项目管理全过程

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

功能模块：待办消息，招标公告，中标公告，信息发布描述：全过程数字化采购管理，打造从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。
m0_66404702·2024-01-26 19:00

测试管理进阶 | 如何打造一份出彩的工作汇报！

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。
软件测试大空翼·2024-01-26 18:09

工程管理系统简介 工程管理系统源码 java工程管理系统 工程管理系统功能设计

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
2301_77700816·2024-01-26 18:28

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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鸿鹄工程项目管理系统em Spring Cloud+Spring Boot+前后端分离构建工程项目管理系统

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2301_77700816·2024-01-26 18:57

每日变更的最佳实践

在优维内部，我们坚持每日变更，打通开发环节到最终发布上线的全过程，在保证质量的前提下，尽可能提升需求交付速率，如下是我们的简要流程图：其中最右侧【发布单】就是用EasyOps产品的【双态部署-发布单】来实现的
优维科技EasyOps·2024-01-26 17:08

医疗天使禅道使用工作流程：优化医疗服务的必经之路

admin管理组织结构1.新增用户产品经理使用禅道1.创建产品2.添加产品模块编辑3.添加产品计划4.添加产品需求5.创建项目6.设置团队项目经理使用禅道1.关联需求2.分解任务测试主管使用禅道1.与项目管理同步进行
默o。·2024-01-26 17:25

《逆算手账：以始为终的圆梦计划》

《逆算手账：以始为终的圆梦计划》【日】小堀（KU)纯子，看完有一阵子，后面又是翻了几次，将项目管理的开概念纳入人生项目规划，确是那么回事。很多人走着走着，仿佛
jill_chen7·2024-01-26 16:44

从法律的角度看待项目前期可行性研究的必要性

大家好，我是不会魔法的兔子，一枚从事企业合同纠纷预防与解决的执业律师，从法律的角度分享关于项目管理中的问题及预防，让项目管理者能够提早发现与解决项目执行过程中的风险，同时欢迎大家一起交流，微信搜索[项目管理者的法小院儿
不会魔法的兔子·2024-01-26 16:12

从法律的角度来看客户频繁变更需求的原因及预防

大家好，我是兔子今天聊一聊项目管理中客户频繁变更需求的原因及预防，欢迎一起交流，微信搜索[项目管理者的法小院儿]前言客户需求的变更往往是令项目组很头疼的事情，无论项目负责人在项目启动的时候下了多大的决心
不会魔法的兔子·2024-01-26 16:11

从法律的角度看待验收过程中对客户提出的问题进行判断的重要性

大家好，我是兔子今天我们来聊一聊对验收过程中客户提出的问题进行判断的重要性，欢迎一起交流，微信搜索“项目管理者的法小院儿”前言验收是项目进行的最后阶段，验收的顺利通过往往意味着达成了客户支付尾款的条件，
不会魔法的兔子·2024-01-26 16:11

从法律风险的角度看待项目管理中，时间规划的重要性

前言我们都知道每个项目都应当在合同约定的时间内完成，否则就会有发生违约的风险，但是很多项目，尤其是定制化的项目，在进行过程中总免不了发生各种各样的坎坷和问题，此时项目的时间规划以及时间预留就是很重要的了。时间包括整体及局部规划随着项目约定完成时间的临近，时间计划的灵活性和可变性就会越少，限制条件就会越多，所以时间的规划要做在前面。时间规划包括整体的宏观规划和局部的细节规划，整体的宏观规划是要根据整
不会魔法的兔子·2024-01-26 16:41

从法律风险的角度看待项目中不确定因素的解决

每个项目的起始都是源于项目提供方与需求方就项目标的所达成的共识，形式上表现为项目合同的签订，项目管理是执行与完成项目合同内容的过程，所以项目进程需要按照合同的约定来履行，否则将有可能面临违约的风险。
不会魔法的兔子·2024-01-26 16:41

从法律角度看待在项目管理过程中，客户的需求不确定的问题

对于项目组成员而言，与客户协商一致确定的项目需求是项目进行的根据，项目的规划和执行都围绕在项目需求展开。从法律的角度，在合同中所约定的项目需求也是衡量项目是否完成的标准，而在实际情况中，很多项目都已经开始进行了，但是客户的需求可能还处在不清不楚的状态，有些项目合同中对于需求的约定也都是欠缺或是模糊不清的，这使得项目组成员也是一头雾水，搞不清楚客户到底想要的是什么，而且即使项目完成，也得不到客户的满
不会魔法的兔子·2024-01-26 16:40

从法律风险的角度看待项目合同中要注意约定客观性的验收标准

大家好，我是不会魔法的兔子，一枚从事企业合同纠纷预防与解决的执业律师，从法律的角度分享关于项目管理中的问题及预防，让项目管理者能够提早发现与解决项目执行过程中的风险，同时欢迎大家一起交流，微信搜索[项目管理者的法小院儿
不会魔法的兔子·2024-01-26 16:39

