PMP习题集

vue开发 安装一些工具

下载node.js环境nodeJs官网命令行输入node-v和npm-v出现版本号代表nodejs安装成功选择安装pnpmnpminstall-gpnpmpnpm-v出现版本号即成功安装安装scssvue3
归途醉染·2023-12-14 18:51

package和package-lock区别；dependencies和devDependencies区别

package和package-lockpackage.json:主要用来定义项目中需要依赖的包package-lock.json：在npminstall时候生成一份文件，用以记录当前状态下实际安装的各个npmpackage
_双眸·2023-12-14 17:20

RHEL8_Linux用rpm管理软件

本章主要介绍使用rpm对软件包进行管理使用rpm查询软件的信息使用rpm安装及卸载软件使用rpm对软件进行更新使用rpm对软件进行验证rpm全称是redhatpackagemanager，后来改成rpmpackagemanager
L罗盛·2023-12-14 17:04

DevOps Master系列课程：DevOps的价值与意义

)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster讲师、首批ITILExpert讲师、首批CCSK4.0讲师、LeanIT认证讲师、PMP
北京老李·2023-12-14 16:14

软考中级——软件设计师备考资料

软件设计师资料，这是我自己备考时复习的资料真题真题详解考点分析考点每个章节的习题集书籍（软件设计师知识点精解、跨越软件设计师知识点精讲精炼）章节习题集和答案每个章节的考点分析，方便获取重点2009年至2018
小熊学Java·2023-12-14 14:09

你不知道的JavaScript（下卷）

百度网盘地址：https://pan.baidu.com/s/1Pg72yupMpQ4DlhMKD5n9XA解压码：5tvf封面图片
亮亮你看起风了·2023-12-06 20:01

PMP认证|做了项目经理才知道的那些事儿

在大多数的公司，普通的项目经理都是基层岗位，有少部分公司是经理级别，职位可能不高，但项目经理经常要和高层领导打交道，大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。再往上就是公司高层。因此项目经理一般压力较大，但也经常有业绩好的项目经理可以得到快速提拔。过程越复杂、参与人数越多的项目，项目经理的位置就越重要，项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。小公司因为人员比较少，更需要的是技术顶尖的
深圳弘德教育·2023-12-06 18:21

扩散模型学习（二）

importnumpyasnpimporttorchimporttorch.nn.functionalasFimporttorchvisionfromdatasetsimportload_datasetfromdiffusersimportDDIMScheduler,DDPMPipelinefro
李明朔·2023-12-06 18:21

《C++ Primer》第9章 顺序容器（一）

参考资料：《C++Primer》第5版《C++Primer习题集》第5版C++中的容器可以分为3类：顺序容器、关联容器、无序关联容器。
MaTF_·2023-12-06 16:53

《C++ Primer》第10章 算法（一）

参考资料：《C++Primer》第5版《C++Primer习题集》第5版10.1概述（P336）大多数算法定义在头文件algorithm中，头文件numeric中也定义了一组数值泛型算法。
MaTF_·2023-12-06 16:53

《C++ Primer》第11章 关联容器

参考资料：《C++Primer》第5版《C++Primer习题集》第5版关联容器支持高效关键字查找和访问，两个主要的关联容器是map和set。
MaTF_·2023-12-06 16:53

《C++ Primer》第10章 算法（二）

参考资料：《C++Primer》第5版《C++Primer习题集》第5版10.4再探迭代器（P357）除了为每个容器定义的迭代器外，头文件iterator中还定义了额外的几种迭代器：插入迭代器（insertiterator
MaTF_·2023-12-06 16:51

PMP第六章：项目进度管理

一、明确项目管理中的进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。一般进度管理一共分三大步：⑴对进度做出客观直实的判断其具体方法包括：横道图比较法S形成曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法列表比较法滞后主要原因：计划本身欠周密管理工作发生失误⑵制定切实有效的调整策略方法一：改变后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的
仰望星空的脚踏实地·2023-12-06 13:22

