IT系统集成

单片机基础知识概述

单片机又称单片微控制器，是把一个计算机系统集成到一个芯片上。相当于一个微型的计算机，和计算机相比，单片机只缺少了I/O设备。一块芯片就成了一台计算机。
i=++i;·2023-04-19 19:32

国内如何使用chatGPT4，集简云已接入API接口，可将GPT-4接入到企业业务流程

集简云作为国内领先的系统集成服务商，获得了OpenAI官方内测邀请，已率先接入GPT-4API。
·2023-04-19 11:17

二维扫码模组嵌入医疗自助设备，尽享扫码支付新体验

福建某医疗科技有限公司是一家主要做数字化医疗软硬件系统集成的服务商，近期应项目需求需要采购二维条码扫描模组与自己开发的医疗自助服务平台相对接，新增二维码扫码支付应用，扫描模组识别手机屏幕支付码并达到自助缴费的功能服务
远景达物联网科技·2023-04-19 07:00

联诚发携多款创新产品及解决方案惊艳亮相ISLE 2023展！

这里写自定义目录标题4月7日-9日，ISLE2023国际智慧显示及系统集成展览会在深圳国际会展中心（宝安新馆）隆重举行。
联诚发LED·2023-04-18 22:54

低代码开发重要工具：jvs-rules规则引擎v2.1.7集成说明

规则引擎是jvs技术体系中的一个重要的功能应用，如下图所示：jvs-rules如何与现有的业务系统集成起来呢？我们整体
·2023-04-18 22:26

GO语言——开源API网关

ApintoDashboardv1.x版本，它提供了优秀的用户体验，更加友好的交互体验，更加简洁的配置流程，操作简单，上手难度极低，更好地帮助用户和企业简单、快速、低成本、低风险地实现：系统微服务化、系统集成
·2023-04-18 22:56

虹科方案 | 解决连接到IEEE 1588高可用性网络的SCADA系统的NTP同步参考问题

电气等具有高可用性和严格时序要求的关键领域推动了这些技术的发展，而通过向系统集成商提供即用型设备则能够让更多行业从这项技术创新中受益。
虹科智能自动化·2023-04-18 20:35

良心推荐，五款你可能没听过的 API 管理工具

如今，API已在软件、Web和移动应用程序开发领域无处不在，从企业内部到面向公众的应用以及与合作伙伴进行系统集成。通过使用API，开发人员可以创建满足各种客户需求的应用程序。
luffy_fe·2023-04-18 19:30

【系统集成项目管理工程师】项目范围管理

十大知识领域：项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程一、编制范围管理计划过程对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述1、输出：范围管理计划做了哪些规定（了解）制定详细项目范围说明书根据详细项目范围说明书创建WBS维护和批准工作分解结构(WBS)正式验收已完成的项目可交付成果处理对详细项目范围说明书或WB
усил·2023-04-18 06:03

【系统集成项目管理工程师】项目管理一般知识

项目管理一般知识一、什么是项目1、项目定义项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期，有开始，有结束，具有一次性、临时性的特点。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。2、项目目标成果性目标（项目目标）约束性目标（管理性目标）3、项目的目标要求遵守SMART原则Specific(
усил·2023-04-18 06:33

【系统集成项目管理工程师】项目进度管理

十大知识领域：项目进度管理主要考计算题项目进度管理包括以下7个过程:规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定进度计划过程控制进度过程一、规划进度管理过程制定政策、程序和文档以管理项目进度为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向输入工具与技术输出项目管理计划项目章程组织过程资产事业环境因素专家判断分析技术会议进度管理计划二、定义活动过程
усил·2023-04-18 06:30

公司测试员用例写得乱七八糟，测试总监制定了这份《测试用例编写规范》

一、范围适用于集成测试用例和系统测试用例的编写，现在编写用例的辅助工具为TestDirector8.0二、术语解释集成测试：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确
程序员 程序员GK·2023-04-18 03:58

Spring Cloud Alibaba + mybatis + Element UI 前后端分离 分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas企业开发架构技术选型和设计方案

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。
微服务 spring cloud·2023-04-18 01:11

信息数字化的具体应用，点赋科技提供转型方案

根据商家的实际情况，点赋科技可以提供电商平台的定制开发，包括前端设计、后台开发、系统集成等多个方面。同时，点赋科技也可以为商家提供全流程的电商服务，包括商品采购、仓储管理、物流配送、售后服务等。
点赋科技·2023-04-18 00:21

200401 和高手的区别在哪里（百日打卡第30天）

自己的知识体系不是杂乱无章的，是系统集成的，你找什么，我都能按照系统框架去很快找到，
老辉头·2023-04-17 20:37

Spring Cloud Alibaba+saas企业架构技术选型+架构全景业务图 + 架构典型部署方案

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。
微服务技术分享·2023-04-17 12:33

零基础如何备考2023年系统集成项目管理工程师中级

系统集成项目管理工程师也是属于软考中级稍微好考一点的，管理类的知识多背多记多刷题。中级集成是好考的，题目也不难，主要弄清楚47个过程的输入输出，还有工具的使用，几乎很多题都是按照这逻辑来的。
qq123yyy·2023-04-16 11:09

