PMBOK

顺利通过PMP®考试需要做哪些准备？

一、备考期间需完成1.PMBOK指南（第五版）人手一册是需要的；2.第一遍粗略看，同步看视频，之后在做题过程中去细读每个知识点内容；3.每次上课前需做好充分的预习工作，将疑惑之处标注，上课提出，重点听老师讲解
PMP项目管理·2022-07-25 11:33

百度云下载 | PMP采用最新考纲，这里有【敏捷项目管理】资料下载

最新的PMP考试，都将采用最新的考纲，而最新的考纲中所改的内容不是一点点......除了PMBOK中所改变的十大领域五大过程组（转变为现在的【三大领域】）之外，还有一个关键就是“敏捷”。
·2022-07-25 10:08

PMP考试考点有哪些？

新的PMP®考试将继续使用《PMBOK®指南（第六版）》作为参考。最新考纲下
·2022-07-20 10:21

IT 软件项目管理 期末复习要点（太原理工大学）

目录一、项目管理概述1、项目的定义2、项目的特征二、组织环境与项目管理过程1、PMBOK的五个过程组2、常见项目组织结构3、项目干系人三、整体管理1、项目结束的类型2、投资回收期3、项目管理计划的编制特点
睿智的仓鼠·2022-06-21 13:19

软件项目管理期末复习整理

第五章的简答题（重点看）第七章的简答题（重点看）第十二章选择题好好看，会改成计算题第十四章是考试核心，里面的计算都要会第十五章问答题重点关注第一章（简答题看看）简答题1.项目管理知识体系（PMBOK）包括哪
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

2022年PMP考试的3A好考吗？秘籍奉上

2022年6月的备考教材还是《PMBOK®指南》第六版，但已经正式启动新考纲，且新考纲的内容与《PMBOK指南》的内容并不完全统一，这就要求考生必须了解考纲的基本情况和内容变化，我来介绍一下吧！
才聚PMP·2022-06-10 09:54

条件测评 | 我可以考PMP认证吗？条件不符怎么办？

▎PMP报名条件⭐️考生必须具备35学时（PDU）以上项目管理PMBOK指南的学习或培训。ps：报考PMP考试需要的35以上学
·2022-05-26 10:41

PMBOK之旅|| 论项目、产品与运营的关系

成年人学习PMBOK的主要目的是掌握知识框架促进业务发展，在大致浏览完PMBOK这本书之后，看似一切都可以用到PMBOK的框架，但是又有些模糊，其中一个主要的困
周运来就是我·2022-05-22 09:58

【PMP考试秘笈】第二式：PMP 考试工具技术常见翻译问题

除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，比如kick-offmeeting在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解；再比如
·2022-05-21 10:21

【PMP考试秘笈】第一式：PMBOK中的输入输出工具规律

1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，统计抽样，预期货币价值分析；2、使用储备分析工具的5个过程：6.4活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，7.4控制成本，11.7监督风险,3、规划过程组的过程，四个在输出中出现变更请求的过程：定义活动、制定度计划、规划采购管理、规划风险应对；4、4-13章，每一章都有过程用到专家判断工具；5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更
·2022-05-19 10:53

NO栓Q~，我决定无期限分享PMP备考资料！

先来一张总图了解，如没有你需要，那我也是不可能道歉的~(只能说栓Q了~）PMBOK第六版+第七版项目管理十大领域思维导图（ITTO）PMP考试知识点整理汇总PMP模拟【计算题】整理PMP考试秘籍+答题技巧项目管理十大工具模板
·2022-05-17 10:21

PMBOK指南的六座大山

PMP里面有六座大山，分别为：第五章的需求收集工具，第八章质量工具，第九章的团建工具，第九章的冲突策略，第十一章的风险应对策略，第六章的合同类型。如果您对PMP项目管理认证有兴趣，可以先查看一下项目管理工具+PMP备考资料：Q群下载533074846第一座：需求收集工具定义：德尔菲技术：消除偏见，防止羊群效应，不能有专家或者领导在场。引导：快速定义跨职能的需求，协调相关方之间的差异。关键字：跨职能
·2022-04-20 10:32

