IT30

IT30知识星球—业务职能版块

序：我们微笑着说，我们停留在时光的原处，其实早已被洪流无声地卷走。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料，谢谢大家。过去的一年里，我们走访了食品连锁、乳制品、酒水、医药健康、直销、3C、家电、地产、汽车、烟草等行业的一批头部客户，与他们研讨传统企业的数智化转型战略、组织变革、业务场景和技术路径，遇到的企业高管都表
CIO40岁·2024-02-04 04:20

IT30: IT信息化成熟度评估模型

IT成熟度模型1IT战略IT战略是否与业务战略进行整合？2IT创新管理IT是否能够通过技术创新给业务发展带来增值？3知识管理和协作员工之间如何进行知识共享？4信息和数据管理能从自己所拥有的数据中得到什么价值？5企业架构是否为更高效和更灵活的信息系统提供了最好的框架和条件？6转型能力是否有恰当的能力以支持业务转型和业务全球化？7IT营销和沟通跨公司IT是否有提升IT和业务部门的关系？8项目管理如何进
CIO40岁·2024-02-02 07:22

IT30: IT人看得见“别人的好”

对我个人来说最重要的三本书：.钱钟书的《围城》.乔治.奥威尔的《动物庄园》（GeorgeOwell，AnimalFarm）.文森特.鲁吉罗的《超越感觉》（VincentRuggiero,Beyondfellings：AGuidetocriticalThinking）《围城》是我的中文语文课本，修辞启蒙书籍（之后就彻底迷上了“类比”）《动物庄园》是我的第二步原版书（第一本时《教父》），后来成了我的英
CIO40岁·2024-01-14 02:58

IT30: 天行健--君子以自强不息（启航）

致A君:岁末年初,又到了一个总结的季节,为了对得A君一年来的悉心栽培且回忆过往的一年，俺想来想去也没想出什么太好的报答方式,干脆就抽点时间写点什么，呵呵。在开篇之前我想声明一下,以下内容都是我根据自己在这几年里的过往，成长经验整理而成的,只能算是一家之言,A君最好不要真的把它当作>来阅读,毕竟任何人的经历和环境都是有限的,所以某一个人总结出来的所谓"经验"一定有他的局限性和特定的适用范围.凡事皆由
CIO40岁·2024-01-09 17:30

IT30: 从IT主管到CIO成长之路(2万字)

在学而优则仕的观念之下，所有的行业都被打上专业的烙印。虽然成功的企业家并没有多高的学历，但对白领的要求，对职业经理人的要求，却有明确的专业划分，学历、简历首先被看成是能力要素。即便我们不赞成这种观念，但思考一下企业里IT主管的职业发展机会，思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求，仍是有价值的，可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位。职业经理人的知识结构和工作经验是微社会需求而准备的
CIO40岁·2023-10-19 12:04

IT30: 数字化转型之路

最近偶然在京东看到新华三大学（原中国惠普大学和原新华三培训中心）编写的数字化化转型之路，结合最近自己做的一些项目感悟，写出来和小伙伴们分享，碰撞，交换对数字换转型的新认知及最终的行动前进。数字化转型是从上而下推动的中长期系统工程，“一把手”工程，而CIO必须承担起数字化转型的领导职能。从技术管理者到业务管理者，CIO角色的转变，或许正是企业由信息化迈向业务数字化的第一步。001新时代，数字经济与数
CIO40·2023-10-07 12:47

IT30: 软件团队的工作职责与岗位要求

UI设计师：(10000-20000)主要职责：交互设计：负责Web界面和App界面的交互设计工作视觉设计：负责Web界面和App界面的整体风格定位，以及产品视觉交互设计工作需求分析：与产品经理一起进行需求的调研和分析市场调研：调研用户，理解用户需求；调研市场，把握设计趋势组织协调：与上下游沟通，按照项目进度产出和落地岗位要求专业：设计学，美术学，人因工程，心理学等相关专业工具：熟练使用常用的交互
CIO40·2023-09-01 07:19

IT30:30岁的IT男之选择与努力！

名震中原的千年古刹，在一个游客止步的后院里，一个年轻人和一个老和尚面对面的席地而坐，面前一张案几，正煮着水。青年拾起白布，将水壶提起：“三沸了……”老和尚轻轻点了点头：“行事便如烧水，一沸，不过空穴来风，二沸，不过初露端倪，三沸，方是证据确凿……少年之戒在燥，切莫忘了。”青年轻轻将沸水掺入了壶中，语气不咸不淡：“凡事哪有那么多时间让我们等到证据确凿的那一刻，能够空穴来风，便值得搏一搏了，初露端倪，
CIO40岁·2023-08-19 21:35

