PMBOK

PMBOK图解项目管理！「PMP经典最全PPT」

在项目中，我们经常会碰到各式各样的项目经理人，有些对技术一窍不通或一知半解，有些仗着自己明白经常对项目中的技术问题说三道四，遇上这些免不了让自己一肚子怒火。究竟如何该和项目经理相处？怎么学好项目管理？怎么做沟通？想明白这些问题，除了长时间的项目管理经验、工作经验，那就只有去学习项目管理PMP了。在经历各种项目经理的磨难后，终于决定要考项目管理PMP，但是究竟该怎么学习呢？除了在培训机构学的，有没有
weixin_30641999·2020-09-12 07:40

PMBOK第六版-中文版和知识点解析（加细分图解PPT）

PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
weixin_30519071·2020-09-12 07:06

思维导图读PMbok第6版 - 项目整合管理（21张全讲）

老师用思维导图解析PMP，思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构，帮你您全局掌握PMP知识，重点掌握PMbok难点、快速记忆PMP知识，思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率，缩短一半学习时间
weixin_30482181·2020-09-12 07:33

转载：PMBOK第六版重要变化说明

来源：网络http://www.360doc.com/content/17/0217/11/26447790_629676609.shtml1、增加许多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）项目管理实践的内容2、增加PMI有关TalentTriangle的内容：将有新的一章内容讨论项目经理的角色。项目经理需要有一套理想的技能集在日益复杂的环境中增强竞争力和实战力，PMI将此套技能集定
Rolei_zl·2020-09-12 07:31

5.PMBOK-项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内1.规划范围管理2.收集需求3.定义范围4.创建WBS5.确认范围6.控制范围产品范围:某项产品，服务和成果所具有的特征和功能。项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品，服务或成果而必须完成的工作，项目范围有时也包括产品范围。对于需求不断变化，
长河·2020-09-12 07:33

PMBOK导读之一

PMBOK导读（之一）当前最热门的职业资格认证是什么？答：PMP（ProjectManagementProfessional）。
键盘手老张·2020-09-12 07:46

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第四章 项目整合管理》

第4章项目整合管理从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。1、需要对什么进行整合管理？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。3、本章节的七个过程组：
会思考的男人·2020-09-12 06:15

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第一章 引论》

2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK指南”，PMBOK指南的目的：1）收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。
会思考的男人·2020-09-12 06:43

PMBOK第六版思维导图-更新中

最新地址链接https://mubu.com/doc/7ogaM-qPig今天PMP成绩下来了，5A过的，写一下自己的体会，PMP考试并不难，但是需要自己好好理解十大知识域，多总结体会。建议大家自己动手整理一下，体会每个过程，并且结合自己的项目，多进行讨论，动手画画。愿准备考的或者正在考的都能5A过。
JAVA破局之路·2020-09-12 06:03

PMBOK泛读（第九章） - 项目资源管理

引言项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。本文目录结构：l____引言l____1.规划资源管理l____2.估算资源活动l____3.获取资源l____4.建设团队l____5.管理团队l____6.控制资源l____7.总结1.规划资源管理描述：定义如何估算、获取和利用实物以及团队项目资源过程。1
杨林伟·2020-09-12 06:24

PMBOK泛读（第四章） - 项目整合管理

引言项目整合管理包括对隶属于“项目管理过程组的各种过程”和“项目管理活动”进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理的核心概念：项目整合管理有项目经理负责，虽然其它知识领域可以由相关专家管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或者转移。只能由项目经理负责整合所有其它知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目经理必须对整个项目承担最终责任。项目整合管理的发展趋势和新兴实践：使用自动化工具；
杨林伟·2020-09-12 06:24

PMP学习笔记：项目管理的基本概念

《PMBOK指南》的范围仅限于项目管理领域，而不涉及任何项目组合、项目集和多个项目的领域；PMI还发布了针对项目组合和项目集的两部标准：《
牧羊君·2020-09-12 06:40

