E-COM-NET
首页
在线工具
Layui镜像站
SUI文档
联系我们
推荐频道
Java
PHP
C++
C
C#
Python
Ruby
go语言
Scala
Servlet
Vue
MySQL
NoSQL
Redis
CSS
Oracle
SQL Server
DB2
HBase
Http
HTML5
Spring
Ajax
Jquery
JavaScript
Json
XML
NodeJs
mybatis
Hibernate
算法
设计模式
shell
数据结构
大数据
JS
消息中间件
正则表达式
Tomcat
SQL
Nginx
Shiro
Maven
Linux
闲谈项目管理
福布斯2023年推荐:十佳
项目管理
软件榜单揭晓
项目管理
软件可以轻松规划项目、分配任务并保持团队井井有条,以便满足截止日期和目标。然而当今市场上有如此多的
项目管理
系统,选择适合您需求的正确选项可能很困难。
ZOHO卓豪
·
2024-02-14 16:27
云计算
人工智能
运维
数据库
服务器
产品研发管理
以前一直关注
项目管理
的书籍,现在公司做产品,跟之前项目的感觉有些不同,但又说不上来具体不同在哪些地方,刚好看到这本书,就拿回来看看。
Seymoure
·
2024-02-14 14:37
1+X运维试题样卷E卷(初级)
(10分)A、projectB、SVN(正确答案)C、notepad++D、Xshell2.下面哪个阶段不是
项目管理
流程中的阶段?
曹博Blog
·
2024-02-14 13:43
运维
云计算
Maven入门(3) 之 Maven自动化构建项目
第一篇Maven的介绍中提到说,Maven是一款非常强大的
项目管理
工具。其实他的最主要的两个功能就是
项目管理
和构建项目。
繁华似锦Fighting
·
2024-02-14 09:27
从管理自己到管理他人
不料前几天和领导
闲谈
,他说到,想要涉足领导力肯定要先学习一些经典的著作,比如说《领导梯队》~~~于是呢,上一周
五月诚心
·
2024-02-14 09:18
探索项目施工管理的新路子(转)
探索项目施工管理的新路子中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际出发,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的
项目管理
路子,取得了一定成绩
cqwmy840702
·
2024-02-14 08:57
项目管理
甘特图模板_甘特图简易制作流程
那么有人会问:什么是甘特图?为什么叫这个奇怪的名字?甘特图其实就是甘特制作的图,如果你在甘特之前做出这个图,其实也可以叫:张三图、王五图、刘大柱图...甘特图(Ganttchart)又称为横道图、条状图(Barchart)。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。完整的甘特图是长这个样子滴那么甘特图如何制作呢?一、找到模版,这里指的不仅是PPT有模版,在
weixin_39541681
·
2024-02-14 08:56
项目管理甘特图模板
项目管理
工具dhtmlxGantt甘特图入门教程(十四):导出/导入 Excel到 iCal
这篇文章给大家讲解利用dhtmlxgantt导入/导出Excel到iCal的操作方法。dhtmlxGantt是用于跨浏览器和跨平台应用程序的功能齐全的Gantt图表,可满足应用程序的所有需求,是完善的甘特图图表库DhtmlxGantt正版试用下载(qun;765665608)https://www.evget.com/product/4213/downloaddhtmlxGantt库可以让您以Ex
慧都小妮子
·
2024-02-14 08:26
dhtmlxGantt入门教程
excel
甘特图
gantt
dhtmlx
15号#个人成长训练营#D11——
项目管理
简单版作业:给下个月制定一个小目标,围绕3个维度,分别制定3个小目标自己:1、深度阅读一本书2、运动减肥5斤3、把成长营的知识消化透彻家庭:1、周末与父母相聚逛公园2、给家人购置合适的保险3、周末洗碗工作:1、梳理工作清单2、每天早上花半个小时写计划3、每天下班整理一天思绪,输出总结
Connie小明同学
·
2024-02-14 07:09
ACP科普:敏捷开发之kanban
A1:敏捷开发中的Kanban是一种
项目管理
方法,其核心理念是通过可视化管理来提高生产效率和任务交付速度。
9命怪猫
·
2024-02-14 06:57
敏捷流程
软件工程
python自动生成接口测试用例_接口测试平台-自动生成测试用例并执行生成报告...
