5Why分析法第45页

详解线性判别分析(LDA)

类内散度矩阵与类间散度矩阵目标函数对欧米伽大小的无关性拉格朗日乘子法LDA做法总结本文着重于思想的理解与公式的推导~LinearDiscriminantAnalysis（LDA）是一种经典的线性学习方法，亦称“Fisher判别分析法

yellowTvT·2021-10-04 12:05

如何学西方经济学?(起源与发展、主流观点概括)

微观经济学以单个经济单位（家庭、企业和单个产品市场）为考察对象，运用个量分析法；宏观经济学以整个国民经济活动作为考察对象，运用总量分析方法。

火柴先生·2021-09-25 13:02

2021秋招最新JAVA面试题|JVM剖析与常用的调优总结

调优和参数配置3.常用的JVM调优参数4.分析GC日志5.四种引用强引用软引用弱引用虚引用6.常见的JVM异常/错误1.什么是GCRootsGCRoots是一组活跃的引用；常用于判断对象是否被回收的可达性分析法中

BugGuys·2021-09-24 09:54

数据结构与算法之哈希表

数据结构与算法之哈希表前提条件基本概念构造方法直接定址法除留余数法数字分析法折叠法平方取中法处理冲突的方法开放定址法线性探测法二次探测法链地址法链地址法哈希表的实现链地址哈希表的类型定义链地址哈希表的接口

FriendshipT·2021-09-14 23:11

什么是“杜邦分析法”？

有一个读财报的方法，叫做“杜邦分析法”，那么，什么是“杜邦分析法”？这个方法怎么使用呢？

偶余杭·2021-09-06 21:52

《重口味心理学2》读书笔记

这本书讲了自闭症、抑郁症、睡眠障碍、反社会人格障碍、同性恋心理、性障碍、临终关怀，还讲了催眠法和树木人格分析法。不仅分析了这些疾病的症状和成因，还给出了治疗方法。

Sunlight·2021-07-08 23:44

我在中厚的第一堂课：

这次是几个班一起上的课，要求是年营业额达到2千万，员工总数达一百人的企业家参加，课程主题为巜企业目标体系建设及利润突破》，主讲嘉宾是麦肯锡中华区首席高管杨勇先生，十几年来，他用独具一格、言简意赅的数据分析法帮助二千多家企业做辅导

吉祥天女·2021-06-27 20:54

第二十二章：色谱联用分析法

第二十二章：色谱联用分析法色谱联用分析法：将两种色谱法或将色谱法与质谱法、波谱法有机地结合起来而实现在线联用的分析方法第一节：色谱-质谱联用分析法包括：GC-MS、LC-MS、SFC-MS、CE-MSGC-MS

玄语梨落·2021-06-27 19:29

摩西脑图2017秋季精训班总结

曲别针的一万种用法-1旅行清单-2时间管理-行程安排-3人物解读-4思维简图-简约不简单-5形象思维图-6SWOT分析-7双重对照分析-8因果分析-9原点爆破-11六何分析法-10成语接龙-12看图猜成语鱼骨思维图疯狂填字象限思维图解析经典小文解读李翔知识内参文章时事解读

包包胡老师·2021-06-27 17:02

基于人脸的活体检测主要方法研究世纪晟静默活体检测分析

国内外研究人员对活体检测技术提出了不少卓有成效的方法，主要包括：傅里叶频谱分析法、眨眼检测法、光流估计法、多模型混合认证法、三维深度分析法。

Computer丶小捷·2021-06-27 15:34

三边际效应递减规律

在经济学中,我们常常运用边际效应分析法来分析消费者行为,这样就必须要了解总效应量与

飘逸的风趣·2021-06-27 15:57

12个思维管理工具：标杆分析法、麦肯锡7步分析法、SMART原则……

12个思维管理工具：标杆分析法、麦肯锡7步分析法、SMART原则……，你掌握了几种？

心有阳光必是晴天·2021-06-27 15:43

玛丽女王:被密码学改变的人生命运Mary Stuart

MaryStuart在第三节中，我详细讲了频率分析法是怎么破解替代法的。其中提到了一个刚烈的女人——苏格兰女王玛丽一世。

夕等会_·2021-06-27 13:21

《失败课》

作者在实战基础上，独创“六步思维”分析法，解开了中国式创业从0到1的成功密码。方向判断创业方向好坏的三个基础维度：刚性需求、独立需求、直接需求。

书香名园·2021-06-27 12:19

9/20 深度思维之5Why法追问本质

有一个很有效的办法就是5Why法。简单来说，就是遇到问题，多问几个为什么，尤其是遇到客观的问题，比如为什么保险丝烧了要加装过滤网的故事，有人直接就换根保险丝，而有人则愿意多思考几步：为什么保险丝会烧？

