软件项目管理

软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

论敏捷在软件开发中的应用摘要本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产第一章敏捷开发概述1.1敏捷开发的定义从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以
fsjoy1983·2008-03-04 23:35

项目管理中的矛盾论

在和平时期的我们，如果把这一哲学思想运用到工作中，运用到软件项目管理中，是不是也能“天天打胜仗”呢？ 现实中一个软件
lovnet·2008-03-03 09:00

项目管理的总结

 我们在进行软件项目管理的过程中,一定要合理划分好你的人力和物力资源.人力资源主要就是各个阶段的人力分配,包括需求分析阶段,预研阶段,系统设计阶段及编码和单元测试阶段的人力安排,最合理的方法就是对人员进行按组分配
fycghy0803·2008-02-21 14:00

大项目中项目经理的作用

[软件项目管理]大项目中项目经理的作用文章收藏,  网上资源,  软件技术邢红瑞发表于2006-9-212:46:12前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考
lcj8·2008-02-03 12:00

大项目中项目经理的作用

[软件项目管理]大项目中项目经理的作用文章收藏,  网上资源,  软件技术邢红瑞发表于2006-9-212:46:12前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考
逆风的香1314·2008-02-03 12:00

Exam化的软件项目管理

最近所做的工作是做一个公司产品的前期原型设计，这期间主要采用的是敏捷的Scrum开发方式，在一般的解释中认为每一个“疾跑”过程中，最主要的是交付一个可用的产品，Scrum在处理时间、资源和功能3点的平衡中，唯一可以牺牲的就是功能，在这一点上，我认为Scrum特别像一个考试的过程，呵呵。 1：在考试前，我们会做充分的准备，进行分析和练习。 2：考试的过程中，如果规定是45分钟，到点必
duiker·2007-12-17 13:00

项目管理中的10个误区

这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
Icansoft·2007-11-16 17:59

软件项目管理常见问题分析

阅读更多摘要：本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案
windzero2003·2007-11-12 04:00

软件项目管理常见问题分析

阅读更多摘要：本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案
windzero2003·2007-11-12 04:00

软件项目管理常见问题分析

       摘要： 　　本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题
windzero2003·2007-11-12 04:00

西津渡图解软件项目管理

西津渡最近在修改99街购物搜索引擎，www.99jie.com根据体会，修订了图解软件项目管理一文。这是今年以来的第三次较大修订。有需要者请下载。西津渡图解软件项目管理下边是目录。
西津渡,hadoop ，云计算·2007-11-02 11:00

实用软件项目管理读书笔记(2)

第10章 Management and Leadership 小结 Leader需要做什么? 解决问题 解释自己和管理层的决定 管理层和组员的中间层 正确的分配任务 Leader需要注意什么? 做事情透明 对外公布工作成果 基于已知的纲领
stingh711·2007-10-08 22:00

实用软件项目管理读书笔记(2)

第10章 Management and Leadership 小结 Leader需要做什么? 解决问题 解释自己和管理层的决定 管理层和组员的中间层 正确的分配任务 Leader需要注意什么? 做事情透明 对外公布工作成果 基于已知的纲领
stingh711·2007-10-08 22:00

实用软件项目管理读书笔记(2)

第10章ManagementandLeadership小结Leader需要做什么?解决问题解释自己和管理层的决定管理层和组员的中间层正确的分配任务Leader需要注意什么?做事情透明对外公布工作成果基于已知的纲领来做决定(标准文档,流程以及performance评定)了解项目的细节,了解任务的目标和可能的陷阱,需要为组员提供真正指导和帮助不要凭直觉管理,要靠分析和依据不要随意削减组员的预算避免过分
关于彼此,我还在学习·2007-10-08 22:00

数据揭示的软件项目管理

偶然之间，再次读到developerdotstar上转载的RobertL.Glass的文章《Success/FailureCriteria:SomeSurprises》，上面罗列了最近的一些从真实软件项目中收集来的数据，总结了一些决定软件项目成功与失败的因素，其中的一些数据对习惯于传统软件工程思维或停留于纸上谈兵的人们应该具有很大刺激性，SomeSurprises是肯定免不了的了。去年差不多这时候
pulybuffer·2007-10-07 04:00

浅析软件项目管理中十个误区

这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
eplanet·2007-09-18 14:00

如何应对IT项目的需求变更？

在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，用户的耐性渐渐消逝，研发人员的士气也越来越低落，最后所有的人都在
javajia·2007-09-15 11:00

如何制定和编写软件项目计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合
shanliwa·2007-08-30 01:00

软件项目管理心得（一）

如果有过软件项目管理经验的高手，希望你们不吝赐教，对我的管理过程中出现的错误给予指正。我先在这里谢过了。 　　
bbsunchen·2007-08-24 18:00

如何制定和编写软件项目计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资
l12345678·2007-08-02 10:00

如何制定和编写软件项目计划

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资
l12345678·2007-08-02 10:00

软件开发文档

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文档可以分为开发
zhangqiushui·2007-08-01 10:00

读书笔记--实践者的研究方法

人员：项目参与者：包括：领导，项目经理，开发人员，客户（提出需求的人），最终用户（使用软件者）问题： 作者提出软件项目管理的第一个活动是软件范围的确定。
polarbears·2007-07-24 22:00

软件文档知多少

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文
安静的等待·2007-07-23 17:00

管理软件开发过程的进度

对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。 　　精确管理，保质保量 　　软件质量的高低，由符
jackhuang·2007-07-20 20:00

项目管理书籍

软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书
airtl117·2007-06-03 17:00