包含五个功能
项目管理
,模块管理,接口管理,用户场景管理,用例执行,定时任务其核心设计目标自动生成接口测试用例,解决接口测试人员花费太多的时间去编写,接口参数是否必填,参数数据类型限制,参数数据类型自身的数据范围值限制
weixin_39637589
·
2024-02-14 04:02
软件
项目管理
0712:干系人管理(软件
项目管理
中最复杂的内容)
软件
项目管理
0712:干系人管理(软件
项目管理
中最复杂的内容)这个题目是个大课题,只谈一些自己的经验,并不完整,有很多缺漏,在以后的工作中慢慢的完善。
东东项目管理
·
2024-02-14 00:55
Springboot/java/node/python/php精准扶贫
项目管理
系统【2024年毕设】
本系统带文档lw万字以上文末可领取本课题的JAVA源码参考开发环境开发语言:Java框架:Springboot技术:springboot+vueJDK版本:JDK1.8服务器:tomcat7数据库:mysql5.7或8.0数据库工具:Navicat11开发软件:eclipse/myeclipse/ideaMaven包:Maven3.3.9浏览器:建议谷歌浏览器或edge功能模块系统界面2023-2
阿诚程序
·
2024-02-14 00:06
java
spring
boot
课程设计
一个人,只是不想浪费时间
越来越喜欢一个人,因为和人吃饭就要
闲谈
。要是碰到话不投机就成了折磨。有时会碰到负能量强的人,那就更糟了。我是个容易被感染的人,通常会一天都很压抑。还有时碰到一本好书迫不及待的想看,哪有心情敷衍她人。
不知足
·
2024-02-13 23:09
IT行业有哪些证书含金量高?
软考系列是国企事业单位中认可度最高的证书,PMP是
项目管理
领域认可度较高的证书,华为认证适合想进入华为或使用华为产品的公司。
胡广的比特星球
·
2024-02-13 23:37
创作活动
职场和发展
走亲访友大鹏所城--2.6
今日安排在金拱门和真功夫吃过早餐,就去老姐家拜年,然后就去幺父家,中午吃过饭,
闲谈
聊天后,驱车去了大鹏所城。
念即起行
·
2024-02-13 22:52
软件开发
项目管理
系列-1.PERT按期完工概率计算模型
Note:Step1:将拆解后的任务活动(如有WBS,可直接使用其中的条目)及估计完成时间(3个耗时)按顺序填入蓝色区。Step2:将关键步骤加*(第5列)。另:关键步骤的确定稍微有点复杂,此次建议:简单任务直接估计、复杂任务交给project计算。Step3:填入规定的交付时间(绿色)后,该模型会自动计算按期完成的概率。
爱丽J
·
2024-02-13 21:16
软件工程
计算模型
2021-11-13
好像很多时候我都不愿意去做一些哪怕是自己很想做的事情,我以为那是不够自信,我以为是怕拖累别人,我以为是在为团队着想,但好像事实上只是因为自私罢了,害怕因为自己导致团队失败而承担责任,害怕被他人指责
闲谈
,
善感的大盆友
·
2024-02-13 21:43
闲谈
婚姻|我们到底处在婚姻的哪个状态?
“我们的南瓜还没有吃。”我说。沙发的另一头是那个和我有着两年婚姻的人。他手里拿着手机,正在玩游戏。他把腿架在我的腿上,表示回应。现在是七点多。距离我们正常的晚餐时间过了一个多小时。五点多的时候,我就已经烧好了南瓜,现在依旧还在锅里。“我吃不下了,起先吃了很多面包。可能要放着明天吃了。”他说。“可我还饿。我没吃饱。我想你陪我一起吃饭。我一整天都吃不饱。”我身体的疲惫,让我克制不住多抱怨一些。我确实从
含含麻麻不长大
·
2024-02-13 21:43
祝海棠生日快乐
佳人绝色千秋韵,墨客
闲谈
八斗才。笔纸生香微信送,诗词承美来。青春老少中文字,古往时人大舞台。
古往今来过客
·
2024-02-13 20:25
来,浅赏一下古人说话艺术的“天花板”——
古人在时日缓慢的航行途中,坐着无聊,便以
闲谈
消遣。各色人等应有尽有,侃天侃地无所不聊。明代文学成就甚高的张岱感叹:“天下学问,惟夜航船中最难对付。”
line9
·
2024-02-13 20:35
一起来学
项目管理
-6
项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备
项目管理
知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。
Oliver_G
·
2024-02-13 20:03
静坐常思己过,
闲谈
莫论人非