古月大侠_拆书赢未来·2021-06-26 23:59

2020-05-29

2.时频分析阶段随着无线通信技术的发展，大家逐渐意识到以傅里叶分析为代表的频率分析法已经不满足实际需要，因为傅里叶分析不具备时间分辨能力，知道了信号包含了某些频谱分量，却不知道信号在什

聪明的贝壳·2021-06-26 13:37

企业从SWOT分析中找到自己的路

通过前期对市场、用户和自身企业情况的洞察，接着通过SWOT分析法，将所洞察的关键信息整合为有效信息，方便找到企业的战略方向，包括分析企业的：一、优势（Strengths）：本公司的强项在哪里？

清单全说·2021-06-25 20:16

理财从小钱开始

A·态度——钱本草/佛教的财富观K·知识——《理财规划师》课程内容S·技巧与方法——记账/回馈分析法H·习惯——从小钱理财开始/滚雪球最近开车的时候在听喜马拉雅的《滚雪球》一书，讲的是股神巴菲特的成长故事

李庆建·2021-06-25 17:50

聊几个iOS中的面试题

一、内存管理1、分析工具：静态分析法：Analyze。动态分析法：Instrument工具库里的Leaks。

hello_bear·2021-06-25 14:49

[转] 软件测试方法_边界值分析法

转：[软件测试方法_边界值分析法](http://www.cnblogs.com/whylaughing/p/5821898.html)目录：①边界值分析法的介绍和概念②边界值分析法的原理和思想③单缺陷假设和多缺陷假设

步履不停的Suunny·2021-06-25 13:48

软件测试因果图分析法

Cause-EffectGraphing（因果图）因果图法产生的背景等价类划分法和边界值分析方法都是着重考虑输入条件，但没有考虑输入条件的各种组合、输入条件之间的相互制约关系。这样虽然各种输入条件可能出错的情况已经测试到了，但多个输入条件组合起来可能出错的情况却被忽视了。如果在测试时必须考虑输入条件的各种组合，则可能的组合数目将是天文数字，因此必须考虑采用一种适合于描述多种条件的组合、相应产生多个

Moonsmile·2021-06-25 10:47

#时间管理100讲#57/100 【反思】梦想版与年度检视

在上一讲我们谈到的月度检视，在上上讲我们谈到了周检视，其实周、月、年是一个非常好的时间的单位，如果我们能够结合自然月，去进行反思与计划，运用德鲁克管理学泰斗老先生，他的回馈分析法，我们会有巨大的受益。

Sunny婉儿·2021-06-25 10:02

K线图分析法简介<一>

K线图分析法简介K线的绘制方法K线的优点和缺点K线的分析意义K线图介绍Ｋ线图这种图表源处于日本，被当时日本米市的商人用来记录米市的行情与价格波动，后因其细腻独到的标画方式而被引入到股市及期货市场。

小凡人交易学院·2021-06-25 08:44

读《……逻辑书》

2、利弊分析法：我们只要划出个T字图，在两侧分别写出某个选项的利与弊3、矩阵分析法：可以帮助你更好的梳理信息，将两个变量进行对比，并梳理出四种可能的结果。

梦凡_2018·2021-06-25 06:08

东芝2021年第四周复盘

二、学习领域：（一）输入部分：1.读书：《五种时间》全书完微阅读《高效能人士的七个好习惯》2.听书:《精益创业》、《妈妈知道怎么办》3.课程学习：微课：下一步行动；六问分析法，视频号课程西瓜视频：【另亿种妈妈

