项目管理工期第6页

IT行业我认为含金量比较高的证书只有这一个

比如信息系统项目管理师，这是工信部和人社部认可的IT从业者资格认证。信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。

giszz·2024-02-08 11:49

2020-11-15晨间日记

更文四篇2.经营条件梳理3.市场交流摸方向今日三只青蛙/番茄钟1.冥想2.写作3.运动成功日志-记录三五件有收获的事务1.资质的事情2.资源的调动财务检视很好人际的投入开卷有益-学习/读书/听书你所做即所得项目管理带团队健康与

内心期待宁静·2024-02-08 10:58

（每日持续更新）信息系统项目管理（第四版）（高级项目管理）考试重点整理第10章项目进度管理（三）

博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试

良心架构师·2024-02-08 10:05

软件架构风格

信息系统项目管理师教程第3版P81页软件架构分为数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。(1)数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

Keyliva·2024-02-08 08:06

Project 2019下载安装教程，保姆级教程，附安装包和工具

前言Project是一款项目管理软件，不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。

石用软件·2024-02-08 05:23

这些老系统代码，到底是谁写的？

工期赶练手项目自起炉灶copy帝怎么办？小王新加入了一家公司，这家公司的历史悠久，已经运营了很长一段时间。

永钊源码·2024-02-08 05:17

项目管理简要笔记——12. 项目风险管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOKGuide6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。

木头场主·2024-02-08 04:40

盘点40余款好用的项目管理软件

本表单按照产品顺序排序，为大家介绍ZohoProjects项目管理软件等40余款产品，帮助大家了解项目管理软件有哪些。

ZOHO卓豪·2024-02-08 03:34

备考信息系统，助你跨入高级职称行列

目前，我也正在备考软考高级职称中的信息系统项目管理师（以下简称信息系统），今天我将继续分享一些备考方面的心得体会。

可乐python说·2024-02-08 02:36

一个人如何活成一支队伍，这项能力早知道早受益！

这背后就是我们今天要分享的书籍《副业赚钱》里说道的职场一项重要的能力——项目管理能力。在书里作者是这么对其进行定义的：项目管理能力是指把每一

颜记杂货铺·2024-02-08 00:18

为何劝你不要奉子成婚

可是，有句话怎么说来着，叫天无绝人之路，赵勇在打工期间

盲徒子·2024-02-07 17:49

大数据与项目管理的连接点

最近，试图去思考这个命题，分享一想法。我想，如果大数据能告诉我们在项目组合管理中选取哪个项目的价值最高，如果大数据能告诉我们何时明智地退出项目？应该是一个受欢迎的应用点。项目是不必做到最后结束的，是可以提前终止的。设想，如果大数据能在小黄车的创始人意气奋发的时候告诉他：“卖了吧，这将是你最好的归宿。”这位创始人应该是人生赢家了，而不是现在被全国人民追讨。说得容易做起来难，项目好的时候不愿卖，我想这

忻宏伟·2024-02-07 17:13

哪些行业能考PMP？给个人带来什么价值？

目前项目管理的已在国际航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。

mm995420·2024-02-07 16:13

PMP证书含金量如何？到底有啥用处？

|PMP是指项目管理专业人士资格认证。|美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试。|是目前项目管理领域含金量很高的认证。

mm995420·2024-02-07 16:13

PMP证书的价值对哪些人更有用

PMP是项目管理工作入门级的证书，通过学习PMP相关

mm995420·2024-02-07 16:12

什么是PMP项目管理？PMP证书有什么用？

什么是项目管理？项目管理？听起来似乎离我们很遥远。其实不然，学习了项目管理知识后，你会发现，“一切都是项目，一切也将成为项目”。

mm995420·2024-02-07 16:42

2018-7-6

今天继续项目管理，这周零零散散的写项目管理的文章，明后天是周六日。完整的总结一篇项目管理的文章。

阿飞说·2024-02-07 14:59

FIS 如何使用 Amazon OpenSearch Service 摄取和搜索向量数据以快速解决工单问题

您有没有发现自己疲于应付多种缺陷记录机制、分散的项目管理工具和分散的软件开发平台？您是否经历过因缺乏统一视图而感到沮丧，这阻碍了您有效管理和识别企业内部常见趋势问题的能力？

亚马逊云开发者·2024-02-07 13:29

IT行业有哪些证书含金量高?