你永远叫不醒一个装睡的人。今天抱着《睡眠革命》看,想下定决心做一个早起的人。按照90分钟为一个周期计算,我12点入睡,如果要睡满5个周期,就要7点半醒来。我想着要再早一些,于是就决定6点醒来,睡4个周期。可中途被蚊子咬醒,在2点多的时候,又拖到了3点,在第三个周期的时间点入睡。我放着舒缓的音乐,在6点的时候成功醒来。如书中所说,避免接触蓝光。于是我打开日光灯,缓缓地起身上厕所,发呆,刷牙后觉得还是
夜雨寄北varm
·
2024-02-13 17:25
前端课2 vscode操作,vue基础
vscode必要命令ctrl+p@打开文件/函数ctrl+shift+p命令ctrl+`cmd面板vscode必要插件ProjectManager
项目管理
select-Quotes引号括号选择SettingsSync
mask2012
·
2024-02-13 15:38
消极的思想就像我们通过抱怨播撒在这个世界上的种子。它们会生根发芽,生出更多的消极因素。
---孟子静坐常思己过,
闲谈
莫论人非。性格决定命运,气度决
xiaoli_0d26
·
2024-02-13 14:01
项目规划过程:项目时间管理要做的6件事4估算活动资源
活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产资源日历;确定资源是否存在、资源是否可用、资源何时可以用、资源可以用多久资源日历模版资源日历模版工具技术:专家判断、备选方案生成、发布的估算数据、自下而上估算、
项目管理
软件输出
河豚有毒
·
2024-02-13 13:19
云计算 - 负载均衡SLB方案全解与实战
作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验,同济本复旦硕,复旦机器人智能实验室成员,阿里云认证的资深架构师,
项目管理
专业人士,上亿营收AI产品研发负责人。
·
2024-02-13 11:43
go后端
优质项目追踪平台一览:助力
项目管理
与监控
项目追踪平台是现代
项目管理
中不可或缺的工具,它可以帮助团队高效地跟踪和管理项目进度、任务和资源分配。在当今快节奏的商业环境中,有许多热门的项目追踪平台可供选择。
ZOHO卓豪
·
2024-02-13 10:34
数据分析
数据挖掘
大数据
网络
大数据开发 | 最流行的
项目管理
工具Maven
Maven是优秀的
项目管理
和构建工具,能让我们更为方便的来管理和构建项目,从最基础的环境配置,到maven核心知识点的应用。Maven简化和标准化项目建设过程。
程序员不敲代码
·
2024-02-13 10:47
java之Maven
1.mavenMaven是管理和构建java项目的工具项目依赖资源(jar包)的管理,避免版本冲突统一项目结构项目构建,标准跨平台(Linux,window,MacOS)的自动化
项目管理
2.maven依赖仓库
带脑子的CV工程师
·
2024-02-13 07:22
java
java
maven
开发语言
随想
闲谈
|等待一个欲来未来的电话
中午,我被告知将有一个电话会打来,于是我洗了洗本该进入午睡时间昏沉的脸,给自己泡水一壶单丛。时间一点一滴过去,股市也收市了,电话没有来,这时困意逐渐向我袭来。我强忍着精神,再去洗了把脸,换了包乌龙茶的茶包,试图让自己精神点。乏味地等待让我有些昏昏欲睡,我打开了电子书,阅读起前几日开启的一本书。一章又一章,可社科类的书让我烦躁之余也产生了困意,让我更想睡了。我无奈换了本书,这是一本短篇小说集,是马尔
别跑梅洛斯
·
2024-02-13 05:11
测试在项目流程中的那些事儿
部分团队是缺少
项目管理
角色的,这个时候,测试对项目流程的推进、项目质量的保证显得尤为重要。好的测试,能在整个项目流程中以QA角度做好
项目管理
和及时的风险预警,让项目如期上线且保障质量。
有道AI情报局
·
2024-02-13 05:17
压力测试
DevOps峰会 | 研发效能实践助力互联网行业
项目管理
“行之有效”
摘要本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然《研发效能实践助力互联网行业
项目管理
“行之有效”》的演讲内容,围绕研发效能的实践和
项目管理
两个主题展开。
有道AI情报局
·
2024-02-13 05:16
有道技术团队
devops
运维
最美的旋律,是你的声音
最美的交响,是我们的
闲谈
碎语。18这轻柔的江风,在我们的脸上拂过。青青的苇丛,摇曳傍晚的不安,将暮春的心情溶进江水。我的目光,如同江水温暖而涌动。19把这江上夜色揉
肃竹时空
·
2024-02-13 04:24
项目保证和项目经理之间的区别是什么?质量保证和项目保证的区别是什么?
1.
