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软考系统集成项目管理
产品研发管理
以前一直关注
项目管理
的书籍,现在公司做产品,跟之前项目的感觉有些不同,但又说不上来具体不同在哪些地方,刚好看到这本书,就拿回来看看。
Seymoure
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2024-02-14 14:37
1+X运维试题样卷E卷(初级)
(10分)A、projectB、SVN(正确答案)C、notepad++D、Xshell2.下面哪个阶段不是
项目管理
流程中的阶段?
曹博Blog
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2024-02-14 13:43
运维
云计算
Maven入门(3) 之 Maven自动化构建项目
第一篇Maven的介绍中提到说,Maven是一款非常强大的
项目管理
工具。其实他的最主要的两个功能就是
项目管理
和构建项目。
繁华似锦Fighting
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2024-02-14 09:27
探索项目施工管理的新路子(转)
探索项目施工管理的新路子中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际出发,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的
项目管理
路子,取得了一定成绩
cqwmy840702
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2024-02-14 08:57
项目管理
甘特图模板_甘特图简易制作流程
那么有人会问:什么是甘特图?为什么叫这个奇怪的名字?甘特图其实就是甘特制作的图,如果你在甘特之前做出这个图,其实也可以叫:张三图、王五图、刘大柱图...甘特图(Ganttchart)又称为横道图、条状图(Barchart)。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。完整的甘特图是长这个样子滴那么甘特图如何制作呢?一、找到模版,这里指的不仅是PPT有模版,在
weixin_39541681
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2024-02-14 08:56
项目管理甘特图模板
项目管理
工具dhtmlxGantt甘特图入门教程(十四):导出/导入 Excel到 iCal
这篇文章给大家讲解利用dhtmlxgantt导入/导出Excel到iCal的操作方法。dhtmlxGantt是用于跨浏览器和跨平台应用程序的功能齐全的Gantt图表,可满足应用程序的所有需求,是完善的甘特图图表库DhtmlxGantt正版试用下载(qun;765665608)https://www.evget.com/product/4213/downloaddhtmlxGantt库可以让您以Ex
慧都小妮子
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2024-02-14 08:26
dhtmlxGantt入门教程
excel
甘特图
gantt
dhtmlx
15号#个人成长训练营#D11——
项目管理
简单版作业:给下个月制定一个小目标,围绕3个维度,分别制定3个小目标自己:1、深度阅读一本书2、运动减肥5斤3、把成长营的知识消化透彻家庭:1、周末与父母相聚逛公园2、给家人购置合适的保险3、周末洗碗工作:1、梳理工作清单2、每天早上花半个小时写计划3、每天下班整理一天思绪,输出总结
Connie小明同学
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2024-02-14 07:09
ACP科普:敏捷开发之kanban
A1:敏捷开发中的Kanban是一种
项目管理
方法,其核心理念是通过可视化管理来提高生产效率和任务交付速度。
9命怪猫
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2024-02-14 06:57
敏捷流程
软件工程
python自动生成接口测试用例_接口测试平台-自动生成测试用例并执行生成报告...
包含五个功能
项目管理
,模块管理,接口管理,用户场景管理,用例执行,定时任务其核心设计目标自动生成接口测试用例,解决接口测试人员花费太多的时间去编写,接口参数是否必填,参数数据类型限制,参数数据类型自身的数据范围值限制
weixin_39637589
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2024-02-14 04:02
软件
项目管理
0712:干系人管理(软件
项目管理
中最复杂的内容)
软件
项目管理
0712:干系人管理(软件
项目管理
中最复杂的内容)这个题目是个大课题,只谈一些自己的经验,并不完整,有很多缺漏,在以后的工作中慢慢的完善。
东东项目管理
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2024-02-14 00:55
Springboot/java/node/python/php精准扶贫
项目管理
系统【2024年毕设】
本系统带文档lw万字以上文末可领取本课题的JAVA源码参考开发环境开发语言:Java框架:Springboot技术:springboot+vueJDK版本:JDK1.8服务器:tomcat7数据库:mysql5.7或8.0数据库工具:Navicat11开发软件:eclipse/myeclipse/ideaMaven包:Maven3.3.9浏览器:建议谷歌浏览器或edge功能模块系统界面2023-2
阿诚程序
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2024-02-14 00:06
java
spring
boot
课程设计
IT行业有哪些证书含金量高?