PMP项目管理项目进度管理

目录1项目进度管理概述2规划进度管理3定义活动4排列活动顺序5估算活动持续时间1项目进度管理概述项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的活动工作，然后分解这些活动之间的逻辑关系，估算各种活动所需要的持续时间（工期），制订项目进度计划，并随同项目执行对进度绩效进行监控。估算活动持续时间过程与项目资源管理知识领域的估算活
赵广陆·2023-12-06 13:19

linux上安装mysql_linux上安装MySQL

LINUXLinux操作系统linux上安装MySQL环境：centos7mysql8.0.18一、下载mysql服务软件包rpmpackage:是某个特定的包，比如server,client,devle
Flink 中文社区·2023-12-06 12:43

微前端 前置知识2--- monorepo架构

目录前言pnpmvsnpmpnpm设计思想硬连接软链接（符号链接）原理pnpm指令monorepo架构介绍配置monorepopnpm--filter前言我们采用的是微前端一个主应用，和多个子应用，我们肯定不会一个一个去
前端 贾公子·2023-12-06 09:32

75Ω视频放大驱动芯片 D1671，2.8~5.5V 内 置 SAG端 子 6dB放 大 器 电 路，应用于手持设备中

该电路用在有TV影象输出功能的产品上面，比如机顶盒，监控摄象头，DVD；此产品节电模式的设计，更合适用与手持设备的应用，比如数码相机，PMP，DV，PortableDVD等。
青牛科技-Allen·2023-12-06 05:28

第十二章 未来期许

白冰每天都为梦想而努力着，他买了习题集，将自己投入到题海之中。时间过得飞快，转眼间就到了高考的前一天。
刮风这天_0147·2023-12-05 21:44

兰陵OA强制监听、发送通知、后台参数配置

，并创建监听类，此处以会议预约例（此后所有代码都是基于会议-会议预约功能开发）：在com.landray.kmss.km.imeeting.lbpm下创建KmImeetingMeetingBookLbpmProcessFinishListener
PHP是最好的语言.·2023-12-05 06:59

关于管理岗的思考（二）有责无权

之前公司有些管理上的感受有些不舒服，但是又说不清楚，后来我媳妇在考PMP的时候，我看到“有责无权”这个词，突然就豁然开朗。所以今天就聊一下。前言有责无权。
Bug布道师·2023-12-04 20:31

若依前端项目理解&官方文档学习

2Findex1.安装1.1npm方式安装#设置淘宝镜像npmconfigsetregistryhttps://registry.npm.taobao.org/#安装依赖包npmi1.2其他方式yarncnpmpnpm2
-道不虚行只在人-·2023-12-04 08:03

2020.10.9 心情随笔

这个假期原本计划了旅行，但由于孩子生病需要每天打针，原有计划被打乱，但每天往返医院的路上竟然终于突破了内心防线，学会了开车，这也算因祸得福吧~自从有了参加PMP和MBA考试的计划，最近这段日子真是充实了不少
Annasweet·2023-12-03 12:51

演说生产力---北京站线下课复盘

一、获得了干货学了PMP自我介绍、即兴演讲的夸谢自助;学了总-分-总结构，知道了开头是时间、事情、结果，中间是关键词和提问结构，结尾是总结升华，综合到一起就是逻辑结构清析的天龙八部。如何将天
格格_格格·2023-12-03 07:13

【计算机网络】15、NAT、NAPT 网络地址转换、打洞

文章目录一、概念二、分类（主要是传统NAT）2.1基本NAT2.2NAPT三、访问NAT下的内网设备的方式3.1多拨3.2端口转发、DMZ3.3UPnPIGD、NAT-PMP3.4服务器中转：frp内网穿透
呆呆的猫·2023-12-03 04:38

2024年CFA一级原版书以及课后习题

这套教材与习题集结合了最新的行业动态和考试要求，全面系统地覆盖了CFA一级考试的各个知识点。无论是学习者还是辅导老师，都将从中受益匪浅。
kft887·2023-12-03 01:29

vue3-基础

1.创建项目1.1创建npminstall-gpnpmpngmcreatevue或者[email protected]选择内容1.3安装依赖pnpminstall1.4
wang_peng·2023-12-02 19:40