【笔记】PMBOK第6章项目进度管理

【6】项目进度管理：按时完成【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度【6.1.1】输入项目章程:项目管理计划：事业环境因素组织过程资产【6.1.2】工具和技术专家判断：分析技术会议：【6.1.3】输出进度管理计划：[1]项目进度模型制定-用于制定项目进度模型的方法和工具[2]准确度、[3]计量单位、[4]组织程序链接、[5]项目进度模型维护、[6]控制临界值[7]绩效测量规划-
mashang123456789·2020-09-12 06:59

关键路径法里的总浮动时间和自由浮动时间的对比及分析

在PMBOK的书中，关键路径法里总浮动时间和自由浮动时间（或者也叫总时差和自由时差）讲的非常简略、也很笼统，很多人读到这个章节时都难以理解，甚至很多人理解错了。
卢海强老师·2020-09-12 06:37

15、【易混淆概念集】-第九章 职责分配矩阵(RAM) 活动资源估算、资源分解结构 获取资源 资源/项目/自然日历区别 虚拟团队、集中办公、认可与奖励 塔克曼阶梯理论 冲突管理 权力类型

本讲主要介绍PMBOK第九章中的重要知识点，帮助你进一步理解。
EngineerForSoul·2020-09-12 06:40

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

项目管理知识体系指南PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）【这张图被莫名屏蔽（理由是版权原因），我把图直接贴到下面好了。】项目管理知识体系指南（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）。
kingkee·2020-09-12 06:45

PMBOK笔记 第1章 引论 （3）

战略管理项目管理是企业管理的发展趋势使命Mission//企业为何存在？价值观Values//行为指南愿景Vision//我们想要成为什么？方向/目标Goals/Objectives//我们想要办成什么事情？战略/方法Strategies项目Projects//我们如何做到？接下来就要通过战略的视角去如何看待项目管理在我们企业当中的价值和它的地位，企业中一般把使命、价值观和愿景做为企业的发展灵魂。
WarriorTan·2020-09-12 06:01

PMBOK学习笔记－项目管理办公室

项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。（一）职责及职能PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。除了被集中管理之外，PMO所支持或管理的项目不一定彼此关联。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。在项目开始阶段，PMO可能有权起到核心干系人和关键决策者的作用。为确保项目符合组织业务目标，PMO可能有权提出建议、提前中止项目或采取其他必要措施
gonewithwind818·2020-09-12 06:39

【PMBOK重点知识】第11章 项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。项目的独特性带来风险。风险三要素：风险事件、概率、影响。单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。通过加强项目韧性来应对突发性
奇斯·2020-09-12 05:53

【PMBOK重点知识】工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告之间的区别和关系

工作绩效数据工作绩效信息工作绩效报告输出过程组执行过程组（指导与管理项目工作）监控过程组（确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与）监控过程组（监控项目工作）定义在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。为制定决策，提出问题，
奇斯·2020-09-12 05:53

【PMBOK重点知识】第8章 项目质量管理

补充知识戴明完善了PDCA，预防胜于检查，提出了管理层的责任（85/15原则）朱兰质量管理三步曲，提出质量与等级的区别，强调质量是适合使用的克鲁斯比第一次就把事情做对，质量免费，质量用非一致性成本衡量石川馨鱼骨图，总结了质量七工具田口玄一实验设计和稳健设计方法Kaizen（改善），通过持续不断的小改进积累成大改进项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。质量作为实现的性能或成果，是“一
奇斯·2020-09-12 05:53

PMBok第六版之第一二三章总结

第一章引论第六版1.项目，项目管理的定义2.项目管理，项目集管理，项目组合，战略计划与运营管理的关系3.项目生命周期模型，阶段与过程4.项目管理商业文件的相关内容和作用1.什么是项目？项目的特点是什么？项目的作用是什么？项目：为了创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。它是组织创造价值和效益的主要方式。特点：临时性没有明确起点终点项目的作用：创造独特性产品服务或成果2.什么是项目管理项目集管
菲宇·2020-09-12 05:34

PMBOK(对应第四版) 读书笔记 思维导图导出

本文以思维导图的形式导出一系列图片,从而高度浓缩了PMBOK的相关内容,本文对应与第四版,后继会导出对应于第五版的PMBOK.1,思维导图之总体框架:2,整合管理3,范围管理4,时间管理5,成本管理6,
bamboolsu·2020-09-12 05:01

