项目管理敏捷开发团队协作

UnWallet数字钱包

UnWallet是由Unwallet基金会，美国BlueMoutainCapital,美国Teradata技术团队等在全球范围内联合发起，运营的首个区块链项目管理大生态平台。蓝山资本实力是非常强的，还
快乐每一天_72a8·2024-01-30 14:56

npm版本管理

前言现在我们要开发一个项目，我们都知道为了方便项目管理，要写一个版本号，那开发的时候初始的版本号是多少呢？是1.0.0还是0.0.1开始？
汝&戏·2024-01-30 14:14

基于openzeppelin编写solidity可升级的智能合约

概述现代软件的设计原则是“敏捷开发，迅速迭代”，功能升级或bug修复是所有软件系统都要面对的问题。甚至可以说软件质量在很大程度上依赖于升级和修补源代码的能力。
web3_zony·2024-01-30 13:30

工程管理系统简介 工程管理系统源码 java工程管理系统 工程管理系统功能设计

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
微服务商城技术分享·2024-01-30 13:41

软件工程学科的本质

软件工程学科的本质是分析与设计，是画图，是进行软件架构设计，进行进行软件项目管理。而非写代码。分析有结构化分析，面向对象分析法，都用图来描述表达。设计有结构化设计，面向对象设计法，都用图给出设计。
周南音频科技教育学院(AI湖湘学派)·2024-01-30 12:50

工程管理系统简介 工程管理系统源码 java工程管理系统 工程管理系统功能设计

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
m0_72864708·2024-01-30 11:27

JAVA版企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ MybatisPlus + Redis

二、项目管理1、采购计划管理功能点：采购计划新增、编辑、删除2、采购过程管理功能点：查询、维护基准价、组建评审小组、项目答疑澄清、文件费保证金审核、供应商报价维护、查看评审
不会写代码的女程序猿·2024-01-30 11:25

PyCharm 项目文件红色

项目管理过程中，发现项目中一个文件一直是红色的，但是执行并不会报错，对此进行排查首先是看git分支管理，因为我之前删除过这个文件，如果没有git跟踪那么文件就是红色的使用以下命令查看文件是否被跟踪。
tangoQ·2024-01-30 11:51

QPST 2.7.460 高通产品专用支持套件 (Qualcomm Product Support Tools)

memorydebug）、QCN查看（QCNView）、QPST配置（QPSTConfigruation）、闪存影像（GangFlashImageApplication）、显示捕获（DisplayCapture）、NV项目管理
郭振振·2024-01-30 10:55

我是创始人——社群镀金私房课收获

今天第一天开课，果然没来错，对目前正在思考如何最大化地用现金流游戏传财商防留守，未来蓝图、学习团队协作的我，简直是及时雨。在第一个环节，盘点自己的资源，我发现自己还没有找到人生的伯乐，让我意识到我需
想去哪去哪儿·2024-01-30 09:10

广州团建好去处20｜30｜40｜50｜60｜70｜80人一日游推荐

团建不仅可以让员工们尝试新的领域和挑战自己的极限，而且还可以通过团队协作和沟通，提高员工们的工作效率和质量。在团建活动中，团队成员们能够互相合作，分享经验和
红匣子实力推荐·2024-01-30 09:03

idea gerrit提交分支报错拒绝：push rejected ,was rejected by remote解决办法

ideagerrit提交分支报错拒绝：pushrejected,wasrejectedbyremote解决办法如果你是第一次使用git进行项目管理并且同时也是第一次使用gerrit插件进行分支提交，那么就会有可能出现下列这种情况
言语之间·2024-01-30 09:40

鸿鹄工程项目管理系统em Spring Cloud+Spring Boot+前后端分离构建工程项目管理系统

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
m0_72864708·2024-01-30 07:35

ACP-干系人管理

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践干系人管理干系人管理概述为什么需要关注干系人：项目是人来执行的，标准是由人来定义的，人对管理在项目管理中非常重要
从前我很乖·2024-01-30 06:38

maven-compiler-plugin 插件详解

maven是个项目管理工具，如果我们不告诉它我们的代码要使用什么样的jdk版本编译的话，它就会用maven-compiler-plugin默认的jdk版本来进行处理，这样就容易出现版本不匹配，以至于可能导致编译不通过的问题
王勇1024·2024-01-30 02:05

你真正的才华在哪里？

温州人从小就教育孩子要懂得团队协作，我们的才华就是懂得团结一心，认可自己是渺小的，建团组队找自己的铁团，一个最底层的才华是交朋友的能力，组队的能力。
李葵香·2024-01-30 02:07

PMP|项目管理过程中，怎么识别风险？

PMP|项目管理过程中，怎么识别风险？要想在项目进行中能够识别风险，首先你需要定义好什么是风险。实际上，所有风险是客观存在的，只是概率高低的区别。
深圳弘德教育·2024-01-30 02:04

