5W1H 第3页

如何做好向上管理？

碎碎念的又又·2023-03-22 06:30

（摘要）与老师沟通技巧

（短信、邮件、当面谈…）2、有备而来孩子的主要问题：具体例子说明（例子最好用5W1H表示，什么时侯、什么地点、谁、发生了什么、为什么、怎么样）见老师的目的：寻求帮助？还是分享新发现？或者是澄清疑问？

蒂孜·2023-03-20 21:16

软测入门(十)Jmeter接口测试基础

接口测试流程接口测试的流程：分析接口文档和需求编写接口测试计划5W1H编写接口测试用例接口测试执行输出接口测试报告接口测试分类Web接口测试：服务器接口测试模块接口测试：单元测试接口测试的要点数据是否正常参数类型错误能否处理参数数据的边界值测试接口响应时间接口是否需要授权

鸢尾の·2023-03-19 08:26

用秋叶大叔的“5W1H”法分析日更俱乐部

秋叶大叔在《社群实战手册》中用“5W1H”的方法，来帮助大家定位自己的社群。自己参加的社群中，日更俱乐部目前是置顶的。所以有必要分析分析它。开始吧：一、why为什么你要建立社群？

阳光灿烂猴子哥·2023-03-18 20:37

【72】#个人成长集训营#Day15高校沟通

慧慧-石家庄高校沟通本质是了解自己，客观的了解自己的角色，每个人都扮演这好多种角色，怎样明确角色与相关人员沟通就显的很重要，以5W1H来创建会更清晰，以下是我3个维度创建的沟通项目图片发自App

夏至以致13·2023-03-17 23:02

批判性思维从学会提问开始

提问也是有模式的，5W1H就是一套很好用的提问模式。W

每天的柠檬·2023-03-17 09:13

打造付费社群课程学习3/21逍遥哥的骁骑营拆解

一、0成本快速找到100个付费社群成员触发传播的关键是什么；面向的是哪些群体；准备哪些物料、诱饵；设置哪些机制5W1H思考模型WHY用户为什么愿意帮你传播WHAT传播背后的原理和机制是什么WHO到底由谁来为你传播

逍遥哥的骁骑营·2023-03-14 15:28

听完时间管理计划模型后心得体会

学习了5W1H分析法——六何分析法（何人，何时，何地，何故，做何事，用何法）第一，为什么要制定计划，目的是为了让目标落地执行，更高效的完成第二，何时制定计划：在工作或者行动之前拟定具体内容和步骤，在前一天晚上或者早晨做好一周计划

nuan暖暖666·2023-03-13 15:11

设计原则&常见的设计方法论

Web界面设计六大原则交互设计七大定律尼尔森十大可用性原则格式塔原理无障碍设计微信小程序设计原则Antdesign设计原则iOS设计原则MaterialDesign设计原则等常见的实际方法论SWOT分析法5W1H

Icey_Tian·2023-03-12 00:23

10s沟通节选

本质：说对方想听的，而不是你想说的10秒沟通，目标，解决问题、5W1H、刻意练习、发现需求、结论先行、高效不解决问题困难说半天也说不到点子上解决问题好处一针见血，一剑封喉解决问题方法重要的事10s说完

豆芽生长记·2023-02-07 02:33

如何用“5W1H”分析书店“言几又”的“危机”

常言道，快速找到问题发生的关键原因，是高效解决问题的关键。但在日常工作、生活、学习过程中，由于缺乏分析问题的思路，导致我们遇到问题时，很难通过一些现象快速分析并找到问题发生的原因，进而导致解决问题的效率很难提高，甚至无法彻底解决问题。事实上，通过一些前辈总结的问题分析方法，在部分场景下是可以帮助我们解决上述问题的。正好，昨天微信上看到一篇关于深圳一家规模比较大的线下书城（深圳生活诚品书城）在官方微

路痴鱼·2023-02-06 20:52

短视频学习笔记（10）创意激发方法

激发创意的三种方法一、巧用文案四步法：搭建文案灵感框架1、确定创意主题2、左边-产品3、右边-目标用户4、左右随机组合二、5W1H传播共识，创意的六要素三、创意AB测试，收集数据反馈针对同一目标创作2个不同文案