项目管理
委员会,通过独立于项目经理的项目保证角色,负责监督项目绩效和产品的所有方面。
茶叶蛋的碎碎念
·
2024-02-13 04:52
今日反思
子曰:吾日三省吾身;曾国藩说:静坐常思己过,
闲谈
莫论人非。苏格拉底说:未经省察的人生不值得过。反思对于一个人的重要程度,由此可见一斑。反思一:心态决定一切前天晚上接到组长的电话,临时安排我做一个工作。
白开水的幸福时光
·
2024-02-13 04:20
五个维度浅谈CRC如何高效进行
项目管理
而许多CRC手上不止只有一个项目,因此做好
项目管理
,把控好项目细节质量,养成高效的工作习惯就相当有必要了。
女公子99
·
2024-02-13 04:15
随想
闲谈
|疑心生暗鬼
那些5月22号,去了趟省城。那时还没啥情况,只是听说那个区出了阿婆那家子一例。问题也不大,不过我还是没有敢停留,办完事立刻就高铁走了。哇,那天高铁可真多人,人挤人,第二天根本买不到有坐票,甚至无座都很勉强才买到,不过上了车倒也没啥,我就掏出一张纸,坐在道口,掏出电子书便看起村上的《图书馆奇谈》和《大萝卜和难挑的鳄梨》。哈哈哈倒也入迷。回来后,生活照样继续,几天后就和朋友来了次说走就走的旅行,在周边
别跑梅洛斯
·
2024-02-13 01:11
软考高项-备考经验
信息系统
项目管理
师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评,取得信息系统
项目管理
师证书,可聘任为副高级工程师。
是师先生
·
2024-02-13 01:10
国史
闲谈
|先秦二一•虎头蛇尾的宣王中兴(上)
共和十四年(前828年),周厉王死于彘(zhì,今山西临汾霍州市东北),太子静继位,这就是周宣王,共和行政结束了。根据《竹书纪年》的说法,人们之所以选择归政于王室,完全是由于一个偶然的原因:从共和十年(前832年)开始,西周连年干旱,到了共和十四年,持续干旱又引发了火灾,“庐舍俱焚”。正当周的贵族们忙着祈雨的时候,周厉王死了,已经四年没求来雨的巫史们充分利用了他的死,把旱灾和火灾都说成是由于“厉王
蚂蚁神威
·
2024-02-12 22:05
静坐常思己过,
闲谈
莫论人非
静坐常思己过,
闲谈
莫论人非,这句话是非常有哲理的,可是,一般人又很难做到,因为在人情社会里,人与人之间交流的需要,难免会说一些“废话”,也就是所谓的“共同语言”,这也是工作的需要。
阿涛呀
·
2024-02-12 19:23
谈判的套路你都懂了吗
本文转自漫话
项目管理
,作者:就叫老谢谈判这件事,在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。
三胖道长
·
2024-02-12 17:03
做好这四件事,让PMO成为项目经理的家
为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担,PMO(
项目管理
办公室)成立了。话虽如此,很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。
易冰玄的哲学锦囊
·
2024-02-12 14:08
日更25:金句摘抄(十五)
平常在茶馆咖啡馆用掉的时间以及附带着的
闲谈
所用掉的时间——一年中所浪费掉的时间——如果用在文法的学习上,便会使你在余生中成为一个精确的说话者写作者。
喵那个眯
·
2024-02-12 13:47
今天工作效率挺高
今天周五,早上花20分钟阅读
项目管理
书籍大概10页,这已是第二遍阅读,好好利用我当前拥有充足时间期间去学习。
情商晚期
·
2024-02-12 12:07
学Odoo,就得Do (00 Win10下的开发调试环境)
Odoo功能模块涵盖了各方面的企业应用:CRM、订单处理(销售订单和采购订单)、电子商务、MRP、财务、库存、门店零售、
项目管理
等等。Odoo的一个口号
RED_HILL_TEA
·
2024-02-12 10:57
《系统集成
项目管理
工程师》必背100个知识点-82风险的特性
风险的特性有哪些?客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性1)客观性风险是一种不以人的意志为转移,独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动,还是社会发展的规律,都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2)偶然性由于信息的不对称,未来风险事件发生与否难以预测。3)相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4)社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险
Zen.Wu
·
2024-02-12 07:46
人工智能
数据库
编程语言
iot
数据安全
系统集成
项目管理
工程师11《项目风险管理》
文章目录要点规划风险管理输入工具技术输出风险识别输入工具技术输出定性风险分析输入工具技术输出定量风险分析输入工具技术输出规划风险应对输入工具技术输出控制风险输入工具技术输出要点风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别,再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划,并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容,控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动
RyanC3
·
2024-02-12 07:44
基础知识
系统集成项目管理工程师
系统集成与
项目管理
笔记之17项目风险管理
文章目录规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险风险管理的过程风险的概念:规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险
夜里慢慢行456
·
2024-02-12 07:14
系统集成与项目管理
1024程序员节
软考高项 : (12)论项目风险管理
12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是
项目管理
中非常重要的环节,每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施
ZhuCheng Xie
·
2024-02-12 07:14
软考高项
上一页
2
3
4
5
6
7
8
9
下一页
按字母分类:
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
其他