软件行业考哪些证书可以拿到高薪，含金量比较高？

目前IT业界顶尖的认证证书往往与企业直接挂钩，具体可以分成网络工程、软件研发、数据库、应用软件、项目管理、云计算等。
表哥一枚155·2024-01-29 21:52

做IT的考什么证书含金量高？对带项目和招标有作用的？

针对这三点，我觉得可以考一个PMP(项目管理专业人士资格认证)证书。虽然它不是IT业最有含金量的，但也是IT人考证的热门。实际上考PMP的学员里IT行业的占比一直是最多的。
「已注销」·2024-01-29 21:17

项目管理七宗罪（一）：工作分出去，如同“肉包子打狗，有去无回。”

项目管理七宗罪（一）：工作分出去，如同“肉包子打狗，有去无回。”最近在项目管理过程中遇到不少困难，客户刁难、内部沟通不畅、团队氛围不协调，千头万绪一团乱麻。
顾怀真·2024-01-29 19:30

IT界含金量高的证书，除了软考证书，还有这15种

文章目录计算机技术与软件专业技术资格考试全国计算机信息高新技术考试思科认证微软认证：华为认证IBM认证国家信息安全水平考试注册信息安全专业人员注册信息安全渗透测试工程师项目管理专业人士资格认证RedHat
还是大剑师兰特·2024-01-29 18:29

PMP：生命是一个抵达的过程

2014年，公司请了一位大神来做项目管理培训，那是第一次接触到PMP，上了两天很洋气的沙盘演练项目管理实务课，心里暗暗觉得老美这套玩意真不错，我要好好学学。
看云的晶晶·2024-01-29 18:32

你必须知道的几个职场潜规则

团队协作是最好的生存和发展之道。自己先蓄力练好内功，然后珍惜别人带你上牌桌的机会，争取一上来，就证明别人带你入场的选择是正确的，是慧眼识珠的。
雾里寻风·2024-01-29 17:01

《A++ 敏捷开发》- 6 估算软件规模

为什么要估规模规模可以帮我们：依据历史数据策划，例如估算工作量、工期。归一(Normalize)不同项目作比较。知道现在水平。依据历史数据策划先把项目分成组件，参考以往类似的组件所花工作量，估算整个项目的总工作量。规模大小可简单看成是组件的数量。如果是新开发，以前从未做过同类开发，就只能靠个人经验直接估算工作量或工期，但是如果以前做过类似的工作，就可以参考以前的历史数据估算。规模可以帮我们把不同项
EdmondSung·2024-01-29 16:05

Jira实战 | 通知方案

当我们尝试在项目间共享设置的时候，有可能每个JIRA项目都有自己的通知设定，项目级管理员能在项目管理部分查看他们项目的“通知”页面，用来查看当前的设置，然而，任何通知的变
互联网PMO·2024-01-29 15:12

携程基于Jira Cloud的敏捷项目管理实践

好的工具可以满足团队在各个成长阶段的管理诉求实践一：对齐目标/团队OKR/多团队协作战略项目实践二：以产品为中心的协作框架实践三：交付团队管理实践四：和海外子公司对齐，协作
互联网PMO·2024-01-29 15:10

自学软件测试，要学到什么程度才能找到工作？

涉及到的知识点有：1、测试需求分析方法：产品需求分析、用例设计、缺陷定义、测试报告、探索性测试方法等2、测试管理工具QC、缺陷管理工具JIRA、项目管理工具禅道3、企业级环境部署：虚拟机、LINUX命令
LinminWang·2024-01-29 13:01

3.14

快要结束的一周有点忙忙碌碌有点充实起初感觉自己事情太多有些压力但是后来就好像麻木同化了一周三次的跑步√现在已经12km很开心跑步锻炼是一种很好的发泄方式软考中级集成项目管理工程师还在审核，一旦OK就要开始准备
草泥中的花·2024-01-29 11:09

工程管理系统简介 工程管理系统源码 java工程管理系统 工程管理系统功能设计

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
2301_78385600·2024-01-29 11:31

java spring cloud 企业工程管理系统源码+二次开发+定制化服务

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
2301_78385600·2024-01-29 10:30

Vue-cli脚手架安装+nodejs安装环境配置

Vue-cli脚手架安装+nodejs安装环境配置安装nodejs首先官网下载nodejs配置npm全局安装模块存放路径设置系统环境变量安装cnpm注意设置npm国内镜像npm项目管理项目初始化npminstall
向天再借500年·2024-01-29 09:00

linux 配置MAVEN

linux下简单配置MAVEN1.MAVEN介绍Maven是一个项目管理和构建工具，旨在帮助开发人员更轻松地管理软件项目的构建过程、依赖管理和文档生成等任务。
ZLY_2004·2024-01-29 09:53

【Git】项目管理笔记

文章目录本地电脑初始化docker报错.gitignoregitloggitresetgitstatusgitls-filesgitrm-r-f--cached拉取仓库文件更新本地的项目报错处理![rejected]master->master(fetchfirst)[email protected]:Permissiondenied(publickey).error:remoteoriginalread
giao客·2024-01-29 08:45

