PMP第六版

为什么现在的年轻人内心都越来越悲观？

A.开除他B.口头警告C.让他回家休息D.跟他讨论公司规章制度这是一道在我上pmp课程时，老师在第一节课开头抛出的问题。
喵喵爱喝水哦·2023-07-15 14:05

linux部署wordpress

nginx.org/packages/centos/7/noarch/RPMS/nginx-release-centos-7-0.el7.ngx.noarch.rpmyuminstallphpphp-fpmphp-mys
梦有一把琐·2023-07-15 09:45

PMP与ACP的区别是什么？先考哪一个?

同为项目管理，PMP®和ACP®证书有什么区别呢？这让很多想要考证的小伙伴一头雾水，不知该如何选择，那么下面我们就来聊聊这两本热门的项目管理证书。
才聚PMP·2023-07-15 05:28

PMP考试成绩什么时候出?查询方式 →

PMP®项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI）发起的。
才聚PMP·2023-07-15 05:28

NPDP跟PMP哪个含金量更高？详细对比！

继5月27号的PMP®考试之后，很多伙伴在后台私信小编：NPDP和PMP®有什么区别？NPDP和PMP®证书哪个含金量比较高？觉得自己完全分不清楚，好像两者都差不多。
才聚PMP·2023-07-15 05:58

考了PMP还要去考软考？真的有必要吗？

有小伙伴不明白，PMP®和软考有关系吗？为什么考了PMP®还要去考软考？不仅是因为软考本身具备的高价值，更是因为PMP®+软考产生的价值“1+1>2“！
才聚PMP·2023-07-15 05:58

CSPM和PMP的不同点你都知道吗?看完就懂

别再问PMP®和CSPM有什么区别？哪个更有用？看完这一篇你就知道。
才聚PMP·2023-07-15 05:28

小白须知：2023年PMP考试多少分及格？

PMP®证书是项目管理者争相考取的证书之一，PMP证书提供了一个统一的语言和方法来管理项目。通过使用相同的术语和方法，可以使不同地区、不同公司之间的交流更加顺畅。
才聚PMP·2023-07-15 05:57

PMP-项目风险管理学习要点

文章目录前言PMP-项目风险管理学习要点1.风险的含义2.风险敞口3.单个项目风险VS整个项目风险4.变异性风险5.模糊性风险6.项目风险的分类6.1.已知风险与未知风险6.2.内部风险与外部风险6.3
栗子~~·2023-07-15 03:22

【基础常识】大气组分浓度的表示方法及换算关系

一、混合比浓度表示法当组分浓度较低时（皮克~微克级），一般使用占比（体积占比、质量占比等）无量纲百分数来表示浓度，常用的量有：无量纲量含义ppmpartpermillion的简写，表示百万分之一ppbpartperbillion
⁣北潇·2023-07-14 18:16

第四十一章 2D游戏——优化：增加声音

期中如果要加载MP3文件，需要引入ikpMP3
Re_view·2023-07-14 14:53

2020PMP：报考条件、报考步骤、考试内容、适合人群、考试时间、考试费用

您是不是工作很累很努力，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？您是不是经常会遇到下面这些困扰呢？项目目标不清晰项目需求不断变更跨部门跨专业沟通不畅团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差团队中“老油条”不知如何应对关键节点，风险预防做不好项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”无法管理百万、千万级项目职能型项目经理在有责
等等在清晖·2023-07-14 13:28

PMP学习笔记（第四章 项目整合管理）

目录项目整合管理1制定项目章程2项目章程的定义2项目章程的三个标志性的意义2项目章程的过程描述2数据流向图3项目章程对项目经理的意义3外部的专家顾问来源4项目计划4项目管理计划与项目文件5需求管理计划与范围管理计划6配置管理计划6知识管理8整体变更控制8整体变更控制流程图10项目整合管理整合第一个要整合的对象就是资源，接着是项目需求（平衡取舍不同的需求），然后是项目的方法和路径，接下来是对过程做出
Chuck2020·2023-07-14 12:38

你离理财规划师有多远

3个月，其实跟大家考PMP差不多，也是上班之余复习参加考试。而且在同期考试通过的朋友中，我算是复习的久的。当然，我接触理财的内容可能会比较早，不过完全都凭自己。
鱼妈财商·2023-07-14 12:42

iOS友盟分享跟微信支付冲突的正确解决方法（非复制）

再進行我的步驟然後：pod'UMCommon'#由原来的UMCCommon变为了UMCommonpod'UMDevice'#可选集成，对应了稳定性监控产品U-APMpod'UMAPM'pod'UMShare
iOS阿能·2023-07-14 09:47