IT30: ERP与MES的生活案例！

ERP：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（主生产计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋食用油。。。。。。（BOM物料清单）
CIO40岁·2023-08-11 20:45

IT30: 30岁IT人CTO&CIO职业生涯探讨（2009-2013）

致敬曾经热血沸腾的ERP100壹佰网火贴之：MIS，CTO，ITManager，CIO的职业生涯之路大探讨（2009.4—2013.8）题记说明[if!supportLists]1、[endif]背景：此文是2009年时在HK公司工作时有感而发，当年在ERP100上此贴甚火，经历5年，不断有人回复。当年Frank是ITManager。历久弥香，11年后今年再翻开此贴，原来对于大家有用，只要是好了，
CIO40岁·2023-07-17 14:10

IT30: IT经理技能博而专？（18000字）

《第一篇》预算和财务管理的关系随着企业信息化的加强，大家对会计做账都有了很大的进步；从几十人的企业到几十万人的企业，都有了从管家婆，用友金蝶，Oracle用ERP等SAP财务管理的系统；所以会计电算化或者ERP的财务模块已经深入人心，已经很普及了；但放眼看去，对预算的管控却远没有我们想象的那么乐观；你会发现很多企业的预算管理还停留在Excel制表的水平；用Excel来做预算不是不可以，而是有很多局
CIO40岁·2023-03-20 00:17

IT30: IT人之“本身的价值”

相信我，大多数的痛苦都是幻觉—那只是一时的感觉而已，而非永久不变的真相。结论是，这世界上一直跟只己有这样那样的联系，并且还是相当重要清楚的联系----刚刚的“这世界跟我半毛钱关系都没有”的幻觉最终被证明为子虚乌有。事实上，人们根本就不应该为“这世界跟我半毛钱关系都没有”这个幻觉有所烦恼。不妨反过来看：这世界本来跟我真的一点关系都没有…可是我们一路走过来，无论如何都留下了我们的真迹，无论如何都产生了
CIO40·2023-03-15 05:35

IT30: IT项目之20年软技能

自己这二十多年的工作经历，其中项目管理经历是占绝大多数时间。怎么样博采众长，找到各种项目管理能力的最高标准，并以此要求“项目经理”这个岗位，如果能到达的不仅仅是“复合人”，更是项目管理职场领域的王牌。当我看了唐川老师的卓尔不群-成为王牌项目经理的28项软技能，结合所在集团实际项目要求和借鉴书中可以拿来应用的软技能应用步骤，并运用到实际项目后，发现收获很大，提升了自己的项目思维和项目职场观，在有了思
CIO40岁·2022-02-18 17:36

IT30: IT人为什么那么有毅力

有一件事是绝大多数人擅长的：半途而废。学英语，减肥，存钱，看书。。。。为什么“别人家孩子”那么有毅力？又为什么我总是“坚持”不下去？.....“我”还有救吗？1.贪多嚼不烂。都想一夜之间变成坚毅，果敢，智慧，乐观的人，给自己定下太多太高的要求，反而适得其反，挫败感强，更容易放弃。2.说大话，喊口号，却疏于制定目标，分解任务，事后总结。比如一个简单地“我要学好英语”。做好下面的英语学习计划：1）每天
CIO40岁·2021-06-18 23:45

IT30: IT部门管理（15000字精品）

1：IT部组织体系建设决定来写这个系列的文章，是因为从之前招聘或者从技术培养IT部门的领导，很难。很少有人会有我这样的职业经历，从技术人到管理者似乎很难跨越，希望这系列的文章可以给大家一些启发。在科层制的传统组织架构中，一般企业对部门的划分可以划分为经营性部门、职能（服务）性部门这两种类型的部门。对制造企业来说，也会分为经营性部门，研发设计部门，供应链部门，职能（服务）部门。但不管怎么划分，IT部
CIO40岁·2021-06-10 07:29

IT30:IT部文化建设

IT部文化建设方案目录一．IT部文化推行委员会成员…2二．委员会职责…2三．IT部文化的内容…2四．IT部文化的三大系统建设方案…31、行为系统(BI)…31.2接待文化…32、视觉系统(VI)…42.1环境文化…43、管理层培训…53.1员工培训…53.2征集部门歌曲…54、活动推广…54.1团队交流时间…54.2学习园地…54.3每年节假日及团队活动…6五．部门岗位职责…61、已明确的工作职责
CIO40·2020-09-17 05:46

