PMP第六版第30页

№34 PMP 练习 09

1、项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么？A.与供应商一起评审合同协议。B.更新采购文档。C.执行采购审计。D.要求供应商完成所有现有工作。2、由于专家对项目需求的意见不一致，项目现在存在落后于进度的风险，项目经理应该怎么做？A.将问题上报给项目

正刚·2023-08-04 16:27

rpm安装提示error: XXX: not an rpm package (or package manifest):

error:salt:notanrpmpackage(orpackagemanifest):是使用rpm-ivh*时在该目录有属于不是rpm包的文件所致。移走即可。

咖啡大象不含咖啡·2023-08-04 14:59

完成PMP考试

多年前，就准备报考PMP了，然后因为怀孕，因为要照顾孩子，因为换工作岗位。算了，都是借口，然后一直拖到了18年8月才报名，本计划12月考试，然后由于换工作，又办了延期。

小猪幽幽·2023-08-04 13:31

安装vue和vue-server-renderer时报错DE解决方法

检查npm仓库是否可用，可以使用以下命令来测试：npmping如果npm仓库不可用，可以尝试切换npm源，比如使用淘宝镜像：npmconfigsetregistryhttps://registry.npm.taobao.org

坐等拆迁砸电脑·2023-08-04 13:11

npm发布包

1.npm登录在控制台输入命令npmlogin按提示输入用户名，密码，邮箱后登录如果出现如下提示需要将淘宝镜像源切换为npm源，删除或注释以下内容就行2.发布进入准备发布的代码的根目录下，输入命令npmpublish3

追涨杀跌的小韭菜·2023-08-04 10:43

C++map容器与multimap容器

属于关联式容器，底层结构是用二叉树实现优点：可以根据key值快速找到value值map和multimap区别：map不允许容器中有重复key值元素multimap允许容器中有重复key值元素map构造函数：mapmp

〆奋斗吧、小青年°998·2023-08-04 10:27

PMP项目管理第5章项目范围管理思维导图

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程5.1规划范围管理—为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。5.2收集需求—为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。5.3定义范围—制定项目和产品详细描述的过程。5.4创建WBS—

黄磊磊PMP·2023-08-03 17:21

2020年PMP项目管理认证考试时间

2020年PMP项目管理认证考试时间安排如下：2020年3月14日2020年6月6日2020年9月5日2020年12月5日PMP®是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute

小项大梦·2023-08-03 14:47

我的PMP备考小技巧

我第一次见到PMP证书是在朋友圈中看到一个同事发的图，当时也没过多注意。但是后来有一次去项目现场时，客户说的一句话：“没有PMP证书的项目经理不是正规军”，让我决定考一次PMP。

项目管理知识·2023-08-03 11:49

Nodejs 第七章（发布npm包）

面试题我面字节的时候就问到了这个增加个人IP让更多的人知道你的技术能力和贡献发布前准备工作npmadduser首先先检查一下是否是npm源然后创建一个npm账号创建完成之后使用npmlogin登录账号登录完成之后使用npmpu

小满zs·2023-08-03 09:42

PMP项目管理包含哪些？

学过项目管理的人都知道PMOPMO是项目管理办公室，即对项目相关的治理过程进行标准化并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结果。PMO的职责、范围可大可小，从提供项目管理支付服务到直接管理一个或多个项目。PMO主要有三种类型支出型PMO充当顾问角色向项目提供模板、最佳时间、培训、来自其他项目的信息和经验教训，是一个项目资源库，PMO对项目的控制程度很低。控制型不仅给项目提供支持，而且通过各种

广东中公PMP·2023-08-03 07:58

[luogu] P2498 [SDOI2012]拯救小云公主二分答案+bfs

前言以为二分的是人到BOOS的距离没想到可以直接二分BOOS的攻击距离传送门:思路BFS待研究CODEtypedefpairpii;mapmp;intcal(intx1,inty1,intx2,inty2

