软件项目管理

对软件项目管理的探讨

各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
isiqi·2006-09-29 09:00

项目管理: 软件质量的可靠保证

对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。
happmaoo·2006-09-12 21:00

IT应用软件项目管理

项目管理意识        项目经理兼顾项目管理和分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作；兼顾具体技术工作和各种项目管理任务（如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策等）。 项目成本基础     
zhouxing·2006-09-05 19:00

IT应用软件项目管理

IT应用软件项目管理项目管理意识       项目经理兼顾项目管理和分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作；兼顾具体技术工作和各种项目管理任务（如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通
Java-Android-jwebee·2006-09-05 19:00

软件项目管理下该写的文档

要想保证一个软件项目的成功，文档比不可少，不要相信那些XP不用写文档的鬼话！不写文档不管是开发还是后期的维护，都会非常的麻烦！我总结一个良好的软件项目应该产生如下文档，我采用目录树的形式来表示这些内容：01××项目|_______01项目管理|__________01管理文档|_________01立项|_________02计划|_________03监控|_________04结项|_____
codehunter008·2006-08-22 16:00

软件项目管理常见问题分析

问题一：缺乏项目管理系统培训相关对象：项目经理、管理人员问题说明：项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。有些学员说：“听了这些课才知道项目管理原来还有这么多的学问。”例如对于如何利用工作分解结构使项目的工作范围更加明确，如何用前导
happmaoo·2006-08-17 11:00

软件文档知多少？

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤-
peter.kong·2006-07-18 14:00

软件项目管理（CMM）经验谈

CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。
baobao8505·2006-07-09 10:00

软件项目管理方面的风险的管理

软件项目管理方面的风险的管理软件项目管理方面的风险的管理在实际的软件工作中，很容易出现的问题是企业对项目的管理不规范，随机性比较大，造成管理方面的风险。
石正·2006-06-29 09:00

Compile Farm与Library管理

http://www.sourceforge.net，每个开源爱好者经常光顾的地方，已经成为世界最大的开源软件项目管理平台。虽然她已久负盛名，我相信她的很多诱人的服务还不为大多数中国程序员所知。
touchinsert·2006-06-11 10:00

[zt]软件项目管理常见问题分析

关键字：软件项目管理、问题、分析正文：目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系，也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。
DerryZhang·2006-06-06 17:00

广州软件测试交流会第六次沙龙案例分析总结

广州软件测试交流会：http://www.gztest.net 第二主题：软件项目管理与测试论坛 A公司软件外包项目的案例 　　这是一个ERP软件外包项目，客户是某国的一家著名的大企业
yesjavame·2006-04-30 11:00

广州软件测试交流会第六次沙龙案例分析总结[转载]

广州软件测试交流会：http://www.gztest.net第二主题：软件项目管理与测试论坛A公司软件外包项目的案例这是一个ERP软件外包项目，客户是某国的一家著名的大企业。
nilxin·2006-04-30 11:00

成功项目经理手册

成功项目经理手册任甲林软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。
ZhipSoft.com·2006-04-28 01:00

温伯格（Gerald M. Weinberg）致中国读者

在超过40年的软件职业生涯中，温伯格从事过软件开发，软件项目管理、软件管理教学和咨询，他更是一位杰出的软件专业作家和思想家。
clant·2006-04-24 10:00

[软件项目管理与测试论坛]技术是什么？技术永远是为产品服务

昨天去听了广州一个软件测试协会的沙龙? 期间讨论到这个话题：老板、员工、客户究竟何种关系？ 一个项目经理讲到：技术是什么？技术永远是为产品服务的。 员工 应为 老板 着想 而 老板 才是 为 客户 着想，由此可以看到中国IT企业的现状。 IT这个行业，技术是日渐更新的。虽然5－10年前ASP很火。但不代表者JSP、PHP、.NET这样动态网页技术就能比ASP多持续几年。
yesjavame·2006-04-02 13:00