PMP学习笔记与试题解析（第三章 项目管理领域指南）

目录项目经理的影响力范围1项目经理的能力三角3技术项目管理能力3领导力3战略和商务管理能力3项目经理的主要角色5第3章章节试题6项目经理的影响力范围项目经理既需要有组织、协调、指挥等各种能力，另外还需要跟各种人打交道：项目经理的影响力范围项目经理角色项目组成项目、组织、行业、跨领域、专业学科项目经理工作有6个维度：项目经理的能力三角项目经理能力金三角技术项目管理能力项目管理需要硬实力和软实力，项目
Chuck2020·2023-12-01 23:58

才聚免费为你招聘，用人单位看过来！

拥有大批PMP（项目管理专业人员资格）NPDP（产品经理国际资格）软考（信息系统项目管理师）SHRM（国际人力资源专业人士资格）等资格认证的专业人士↓↓重要重要！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:34

考完PMP后，还有什么证书值得考？

随着11月25号PMP考试的顺利举办，不少伙伴私信小编：考完PMP后还有哪些证书可以提升自己？一来是多份高含金量的证书可以多点竞争力，二来是加持自己的职业发展！今天小编就来给大家捋一捋！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:04

2023年最后一次PMP项目管理认证考试成功举行！

2023年11月25日，PMI项目管理资格认证考试顺利举行！才聚集团作为目前国内规模最大的项目管理专业考试服务机构，此次考试负责深圳、广州、东莞、珠海、南宁、保定6个城市的现场考务工作，各考点的布置，入场，考试工作均有条不紊，考试取得圆满成功！本着“以客户为中心，奋斗者为本”的企业文化，我们始终致力于持续改进和提供优质服务！为了全方位多角度提升考务水平和质量，才聚考务组提前策划并制定了详细的组织方
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:03

PMP实用应试技巧汇总！

PMP®（ProjectManagementProfessional项目管理专业人士资格认证，由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI®发起，目的是用来严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:33

PMP考试后，还需要注意的3件事!

2023年11月份的PMP®考试已经落幕，但是成绩还未公布，这些考后注意事项，请大家收藏哦！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:33

PMP考试在即，应如何准备？

距离11月25日PMP®考试越来越近，很多同学现在心里可能有点慌，其实这很正常，但也没必要过于紧张。下面，老师就来帮你梳理一下考前的这段时间应该做点什么，缓解一下考前紧张的心情。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:02

CentOS 基础命令 III

“RPMPackageManag
镇虎·2023-12-01 01:41

PMP之第七章项目成本管理（4）-成本控制

7.4成本控制成本控制关注：a）对造成成本基准变更的因素施加影响，保证所有变更均经过各方面的认可；b)确定成本基准是否发生变更；c）实际变更发生时对其实行管理。成本控制包括：监督成本绩效，找出与计划的偏差，并弄清原因。确保所有恰当的变更都准确的记载于成本基准之中。阻止不正确、不恰当或未经批准的变更纳入成本基准中。将经核准的变更通知干系人。采取措施将预期成本限制在可接受的范围之内。成本控制包括查找正
猪猪哥·2023-12-01 00:59

关于tryit-jssip的点点滴滴

github.com/versatica/tryit-jssip安装nodejsv18，其它版本暂时没试过npminstall--legacy-peer-deps&&npminstall-ggulp-clinpmprod
无名387·2023-11-30 21:09

在树莓派上搭建 discuz!Q

具体步骤首先更新软件列表：sudoapt-getupdate1安装PHP7.3（以最新版本为准）：sudoaptinstall-y-tbullseyephp7.3-fpmphp7.3-curlphp7.3
dozenx·2023-11-30 14:52

在敏捷“横行霸道”的今天，PMP/Prince2的价值在哪里？

终于完整的踏完了PMP/Prince2/CSM/CSPO的路，所谓的学习的过程，其实更多的是对工作方式和过去的经验教训的不断反思。
何强的随笔·2023-11-30 07:52

PMP备考经验 | 如何从PMP零基础到5A？

2020年10月中旬，刚结完婚度完蜜月回来，就听亲戚介绍清晖的PMP课程，后跟课程顾问老师沟通了下，为了给自己一次通过打足了气，我当机立断，就立马就报了名。结果却因为报名时间太晚，错过了12月这一期的
花花在清晖·2023-11-30 01:23