*DDL_GzmBlog·2023-08-02 17:04

npm 发布私域包 @xxx/xxx

#普通包#包名：packageName$npmpublish#私域包#包名：@username/packageName#username必须为当前登录的用户名，必须一致，否则会报错，然后加上参数--accesspublic

卡尔特斯·2023-08-02 09:53

rpm 打包

RPMPackagingGuide(rpm-packaging-guide.github.io)CreatingRPMpackages::FedoraDocs(fedoraproject.org)HowRPMpackagesaremade

偷油考拉·2023-08-02 09:35

PMP成绩查询及电子版证书下载方式

2023年05月27日PMP考试成绩预计将于2023年7月24日晚开始发布，按照往年的情况，成绩都是分批出的，如果暂时没查到成绩的同学请耐心等待，预计一周内成绩会全部出来。

微思xmws·2023-08-02 06:20

如何从考过PMP，过渡到真正的掌握项目管理

没有项目管理经验，刚刚考取PMP证书的小王，回到公司上班时，发现理想和现实存在着很大的差距。顶着5A学霸光环的他，在同事们眼里却变成了一个只会夸夸其谈，光说不练的假把式。

华鼎维赢项目管理·2023-08-01 22:48

PL/SQL programing 第六版学习笔记-5

CHAPTER11RecordsSupposethatIhavedefinedatabletokeeptrackofmyfavoritebooks:CREATETABLEbooks(book_idINTEGER,isbnVARCHAR2(13),titleVARCHAR2(200),summaryVARCHAR2(2000),authorVARCHAR2(200),date_publishedDA

e652d1fb12eb·2023-08-01 18:22

2017-12-27

PMP基本知识点一、项目：为创造独特性的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目三大特征：临时性独特性渐进明细性项目组合项目集合和项目关系项目管理五大过程组47个项目管理过程OPM（组织级项目管理）：战略执行框架项目集管理关注项目间的依赖关系项目组合管理

tfyang·2023-08-01 16:12

PMP证书查询 ACP证书查询 PMP/ACP证书查询 PMP证书真伪查询 ACP证书真伪查询PMI证书查询

PMP证书查询ACP证书查询PMP/ACP证书查询PMP证书真伪查询ACP证书真伪查询PMI证书查询一、查询步骤1、地址：https://www.pmi.org/certifications/certification-resources

HaHa_Sir·2023-08-01 15:12

PMP - 工具与技术 - 决策

多标准决策分析多标准决策分析工具（如优先矩阵）可用于识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出各个备选方案的数学得分，然后根据得分对备选方案排序。在本过程中，它有助于排定质量测量指标的优先顺序。4.6.实施整体变更控制5.2.收集需求5.3.定义范围8.1.规划质量管理8.2.管理质量9.3.获取资源11.5.规划风险应

for_in·2023-08-01 12:25

考研-数学经验贴（总结）

链接地址：https://www.zhihu.com/question/304814007/answer/633058161猕猴桃学长(数学复习总结)一、高数篇（一）考研用书.教材类1.同济高等数学第七版(第六版也可以

diaowenshi5993·2023-08-01 11:01

十分钟教你快速部署个人的博客

Linux+Apache+MySQL（或MariaDB）+PHP的组合在腾讯云开一台cvm，可以不用像我那么大的，2核4g就够了，我选择的镜像是centos7.5,其他镜像不知道有没有帮我们安装php-fpmphp-mysql

#青青子衿#·2023-08-01 09:54

PMP成本管理

一、解题技巧使用蒙特卡洛模拟，按照90%概率的成本基准。发生了问题，首先要分析问题，然后才是解决问题。SPI和CPI属于挣值分析，用于评价偏离初始进度基准的程度，EV只是一个单独的数值，单独无法说明项目现在对偏离基准的情况。EV代表已完成的工作的价值。如果项目已经结束了，不应动用项目的应急储备来处理额外的超支。完工估算：EAC=BAC/CPI效率公式：TCPI=（BAC-EV)/(BAC-AC)