从代码到项目管理：程序员的职业跃迁与PMP认证之路

一路走来一直按照自己的职业规划向前发展，每一步都成功转型，目前已顺利拿到PMP项目管理资格认证。希望能通过自己的经验给大家带来些许帮助，也欢迎大家来和我近距离交流。
(eleven)·2024-01-26 16:06

高效沟通在PMP项目管理中的三大策略：拉式、推式与互动式

在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证持有者深知，信息的顺畅流通是项目成功的关键因素之一。为实现这一目标，掌握多种沟通技巧和方法至关重要。
(eleven)·2024-01-26 16:06

PMP冲突解决策略：项目经理的必备技能

在项目管理领域，冲突是不可避免的现象。作为项目经理，掌握有效的冲突解决策略至关重要。本文将为您详细介绍PMP（项目管理专业）中常用的几种冲突解决策略，并附上实例，以帮助您更好地理解。
(eleven)·2024-01-26 16:36

当项目遭遇资源冲突时，如何巧妙化解？

在项目管理中，资源冲突是一个常见且棘手的问题。当多个项目争夺有限的资源时，如何妥善分配并确保项目顺利进行，成为每个项目经理必须面对的挑战。
(eleven)·2024-01-26 16:34

从输入baidu.com到得到网页的全过程？

尽可能详细地讲述一下从输入baidu.com到得到网页的全过程？
爱上bug的小姐姐·2024-01-26 15:06

节，顶奏

紧咙七子智，糖蜜占有额头隆起吧可在路上却永远保留证，视明七子思，治相在托着高处与叶子此时用叶子把我拾起语，样气七子然，用会为了一种言说行与大地与我共在之此在吞，被没七子理，劝智这些韵脚是或却也不是走进学校全过程理
七子_868c·2024-01-26 11:22

Java+Spring Cloud +Vue+UniApp微服务智慧工地云平台源码

1.管理人员2.信息采集3.证件管理4.考勤管理5.考勤明细6.工资管理7.现场统计8.WIFI教育9.课程库管理10.工种管理11.分包商管理12.班组管理13.项目管理智慧工地管理平台是以物联网、移动互联网技术为基础
源码技术栈·2024-01-26 10:41

泥石流监测识别摄像机

泥石流监测识别摄像机具有以下特点：首先，它具备高分辨率和远距离监测能力，能够实时捕捉泥石流事件的全过程，并对影像进行高精度分析。其次，它采用先进的图像处
博瓦科技·2024-01-26 10:35

紫外可见分光光度计种类的优缺点？

这种设备是相对传统的设备，整个设备使用了单光发射单光束，最优点就是在发射全过程中都是密闭的空间，设备直接能够通过光栅照射到样品中最后再由光电倍增管检测器来直接进行检测；设备的缺点就是在测试完空白再进行测试样品中
谱标lims·2024-01-26 10:23

组织要如何裁剪？

PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进行裁剪。由于PRINCE2中有剪裁原则，任何派生的方法也允许被剪裁。
PM大本营·2024-01-26 09:17

java 企业工程管理系统软件源码 自主研发 工程行业适用

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
m0_68459853·2024-01-26 08:43

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

功能模块：待办消息，招标公告，中标公告，信息发布描述：全过程数字化采购管理，打造从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。
m0_68459853·2024-01-26 08:08

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m0_67544708·2024-01-26 08:11

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2301_78385600·2024-01-26 08:05

卓有成效地管理《凤凰项目》

最近因为要理清项目管理的事情，《凤凰项目》就跑到了阅读清单上。一本讲IT运维的书，除了出乎意料得「燃」之外，还从书中学到了不少有用的东西。
简书上的dandelion·2024-01-26 07:35

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微服务 spring cloud·2024-01-26 03:08

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鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
微服务 spring cloud·2024-01-26 03:07

一路前行，马不停蹄

这两年在会计网学到了许多，主要是技术和项目管理。因为会计网
Cody小安·2024-01-26 02:28

java spring cloud 企业工程管理系统源码+二次开发+定制化服务

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
微服务技术分享·2024-01-26 02:14

《二次函数的图像与性质（1）》课后反思

原来已经准备好了课件，由于升旗仪式，稍有耽误，索性让孩子们亲手画图，经历探索图像与其性质的全过程。列表、描点、连线，一步一步手把手教完
感恩遇见0331·2024-01-26 01:13