东芝亲子读书·2021-06-25 03:28

9/21 当结构性思维遇上职业生涯规划（2）

二、问题解决型之优势矩阵分析说到优势管理矩阵，要先说SWOT分析法。

安小晴·2021-06-25 00:32

组合矩阵分析法教你平衡

当你得兼顾多个项目计划时，是否会感到疲于奔命？我最近就面临这样的状况，为了成长快一些，加入了好几个社群，又想练写作，又想练演讲，又想反思训练、又想参与运营，加上还要给孩子打好学习基础，培养学习习惯，每天给自己规定的打卡任务近10项，有时完成的不顺利就会焦躁，甚至焦虑，辅导孩子作业时就会没有耐心把孩子吼哭，还得晚睡，第二天硬撑着早起，一天没精打采，陷入恶性循环。今天秋叶大叔教我使用一个工具——组合矩

甄艾·2021-06-24 23:28

大专毕业生，毕业后前途迷茫，不知道未来的路怎么走，难道人生的高度就停留在这里吗？

可以用SWOT分析法来看看自身的优势和劣势：S：代表你的优势W：代表你的劣势O：代表你的机会T：代表你的风险通过这样一张图，可以清晰的发现自己的现状，客观看待自己，找到你的独特价值。

馒头醒醒·2021-06-24 12:42

编译原理实验三 LR(1)分析法

一、实验目的构造LR(1)分析程序，利用它进行语法分析，判断给出的符号串是否为该文法识别的句子，了解LR(K)分析方法是严格的从左向右扫描，和自底向上的语法分析方法。二、描述LR(1)语法分析程序的设计思想1.拓广文法假定文法是一个以为开始符号的文法，我们构造一个，它包含了整个，但它引进了一个不出现在中的非终结符，并加进一个新产生式，而是的开始符号。那么，我们称是的拓广文法。这样，便会有一个仅含项

宇智波卡卡·2021-06-24 01:27

企业成本控制方法（干货，建议收藏）

例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法。因此，对于一个

高欣_1bd6·2021-06-24 00:21

【仕女图】思维导图武林计划第九季黄鸿英No.22《听课笔记—双值分析法》

图片发自App思维导图更有针对性地使用，让我们遇到选择做和不做，是和否的决策性问题时，能够更全面地思考。在发散过程中，要用5W3H方法进行思考。在收敛过程中，要用标重点和全盘记分法。最后合计做和不做的总分。还需要找关键点。如果在关键点无法通过，其它因素就无需考虑了。

仕女图黄鸿英·2021-06-23 22:19

OpenCV实现图像连通域

4-邻域和8-邻域：常用的图像邻域分析法有两遍扫描法和种子填充法。两遍扫描法会遍历两次图像，第一次遍历图像时会给每一个非0像素赋予一个数字标签，当

·2021-06-23 14:31

数据分析-思维

《谁说菜鸟不会数据分析》【数据分析的目的】1.现状分析2.原因分析3.预测分析【数据分析思路】明确分析目的—梳理分析思路—搭建框架【分析方法】基本分析方法：对比分析法分组分析法交叉分析法结构分析法漏斗图分析法综合评价分析法因素分析法矩阵关联分析法

撸铁小怪兽·2021-06-23 06:32

你真的会做计划吗？

有效的计划可以使得执行过程事半功倍，今天分享两个能够使制定计划更为有效的方法：5W1H分析法与SMART原则，同时感谢两位作者（拉斯维尔、彼得·德鲁克）为我们提供了这么有价值的方法。

走猫步的巨蟹·2021-06-23 04:15

【白酒财务分析】迎驾贡酒：杜邦财务系统分析

前言：杜邦分析法是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法，利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法

贫民窟的大富翁·2021-06-22 20:05

软件测试实验5、软件功能测试实验

1.实验目的：1)理解测试原理2)学习功能测试方法2.实验方法：1)使用黑盒测试方法2)设计测试用例3实验内容：从以下测试方法中任选2种或多种以上方法设计测试用例并进行测试1.等价类划分法2.边界值分析法

牧小牧·2021-06-22 18:52

第2课：算法复杂度分析（上）：时间、空间复杂度分析法

1、算法的考量指标算法的考量指标，我们是用时间、空间复杂度来衡量的。时间复杂度的全称是渐进时间复杂度，表示算法的执行时间与数据规模之间的增长关系。空间复杂度全称就是渐进空间复杂度，表示算法的存储空间与数据规模之间的增长关系。2、为什么需要复杂度分析？我把代码跑一遍，通过统计、监控，就能得到算法执行的时间和占用的内存大小这种评估算法执行效率的方法是正确的。很多数据结构和算法书籍还给这种方法起了一个名