这就是项目成功的关键点？我跪着也要看完

一本书《PMBOK指南》也是“PMP项目管理认证”认准的考试教材，详细写到了项目的启动、计划、实施、收尾、关键因素等等项目相关内容，其中，对于“利益相关方”这一决定项目成败的关键要素之一，学会了你就离成功近了一步
·2022-04-18 11:40

PMP考试 | 点击率最高 的100个主要知识点

《PMBOK指南》也有700多页，这要是专有名词还一点都不懂的话，学习起来是非常困难的。另外如果自己学，还把握不好重点，所以这里给大家整理了100条在考试中点击率最高的知识点。快快码住！！！
·2022-04-01 10:13

PMP考试知识点攻略：需要记忆的公式、数值等等重点

PMBOK指南700多页学到吐血！完全不想看，但又想通过考试......我该怎么办？？？你了解PMP项目管理中考试的重要知识点吗？知道某些计算题你需要记忆这么公式或者数值吗？
·2022-03-29 10:38

PMP考点+PMBOK知识点梳理

PMP考点以及《PMBOK指南（第六版）》知识点梳理，纪念备考时光，送给要备考的你。可能到了第7版教材出来，这个知识点总结就需要改改了，目前还没有实行第7版，所以大家可以放心看。
·2022-03-25 16:18

整理重点 | 《PMBOK指南》（2）：附上电子档~

PMP重要知识点总结汇总本模块分享内容：项目成本&风险&采购&质量&资源&相关方管理|项目成本管理知识点：1、成本术语：2、三点估算（PERT）：平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6标准差=（最乐观-最悲观）/668.26%、95.46%、99.73%3、估算成本的工具：质量成本4、挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）EV（EarnedValue）：挣值
·2022-03-24 11:42

PMBOK《项目管理知识体系指南》的演变

自从1987年《项目管理知识体系》(PMBOK)形式首次推出以来，《项目管理知识体系指南》（简称“《PMBOK®指南》”）一直在逐步演进。同时我们认识到，项目管理的基本要素依然未变。
积木同学·2022-02-28 22:31

PMBOK-IOOT整理

PMBOK-IOOT整理4、项目整合管理4.1、制定项目章程输入1、商业文件商业论证效益管理计划2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产工具1、专家判断2、数据收集头脑风暴焦点小组访谈3、人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理
WXL_JIANSHU·2022-02-19 12:39

2017年PMP认证教材是什么?

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(ProjectmanagementBodyofKnowledge,简称PMBOK)。
光环国际·2022-02-19 08:55

项目管理

及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
c4f5ccfb822f·2022-02-19 05:42

第四章组建项目管理办公室和项目团队《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》

一个项目团队包含：（1）项目管理团队（4.6包含项目经理、行政人员、职能/技术人员）（2）项目执行团队（来自于职能部门）PMBOK对应章节：•项目
爱学习的Rox·2022-02-16 13:29

【PMBOK】你必须熟记的数据分析工具（四）

在PMBOK知识体系中，工具与技术是很重要的考点，同时也是适用于工作和生活的直接技能和方法。深刻理解工具与技术可以提高自己处理问题的能力。
信安高项未来星·2022-02-15 13:38

项目管理学习 | 第一课

《项目管理知识体系指南》（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）项目的四大特征：临时性temporary独特的产品、服务或成
二石兄·2022-02-15 13:41

项目管理习题大全

（D）BA.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（D）
持.之.以.恒·2022-02-14 16:57

PMP学习及考试认证之路

一开始，我从京东上买了一本《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，这是取得PMP认证的官方教材。买回来之后，一看这本书特别厚，将近
温暖的晴天2021·2022-02-13 23:00