项目管理之PMBOK学习摘要与总结

概念：什么是项目？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。一、项目范围说明书和项目进度的区别？项目范围说明书SOW包括业务、产品、战略3部分内容。项目进度，就是任务排期二、生命周期阶段项目关系：顺序交叠并行预测型生命周期—任然可用滚动式规划增量迭代—小部分变更适应性型—大部分变更三、测试质量第四章：整合管理1、规划人力资源管理2、规划质量管
wellsoho·2020-09-12 05:52

PMBOK项目管理相关知识梳理

该次梳理，依据PMBOK(第五版)，罗列项目管理十三章节重要的知识点。
weixin_33819479·2020-09-12 05:54

【项目管理】 PMBOK 基础概念 (引论)

一.项目1.项目的定义项目:项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作;--独特:独特性是项目的特征,每个项目都有不同之处;--临时性:一个项目必有起点和终点,不会一直维持下去;--项目产物:类型多种多样,包括但不限于产品服务成果;2.项目的特征(1)临时性项目临时性简介:项目有明确的起点和终点;--项目结束标志:项目目标达成,无法达成目标而中止,需求不存在,客户中止项目(各种内部外部原
mingchao0810·2020-09-12 04:21

PMBOK是如何组织和描述项目管理工作的?

在PMBOK第五版里，通过47个过程来组织和定义项目管理的各项工作。每个过程都有其输入、可以采用的工具及技术、以及该过程的输出。
卢海强老师·2020-09-12 04:12

PMBOK学习笔记－什么是项目管理

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。根据项目管理过程的逻辑关系，42个项目管理过程可以归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控、收尾。管理一个项目通常要：1、识别需求；2、在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；3、平衡相互竞争的项目制约因素。项目管理计划要在整个项目生命周期中反复修正、渐进
gonewithwind818·2020-09-12 04:26

【PMBOK重点知识】第6章 项目进度管理

具有未完项的迭代型进度计划：将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能。按需进度计划：不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。6.1规划进度管理进度管理计划无进度，只是一个描述如果管理进度的指南。6.1.1输入项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。6.1
奇斯·2020-09-12 04:48

【PMBOK重点知识】第9章 项目资源管理

9.1规划资源管理规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。9.1.1输入理解为主9.1.2工具和技术层级型：WBS有助于明确高层级的职责；OBS在每个部门下列出项目活动或工作包；资源分解结构是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表。责任分配矩阵：展示项目资源在各个工作包中的任务分配。可以制定多个层次的RAM。可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。R
奇斯·2020-09-12 04:48

PMbok项目管理第六版项目管理的重要性

一、项目管理使组织能够有效且高效的开展项目。二、项目是组织创造价值和效益的主要方式，也就是说，项目是实现企业使命的载体。三、有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，使组织能够：1、将项目成果与业务目标联系起来；2、更有效的开展市场竞争；3、支持组织发展；4、通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。PMPtiku.com
PMPtiku·2020-09-12 04:57

项目管理知识体系指南(第六版PMBOK 指南)目录

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)目录第一部分项目管理知识体系指南(PMBOK指南)1引论11指南概述和目的12基本要素2项目运行环境21概述22事业环境因素23组织过程资产24组织系统3项目经理的角色
PMP项目管理·2020-09-12 04:58

项目管理之名词解释

PMI美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute）是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书
itmm_wang·2020-09-10 14:34

项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别

PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。
I念成佛·2020-09-10 12:26

荐书丨互联网项目管理实践精粹

点击上方“程序人生”，选择“置顶公众号”第一时间关注程序猿（媛）身边的故事从搜狐到新浪再到京东十余年实践经验总结而成的PMBOK理念原则、思路方法、技术工具、实战案例，值得各种项目管理者借鉴如今，项目管理既是一种专业的方法和工具
CSDN 程序人生·2020-08-26 23:48

项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课

项目管理是一项实践性极强的活动，本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论，结合中国项目管理的特点，从案例教学为切入点，将项目管理分成10个场景，以一个案例为线索，完整的模拟项目管理从启动
常耀俊·2020-08-26 23:54