IT30: IT经理与CIO的技能差别

IT经理工作技能A–初级能力1.信息技术知识1.1计算机原理计算机发展、工作原理、组成结构、硬件基础等1.2软件概论操作系统、数据库系统、应用软件、软件开发工具等1.3计算机网络计算机网络发展、网络互联的基本原理、拓扑结构、网络设备、无线网络、无线通信等1.4IT前沿自动识别技术、移动计算、XML、中间件等前沿IT技术2.信息管理知识2.1信息采集与传播信息资源的特点及其采集途径、方法;信息传播行
CIO40·2020-09-13 03:20

IT30: IT经理技能博而专？（18000字）

《第一篇》预算和财务管理的关系随着企业信息化的加强，大家对会计做账都有了很大的进步；从几十人的企业到几十万人的企业，都有了从管家婆，用友金蝶，Oracle用ERP等SAP财务管理的系统；所以会计电算化或者ERP的财务模块已经深入人心，已经很普及了；但放眼看去，对预算的管控却远没有我们想象的那么乐观；你会发现很多企业的预算管理还停留在Excel制表的水平；用Excel来做预算不是不可以，而是有很多局
CIO40·2020-09-13 03:20

IT30: 从IT主管到CIO成长之路(2万字)

在学而优则仕的观念之下，所有的行业都被打上专业的烙印。虽然成功的企业家并没有多高的学历，但对白领的要求，对职业经理人的要求，却有明确的专业划分，学历、简历首先被看成是能力要素。即便我们不赞成这种观念，但思考一下企业里IT主管的职业发展机会，思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求，仍是有价值的，可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位。职业经理人的知识结构和工作经验是微社会需求而准备的
CIO40·2020-08-16 09:08

苹果全系产品或被禁售 索赔或超百亿 中国第一代聊天机器人再宣战

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IT时报·2020-08-06 00:00

乐视十年今退市，从“半瓶茅台”到“一片乐事薯片”

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虎嗅网·2020-07-21 00:00

乐视十年今退市，从“半瓶茅台”到“一片乐事薯片”

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IT时报·2020-07-20 00:00

IT30:30岁IT男未来10年规划第1篇(2009-2020)

致敬曾经热血沸腾的ERP100壹佰网火贴之：职业规划大探讨：30岁的IT人对未来5年10年规划(1)（2009.2—2013.8）题记说明1、背景：此文是2009春节时在HK公司有感而发，当年在ERP100上此贴甚火，经历5年，共550人回复。当年Frank是ITManager。主要是写：30岁的IT经理接下来何去何从呢？接下来怎么走？当年就有焦虑感，不安全感，现在想起：有规划的人生叫做蓝图，无规
CIO40·2020-07-06 06:23

IT30:30岁IT男未来10年规划第3篇(2009-2020)

我今天才注册进来！楼主的PM经历总结很宝贵！对我受益良多，厂内的ERP项目也才刚刚开始进入测试，头一个难题就是让我今天有些头疼，之前ERP只有BOM，而没有设置工作中心组（产能），日历，工序，工艺路线的关系！算昨天了，想让工程经理准备相关的资料时，他叫我给出方案先！因为也是正摸索新ERP，感觉准备不足，不是什么样做出一个好的方案：工作中心组（产能），日历，工序，工艺路线的关系让工程部门完成相关的任
CIO40·2020-07-01 06:08

IT30:30岁IT男未来10年规划第2篇(2009-2020)

1、作者的知乎：https://www.zhihu.com/people/CIO40，上面有我系列的文章：分CIO40，IT30，IT面试36计（后续上线）共3个专栏。
CIO40·2020-06-29 17:59

IT30：从IT经理升职IT总监（理想/未来）

IT里程碑分享---关于IT人理想、未来、职业DearTeam：大家好，2013年是我入职公司第5个年头，很荣幸能成为HK公司IT部一员，使我受益良多，并结识了一班良师益友Peter、Mike…….；五个寒暑，有过欢笑、有过泪水、但更多的是收获。非常感谢公司对我的栽培以及各位IT同事对我的信任，也非常感激公司给予了我在这样的良好环境中工作、学习和锻炼的机会，更要感激各位对我工作一直以来的支持和配合
CIO40岁·2020-03-23 07:01
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