DevOps应用：工商银行DevOps进行时（2018年）

先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全
北京老李·2023-04-16 11:36

2020-11-12

谈谈软考软考的用途：1、一考两用既是职称又是资格2、北广深津等大城市落户积分3、医院银行学校等单位升职称4、系统集成软件企业提升资质5、报考无限制缩短评职称年限软考全国统考，证书全国通用，工信部+人社部双章
ab53a557ded5·2023-04-16 09:19

中级项目管理学习---第3章信息系统集成专业技术

1、信息系统开发过程中，原型法适合在无法全面准确的提出用户的需求的情况下，通过反复的修改，动态的响应用户需求来实现用户的最终需求的方法。2、信息系统的生命周期中，在立项阶段应当形成《需求规格说明》。3、软件测试是开发和维护过程的活动4、针对目前广泛使用的分布式应用，应该考虑的问题**：1、数据库选择、用户界面选择3、灵活性和性能4、技术选择5、人员—不包含需求可扩展性**5、在数据仓库系统结构中，
苗苗大佬·2023-04-16 08:53

【系统集成项目管理工程师】信息系统集成及服务

信息系统集成及服务1、信息技术基础架构库（ITIL）简介：最初是为了提高英国政府部门IT服务质量而开发，但它很快在英国的各个企业中得到了广泛的应用和认可。
усил·2023-04-16 05:58

SpringBoot整合Seata1.5.1

下载3、建表(仅db)4、修改store.mode5、修改数据库连接|redis属性配置6、修改注册中心，此处以naocs为例7、修改配置中心，此处以naocs为例8、Naocs配置9、启动10、业务系统集成
蔚然~成风·2023-04-15 21:04

【系统集成项目管理工程师】信息系统集成专业知识

#信息系统1、✨信息系统概念信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统面向管理是信息系统的显著特点以计算机为基础的信息系统可以定义为:结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。信息系统的组成部分包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设备、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。2、✨信息系统建设（方案设计）信息系统设计包括总体设计和详细设计(物理设计)两
усил·2023-04-15 17:12

【系统集成项目管理工程师】项目立项

项目立项项目立项主要有五个阶段：项目建议（项目建议书）、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订一、项目建议书1、项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。对拟建项目提出的总体设想在项目建议阶段，项目要依次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节，然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作2、项目建议书主要内容（了解）项目简介；项目建设单位概况
усил·2023-04-15 17:12

【系统集成项目管理工程师】项目整体管理

十大知识领域：项目整体管理项目整体管理包括以下6个过程:制定项目章程定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程一、制定项目章程制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源1、对项目章程的描述（重点）项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付
усил·2023-04-15 17:35

（二十一）系统集成中级 - 信息系统安全管理

.信息系统安全管理-属性(信息安全三元组)1.保密性-技术1.1协议安全性；1.2身份认证服务；1.3数据加密；2.完整性-技术2.1CA认证；2.2数字签名；2.3防火墙系统；2.4传输安全(通信安全)；2.5入侵系统；3.可用性需要时，授权系统可以访问和使用；-技术3.1磁盘和系统的容错；3.2可接受的登录及进程性能；3.3可靠的功能性的安全进程和机制；3.4数据冗余及备份；4.其他属性与目标
wuli娇娇·2023-04-15 14:34

可视广播对讲系统-广东神州科技

IP网络可视广播对讲系统，将IP网络数字广播系统与IP网络可视对讲系统融为一体，系统内主要设备即可当广播设备也可作为对讲设备，一套系统多种用途，本系统还特别针对系统集成项目中的门禁系统、视频监控系统、报警系统等功能实现集成
广东神州科技·2023-04-15 12:47

华丽焕新，不同以“网” | 企企通新版官网正式亮相！

改版后的新官网实现了网站系统集成和界面全新优化以更好
企企通采购云平台·2023-04-15 07:55

Spring Cloud Alibaba + mybatis + Element UI 前后端分离 分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas企业开发架构技术选型和架构全景业务图

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。
不会写代码的女程序猿·2023-04-15 05:24

系统集成项目管理工程师知识点集锦

系统集成项目管理工程师知识点集锦1.项目的特点有哪些？2.项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？3.项目管理过程组有哪些？4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理？5.PMO的主要职能有哪些？
Mr_沉溺·2023-04-15 02:18

软考到底有用没用

参加比较多的专业是软件工程师、网络工程师、系统集成项目管理工程师。对于IT界人士来，很多人对软考嗤之以鼻，觉得是废纸一张。那我们就来谈谈，软考到底有没有用。
江冬·2023-04-15 00:29

Spring Cloud Alibaba + mybatis + Element UI 多租户saas企业开发架构技术选型和设计方案

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。
微服务技术分享·2023-04-14 22:57

基于Spring Cloud Alibaba 分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas企业开发架构技术选型和设计方案