这些证书通常基于一定的学习和考试要求，通过获得这些证书，个人可以证明自己具备了相应的技能和知识，比如网络安全、项目管理、软件开发等。这对于个人职业发展、提升和获得更好的工作机会非常有帮助。

五行缺你94·2024-02-07 13:25

[项目管理] 如何使用git客户端管理gitee的私有仓库

最近发现即使也无法g使用ithub了，需要把本地的项目搬迁到新的git托管平台。gitee是一个国内开源项目托管平台，是开源开发者、团队、个人进行git代码管理和协作的首选平台之一。本文将详细介绍如何向gitee提交私有项目。注册Gitee账号并创建私有仓库如果你还没有Gitee账号，你需要先注册一个账号。注册完账号后，你需要在Gitee上创建一个仓库。具体步骤如下：1）登陆Gitee，到个人主页

老狼IT工作室·2024-02-07 13:46

2022软考高级你需要了解这些！

如果只是想要评职称的话，软考高级证书都是可以帮助申请评高级职称的，信息系统项目管理师是最热门的的报考科目，但是建议你先对软考高级科目有一个基本的了解，再进行选择。

学霸宝典·2024-02-07 12:32

2018-07-17 北京.雨

我觉得人力工作还是需要和业务做更好的结合，从另一方面说项目管理中有很大一部分的工作实际上我归结为人力资源管理。

XuYing_6e2e·2024-02-07 10:40

租房惊魂

电厂全面启动施工赶工期，各种工种都有，大量民工队伍在村里租房子入住。村里房子很紧张，转了一天，总算在靠近村头一处河边租了一层楼房居住。白天租房除了一个做饭的，工人都是吃午饭晚饭，饭后打牌吹牛自娱自乐。

香雪风轻扬·2024-02-07 04:33

【项目管理】范围管理

一、前言1.1管理过程1.2范围管理计划范国管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

大猩猩爱分享·2024-02-07 03:26

【项目管理】整合管理

一、管理基础1、项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色：组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目层面上，项目经理负责指导团

大猩猩爱分享·2024-02-07 03:56

【项目管理】成本管理

一、管理基础项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目決策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。发生成本失控的原因主要包括：①对工程项目认识不足;②组织制度不健全；③方法问题；④)

大猩猩爱分享·2024-02-07 03:56

项目管理-进度网络图

项目管理-网络图一、网络图1.1分类1.1.1单代号网络图（节点型）：1.2.2双代号网络图（箭线型）：1.2逻辑关系1.3提前量和滞后量1.4关键路径法（CriticalPathMethod）1.5基本概念二

Jair.Peng·2024-02-07 03:24

it项目管理之项目进度报告

IT项目管理之进度管理报告项目的进度管理在IT项目中起着至关重要的作用，速度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。在编写项目进度管理报告之前，需要先行完成项目范围说明书及WBS。

vvvyb·2024-02-07 03:23

【项目管理】进度管理

项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法;一然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型;一最后根据进度模型形成项目进度计划

大猩猩爱分享·2024-02-07 03:22

2024年考PMP还有什么用？

PMP是项目管理专业人士资格认证的意思，也是项目管理领域通用的证书，做项目的基本都会去考。要说PMP有啥作用？

PMP项目管理·2024-02-07 02:59

视频教程-2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程-软考

2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程河北师范大学软件学院优秀讲师，项目经理资质，担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。

weixin_31233223·2024-02-07 02:47

MySQL 递归 CTE(公共表表达式)

原文地址www.yiibai.com最近在做项目管理的项目，其中有层级关联，多模块情况，感觉平时的树状数据库设计不太行，所以了解了一下，突然看到了关于MySQL在8.0上面迭代的更新，非常不错在本教程中

灵泽~·2024-02-07 02:03

树状 _ 层次结构数据的数据库表设计对比及使用

最近在做项目管理的项目，其中有层级关联，多模块情况，感觉平时的树状数据库设计不太行，所以了解了一下，这篇文章总结的很好树状结构或层次结构的数据在企业应用里非常常见，例如公司的组织架构、文档库的目录结构、

灵泽~·2024-02-07 02:02

如何在Pycharm中打开Python文件或者项目

PyCharm是一种PythonIDE(IntegratedDevelopmentEnvironment，集成开发环境)，带有一整套可以帮助用户在使用Python语言开发时提高其效率的工具，比如调试、语法高亮、项目管理

Stks66666·2024-02-07 01:08

行动力＋计划力≠梦想成真 Why?