PostgreSQL+Keepalived主备高可用环境搭建

VIPPgMaster192.168.11.3192.168.11.5PgSlave192.168.11.4二、准备相应的安装包postgresql11-11.9-1PGDG.rhel7.x86_64.rpmpostgresql11
架构未来·2023-07-14 02:02

腾讯音乐娱乐集团2023校园招聘技术类岗位编程题合集

直接返回方法规定的值即可**返回满足题意的最小操作数*@paramstrstring字符串给定字符串*@returnint整型*/intminOperations(stringstr){//writecodeheremapmp
我要去看得最远的地方·2023-07-13 23:53

人性本贪

今天是2019年11月30日，距离PMP考试还剩7天，2019年还剩32天，距离2021年12月21日还剩387天，距离2022年1月1日还剩763天。今天你离着自己的目标又近了一步吗？
柠檬和咖啡·2023-07-13 19:29

复盘2天1夜“龙兄演说生产力”长沙站

一、收获学习方法满载而归收获学习方法（1）、自我介绍：PMP结构，关键词法。（2）、四句话：夸一句+谢一句
9d52f888234e·2023-07-13 17:35

Linux CPU负载性能监测

LinuxCPU性能监测平均负载和CPU使用率压测命令stress模拟负载场景监测工具topmpstatpidstat补充：自愿上下文切换和非自愿上下文切换平均负载和CPU使用率平均负载是指单位时间内的活跃进程数
jiang_T·2023-06-24 11:57

错题整理：专题练习-进度管理（6）

PMP®远程第6章章节试题4、[单选]一个活动工期的期望值6天，标准差0.5天，5天之内完成该活动的可能性是？
Young_svg·2023-06-24 09:48

PMP 错题记录

PMP错题记录大家好，我是烤鸭：这次的PMP错题集本来想考前发，临时能看看，还是耽搁了，补发一下吧，不知道以后用不用的上，据说改版了，可能也用不上了。
烤鸭的世界我们不懂·2023-06-24 09:18

PMP常错题集锦

一、1.在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？A.项目相关方访谈B.敏感性分析C.风险分析D.定量分析2.在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目。在这次会议之前项目经理应该准备什么？A.需求跟踪矩库B.相关方分析C.风险分析D.沟通需求分析3.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方
奀猪·2023-06-24 09:18

【C++篇】OOP下部分：友元、运算符重载与多态

友情链接：C/C++系列系统学习目录知识总结顺序参考CPrimerPlus（第六版）和谭浩强老师的C程序设计（第五版）等，内容以书中为标准，同时参考其它各类书籍以及优质文章，以至减少知识点上的错误，同时方便本人的基础复习
陈七.·2023-06-24 02:28

计算机网络——自顶向下方法(第六版) 课后题 第四章

4.1~4.2节R1.数据报，交换机基于链路层，路由器基于网络层。R2.维护、更新转发状态信息。虚电路建立，数据传送，虚电路拆除。R3.转发是指将分组从一个输入链路接口转移到合适的输出链路端口的路由本地动作。路由选择是指网络范围的过程，已决定分组从源到目的地所采取的端到端路径。R4.是。虚电路转发表中包含vc号的转换，创建一条新虚电路就增加一个新表项，终止一条虚电路，对应的表项也会被删除。数据报网
weixin_30332241·2023-06-23 22:06

企业特权密码管理

部署PMP的好处PMP是一个安全的保管库，用于存储和管理共享的敏感信息，如企业的密码，文档和数字身份。
ManageEngine卓豪·2023-06-22 22:12

【C++篇】C++的动态分配内存

友情链接：C/C++系列系统学习目录知识点内容正确性以C++Primer（中文版第五版）、C++PrimerPlus（中文版第六版）为标准，同时参考其它各类书籍、优质文章等，总结归纳出个人认为较有逻辑的整体框架
陈七.·2023-06-22 22:10

【C语言篇】数组和指针

友情链接：C/C++系列系统学习目录知识总结顺序参考CPrimerPlus（第六版）和谭浩强老师的C程序设计（第五版）等，内容以书中为标准，同时参考其它各类书籍以及优质文章，以至减少知识点上的错误，同时方便本人的基础复习
陈七.·2023-06-22 18:57

【C语言篇】C预处理器和C库

友情链接：C/C++系列系统学习目录知识总结顺序参考CPrimerPlus（第六版）和谭浩强老师的C程序设计（第五版）等，内容以书中为标准，同时参考其它各类书籍以及优质文章，以至减少知识点上的错误，同时方便本人的基础复习
陈七.·2023-06-22 18:57