为大家找到了一个正宗视频,哔哩哔哩的,以下是ai自动生成的总结,大伙可看一下计算机行业中含金量较高的证书,包括
软考
系列、PMP、华为认证等。
胡广的比特星球
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2024-02-13 23:37
创作活动
职场和发展
软考
24-上午题-图1
一、数据结构的回忆线性结构:(一对一)除首结点没有前驱、末尾结点没有后继外,一个结点只有唯一的一个直接前驱和唯一的一个直接后继。树结构:(一对多)除根节点没有前驱节点外,其余的每个节点只有唯一的一个前驱节点和多个后继结点。图:(多对多)任意两个节点之间都可能有直接的关系,图中一个节点的前驱节点和后继结点的数目没有限定。二、图的定义图是由集合V和E构成的二元组,记作G=(V,E)。V:图中定点的非空
ruleslol
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2024-02-13 21:47
软考中级
学习
笔记
软件开发
项目管理
系列-1.PERT按期完工概率计算模型
Note:Step1:将拆解后的任务活动(如有WBS,可直接使用其中的条目)及估计完成时间(3个耗时)按顺序填入蓝色区。Step2:将关键步骤加*(第5列)。另:关键步骤的确定稍微有点复杂,此次建议:简单任务直接估计、复杂任务交给project计算。Step3:填入规定的交付时间(绿色)后,该模型会自动计算按期完成的概率。
爱丽J
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2024-02-13 21:16
软件工程
计算模型
我是怎么通过
软考
中级-软件设计师的
报考的是19年上半年中级-软件设计师,先上成绩单成绩单再来一张本次考试的知识点分布情况知识点分布上午题总体来说难度尚可,除去英文题的情况下,有一道极限编程(XP)和一道HTTP过程的题出错情况严重。个人认为上午题难点在于软件工程方面的考题,虽然大部分都是需要记住的题,但我记不住。下午题数据流图中规中矩;数据库设计最后一问稍微有点问题;用例图让写用例描述,这个在以前是没有出现过的,幸好接触过能写个差
小布_cvg
·
2024-02-13 21:50
一起来学
项目管理
-6
项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备
项目管理
知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。
Oliver_G
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2024-02-13 20:03
前端课2 vscode操作,vue基础
vscode必要命令ctrl+p@打开文件/函数ctrl+shift+p命令ctrl+`cmd面板vscode必要插件ProjectManager
项目管理
select-Quotes引号括号选择SettingsSync
mask2012
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2024-02-13 15:38
项目规划过程:项目时间管理要做的6件事4估算活动资源
活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产资源日历;确定资源是否存在、资源是否可用、资源何时可以用、资源可以用多久资源日历模版资源日历模版工具技术:专家判断、备选方案生成、发布的估算数据、自下而上估算、
项目管理
软件输出
河豚有毒
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2024-02-13 13:19
云计算 - 负载均衡SLB方案全解与实战
作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验,同济本复旦硕,复旦机器人智能实验室成员,阿里云认证的资深架构师,
项目管理
专业人士,上亿营收AI产品研发负责人。
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2024-02-13 11:43
go后端
优质项目追踪平台一览:助力
项目管理
与监控
项目追踪平台是现代
项目管理
中不可或缺的工具,它可以帮助团队高效地跟踪和管理项目进度、任务和资源分配。在当今快节奏的商业环境中,有许多热门的项目追踪平台可供选择。
ZOHO卓豪
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2024-02-13 10:34
数据分析
数据挖掘
大数据
网络
大数据开发 | 最流行的
项目管理
工具Maven
Maven是优秀的
项目管理
和构建工具,能让我们更为方便的来管理和构建项目,从最基础的环境配置,到maven核心知识点的应用。Maven简化和标准化项目建设过程。
程序员不敲代码
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2024-02-13 10:47
java之Maven
1.mavenMaven是管理和构建java项目的工具项目依赖资源(jar包)的管理,避免版本冲突统一项目结构项目构建,标准跨平台(Linux,window,MacOS)的自动化
项目管理
2.maven依赖仓库
带脑子的CV工程师
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2024-02-13 07:22
java
java
maven
开发语言
测试在项目流程中的那些事儿
部分团队是缺少
项目管理
角色的,这个时候,测试对项目流程的推进、项目质量的保证显得尤为重要。好的测试,能在整个项目流程中以QA角度做好
项目管理
和及时的风险预警,让项目如期上线且保障质量。
有道AI情报局
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2024-02-13 05:17
压力测试
DevOps峰会 | 研发效能实践助力互联网行业
项目管理
“行之有效”
摘要本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然《研发效能实践助力互联网行业
项目管理
“行之有效”》的演讲内容,围绕研发效能的实践和
项目管理
两个主题展开。
有道AI情报局
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2024-02-13 05:16
有道技术团队
devops
运维
项目保证和项目经理之间的区别是什么?质量保证和项目保证的区别是什么?