项目管理书籍

软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书
airtl117·2007-06-03 17:00

CMMI-5与项目管理

实施、理解、执行CMMI-5的过程也是对软件项目管理的实施、理解和执行的过程。他们的本质都是如何更好地管理软件项目，只不过CMMI的“野心”更大
maliang1225·2007-05-31 00:00

IT项目管理书架

软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书
luedipiaofeng·2007-05-28 22:00

IT项目管理书架

软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理：一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书
luedipiaofeng·2007-05-28 22:00

项目管理工具使用经验文章集

戏说协同管理与协同软件5、测试跟踪工具Bugzilla介绍6、BugZilla安装心得，以及与Mantis的比较7、软件配置管理与SourceSafe使用指南8、VisualStudio2005TeamSystem：软件项目管理
cuipupang7949·2007-05-27 15:37

软件架构师求职

软件项目管理顶级高手。参见我的blog<图解软件项目管理〉。西津渡
西津渡,hadoop ，云计算·2007-04-18 09:00

一本不错的书《软件项目管理》，有感（一）

最近读了一本不错的软件工程的书《软件项目管理》机械工业出版社。
winjoys·2007-04-09 21:00

软件项目管理

  中科永联高级技术培训中心（www.itisedu.com） 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process
perddy·2007-03-22 17:00

转 Lucene中文分词组件 JE-Analysis 1.5.1 天狼

离线本站申明：该组件免费安装使用传播，无限制商业应用，但暂不开源，也不提供任何保证分词效率：每秒30万字（测试环境迅驰1.6，第一次分词需要1－2秒加载词典）运行环境：Lucene2.0特别推荐：优秀的软件项目管理系统
phantom·2007-03-21 12:00

软件项目管理

软件项目管理软件项目管理     软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动
junhong·2007-03-19 22:00

亲身体验软件项目管理中的误区

这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误
jeffyzhang·2007-03-07 17:00

软件开发文档基本知识

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文档可以分为开发
xwchen·2007-02-28 14:00

项目管理: 软件质量的可靠保证

作者：刘剑来源：leadgehttp://www.csai.cn2006年3月20日对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。
老冯·2007-02-08 15:00

如何设计软件-我的体会

如何设计软件-我的体会.rar最近把一年多的工作总结了，先有‘图解软件项目管理’，又有这一篇。如何设计软件-我的体会李建奇2007-02-05 我信心不足，勉强为之！几乎没有普遍适用的原则。
西津渡,hadoop ，云计算·2007-02-06 15:00

软件项目管理：质量先行

软件开发为何不能像硬件开发那样可控？软件质量之旅将带给我们一些启示。提到软件产品开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦地工作，加班加点，甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划，而实际的开发情况却总是令人担忧，以至于每次向领导汇报工作的时候，总是觉得以前制定的计划没有很好完成，总是觉得人力资源不够，总是觉得没有太多的时间。等到代码终于开发完成了，测试进度同样
itsoft2006·2007-01-15 10:00

软件文档知多少？

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文档可以分为开
clarke563·2006-12-19 16:13

【旧】对于软件项目管理的困惑

对于软件项目管理的困惑                                       作为一名软件公司的项目经理，对于项目管理的很多方面却是一知半解，不甚了了。
arthurlee·2006-12-16 12:00

以前的blog网站之二

网址是：http://boyal.bokee.com/文章列表：序号标题时间1 新兵报到 2005年03月9日,星期三19:072 对于软件项目管理的困惑 2005年03月17日,星期四21:323 赞赏敏捷开发
arthurlee·2006-12-16 12:00

软件文档知多少？

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文档可以分为开
simeon2005·2006-12-05 22:53

项目管理学习一：鲜为人知的软件项目管理原则

huangyechun发表于2006-10-1012:14:00在[url]http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=10262[/url]看到一篇文章，有关项目管理的，现摘录如下：一、计划原则 没有计划，你无从知道什么时候控制和变更。制定一个详尽的计划，以详细到开发人员可以理解的程度为宜。计划能够告诉你什么时候
huangyechun·2006-11-24 15:08

软件项目管理中的十个误区

这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。
joshua_yu·2006-10-08 15:00

鲜为人知的软件项目管理原则

        软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到："拥有多年的丰富的项目管理经验"，但在实际开发中，"丰富的"管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工，她所谓的项目管理
·2006-10-08 14:00

软件项目管理的困境

项目的多样性为规范管理带来的困难几乎每一个软件项目都有其自身的特性，要想按照一种模式管理难度很大。单从技术架构来说，不同的技术架构，相应的项目管理方式就会产生差异。比如，同样是Web应用开发，基于.net技术架构的开发和基于J2EE架构的开发的项目管理模式可能就完全不一样。项目开发之所以不同于工厂的流水线生产的原因大概就在于此吧。项目进度的不可测做过项目的人都有这样的体验，项目的工期一拖再拖，总是
陈革·2006-10-05 22:05

软件项目管理的困境

项目的多样性为规范管理带来的困难几乎每一个软件项目都有其自身的特性，要想按照一种模式管理难度很大。单从技术架构来说，不同的技术架构，相应的项目管理方式就会产生差异。比如，同样是Web应用开发，基于.net技术架构的开发和基于J2EE架构的开发的项目管理模式可能就完全不一样。项目开发之所以不同于工厂的流水线生产的原因大概就在于此吧。项目进度的不可测做过项目的人都有这样的体验，项目的工期一拖再拖，总是
陈革·2006-10-05 22:05
上一页 30 31 32 33 34 35 36 37 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他