角落里的一本书·2023-08-01 07:31

PMP进度管理

一、解题技巧资源平衡会带来关键路径延长会影响工期，而资源平滑不会，对项目资源需求也不超过预定的资源限制。如果无法轻松报告进度绩效指数，选择将项目分成多个部分并选择替代指标。如果上线时间固定得，使用了关键路径法，结果还是延期，只能进行反向排程，以重新定义所需的时间和资源。蒙特卡洛技术对项目完成日期的可能分布进行预测。如果制定进度计划时，WBS作为范围基准的部分，被外部限制条件所影响，应该记录这些限制

角落里的一本书·2023-08-01 07:01

938潇湘之声《复工新思维》：疫情危机中，企业如何应对

出版了《网道》、《抢道》、《渠道新战争》、《全网生态营销》、《逆袭》等多本专著，原创出“营销型网站”、“PMPO转型系统模型”和“UCRC跨界系统模型”等思想和理论，形成了单仁独特的传统企业互联网转型的战略思想

明_cf75·2023-08-01 04:17

失业13天：主动扩展圈子和人脉

久盗·2023-08-01 02:27

【20190326晨间日记】梨子41/100

-心情-要更加努力的心情【早起】坚持早起打卡62天-饮食-001完成：没有点外卖002未完成：五分蔬菜或水果（青菜、草莓、苹果）-运动-平板支撑两分钟-PMP-完成：做题【快速阅读】《如何高效写作》字数

梨子讲书·2023-07-31 18:55

PMP 第十章沟通管理

沟通管理为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需要的各个过程。有效的沟通以正确的形式、在正确的时间把信息提供给正确的受众，并且使信息产生正确的影响。图片图片图片乔哈里窗：适当公开隐秘区，这样开放区可能会越来越大。图片书面沟通的5C原则图片规划沟通管理需要考虑的要素图片沟通模型图片沟通漏斗图片沟通路径CN2=Nx(N-1)/2图片图片过滤：指大量信

Leeson1989·2023-07-31 08:26

4.7结束项目或阶段-转自石老

PMP®考点解析之4.7结束项目或阶段（本过程15-26题）结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

ZLena·2023-07-31 00:43

2020-08-28 PMP错题分析

第五章练习：1、[单选]项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMIS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？Aprojectmanagerisleadinginastate-of-the-artbillingsystemproject.Theprojectmanagerhascheckedthe

吉吉吉吉daydayday·2023-07-30 22:51

计算机网络基础—初识协议

数据通信协议1.2，协议分层1.3，MAC-二层协议1.4，以太网帧格式1.5，网络IP三层协议1.6，IP包头格式1.7，IP地址的作用1.8，AIP协议1.9，RAPR协议二，代理APR工作原理三，ICPMP

派大星的头脑·2023-07-30 17:49

2023-07-30 两年后

顺利通过当年报考的PMP考试，在新的公司也转型成功，兼任了产品经理。总之在新公司，新的领域，新的岗位，我成长收获了很多。虽然有不完

大米米book·2023-07-30 15:21

武汉理工大学-并行计算-2020年期末复习指南

文章目录并行计算机系统及其结构模型存储墙互联网络网络性能指标静态互连网络动态互连网络并行计算机结构定义图示并行计算机访存模型概念小结当代并行计算机系统介绍共享存储的对称多处理机SMP结构特性：问题：分布存储的大规模并行处理机MPPMPP

咸鱼_咸·2023-07-30 14:28

PMP成本方面的计算概念和公式

香蕉图：最早开始-最晚开始，中间的是可控的EVA挣值分析：综合考量范围、成本和进度的指标完工预算BAC实际价值/挣值EV（实际完成的工作量，挣得的钱）计划价值PV实际费用ACEV0好，CV>0，SV>0，VAC>0好，必须理解CV、SV完工尚需绩效指数基于BAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）基于EAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）

恩泽如卿·2023-07-30 08:31

perl面向对象示例

以下是一个简单的Perl面向对象示例：首先，我们创建一个Person类，表示一个人：#Person.pmpackagePerson;subnew{my($class,$name,$age)=@_;my$

binvang·2023-07-29 05:53

PMP考试答题技巧

作者：管理圈链接：https://www.zhihu.com/question/327239558/answer/723356774著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。1．项目管理概述：(1)不同项目有不同的制约因素，同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。(一般和个别原则)(2)项目型中项目经理权力最大，职能型中权力最小。矩阵中从弱到强，权力加大。(3)项目一开