小楼话心·2023-02-06 04:59

增长战略，如何拆解

如何去拆解上级指派的任务：A：按照业务流程拆分第一步：5W1H：whowhatwhywherewhenhow第二步：基本的

安娜_2020·2023-02-05 22:41

关于产品运营中的数据分析对产品设计的启发PPT分享框架

一般在开始做一件事情时，我通常会用5W1H去问自己，然后定一个框架，这样自己就会有一个比较清晰的方向。以下是要做一次数据分析的PPT框架，希望有人看到，可以一起探讨~

唐醋鱼·2023-02-05 00:26

暑期日记之二

听了吴军老师关于写日记的方法，感受有以下，第一个平时记录的时候，只是记其中的一个事情，略微的个别的感受还是得按照5W1H时间地点人物事件为什么怎么办？按这种方式来。

瓶子_Alice·2023-02-04 22:55

D15 高效沟通+10+井小悠

前两天整理社群实战运营就整理了5W1H的打造法，然后课程中也提到了5w1h没想到竟然用在了高效沟通中，一如既往脑洞大开。作业：图片发自App

井小悠·2023-02-02 21:35

新媒体内容营销——创作

最常见的形式图片：手绘漫画、信息图、gif图音频：音频播客、podcast视频：短视频视频教程H5：产品轨迹、在线考试等二、创作文体观点型、故事型、干货型、集锦型、资讯型、采访型资讯型文章的创作结构：5W1H

十里模样·2023-02-01 20:01

朴朴（线上超市）客服系统模拟

以下是客服系统的思维导图，很多是我在思路不清晰的时候用5W1H的方法来帮助分析的，比如对于一条退款，What（哪个订单、哪些商品）Who（谁要退、谁处理）Where（哪个门店、在哪取货）Why（退货理由

miiiiilk·2023-02-01 12:41

023 | 什么是框架性思维

什么是框架性思维，我之前一直以为是类似于5W1H的框架，后来在聊天中发现这其实是结构并不是框架，那么到底什么是框架性思维呢翻了群里的聊天记录和同学们上交的作业，框架性思，就是基于某个问题的知识架构，至于这个知识架构由什么组成

司马如·2023-01-31 12:46

知识架构有什么用？（思维导图应用41/100）

我做了一个5W1H的分析。为什么想这个主题？今天是闪电大大在群里。提到这个问题。它也引发了我的思考，我多次听到这个话题自己也认为它很重要，但是为什么并没有刻意的去构建自己的知识架构呢？

洁杨·2023-01-29 01:50

如何做好时间管理

我们在目标模型里学会了如何制定目标，怎么样制定目标，制定目标够要做些什么，在计划模型里学习了5W1H，6何分析法去围绕自己的目标做了详细的计划，以及计划里的内容

都可伊·2023-01-27 13:51

史上最简单的数据建模教程一：实体关系建模

一般来说，概念模型阶段的主要任务是，通过5w1h的方法不断与客户沟通，搞清楚核心需求，这个项目的商业目的，都有哪些参与人员，人员角色是什么？都有哪些参与物件？行业常识。

我能想到的·2023-01-14 17:24

商业数据分析模型及其核心Python代码_持续更新

商业数据分析模型_持续更新一、AARRR模型二、PEST模型理论医美行业应用案例三、RFM模型理论Python实战_核心指标计算四、SWOT模型五、5W1H模型六、流程拆解法七、二分法八、象限拆解法九、

金针菇玉米肠·2022-11-20 12:12

第1484篇~用一年时间重生Day49

用5W1H描述现状和使用SMART框架描述期望，定义问题时需要考虑的两点：第一点是这个

晴致生活馆·2022-07-20 00:56

2022-06-01

2、万能的模型是5w1h，要有智利体系的模型，理论讲课的模型，发言的模型3.学习工作中应该把主要的精力放在整理练习那些框架，套路，方法上面，而不是纠结在具体内容上。很多人是本末倒置的。