【C语言篇】函数

友情链接：C/C++系列系统学习目录知识总结顺序参考CPrimerPlus（第六版）和谭浩强老师的C程序设计（第五版）等，内容以书中为标准，同时参考其它各类书籍以及优质文章，以至减少知识点上的错误，同时方便本人的基础复习
陈七.·2023-06-22 18:27

【C语言篇】函数、数组、指针之间的关系

友情链接：C/C++系列系统学习目录知识总结顺序参考CPrimerPlus（第六版）和谭浩强老师的C程序设计（第五版）等，内容以书中为标准，同时参考其它各类书籍以及优质文章，以至减少知识点上的错误，同时方便本人的基础复习
陈七.·2023-06-22 18:27

【C语言篇】结构体和其它数据形式

友情链接：C/C++系列系统学习目录知识总结顺序参考CPrimerPlus（第六版）和谭浩强老师的C程序设计（第五版）等，内容以书中为标准，同时参考其它各类书籍以及优质文章，以至减少知识点上的错误，同时方便本人的基础复习
陈七.·2023-06-22 18:27

【PMP学习笔记】第11章项目风险管理

⚫项目风险管理的核心概念----什么是项目风险项目风险----是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。⚫项目风险管理的核心概念----两个层面的风险（P397）单个项目风险----一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。整体项目风险----不确定性对项目整
谷安安全牛·2023-06-22 18:17

2020年PMP笔记归纳&第八章项目质量管理

学习目标：掌握项目质量管理知识学习内容：章节内容8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量第八章PMBOK概述中的重点内容重点笔记（质量看全面）1、3Q=QP（规划质量：找标准、找方案）+QM（管理质量：做质量、强调过程中的努力）+QC（控制质量：检查质量、强调结果处的检查）+QI（过程改进）improve2、质量是满足要求的程度（技术特性）。范围注重不多不少，质量注重不好不坏，适合要求。3、
叶子时光·2023-06-22 18:17

PMP学习笔记 第11章 项目风险管理

第11章项目风险管理项目风险管理的核心概念----什么是项目风险项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。项目风险管理的核心概念----两个层面的风险（P397）单个项目风险：一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。整体项目风险：不确定性对项目整体
小叶柏杉·2023-06-22 18:47

【PMP学习笔记】第5章项目范围管理下

⚫项目范围管理过程之三“定义范围”（规划过程组）P150定义范围----制定项目和产品详细描述的过程。本过程的作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。（P151）应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制项目范围说明书。还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。
谷安安全牛·2023-06-22 18:47

【PMP学习笔记】第7章项目成本管理上

⚫项目成本管理的核心概念（P233）项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的相关方会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本。⚫项目成本管理的趋势和新兴实践（P233）对挣值管理（EVM)进行扩展，引入挣得进度（ES）的概念⚫在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素（P234）对易变性高、范围并未完全明确、经
谷安安全牛·2023-06-22 18:47

PMP学习笔记 第12章 项目采购管理

第12章项目采购管理项目采购管理的核心概念（P460）项目采购管理的发展趋势和新兴实践（P463）项目采购管理过程之一“规划采购管理”（规划过程组）P466规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。本过程的作用：确定是否从项目外部获取货物和服务。如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。规划采购管理—输入：项目章程（P468）项目章程：包括目标、项目描述
小叶柏杉·2023-06-22 18:46

PMP学习笔记 第5章 项目范围管理

第5章项目范围管理项目范围管理的“核心概念”（P131）项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。”范围”包括两重含义：产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围管理的“发展趋势和新兴实践”（P132）需求一直是项目管理中的重点。组织开始认识到如何运用商业分析，通过定义、管理和控制需求活动来提高竞争优势。商业分析活
小叶柏杉·2023-06-22 18:16

PMP 学习笔记 第8章 项目质量管理

第8章项目质量管理认识几个质量管理大师戴明爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）（美国人）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。在美国不受重视，二战后日本重建，去日本后日本人非常重视戴明的理论，深刻的运用到战后重建工作上，《戴明品质奖》是日本品质管理的最高荣誉。原则内容持续改进产品
小叶柏杉·2023-06-22 18:16

PMP学习重点笔记（项目范围管理）

词条内容范围管理步骤确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。规划范围管理-收集需求-定义范围（粗）-创建WBS（细）-确定范围-（控制范围/变更）注：WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）是项目管理中的一种方法，它是将项目分解成可管理和控制的任务和活动的一种层次化结构。WBS通常是由一系列分解图表构成，每一个图表都是一个层次化的结构，从最高层到最低层
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:46