各位老师 帮忙看一下

大三上学期SQLSERVER数据库管理操作系统操作系统内核设计软件项目管理及案例分析1数据库方向基于C/S/B程序设计管理信息系统（MIS）C/S/B系统开发计算
顶着一头乱发的狮子·2006-03-30 17:00

软件功能点分析法

在软件项目管理中，第一个遇到的问题就是如何预估项目大小和工作量。目前国内大部分软件公司是凭经验来估算的。
dwsjs·2006-03-13 09:00

系统思考——软件项目管理

彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决工作生活中遇到的问题。一个系统是一个能够被感觉到的整体。系统元素彼此联系、相互影响。一台计算机是一个系统，一家企业是一个系统，一个社会也是一个系统，小到微观粒子，大到宏观宇宙，都是一个相互影
stevene·2006-01-15 15:00

项目管理 : 对软件项目管理的探讨

各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
gubaohua·2006-01-12 08:00

救火沉思录--关于项目最后阶段的思考

软件工程方面的书，包括软件需求、风险管理、敏捷建模，系统设计，软件项目管理，还有一些类似于的沉思录书籍等。 在这些书中，都只是讲了如何让项目健康发展，最后成功的提交一个产品。
absurd·2005-12-13 20:00

定论——软件开发的方法-论探讨(7)

我以前考过PMP，在PMBOK中，软件项目管理，是作为项目管理下的子课题来讨论的。看看下面这张图：按照PMBOK的知识结构图，PMBOK已经告诉了我们那么大一个园。
读书、思考、生活·2005-11-18 08:00

定论——软件开发的方法-论探讨(7)

我以前考过PMP，在PMBOK中，软件项目管理，是作为项目管理下的子课题来讨论的。看看下面这张图：按照PMBOK的知识结构图，PMBOK已经告诉了我们那么大一个园。
庄表伟·2005-11-17 23:00

定论——软件开发的方法-论探讨(7)

我以前考过PMP，在PMBOK中，软件项目管理，是作为项目管理下的子课题来讨论的。看看下面这张图：按照PMBOK的知识结构图，PMBOK已经告诉了我们那么大一个园。
庄表伟·2005-11-17 23:00

[导入]收缩战线

[导入]收缩战线发现自己的BLOG，战线实在是铺得太开了，目前排在计划内的就有： 1、连载《定论》——讨论软件项目管理的一篇大论文，目前进度(2/7)2、连载《ANTLR学习心得》——学习ANTLR的心得记录
读书、思考、生活·2005-11-06 23:00

收缩战线

阅读更多发现自己的BLOG，战线实在是铺得太开了，目前排在计划内的就有：1、连载《定论》——讨论软件项目管理的一篇大论文，目前进度(2/7)2、连载《ANTLR学习心得》——学习ANTLR的心得记录，目前进度
庄表伟·2005-11-06 23:00

收缩战线

发现自己的BLOG，战线实在是铺得太开了，目前排在计划内的就有： 1、连载《定论》——讨论软件项目管理的一篇大论文，目前进度(2/7)2、连载《ANTLR学习心得》——学习ANTLR的心得记录，目前进度
庄表伟·2005-11-06 23:00

收缩战线

阅读更多发现自己的BLOG，战线实在是铺得太开了，目前排在计划内的就有：1、连载《定论》——讨论软件项目管理的一篇大论文，目前进度(2/7)2、连载《ANTLR学习心得》——学习ANTLR的心得记录，目前进度
庄表伟·2005-11-06 23:00

[zt]Visual Studio 2005 Team System：软件项目管理

简介VisualStudioProjectManagementTools可以实现更好的计划、安排、协作、沟通、报告和流程控制。VisualStudioProjectManagementTools与VisualStudio集成开发环境(IDE)、MicrosoftOffice、WindowsSharePointServices和SQLServer2005ReportingServices相集成。Vi
·2005-07-20 14:00