PMBOK6 核对单和核查表的区别

英文所属过程作用核对单checklist制定项目管理计划管理质量控制质量识别风险核对单是一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足核查表（计数表）checksheets控制质量在收集数据时用作查对清单的计数表格。
金正阳·2020-08-25 14:37

PMP备考总结

那个时候是在主管的桌子上面看到了PMBOK_Guide第5版的中文版，随手拿起，发现有很多理论知识点恰好可以解决我在做联想项目中遇到的问题。这应该算是初识，不期而遇，却收益颇丰。
happy19850920·2020-08-25 09:51

【项目管理】 PMBOK 基础概念 (引论 PMBOK 笔记)

好紧张,3月28考试,全力学PMP~~一.项目1.项目的定义项目:项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作;--独特:独特性是项目的特征,每个项目都有不同之处;--临时性:一个项目必有起点和终点,不会一直维持下去;--项目产物:类型多种多样,包括但不限于产品服务成果;2.项目的特征(1)临时性项目临时性简介:项目有明确的起点和终点;--项目结束标志:项目目标达成,无法达成目标而中止,需
韩曙亮·2020-08-25 03:11

PMbok第六版关于五大过程组细分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序；6.4估算活动持续时间；6.5制定进度计划；7.1规划成本管理；7.2估算成本；7.3制定预算；8.1规划质量管理；9.1规划资源管理；9.2估算活动资源；10.1规划沟通管理；11.1规划风
PMPtiku·2020-08-24 15:58

[概念] 争议解决程序 (dispute resolution procedures)

PMBOK(20043rd英)P292关于合同变更控制系统中提到了争议解决程序，但是没有详细展开。
jameszhouhvs·2020-08-23 06:43

2017.12.24#人生效率手册温柔暴击#（Day41）

周末计划上午要学习PMBOK，结果是发现整理屋子是更紧急的事，改变了原计划。反思：学习和劳动可以穿插进行，学习累了，可以整理收拾屋子，然后继续学习。
罗子墨Amber·2020-08-23 02:36

pmbok笔记 第十一章——项目风险管理

介绍什么是风险？项目的风险从哪里来：开展项目，不仅要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险，以便平衡风险和回报，并创造价值风险管理的主要过程是什么？规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险分类什么是单个项目风险：单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不
yeedom·2020-08-22 12:09

pmbok2

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第5版）34411.4.2.2定量风险分析和建模技术常用的技术有面向事件和面向项目的分析方法，包括：?敏感性分析。
shohoku10837755·2020-08-22 03:58

PMP 练习答案 2018-11-26

每日练习#11.261、参考答案：B解析：PMBOK（6）P498-12.3.2.2控制采购-索赔管理-谈判。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。
KelvinYip·2020-08-21 19:20

一张图说明PMBOK（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系

01项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试将启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。
郭致星·2020-08-21 12:21

《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（上）

摘要：本文通过按章节将《PMBOK》第6版中新增的敏捷相关内容和业界的精益敏捷方法进行了较详细的对比阐述，能够使读者了解《PMBOK》第6版中新增的敏捷内容的来源，有助于读者根据来源对比较深入地学习新增的敏捷内容
凌宇哥聊敏捷创新·2020-08-21 04:53

从体系架构上分析PRINCE2和pmp的区别

二，定位不同PMP是框架，PMBOK是指南，是统一化语音，是统一指导项目经理whattodo。而PRINCE2是通用的方法论，一系列可操作的方法、流程、步骤，是指导项目经理howtodo。
Dan独记忆·2020-08-21 01:20

PMP认证考试教材PMBOK®第六版详情

经典金牌培训中国最早的PMP培训项目独家18年经验保障PMP®认证考试教材PMBOK®即将改版，从第五版蜕变到第六版，新版将于2018年第一季度PMP考试正式更新实施。
项目管理李雪玲·2020-08-20 20:36

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）

PMBOK(第六版)PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）从第四章开始，进入49个过程的学习。
weixin_30316097·2020-08-20 19:51
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