智囊团·2022-06-02 20:58

每周一译40: 創意くふうは、ひらめきではなく、科学である。(创意不是灵光，而是科学）

内容选自于日文原版《トヨタが「現場」でずっと繰り返してきた言葉》若松義人丰田的“5W1H”和在学校学习的不一样，是“重复问五个WHY（为什么），知道真正的原因，也知道HOW（怎么做才好）”。

何春阳lilyamane·2022-03-30 06:34

七天玩转周复盘～总结

）大胆创新Day-2-如何从生活琐事当中选出一周要事（1）按照三个类型写下所有要做的事情（琐碎小事、工作学习、最想去做）（2）拣出最小的石头，毫不犹豫地解决它（30min）（3）对剩下的事项进行追问（5W1H

陈舒尔della·2022-02-21 14:12

(DAY2—18/11/05）时间管理-阶段一计划模型

⒈制订计划模型的思考方法:5W1H①What—何事？——计划的内容②Why—何故？——为什么制订③Who—何人？——由谁来制订④Where—

小星星_5674·2022-02-19 15:54

25期2翁莺莺时间管理计划模型笔记

25期2班翁莺莺--时间管理计划模型（听后笔记）时间管理计划模型--笔记我们在内驱动力想要自己的目标后，开始详细制定自己可以达到此目标的计划，采用5W1H，问自己六个问题！

小翁_95d9·2022-02-19 08:04

4.23世界阅读日

早到的读书分享会/3.21/（Wcoffee）主题是学习使用'5W1H'方法读一本书开场热身环节哨子舞，因为大部分都是第一次参加读书会的朋友，为了带动大家现场的互动氛围这个环节，有效的一下子打开了现场的话匣子

Lantin·2022-02-17 06:12

课程顾问是个技术活儿，交给TA你放心吗？

学员/家长咨询报名，一般离不开下面这几类问题，可以用5W1H法总结：what--有什么舞蹈课程？有考级/比赛/演出么？who--老师是哪里的？师资怎么样？when--什么时间上课?一节课多长时间？

舞者创业·2022-02-17 05:45

思维导图在绘本中的运用（第七次作业）

在课程中，教授了5W1H在故事型绘本中的运用。同时在绘本中欣赏的方式、能拓展的领域，巩固孩子记忆和理解的要领，都从中得到启示。

渺X·2022-02-11 00:50

追随小师绘制思维导图第4日

方法2巧抓要素法（5W1H）WHEN时间WHERE地点WHO人物WAAT事件WHT目的HOW做法。方法3寻找主话题。

陈伟_4da3·2022-02-09 01:15

九、测试计划注意事项

测试计划注意事项•增强测试计划的实用性•坚持“5W1H”规则，明确内容与过程•采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求•测试计划和测试策略测试计划编写6要素？（5W1H）

Rannio·2022-02-09 00:35

日更147 任务模型

啊没错，大家记得5w1h模型。是的，我们整节课就围绕着这个为中心。讲为什么要制定计划？何时制定计划在哪里制定计划，谁来制定计划，计划里要写什么以及

老猫加油·2022-02-03 16:07

每天学懂一个思维模型02--5W1H 六何分析法

齐帆齐微课打卡第190篇1311字，累计282996每天学懂一个思维模型，今天我们来讲一个大家耳熟能详的5W1H也称六何分析法的模型。一听名字，想必已经有不少伙伴已经猜到了接下来会讲的内容。

徐小仙爱修炼·2021-11-13 13:12

用5W1H告诉你如何规划合理的测试策略

摘要：测试策略描述了测试工程的总体方法和目标。描述目前在进行哪一阶段的测试以及每个阶段内在进行的测试种类（功能测试、性能测试、覆盖测试等）以及测试人力安排等。本文分享自华为云社区《浅谈敏捷开发的测试策略》，作者：敏捷江湖桃花岛梅师姐。前言随着敏捷和DevOps的出现，改变了传统的软件开发模式，与此同时测试也面临着不小的挑战，在敏捷开发模式下，短周期迭代交付模式意味着时间变短，拥抱变化意味着变更频繁