Leeson1989·2023-07-29 05:46

httpd安装

如需其他环境可前往官网直接下载]apr-1.4.8-5.el7.x86_64.rpmapr-util-1.5.2-6.el7.x86_64.rpmapr-util-ldap-1.5.2-6.el7.x86_64.rpmpostgresql-libs

Jae_Du·2023-07-29 04:48

华为数通HCIP-EVPN基础

MP-BGPMP-BGP（MultiprotocolExtensionsforBGP-4）在RFC4760中被定义，用于实现BGP-4的扩展以允许BGP携带多种网络层协议（例如IPv6、L3VPN、EVPN

张维克·2023-07-28 19:54

【项目管理】第三节：PMP备考学习建议

文章目录1.项目管理的价值观与方法论2.PMP开始的形式和题型1.项目管理的价值观与方法论对于中国考生而言，PMP”考试有两关要过:第一关是认知升级，考生通过学习和梳理项目管理知识，提升自己对项目管理的认知

互联网小阿祥·2023-07-28 19:20

PMP错题汇总_第八章

在项目过程中，项目经理注意到影响项目质量的问题。若要核实项目稳定性是否受到影响，项目经理应该使用下列哪一项工具？A.直方图B.控制图C.帕累托图D.散点图答案B。过程是否稳定用控制图监测。在第一次产品检查时发现了一个重大缺陷。缺陷来源还未确定，但是必须实施纠正措施来满足客户的需求。下列哪一项属于确定缺陷来源的最有效工具？A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.散点图答案C。确定缺陷来源、找来源、找根本原

我还没想好呢·2023-07-28 19:10

PMP，做产品考了有用咩？

现阶段的人呢考证都是人云亦云，一窝蜂的去考证，只知道证到手了，自己拿到PMP了。首先恭喜有天赋的选手，毕竟不费时不费力，到手就是牛。

星辰骑士·2023-07-28 16:40

2020-4-28晨间日记

3:客户订单沟通改进：1:沟通前有目的，2:沟通后有检视习惯养成：跑步周目标·完成进度20%学习·信息·阅读pmp08-pmp09健康·饮食·锻炼人际·家人·朋友工作·思考最美好的三件事1.陪儿子跑步2

占小水·2023-07-28 09:32

华为数通HCIP-BGP EVPN基础

MP-BGPMP-BGP（MultiprotocolExtensionsforBGP-4）在RFC4760中被定义，用于实现BGP-4的扩展以允许BGP携带多种网络层协议（例如IPv6、L3VPN、EVPN

张维克·2023-07-28 08:47

P4305 [JLOI2011]不重复数字三种方法

但是需要编译器配置到C++11…//2.18s/2.60MB/517BC++14(GCC9)#includeusingnamespacestd;unordered_mapmp;intT,n;inlineintread

春弦_·2023-07-28 05:12

2021-07-15

PMP考试将近，该如何复习？

caiju001·2023-07-28 03:44

复杂性与智慧

（摘自《儿童心理学手册》第六版第9章发展中的个体：经验的视角）复杂性与智慧对于老年人来说，在扮演的各种文化角色中，最能代表最优发展结果的可能就是智慧了。

瓦尔妲的星辰·2023-07-28 00:51

HR怎么看待PMP证书呢？

PMP证书作为项目管理领域的国际认证，备受HR和企业的青睐。那么，HR在招聘和评估员工时，究竟是如何看待PMP证书的呢？

逸尘谈PM·2023-07-27 23:44

PMP考试前两个月开始备考时间足够吗？

对于备考PMP考试来说，是否足够还是要看个人的学习能力和认真程度。如果不认真学习的话，这门考试肯定会很难，因为上面的题目都是很逻辑思维的题目，答案都很相似，没有绝对正确的选项。