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。
不会写代码的女程序猿·2023-04-14 22:57

Spring Cloud Alibaba 多租户saas企业开发架构技术选型和设计方案

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。
微服务 spring cloud·2023-04-14 22:26

基于Spring Cloud 分布式的多租户saas设计的企业开发架构

基于SpringCloud分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、可扩展性强！架构灵活方便二次开发。
罗大英俊·2023-04-14 22:53

【软考中级——系统集成项目管理工程师】（一）如何备考

一、准备事项1.官网报名无需多说，注意打印准考证时间，一般在考前三天开始开放打印入口，可以设置个闹钟提醒自己避免忘记2.购买教材，网上卖课的比较多，没什么太大用处，建议买一本教程，一套近五年真题。课本封面如下图：二、学习重点考试分上午、下午场，每科满分75分。上午场75道选择题，一个空一分。下午场四道大题，在学习阶段前中期不用太在意大题，上午场考试内容能掌握的话，下午的考试内容也比较熟悉了，临考突
隐人语·2023-04-14 21:49

【系统集成项目管理工程师】（二）信息系统专业技术知识

前三章内容比较零碎，本文整理内容基本能覆盖所有重点考点，掌握这篇文章，软考上半场已经能拿到20分左右了第一章、信息化知识1.信息的传输模型：(1)信源(2)信宿(3)信道(4)编码器如：量化器、压缩编码器、调制器等(5)译码器如：解调器、译码器、数模转换器等(6)噪声2.系统的特点(1)目的性(2)可嵌套性(3)稳定性系统在受到外部作用的同时，内部结构和秩序仍然能够保持(4)开发性(5)脆弱性(6
隐人语·2023-04-14 21:19

【英飞凌学习笔记】TC3XX系列GTM模块的基本组成

这里可以添加系列文章的所有文章的目录，目录需要自己手动添加文章目录系列文章目录前言一、GTM模块的主要组成二、ARU模块三、BLDCmotorsupport四、Commontimebase-公共时基五、系统集成六
如烟的温柔·2023-04-14 16:50

Office在线协作（一）- 在本地服务器上安装ONLYOFFICE Docs Community Edition For Windows Server - 超详细安装教程

引言企业版允许您在本地服务器上安装ONLYOFFICE文档，并将在线编辑器与ONLYOFFICE协作平台或其他流行系统集成。
liyi_hz2008·2023-04-14 14:05

buildroot使用外部编译链编译bluez蓝牙工具

在开发ubloxw263wifi蓝牙时，之前是使用yocto系统集成编译出的bluez工具，减少了自己编译工具软件和依赖库的工作，切换项目使用原生linux系统后，所以的软件需要自己编译，不想编译每个依赖文件和库
王二车·2023-04-14 06:47

2020-05-24

新一年的目标就放在下面，2021年过年的时候在过来回顾：1.参加系统集成项目管理工程师考试，一是为了学习项目管理知识，二是为了方便入户广州。2.闲暇时间看看港剧。先能听懂粤语再说。3.工作岗
carryuan·2023-04-13 21:38

软考中级系统集成项目管理工程师自学好不好过，怎么备考？

软考中级考试科目（中级资格）：网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师
逸尘谈PM·2023-04-13 15:16

软考中级软件设计师和系统集成项目管理工程师哪个更好考？

系统集成项目管理工程师：信息系统集成管理知识、方法和工具，系统集成项目管理工程师职业道德要求，信息化知识，信息安全知识与安全管理体系。
qq123yyy·2023-04-13 15:14

【软考中级】选系统集成项目管理工程师，还是数据库系统工程师

系统集成项目管理工程师。系统集成是指
xisai88·2023-04-13 15:11

系统集成项目管理工程师案例分析答题技巧

摘要：系统集成项目管理工程师案例分析整体分值分析、案例分析答题技巧、考试范围及考点汇总，进行梳理讲解；系统集成项目管理工程师考试两科，且一科不过两科重考。
学系统集成项目管理工程师·2023-04-13 10:57

系统集成项目管理工程师2022年下半年广东卷下午案例分析题及答案

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-13 09:53

系统集成项目管理工程师2022年下半年下午案例分析题及答案

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-13 09:53

系统集成项目管理工程师2021年下半年下午案例分析题及答案

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-13 09:23

系统集成项目管理工程师2021年上半年下午案例分析题及答案

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
天众师兄·2023-04-13 09:22

系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总（成本、质量、人力）

项目成本管理常见考点1.成本估算、成本预算的步骤2.成本估算、成本预算的区别与联系3.成本估算困难或不准的原因4.成本失控的原因5.成本超支、进度落后采取的措施6.成本超支、进度超前采取的措施项目质量管理常见考点1.质量管理计划的内容2.质量保证与质量控制的联系3.质量保证与质量控制的具体内容4.质量管理常见的问题4.质量问题常见解决措施5.质量体系建设问题6.过程改进方法项目人力资源管理常见考点
敬 之·2023-04-13 09:21
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