·2021-08-02 12:20

2月29日星期六阴

你要认真倾听对方的情绪，听出他们真正想表达的意思；默默倾听的同时，也要使用5W1H的法则，进行巧妙地附和；切记要特别关注对方话语中的数字，给予他们期望中的关注或赞美。

陈述衣羊·2021-06-25 08:23

读书清单：社群营销实战手册（三）

五个元素都发展得平稳的社群才是优质的02、创造强关系能创造巨大价值的关系才是强关系，通过建立社交关系的“交叉覆盖”，群员之间多种联系方式的重度连接社群运营：从0到1打造优质社群（1）03、社群运营目标（5W1H

遇上缘·2021-06-23 16:19

你真的会做计划吗？

有效的计划可以使得执行过程事半功倍，今天分享两个能够使制定计划更为有效的方法：5W1H分析法与SMART原则，同时感谢两位作者（拉斯维尔、彼得·德鲁克）为我们提供了这么有价值的方法。

走猫步的巨蟹·2021-06-23 04:15

Day13：总结复盘——仔仔11号#个人成长集训营#

根据话题主题，按照（5w1h）提炼关键字，经过长期刻意练习可提高概括总结能力。2、阶段积累型：日、月、季度、年。>明确总结阅读对象。>记录：当时情景+感受+总结后的下

付仔仔·2021-06-22 02:17

三、需求挖掘进阶

一、需求的来源1.外部需求：用户访谈、用户反馈、调查问卷、客户需求、竞品分析2.内部需求：来自运营、来自老板、数据分析、产品经验（思维导图/5w1h、用户画像）二、思维导图法之前说到过，产品设计的三要素是

老麻线·2021-06-21 20:04

2019-7-25（阅读作业）

1.把一件事情讲清楚，有一个最简单的“5W1H框架”：原因（Why）、事件（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）六个方面。用这个框架讲述一件你经历过的事情。

畅畅畅_5f94·2021-06-21 14:58

《复盘思维》分析问题

有“鱼骨图”“人机料法环2.0”“人事时地物”“5W1H”“5WHY”“团队共创法”。对于个人使用的话，我还是觉得“5why”的工具合适。多问自己几个为什么，直到问题的根本。

李跃儿·2021-06-21 09:04

如何记读书笔记1

015W1H读书法什么是5W1H呢？可以由6个单词来解释，分别是：Why－为什么？目标。What－怎么回事？事件。Where－在什么地方？地点。When－什么时间完成？时间。Who－谁来做?

沐暖阿啦·2021-06-20 20:10

2018年8月22日

第三，5W1H。（比如你要设计一款APP：Wh

iChuck·2021-06-20 00:15

5W1H聊开源之Who——谁“发明”了开源？

美国政治传播学家拉斯韦尔提出了5W传播模式，经过后人的不断运用和发展总结，形成了一套逐渐成熟的“5W1H”体系，即：对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where

·2021-06-18 22:07

工作总结法

工作总结要有方法论，有pdca，5w1h，今天什么事情可以做的更好，你问别人的问题要记住，争取不问下一次。还有吴总说的复盘的方法。图片发自App

YOYO6688·2021-06-13 08:42

25期2班翁莺莺--时间管理计划模型（听后笔记）

时间管理计划模型--笔记我们在内驱动力想要自己的目标后，开始详细制定自己可以达到此目标的计划，采用5W1H，问自己六个问题！一、why：为什么要制定计划？二、when：何时制定计划？

小翁_95d9·2021-06-11 10:33

一起成长读书 Day 24 （2018.12.26）《思考的技术》作者：[日]大前研一

我们要学会独立思考，不要轻信媒体新闻报道，在看新闻的时候想想“5W1H”（也叫六何分析法，who何人，when何时，where何处，what何事，why为何，how如何），人物时间地点是否明确可查，事情缘故发展是否合情合理

Lindazhao_2018·2021-06-11 09:06

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