1.
项目管理
委员会,通过独立于项目经理的项目保证角色,负责监督项目绩效和产品的所有方面。
茶叶蛋的碎碎念
·
2024-02-13 04:52
五个维度浅谈CRC如何高效进行
项目管理
而许多CRC手上不止只有一个项目,因此做好
项目管理
,把控好项目细节质量,养成高效的工作习惯就相当有必要了。
女公子99
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2024-02-13 04:15
我的2024新年-新Flag
其实,自己也挺多想要做的事情,且有了明确的目标,也都会全力以赴,虽然也得到了些成就,例如:在大三拿到中级
软考
证书:软件设计师。
岭师吴彦祖
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2024-02-13 02:29
复盘和展望
flag
目标
动力
新年
软考
高项-备考经验
信息系统
项目管理
师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即
软考
)高级资格考试里面的一项考试。
软考
实行以考代评,取得信息系统
项目管理
师证书,可聘任为副高级工程师。
是师先生
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2024-02-13 01:10
京推推:电商平台、CRM和用户运营的无代码开发API连接
京推推提供了一个无缝连接电商平台和客户服务系统的解决方案,使得商家无需进行复杂的API开发,即可将他们的在线商店与客户服务
系统集成
。
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2024-02-12 22:58
api
【复现】泛微云桥 e-Bridge SQL注入漏洞_45
概述二.漏洞影响三.漏洞复现1.漏洞一:四.修复建议:五.搜索语法:六.免责声明一.概述泛微云桥(e-Bridge)是上海泛微公司在”互联网+”的背景下研发的一款用于桥接互联网开放资源与企业信息化系统的
系统集成
中间件
穿着白衣
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2024-02-12 21:40
安全漏洞
安全
web安全
系统安全
网络安全
数据库
软考
系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法(7)
接前一篇文章:
软考
系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法(6)所属章节:第7章.企业信息化战略与实施第4节.信息系统战略规划方法7.4.4战略数据规划法按照詹姆斯.马丁(JamesMartin)的观点
蓝天居士
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2024-02-12 18:05
软考
系统分析师
系统分析
谈判的套路你都懂了吗
本文转自漫话
项目管理
,作者:就叫老谢谈判这件事,在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。
三胖道长
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2024-02-12 17:03
做好这四件事,让PMO成为项目经理的家
为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担,PMO(
项目管理
办公室)成立了。话虽如此,很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。
易冰玄的哲学锦囊
·
2024-02-12 14:08
今天工作效率挺高
今天周五,早上花20分钟阅读
项目管理
书籍大概10页,这已是第二遍阅读,好好利用我当前拥有充足时间期间去学习。
情商晚期
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2024-02-12 12:07
学Odoo,就得Do (00 Win10下的开发调试环境)
Odoo功能模块涵盖了各方面的企业应用:CRM、订单处理(销售订单和采购订单)、电子商务、MRP、财务、库存、门店零售、
项目管理
等等。Odoo的一个口号
RED_HILL_TEA
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2024-02-12 10:57
《
系统集成
项目管理
工程师》必背100个知识点-82风险的特性
风险的特性有哪些?客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性1)客观性风险是一种不以人的意志为转移,独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动,还是社会发展的规律,都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2)偶然性由于信息的不对称,未来风险事件发生与否难以预测。3)相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4)社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险
Zen.Wu
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2024-02-12 07:46
人工智能
数据库
编程语言
iot
数据安全
软考
高项:项目风险管理真题
1、项目在第一年中出现了大量问题,从第二年开始,项目稳定下来,问题数量也显著减少,项目经理应该怎么做?A.取消剩下的已规划好的风险评估会(取消是一个比较消极的词,做题中这个词要慎选)B.减少管理储备(管理储备项目经理是没有权利直接动用的,减少的话也是需要先走变更)C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险D.对残余风险进行定性分析(属于C的一部分)2、公司发明了一项可以提高盈利的技术,并开始一个项目
香水有毒吖
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2024-02-12 07:15
经验
项目管理
试题
经验分享
信息与通信
安全
网络
web安全
系统集成
项目管理
工程师11《项目风险管理》