Java尖子生·2021-06-22 15:17

战略分析工具——MECE法则

****什么是MECE分析法核心：“相互独立，完全穷尽”使用MECE分析的时候主要有两条原则：第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，

君临天下夜未央·2021-06-22 07:56

云队友丨你不是没有重点，你是没有结构：如何有效分析问题？

对方回答：七步分析法。定义问题、分解问题、问题排序、分析计划、关键分析、归纳建议、交流沟通。大家又问：这七步大多数人都知道。但为什么做得总是不够好，哪里出了问题？

云队友远程工作·2021-06-22 07:59

产品设计师必懂需求分析法—KANO模型

作者：宛苏在做项目做产品的过程中，作为互联网产品设计师的我们，经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求。有的时候，哪怕一个小功能、次次次级页面都会争得不可开交。这个时候怎么办呢？到底应该听谁的呢？哪个需求优先级高？哪种呈现方法是更靠谱的呢？今天我们就来聊聊一个非常实用的需求分级方法--KANO模型。一、什么是KANO模型？KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭（NoriakiKano）发明的

产品经理之禅·2021-06-22 03:17

【优师优课第六期】英国博赞思维导图管理师朱芳芳第4幅《双值分析法》

【主题】职业规划师记录—要不要换工作图片发自App【绘制目的】通过双值分析的思维框架，帮助来访者一起探讨是否需要换工作的问题。通过不同决策的优劣势分析，并通过思维导图可视化的呈现，提供来访者更多思考的维度和决策的依据。【亮点】遵守思维导图的基本原理来进行绘制。因为自己在手绘上能力不够，现在都会多练手，尝试先用铅笔描底，然后进行上色并擦去原铅笔描线。【可以处理得更好的】对于分支上的图像始终有种迷茫，

朱芳芳_第六期思维导图·2021-06-22 02:07

用5Why思考法找原因

今天，继续看上篇第一章第二节5why思考法如何找到问题的根本原因我的收获：1、对一个问题连续多次追问为什么，直到找到问题的根本原因。2、到底要问几个为什么，要根据情况灵活调整。

永梅ym·2021-06-21 23:44

三、需求挖掘进阶

p2：用户故事、HMW分析法。p3：挖掘团队潜力、需求归纳、脑暴主持。故事版、设计马拉松。

老麻线·2021-06-21 20:04

5why和5so思考法，让你不止知其一二

5why法和5so法就是训练你思维深度的方法。5why法，是对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。图片发自App5so法，是对一

N1166刘洪英吉林龙潭·2021-06-21 20:25

谁说菜鸟不会数据分析-读书笔记

第一章：数据分析是神马数据分析分类：1、数据分析分类：描述性数据分析：常见方法：对比分析法、平均分析法、交叉分析法探索性数据分析--发现数据中的新特征；常见分析方法：相关分析、因子分析、回归分析验证性数据分析

Demi_ec2a·2021-06-21 13:31

《临摹八何分析法》

【作者】王晓晖【导师】王玉印【总舵主】焦杨易琳【分舵主】关常晶【解说】临摹了焦扬老师的作品《八何分析法》，套用了内容，自己理解后再画的，与老师的原作相差太远了，得不断努力啊图片发自App

文魁大脑王晓晖·2021-06-21 11:20

《复盘思维》分析问题

有“鱼骨图”“人机料法环2.0”“人事时地物”“5W1H”“5WHY”“团队共创法”。对于个人使用的话，我还是觉得“5why”的工具合适。多问自己几个为什么，直到问题的根本。

李跃儿·2021-06-21 09:04

数学

优先分析法：把有限制条件的元素（位置）称为特殊元素（位置），对于这类问题一般采取特殊元素（位置）优先安排的方法。三元一次方程组平面解析几何：点斜式、截距式、求斜率、点到直线的距离

youattackme·2021-06-21 01:22

《哈佛商学院谈判课》第16-17章

第十六章勾画谈判空间收购路易斯安那之谈判1、不伤财不劳神2、三遍思考3、勾画谈判空间4、ICAP分析法：利益、约束条件、备选方案、不同角度5、谈判桌之外的行为6、好运是留给有准备的人的7、优化自己的部署

淡淡的绿茶·2021-06-20 22:13

【时间管理进阶输出】3.2 年反思：找到优势发挥它

tianyaduao·2021-06-20 21:59

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5Why分析法