客户需求，就是项目管理中最难管的事情

对于需求控制和管理个人的观点是：首先要向客户传递开发流程，第二必须制作原型，需求确认时确认的是原型，而不是需求文档，第三，开发阶段要快速迭代，与客户互动。管人方面我想对于项目经理来讲，每个项目都是一声战争，项目经理就是战争中的现场指挥官。开战之前指挥官应该有能够带领大家取得胜利的信念与信心，并把这种精神力传递给团队的成员，士气高涨的团队必然事半功倍。收拾烂摊子是PM的基本能力之一所谓管理，管事情是
小小哭包·2024-01-26 00:51

软考 信息系统项目管理师论文写作经验

成绩:52，57，52,前两科不说了,重点说一下论文.我写的是团队管理考完后,蒙了,感觉论文时间太紧张.写完最后一字老师收卷子.....当时感觉完了..当时感觉不足有几点:1.语句除了摘要以外简直是大白话.2.没有完全按照题目来写.我准备的是人力资源,写得也是人力资源,包括摘要中也强调人力资源.3.什么输入输出,感觉也没怎么体现.肯定挂了.4.后面写的比较潦草.结果考了52分.成功之处有几点:1.
生活更美好丶·2024-01-26 00:04

天使班3.0第10周，班会分享

天哥分享了项目管理五步骤1、明确为什么要做这件事，做这件事的意义？2、明确目标，明确愿景。3、头脑风暴，为了实现这一目标，我们要采取那些行动？集思广益、头脑风暴，用各种途径来寻找更多的可能性。
净慧·2024-01-25 23:40

不确定性与灰度在项目管理中应用

项目管理总有一些特殊情况在大量的学习和讨论了项目管理的框架，科学管理方法，标准管理体系以后。很多的项目经理还是发现在实际的项目管理过程中还是会出现各种阻碍。
东方大唐_王·2024-01-25 22:23

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Xiaohong0716·2024-01-25 21:06

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Xiaohong0716·2024-01-25 21:36

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Xiaohong0716·2024-01-25 21:04

项目管理中PMP教你学会做什么,PRINCE2教你学会如何做

前言PRINCE2，即PRojectINControlledEnvironment（受控环境中的项目）是一种结构化的项目管理方法论，由英国政府内阁商务部（OGC）推出，是英国项目管理标准。
一眼万年的星空·2024-01-25 20:44

作业安全风险管控系统在工业生产过程中的应用

通过该系统，用户可以轻松完成特殊作业的申请、审批、执行和监控等全过程管控。系统采用先进的信息化技术，简化了操作流程，提高了管理效率。功能特
威斯盾科技·2024-01-25 20:34

yolov7配置环境全过程，写给自己（小白级别）

需要的下载pytorch版本以及cuda和cudnn的链接，直接下载使用即可，然后需要的python是3.7版本的即可https://download.pytorch.org/whl/lts/1.8/cu111/torch-1.8.2%2Bcu111-cp37-cp37m-win_amd64.whlhttps://download.pytorch.org/whl/lts/1.8/torchaudi
夏456·2024-01-25 18:21

《数据的收集与整理》教学反思

其次，让学生参与统计的全过程，在自己的体验过程中了解填写统计表的格式，掌握收集、整理数据的方法，培养观察思考、动手操作、猜测推理的能力。注意让学生经历统计的全过程，培养学
a02de3bd0080·2024-01-25 17:42

PMP认证|甲方又双叒叕改需求啦！！！

很多人在刚开始做项目负责人的时候，关于项目管理懂的比较少。遇到了不少头大的问题不知道怎么解决。下面介绍项目经理在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的经验，与大家一起分享交流。
深圳弘德教育·2024-01-25 16:49

6月5日神舟十四号的成功发射对孩子的影响有哪些呢？

我全程陪着女儿观看了发射的全过程，作为父亲深有感触，感觉到在以下四个方面对孩子产生了积极深远的影响:一、在视觉上在视觉上，让孩子不再局限于我们这个小家庭，小区，学校，这座城市，中国，乃至全世界，使其目光开始投向了星辰大海
负重前行普度众生·2024-01-25 16:04

项目管理中如何分类风险，就按照这3步来做

很多项目经理在项目运作之前，可能已经形成了项目的计划，那么在计划实施之前，已经开始考虑可能阻止实现项目目标的风险，但问题是，这些风险会使一个长长的清单列表。有了这个列表一方面是件好事，最起码已经确定了许多可能破坏项目的潜在事件，了解这些事件是阻止它们给项目团队造成问题的第一步。这些看起来随机的风险让人看起来很混乱，这也会让风险变得难以管理，可以通过将项目风险进行分类，帮助项目经理更有策略地思考如何
流程大师兄·2024-01-25 15:03

Atlassian为Jira、Confluence引入AI新功能，进一步释放团队潜能

Atlassian作为全球领先的团队协作和项目管理软件提供商，一直致力于通过创新技术释放团队潜能。
龙智DevSecOps解决方案·2024-01-25 14:27
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