优秀UML制图开源工具--ArgoUML

一直就很羡慕开发Java的朋友们，有那么多称手的工具，为了能更好的进行软件项目管理，居然可以在用UML做好建模之后，就可以利用工具直接生成Java代码，真正做到了设计与编码两不误，也不再需要在设计和编码两者之间权衡各自的时间了
firehare·2005-03-19 00:00

软件开发所需要的三种人

在微软，软件项目管理与其他企业的项目管理有很大的差别。在微软，软件项目经理，也就是Program Manager将不仅仅负责项目的管理，还要对整个软件负责。有别于
happmaoo·2005-03-07 21:00

CMMI-5与项目管理

实施、理解、执行CMMI-5的过程也是对软件项目管理的实施、理解和执行的过程。他们的本质都是如何更好地管理软件项目，只不过CMMI的“野心”更大一
lyang585·2005-02-02 10:00

从下载rational rose Solution想起

Rational软件是IBM软件集团旗下之第五大软件品牌,通过完整应用RUP来指导软件组织的开发过程，规范化文档，确实是个不错的尝试，但其包含众多的知识，从软件设计到软件测试，到软件项目管理，应该说一个小型的团队来使用这样的工具
gnicky·2004-12-09 14:00

成功项目经理手册

成功项目经理手册任甲林(来自21cmm)软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？
jliuwork·2004-11-18 16:00

软件文档知多少？

的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关
varsoft·2004-10-27 19:00

软件项目管理方法

(一年没有在这里"发表"文章了,今天把半年前翻译的一篇文章拿来贴出来，以证明我还来这里:)。是关于项目管理的方法。译得不好，有问题大家提出来也让我学习一下。如果大家喜欢，我会抽空编译一些这方面的书...) Methods of Project Management by Vox Guo 　翻译　warton　(出处不详)This article is not called
ihuashao·2004-09-13 13:00

关于修车师傅的补充

关于修车师傅的补充昨天令狐看了《修车师傅=软件项目管理者》后私下里跟我讨论了一下。令狐说得不错：管理是分几个层次的，每个层次都需要有管理。
Raptor·2004-07-06 14:00

关于修车师傅的补充

关于修车师傅的补充 昨天令狐看了《修车师傅=软件项目管理者》后私下里跟我讨论了一下。 令狐说得不错：管理是分几个层次的，每个层次都需要有管理。
tibaloga·2004-07-06 14:00

修车师傅=软件项目管理者

因为公司离家不远，所以我是每天骑自行车上班的。骑过自行车的人都知道，自行车这玩意儿隔一段时间总是要修理一下的。我一般都是在下班的时候去修车（因为上班时匆匆忙忙，坏了也没空去修它），所以总是找离公司最近的修车店。去年在我上下班的路上新开了一家修车店，成为这一路上离公司最近的一家，所以我就开始固定在这里修车。新开张的时候，这里只有一个修车师傅，手艺也很不错，态度也好。不久之后，他就带了两个徒弟，而做师
Raptor·2004-06-29 11:00

修车师傅=软件项目管理者

因为公司离家不远，所以我是每天骑自行车上班的。骑过自行车的人都知道，自行车这玩意儿隔一段时间总是要修理一下的。我一般都是在下班的时候去修车（因为上班时匆匆忙忙，坏了也没空去修它），所以总是找离公司最近的修车店。 去年在我上下班的路上新开了一家修车店，成为这一路上离公司最近的一家，所以我就开始固定在这里修车。 新开张的时候，这里只有一个修车师傅，手艺也很不错，态度也好。不久之后，他就带了两个徒弟
tibaloga·2004-06-29 11:00

温伯格（Gerald M. Weinberg）致中国读者

在超过40年的软件职业生涯中，温伯格从事过软件开发，软件项目管理、软件管理教学和咨询，他更是一位杰出的软件专业作家和思想家。
BestBear·2004-06-27 01:00

对软件项目管理的探讨

对软件项目管理的探讨 李剑 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 一、引言 　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要
softstone·2002-03-07 09:00
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