文章目录要点规划风险管理输入工具技术输出风险识别输入工具技术输出定性风险分析输入工具技术输出定量风险分析输入工具技术输出规划风险应对输入工具技术输出控制风险输入工具技术输出要点风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别,再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划,并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容,控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动
RyanC3
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2024-02-12 07:44
基础知识
系统集成项目管理工程师
系统集成
与
项目管理
笔记之17项目风险管理
文章目录规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险风险管理的过程风险的概念:规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险
夜里慢慢行456
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2024-02-12 07:14
系统集成与项目管理
1024程序员节
软考
高项 : (12)论项目风险管理
12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是
项目管理
中非常重要的环节,每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施
ZhuCheng Xie
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2024-02-12 07:14
软考高项
(二十二)
系统集成
中级 - 风险管理
风险管理-分类-按性质分类-纯粹风险只有损失没有获利的风险;-投机风险有可能损失也有可能获利的风险;-按产生原因自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险;-性质-客观性-偶然性-相对性:是相对变化的;-社会性:可能对社会有影响;-不确定性-过程1.规划风险管理2.识别风险3.实施定位/性风险分析4.实施定量风险分析5.规划风险应对6.控制风险风险偏好:一个实体愿意承受不确定性的程度;风险临
回首已是叶落时
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2024-02-12 07:43
#
系统集成中项
系统集成
中级口诀汇总(有点过期了,对付看)
1.风险的性质第一章信息化知识1.信息的传输模型译码器:编码器的逆变换设备,把信号转换成信宿能接受的信号。可包括解调器、译码器、数模转换器等。口诀:解译转2.信息的质量属性口诀:确实完全靠经验(确)精确性(实)及时性(完)完整性(全)安全性(靠)可靠性(经)经济性(验)可验证性3.国家信息化体系要素口诀:上鹰、下鸡、左人、右龟、中间织张网4.CRM客户数据口诀:描触角描述性数据促销性数据交易性数据
寂寞旅行
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2024-02-12 07:13
系统集成中级
java
软件工程
系统集成
项目管理
工程师-项目风险管理笔记
再加上我自已的修改,省的从头写了,呵呵.风险的特性:客观性,不确定性,随机性,相对性,可变性,阶段性1.风险管理计划编制工具:风险核对表风险管理表格风险数据库模式输入:企业环境因素组织过程资产项目范围说明书
项目管理
计划
宏轩
·
2024-02-12 07:38
随笔
项目管理
工具
数据库
审查
工作
系统集成
项目管理
工程师(
软考
中级)—— 第二十三章 风险管理 笔记分享
前言现在分享一些笔记给大家,希望能够帮助大家并顺利通过
软考
。
梨涡泥窝
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2024-02-12 07:31
系统集成项目管理工程师
软考中级
大数据
数据挖掘
人工智能
程序人生
职场和发展
flask+python企业产品订单管理系统938re
在设计中采用“自下而上”的思想,在创新型产品提前购模块实现了个人中心、个体管理、发布企业管理、投资企业管理、项目分类管理、产品
项目管理
、个体投资管理、企业投资管理、个体订单管理、企业订单管理、系统管理等的功能性进行操作
小雨cc5566ru
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2024-02-12 07:12
python
flask
后端
如果重新选择,那种幸福你想要吗?
曾在世界500强企业混迹多年,练得一身
项目管理
的好本领。2年前辞职做了全职妈妈,也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。
瑞秋张
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2024-02-12 06:13
从进化角度看规模化敏捷,上海银行4500+人实施案例——2023RSG大会演讲实录
点击蓝字关注我们导语本文是吴穹博士与上海银行金融科技部
项目管理
部负责人王勤瑜在2023年上海RSG(RegionalSCRUMGathering)大会上共同发表的演讲实录,以上海银行的规模化敏捷演进历程为轴
weixin_45977872
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2024-02-12 02:50
第四章
项目整合管理包括7个子过程,分别是:制定项目章程、制定
项目管理
计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
派大星X
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2024-02-11 22:24
2018-11-17
易效能时间管理215班12组第七次组会【会议主题】我的
项目管理
【会议时间】11月17号周六早上6:00-7:00请提前5分钟进入会议室️【会议地点】YY语音App直播间号1352353132【角色大臣】
cb1d2621b631
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2024-02-11 21:29
OpenProject基础使用介绍
所以
项目管理
平台,对于任何一个高科技企业来讲都是必不可少的。OpenProjec
WXL_JIANSHU
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2024-02-11 19:28
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