威班11.25PMP考试线下送考助力，为学员考试之路添砖加瓦

11月25日上午9时，2023年度最后一场PMP考试准时开考。对于准备了几个月的学员们来说，这一天显得格外重要。
威班PMP知识分享·2023-11-29 21:28

泼天的富贵来啦，快带着你的PMP证书一起迎接

考过PMP认证的威宝们，这波泼天的富贵大家一定要接住呀！很多威宝们在学习PMP之前都在担心，这个证书含金量高吗？转岗跳槽用得上吗？有必要考吗？今天，喜番大声地告诉大家：含金量高！用得上！有必要！
威班PMP知识分享·2023-11-29 20:58

项目经理只需要有PMP证书就行？

就目前而言，大部分人对于项目经理的认识还停留在：有项目管理经验，有对应的工作年限，有PMP证书。所以绝大多数人都认为只要报考了PMP项目管理，取得PMP证书，即可加入项目经理的圈子，薪资翻倍。
威班PMP知识分享·2023-11-29 20:58

考过了PMP，面试的时候应该怎么办？

近期喜番在后台收到了很多同学们的私信，表示自己已经过了8月份的PMP考试，开始着手往项目管理岗位转型，但是对于项目管理岗位的面试却一筹莫展。
威班PMP知识分享·2023-11-29 20:56

重庆大学c语言程序设计基础,c语言程序设计基础黄文胜

《c语言程序设计上机指导与习题集》是《c语言程序设计》(全丽莉、明平象主编，重庆大学出版社出版)的配套教材。本书内容分为两部分。
白骥·2023-11-29 17:58

PMP-6 项目进度管理

项目进度管理过程：规划进度管理为如何在整个项目期间管理进度提供指南和方法定义活动将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算，规划，执行，监督和控制的基础滚动式规划：是一种迭代式的规划技术，详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作活动清单：包括每个活动的标识及工作范围详述，使团队成员知道需要完成什么工作活动属性：是每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述里程碑清单：里
络筱矶·2023-11-29 13:02

PPP实验(HCIP)

目录实验要求：编辑需求分析：实验配置：1.R2和R3，配置PPPmp2.配置IP地址，测试R1，R2是否联通3.R2对R1的PPP进行单向的CHAP验证4.R2,R3的PPP进行双向CHAP验证实验要求
九字宸·2023-11-29 13:05

CentOS-7 安装 MariaDB-10.8

一、安装之前删除已存在的Mysql/MariaDB1查找存在的MariaDB#注意大小写rpm-qa|grepMariaDB#rpm-qa列出所有被安装的rpmpackage（-qa:queryall）
Java知者·2023-11-29 10:18

1087 All Roads Lead to Rome（最短路求最大权值，最短路路径条数，节点个数，回溯路径）

#includeusingnamespacestd;#defineintlonglongintn,k;stringst,ed;mapmp;mapname;mapw;inte[210][210];intindx
呆鱼敲代码·2023-11-29 03:01

PMP学习笔记（第十章 项目沟通管理）

目录项目沟通管理1有效沟通1沟通管理三个过程1沟通管理2沟通方式2乔哈里窗2书面沟通的5C原则3规划沟通管理需要考虑的要素4沟通模型4沟通路径5过滤5影响沟通的障碍5沟通障碍的原因6沟通技巧和方式6会议管理7沟通管理学习要点7项目沟通管理有效沟通沟通管理三个过程1、规划沟通管理：多长时间开会，面对面还是书面沟通等；2、管理沟通3、监督沟通沟通管理沟通方式乔哈里窗乔哈里窗告诉我们，你适当地分享你的隐
Chuck2020·2023-11-28 15:25

PMP认证|项目经理“收买人心”的5个技巧

PMP认证|项目经理“收买人心”的5个技巧互联网时代，人们不缺少信息与知识，缺乏的往往是情感与心灵的满足。无论是知识还是信息，搜索一下即信手拈来。
深圳弘德教育·2023-11-28 10:26
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