PMP学习重点笔记（项目资源管理）

词条内容项目资源管理概念规划资源管理估算活动资源获取资源建设团队管理团队控制资源规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。仅开展一次。I：项目章程、项目管理计划（质量管理计划、范围基准）、项目文件（项目进度计划、需求文件、风险等级册、相关方登记册）、事业环境因素、组织过程资产TT：专家判断、数据表现（层级型、矩阵型、文本型）、组织理论、会议O：资源管理计划、团队章程、项目文
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:46

PMP课程笔记：第10章 项目沟通管理

目录【背景】1.沟通管理核心：有效果的沟通2.沟通的形式3.沟通管理核心概念：信息交换方法4.沟通管理核心概念：沟通维度（类型）5.沟通的类型【预测型生命周期】1.规划沟通管理1.1规划沟通管理：输入1.2规划沟通管理：输出1.3规划沟通管理：工具和技术2.管理沟通2.1管理沟通：输入2.2管理沟通：输出2.3管理沟通：工具和技术3.监控沟通3.1监控沟通：输入3.2监控沟通：输出3.3监控沟通：
出处不详，经久不息·2023-06-22 18:46

PMP笔记 第8章 项目质量管理

参考目录重点概述8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量重点质量理念三个过程区分质量成本、根本原因分析、审计、因果图、帕累托图、散点图敏捷规划质量管理：建计划、建标准管理质量：关注过程质量，大量可交付成果不合格控制质量：关注可交付成果质量概述1）主要关注：过程的质量（管理质量）、可交付成果的质量（控制质量）。2）质量管理理念：内容客户满意符合要求与适合使用结合预防胜于检查质量是被设计和规划出
小y的测试之旅·2023-06-22 18:46

PMP学习重点笔记（项目管理基本概念）

词条内容项目为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作PMI美国项目管理协议ProjectManagementInstituteIPMA国际项目管理协会InternationalProjectManagementAssociation基本要素项目的独特性和临时性（有明确的开始和结束时间）驱动变更启动背景（法律法规、相关方需求、战略、产品/过程/服务）创造商业价值（有形价值和无形价值）运营管理与
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:15

PMP学习重点笔记（项目整合管理）

词条内容PDCA（质量管理）Plan计划-Do执行-Check监督-Act控制改进从目标到实现（敏捷思想、渐进明细）项目整合管理（由项目经理负责）4个阶段、5大过程组（各阶段重点突出不同）项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。(1)制定项目章程（启动）(2)执行项目管理计划（规划）(3)指导与管理项目工作（执行）(4)管理项目知识（执行）(5)监控项目工作（监控）(6)实施整体变更控制（监
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:15

PMP学习重点笔记（项目质量管理）

词条内容质量管理的内涵质量和等级（朱兰理论三部曲-质量规划、质量控制、质量改进，质量螺旋曲线）高质量高等级（高端产品）高质量低等级（受欢迎）低质量高等级（人傻钱多）低质量低等级（低端）质量保证：关注过程，确保产品合格管理质量：包含产品涉及、质量保证、过程改进。（全面质量管理-全员、全过程、全方位的质量管理）预防：保证过程中不出现错误（质量源于预防，而非检查）检查：保证错误不落到客户手中克鲁斯比理论
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:15

项目管理专业人员能力评价CSPM与项目管理PMP对应关系

2021年10月，中共中央、国务院发布的《国家标准化发展纲要》明确提出构建多层次从业人员培养培训体系，开展专业人才培养培训和国家质量基础设施综合教育。建立健全人才的职业能力评价和激励机制。由中国标准化协会（CAS）组织开展的项目管理专业人员能力评价等级证书（CSPM）应运而生。CSPM是什么？中文全称：项目管理专业人员能力评价，是由全国项目管理标准化技术委员会发起，主要负责:我国项目管理领域标准化
逸尘谈PM·2023-06-22 17:33

【C++篇】C++的输入和输出

友情链接：C/C++系列系统学习目录知识总结顺序参考CPrimerPlus（第六版）和谭浩强老师的C程序设计（第五版）等，内容以书中为标准，同时参考其它各类书籍以及优质文章，以至减少知识点上的错误，同时方便本人的基础复习
陈七.·2023-06-22 11:11

“胡”言乱语10-学习是一个可持续性的过程

在2017年年底，转岗项目管理半年多，考取了PMP,熟练进入独立项目管理工作，我发现好像我熟练掌握公司流程，项目管理方法就能做好自己的工作本分，就够了。
Jessica00·2023-06-22 09:22
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