今日碎碎念

PMP课程，离考试也就100天了，老师说要200小时，也就是每天努力学习两小时，PMBOK要读三四遍呢，目前看来是个很大的难题。晦涩难懂啊，需要找个
飞扬_9651·2022-02-13 09:36

2018-07-03 第一章 引导章节

PMBOK中的定义是：“项目为创造独特产品、服务和成果而进行的临时性工作”，这里面“临时性”并不是指项目周期短，而是项目有明确的起点和终点。注意陷阱：1.”独特“类似处理销售订单等就是流程而不是项目。
像天空的鸽子·2022-02-13 04:53

一心一意做项目，八面玲珑可成功——简评《全能项目经理的12堂必修课》

而PMBOK®作为剥离了具体应用场景的通用指南，只在部分章节中大致描绘了项目经理应当具备的部分软技能。通过《项目管理评论》杂志，我有幸结识了在项目管理领域有着“狮
隽言妙宇·2022-02-12 17:06

PMP每日一练

2021-04-06～2021-04-092021.4.61、对每个活动进行数据分析，以判断要比较其可能成本与预期效益，这是：A.质量成本B.成本效益分析C.访谈D.头脑风暴1.参考答案：B参见PMBOK
april肆·2022-02-12 12:49

聊聊新版pmp考试

教材还是那本pmbok第六版，这也注定了考纲的变化实质就是变换了排列顺序。image.png从重要注意事项可以得知，传统瀑布型（预测型）的内容将只占一半，另一半是敏捷或混合方
taozhaojun·2022-02-11 00:25

项目管理132种工具与技术之《成本效益分析》

所属组：数据分析工具与技术所属过程：4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制8.1规划质量管理9.6控制资源11.5规划风险应对PMBOK解释：成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis）：
乐之享·2022-02-10 13:43

【PMBOK】你必须熟记的数据收集工具

在PMBOK知识体系中，工具与技术是很重要的考点，同时也是适用于工作和生活的直接技能和方法。深刻理解工具与技术可以提高自己处理问题的能力。
信安高项未来星·2022-02-10 03:08

如何更有效管理权力相关方（stakeholder）的期望值？

A：这位同学提到的权利相关方，其实在PMBOK中叫做干系人，是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
交大慧谷邱平华·2022-02-09 15:14

有哪些通过PMP认证考试的心得值得分享？

而且《PMBOK指南》的确不容易看懂（能不能坚持看完还是个问题）；上网查找资料也比较费时间。这里建议学习或者工作很忙的人，一定要利用好自己能利用的碎片时间。下面给大家分享下我的备考心得。
贝弗利·2022-02-08 23:22

PMBOK读书笔记 - Flag

但是两年前就开始说要准备PMP考试，看了些书，可是一直也没有系统学完过PMBOK。也许些博客会是一种驱使自己前进的方式，立下Flag。
百斧·2022-02-06 12:01

【PMBOK】你必须熟记的数据分析工具（二）！

在PMBOK知识体系中，工具与技术是很重要的考点，同时也是适用于工作和生活的直接技能和方法。深刻理解工具与技术可以提高自己处理问题的能力。
信安高项未来星·2022-02-06 00:36

和51CTO一起看看成功拿到PMP证书学员的通关策略

阅读《PMBOK指南》真的真的很重要虽然第一次拿到《PMBOK指南》时，很多小伙伴可能都会和我有一样的想法：这怎么可能读的完。而当我们下定决心，看了几页之后，又会被生涩的翻译和庞杂的内容量劝退。
fabrique时尚女装·2022-02-03 16:27

微权力下的项目管理

PMP产生于军工，特别适合装备制造、军工生产，它是由这类工作衍生出来的，特点是大而全，比较像大百科全书，囊括了全球所有与项目管理相关的概念、方法、工具和技术，其经典著作为《项目管理知识体系指南(PMBOK
yeedom·2021-12-29 09:53