如何看待企业的管理水平

项目管理要想做好，不是一件容易的事情，需要管理上不断地改进和完善，不是通过上一个管理系统就能解决问题的。如果项目管理水平本身薄弱，上管理系统反而会让项目管理更糟糕。
超凡三眼仔·2024-01-29 04:47

项目管理需要什么

1.项目基本信息明确项目目标、成本、质量、时间和范围，了解发起人/客户的需求变化，控制项目的变更。2.管理要素适当的奖惩措施，只做必要的事，减少不必要的活动。关注风险，发展解决问题的方法，立即行动。3.项目监控有效的计划，定期监控项目状况，总结经验和有效做法。4.沟通积极主动，“山不过来，我就过去”，分享项目的信息。5.团队了解团队成员情况，尊重、信任、关心、鼓励、管理层的支持，职能经理的支持。6
超凡三眼仔·2024-01-29 04:47

PMP考试20240127

1.项目经理如何制订项目管理计划以确保项目持续交付预期收益？
准～哥·2024-01-29 02:24

《卓有成效的团队管理》第一章前半部分读后感

关键词：实现团队协作的基本条件实现有效团队协作的基本条件包括：清晰的成员身份界定；恰当的规模；相对稳定的成员结构；一个需要团队协作才能达成的目标。除了以上基本条件，还要拥有一位变革型领导者。
楠楠jx·2024-01-28 19:24

【JavaWeb】【C00151】基于SSM的宠物信息交流平台-（论文+PPT）

其中前台功能模块为：首页、宠物挑选、宠物项目、宠物用品、宠物寄养、系统公告、个人中心、后台管理等后台商家权限为：查看首页、个人中心、宠物挑选管理、宠物购买管理、宠物项目管理、预约服务管理、宠物用品管理、
maker011·2024-01-28 19:28

关于项目管理 首先是要勇敢

最近一周面试、跟着老板和业务口谈需求，写需求文档，安排工作，事情乱七八糟，有时候坐在位置上会不知道要做什么，会想发呆，想逃避。然后梳理了一下手上的工作向老板做了一下汇报，老板对当前的工作有了了解，对我汇报的预期进度表示了阶段性的满意。但是我知道，这里面还是有很大的问题。1.梳理了工作项目，是对上汇报的，而真正落实需要开发支持的分工没有出来。2.支撑需求的前期已经开发功能有缺失，需要开发，需要时间。
中年龟裂岛·2024-01-28 17:15

springboot美发门店管理系统

t=0.7三、运行截图：3.1管理员模块的实现3.1.1美容项目管理美
言宇程序·2024-01-28 15:25

快速交付 敏捷开发的特点_敏捷开发的目的不是为了快速交付!

–Wiki》许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有它叫做「敏捷」的缘故。
Mr毛毛·2024-01-28 15:32

什么是甘特图？谁还不知道？做管理的来看看！

在现代商业社会，项目管理已成为不可或缺的技能。而甘特图作为一种强大的项目管理工具，正逐渐受到越来越多人的青睐。那么，什么是甘特图？又有什么工具可以绘制甘特图呢？本文将为你一一解答。
lzc828·2024-01-28 14:34

用甘特图来做项目管理和团队协作

甘特图可以很好地用于项目管理和团队协作。下面是几个使用甘特图进行项目管理和团队协作的技巧:指定团队成员和任务:在甘特图上,可以清晰地指定每项任务的负责人、开始时间、结束时间和里程碑事件。
lzc828·2024-01-28 14:34

如何做好项目进度管理

项目进度管理在项目管理中是很有必要，主要针对项目计划、任务和成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行，如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等，使进度都在可掌控中。
进度猫·2024-01-28 14:34

如何用甘特图跟踪项目进度

甘特图是一个简单但是极其强大的项目管理工具,能够清晰可视化复杂项目的进度,在项目跟踪和控制上发挥重要作用。任何一个严肃的项目组织者都会使用甘特图来规划和管理项目中的任务。
lzc828·2024-01-28 14:33

拓展训练 军事技能拓展教学计划

军事训练是一种以提高团队协作为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以军事管理为依托，以课间活动培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相
张知幾·2024-01-28 13:23

一站式敏捷研发协同平台,敏捷研发解决方案

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2024-01-28 11:36

Scrum敏捷研发管理全流程/scrum管理工具

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2024-01-28 11:35

个人IP打磨会

回答：利润分配，先坐下来谈，有几位合伙人，找几位商业导师，运营闭环，产品关联性，向高人请教，梳理产品线，每个节点用项目管理。守望相助，感召智囊团。问题3：怎么打造个人品
曾小梅·2024-01-28 11:34

如何设置Git提交注释模板

如何设置Git提交注释模板  在使用Git做版本控制工具的团队协作开发中，为了保证团队成员在提交代码时注释的规范性，我们通常都希望制定这样一种规范来约束他们，下面我将介绍如何在Git命令行下和TortoiseGit
ldjhust2008·2024-01-28 11:48
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