸多问题，表现如下：问题1：没有从项目计划阶段介入，进行评审
bookroader·2008-04-29 22:00

英特尔“软件测试和软件项目管理”培训即将在深圳展开

英特尔“软件测试和软件项目管理”培训邀请函 各会员单位：为了进一步提高我市软件人才培养的质量和水平，更好地适应我市信息化建设需要，协会与英特尔软件学院共同合办本培训班，诚邀各单位相关人员参加，望大家踊跃报名
Intel_ISN·2008-04-29 01:00

[置顶] 原创：我理解的软件世界

Y是软件管理部门，它主要是软件项目管理，重的在管理。如进度控制、质量控制和风险评估管理等。Z是软件技术部门，它主要是软
yujie21ic·2008-04-11 11:00

详述IT项目文档类别

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤--
java-mans·2008-04-10 17:00

详述IT项目文档类别

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤-
java-mans·2008-04-10 17:00

如何制定和编写软件项目计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资
Mobidogs·2008-04-04 13:00

简化的软件项目管理

转载于http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2196184 1.角色定义       A) 项目经理       B) 需求人员       C) 设计师  
jiushiwo_yanbo·2008-03-23 11:00

软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

论敏捷在软件开发中的应用摘 要本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产  第一章 敏捷开发概述1.1敏捷开发的定义从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）
fsjoy1983·2008-03-04 23:35
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