5 IPD介绍- RDPM

IPD概括介绍大多数企业缺少一套指导研发项目运作的方法论，主要基于PMBOK来指导下文参考PMBOK、PROPS（theprojectforprojectsteering，指示项目运作的项目）、WWPMM
AgileHouse·2021-10-03 09:37

经典IT技术资料集合

资源文件名百度网盘下载地址PMBOK第六版_带目录链接:https://pan.baidu.com/s/1CsGovCUdzTU_Dlyw-BEu6Q提取码:nfen算法之美英文版链接:https://
无问星光·2021-08-12 16:37

PMBOK没教你的事-项目经理的谈判协商力

导读“谈判”从人类发明语言以来就是人际之间的重要活动。各种交易，合作，协调都有赖于双方进行“谈判，沟通”来达成共识。在项目的各个阶段由于时间紧迫，预算限制且涉及多方利益，如何能高效率的透过谈判达成共识，已成为项目成功的关键。对很多人来说，总觉得谈判是一种天赋-必须要能说会道，伶牙俐齿，辩才无碍方能成事。但实际上，在一个商业环境中，善于言辞并不是谈判顺利的最大关键。最重要的是，如何能分析大局，找到彼
FrankChien·2021-08-01 14:40

PMBOK第七版带来了哪些变化？

第七版项目管理指南2021年7月1日，PMI（美国项目管理协会）官网更新了英文版的PMBOK第七版，赶紧下载了并进行了初步浏览。
一念念之·2021-07-03 16:32

PMBOK工具与技术系列

写在前面：本系列技术《PMBOK指南第六版》，会保持持续更新，及时把自己学习到的和总结出来的知识、备考经验更新出来，欢迎大家的关注。如果觉得有用，帮忙点赞分享，谢谢大家。
信安高项未来星·2021-06-27 17:41

PMBOK.第六版.冲刺复习

+20181024+考后感经历了3个月的培训学习，我终于通过了PMP的考试。坦白的说，我一开始认为这个考试很容易通过。做了第一套考前模拟题后，我才觉得不太对劲。考试过后，我甚至感觉自己要玩完——很多题目又长又难懂，根本不知道要问什么，答案也是模棱两可，看哪个都不对。如果说有什么心得需要总结，那就是：反复看书，反复做题。而且要根据题目认真地看对应的知识点。复习每个考试不都是这样么？嗯，好吧。我没有找
小镭Ra·2021-06-26 01:10

以终为始，寻找自己想要的目标

01任务回顾第一个任务“读书”，在上周的计划是读PMBOK的，但是这本书类似于考试用的教材书，这类书的特点就是全，再小的知识点都能被写在里面，对于考试来说那是相当的有帮助，但是如果在平时学习中，它更像字典
Hisun楽先生·2021-06-25 06:52

管好你的预算—PMBOK第七章项目成本管理考点全攻略

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理的核心概念项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。项目成本管理各个过程之间的关系如下图所示：第7章项目成本管理的结构化内容如下图所示。建议考生自己用相关软件（如
PMP备考自律营·2021-06-25 02:27

PMBOK 第一部分 1.引论

目录项目管理知识体系指南（PMBOK指南）包含所有行业、应用领域项目管理的具体指示、技能、方法和实践。PMBOK指南收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。
百斧·2021-06-24 01:28

【转】PMP考试的B、M、P等级是怎么划分的？

注意：现在第六版PMBOK已经更新了，一共有四个等级，评分百分比也都改变了。转载只是为了了解过去的一种评分模式，更新后的文章，后续会整理。
狗达Da·2021-06-22 19:48

PMBOK学习经验

刚参加并通过了PMP考试，这里分享一下我是如何学习PMBOK的经验。当大家准备PMP考试的时候，一定会看PMBOK，目前是第六版。
小小小贡丸·2021-06-20 19:42
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