1.计划力✔️项目管理：PNAS法则✔️八大关注✔️三圈交集✔️梦想版2.行动力✔️255工作法✔️高能要事✔️ABC事件分类✔️一日五色法✔️日历（Calendars)和清单（滴答清单）3.行动力就是执行计划内事务的能力

赵亚茹__Ruby·2024-02-07 00:43

时间管理

这里有2个重要的计划表，“项目管理表”和“日历表”项目管理表项目管理表有2个最基本的动作：分拆子项目、设定截止日期。拆分法的3点注意事项：①.在计划阶段，不宜把工作和时间节点拆得过细，时间颗

rambo3·2024-02-06 22:53

质量把关

联想到我之前分享时的项目管理课程，质量管理是

Sweet0450·2024-02-06 22:47

第23章组织通用管理

文章目录23.1人力资源管理23.2流程管理23.3知识管理23.4市场营销组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现

Hardworking666·2024-02-06 19:08

“社交营销”项目管理原来如此简单（十八）

十八：项目合同管理上篇我们介绍了“项目变更管理”。项目变更根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限控制。根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。本篇我们重点了解“项目合同管理”。合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。项目按信息系统范围划分的合同分类：（1）总承包合同（2）单项项目承包合同（3

牧小语·2024-02-06 19:07

【周总结】Programmer‘s weekend routine---First week of February

总结工作：参加项目重构方案讨论会议、个人任务计划分期以及工期安排、项目初步重构开发日常：参加年会（阳光普照奖都莫得）2024.2.3阴不冷连着一周的雨，我那袜子挂两三天了还能挤出水。。

奔腾的码农·2024-02-06 17:19

2019-3-30晨间日记

改进：pmp项目管理学习习惯养成：静下心来学习。终于可以看点自己喜欢的了。心里有事。玩不好。这下可以轻松一下了。周目标·完成进度玩。学习·信息·阅读闲书健康·饮食·锻炼瑜伽人际·家人·朋友跟

姗姗_84d5·2024-02-06 17:50

宝塔面板部署django网站

三、打开宝塔面板软件商店，安装“Python项目管理器”并安装所需要的python，这里安装的是pyth

houxin·2024-02-06 16:43

浅谈项目管理与人力资源

项目管理和人力资源管理的目的都是充分、有效地利用人力和物力，以实现组织目标。二者。在一定程度上有着共同的目标和方法，都是科学地利用一些管理方法以实现资源的有效利用。

话西东·2024-02-06 15:23

windows系统集成开发环境 IntelliJ IDEA的配置maven步骤

Maven是一个流行的项目管理和构建自动化工具，它可以帮助开发者管理项目的依赖、构建和部署。IntelliJIDEA提供了对Maven的内置支持，使得配置过程变得相对简单。

人生万事须自为，跬步江山即寥廓。·2024-02-06 13:47

在项目开发总的一些感受，希望大家共同来探讨项目管理中的一些看法

项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能

gaohaidong·2024-02-06 13:14

IT行业证书：职业发展的金钥匙

这些证书涵盖了多个领域，如软件开发、网络安全、项目管理等。拥有含金量高的证书，不仅能让个人在

清水白石008·2024-02-06 10:52

IT行业证书的获取与价值：提升职业竞争力的关键

.Cisco（思科）认证（如CCNA、CCNP、CCIE）：2.微软认证（如MCSA、MCSE、MCSD）：3.计算机网络技术（CompTIANetwork+、CompTIASecurity+）：4.项目管理专业证书

Srlua·2024-02-06 10:50

你成思维导图实战精品课--项目思维

但让我惊讶的是，童老师的第一课根本没有涉及到任何思维导图技术，但是却又实实在在的给我们灌输了一个我们最需要的项目管理思维的概念。童老师从她自己

summer思维导图实战·2024-02-06 08:28

软件项目管理 9.1.软件配置管理基本概念

【公众号@“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享《项目管理模板》】归档于软件项目管理初级学习路线第九章软件项目配置管理计划你猜猜里面是什么–>《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理

项目管理事业的爱好者·2024-02-06 07:26

PMBOK指南第二章-项目运行环境学习笔记

项目管理一般不会导致对事业环境因素的更新。《P

何事慌张·2024-02-06 07:03

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