cmmi

敏捷外包工程系列之一：序言（敏捷外包工程，敏捷开发，CMMI，软件外包，政府项目，银行项目，电信项目）

本文是敏捷外包工程系列的第一篇。（之一，之二，之三） 本系列是中科院研究生院《软件工程硕士-外包方向》的《敏捷外包工程》课程的课外扩展阅读材料（本人是此课程讲师）。同时也适合软件外包公司在本公司推行敏捷开发时参考。 定义 这里的“外包”指广义的外包，包含了传统的欧美外包、对日外包，也包含国内以销售合同驱动的项目型外包，如政府、银行、电信项目。 由于整体上外包工程属于管理活动，除了需求
·2015-11-08 10:06

CMMI与Agile敏捷开发比较之二：需求管理篇（兼谈用敏捷实现和满足CMMI的ReqM过程域）

作者：陈勇 出处：blog.csdn.net/cheny_com    这是CMMI与敏捷开发比较系列的第二篇（之一，之二，之三）。
·2015-11-08 10:54

CMMI与Agile敏捷开发比较之一：两者的本质区别

作者：陈勇 出处：blog.csdn.net/cheny_com   这是CMMI与敏捷开发比较系列的第一篇（之一，之二，之三）。
·2015-11-08 10:46

CMMI的5个级别和25个过程域

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成模型。分为5个级别，25个过程域（Process Area，PA）。
·2015-11-08 10:57

CMMI的五个台阶

　台阶一：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。
·2015-11-07 15:29

转-CMMI在中国之混乱－CMMI比ISO9000会更惨

CMMI在中国之混乱－CMMI比ISO9000会更惨自己接触CMM/CMMI已经有8年时间了，现在静心回顾一下，觉得CMMI在中国的命运会比ISO9000还悲惨。
·2015-11-07 13:49

CMMI相关知识（一）

CMMI（Capacity Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(Software Engineering Institute，
·2015-11-07 10:40

VSTO学习笔记（八）向 Word 2010 中写入表结构

前几天公司在做CMMI 3级认证，需要提交一系列的Word文档，其中有一种文档要求添加公司几个系统的数据库中的表结构。我临时接到了这项任务，辅助相关人员完成这种文档。
·2015-11-05 08:15

VSTO学习笔记（八）向 Word 2010 中写入表结构

原文: VSTO学习笔记（八）向 Word 2010 中写入表结构 前几天公司在做CMMI 3级认证，需要提交一系列的Word文档，其中有一种文档要求添加公司几个系统的数据库中的表结构。
·2015-11-03 21:55

1.4 基础知识——GP2.2 计划 与 GP2.8 计划跟踪

摘要： CMMI有计划（PP）及计划跟踪（PMC）两个PA，而某一个PA又有GP2.2计划及GP2.8计划跟踪两个GP，看上去是挺“神奇”也挺让人“困惑”的事情。
·2015-11-03 20:19

关于cmmi的一些理解及资料

  下面是一些资料  /Files/hliq/CMMI资料.rar   1.1 CMMI简介 1.1.1 CMMI发展简史 CMMI（Capability
·2015-11-02 19:32

什么是CMMI?

FONT face=Verdana> CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。
·2015-11-02 19:02

CMMI for Development读书笔记-项目策划(Project Planning, PP)

2.    项目策划(Project Planning, PP) 2.1.  建立估计值 估计项目范围 首先对工作项目进行总体的描述，然后建立工作拆分结构（WBS）。WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组
·2015-11-02 18:35

CMMI for Development读书笔记-关于CMMI for Development

   关于CMMI for Development 1.1.
·2015-11-02 18:33

第二章、环境搭建

2.1　基础文档 　　无规矩不成方圆，如果按照CMMI最低标准流程执行的话，我们在软件开发过程中就会产生数不清的文档，而在敏捷软件开发中，更强调则是程序员团队与需求专家（产品经理）之间的紧密协作及面对面的沟通
·2015-11-02 16:43

有效实施QA职能

http://www.uml.org.cn/test/200709147.asp 一、 概述 　许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施CMMI时，都需要建立一个QA组织。
·2015-11-02 15:15

CMMI

简介 　　CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 　　
·2015-11-02 14:04

CMMI 配置管理

配置库的相关知识 通过建立物理配置库的设立规范、各配置库目录的设立原则，确保配置库的统一与规范，确保项目产品得到有效的管理与运用，提高资源的共享与利用；通过 变更管理活动，保证产品的完整、正确、一致，防止配置项被随意地修改而导致混乱；规范组织财富库的建立、更新与维护，确定组织财富库得到合理的使用与管 理。   角色 职责 项目经理  &nbs
·2015-11-02 14:37

软考倒计时10天

CMMI提供了两种模型表达方式："连续式"和"阶段式"，连续式描述了过程的能力成熟度模型，阶段式描述了组织的能力成熟度模型。
·2015-11-02 11:36

爱情与婚姻: CMMI 和敏捷 彼此需要

Love and Marriage: CMMI and Agile Need Each OtherHillel Glazer, Entinex, Inc.
·2015-11-02 10:06

关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型，但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用，尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展。
·2015-11-02 09:00

CMMI相关知识（二）

    CMMI过程域要点简述           过程域类别 中文名字 核心内容
·2015-11-01 16:12

工作日志之目的

接上篇《工作日志之误用》 很多底层的研发工程师痛骂CMMI,经常有人把它痛批得一无是处，其中大量的文档，频繁的过程汇报是主要原因。那么为何还是有那么多企业的中高层管理者对CMMI奉为“圣经”呢？
·2015-11-01 15:40

[2011 年终项目总结] 第二章、环境搭建

2.1　基础文档 　　无规矩不成方圆，如果按照CMMI最低标准流程执行的话，我们在软件开发过程中就会产生数不清的文档，而在敏捷软件开发中，更强调则是程序员团队与需求专家（产品经理）之间的紧密协作及面对面的沟通
·2015-11-01 15:23

微软是如何使用TFS的？（续）

自动生成的SharePoint站点，并不像TFS自带的Agile或CMMI模板那样，自动生成了Development、Project management等文档库，也没有Report，只是一个普通的Team
·2015-11-01 14:56

Learning Platform让我失望

Learning Platform介绍，Learning Platform是S公司给L公司做的多媒体教学课件，主要是用RealCase来讲述 软件工程，软件工程主要涉及到MSF，CMMI，PMI。
·2015-11-01 14:26

实施CMMI3的体会

      公司从去年年底开始实施CMMI3,记得当初上培训课的时候，听着老师介绍过程管理，项目管理，工程过程，支持过程这四大类过程域的时候，全部门上下听得稀里糊涂
·2015-11-01 12:02

由外而内看敏捷软件开发（上）——从业务视角看敏捷

图（一）是来自Google 趋势的数据，它反映了近年来Scrum（敏捷开发方法的典型代表）和 CMMI（传统开发方法的典型代表）的相对搜索量变化趋势比较。
·2015-11-01 12:40

实施CMMI3的体会

http://www.cnblogs.com/liguangxi8/archive/2010/07/11/1775158.html 公司从去年年底开始实施CMMI3,记得当初上培训课的时候，听着老师介绍过程管理
·2015-11-01 10:58

敏捷实践调查结果[翻译]

敏捷开发团队顺从CMMI统计 9. 敏捷开发团队地理分布情况统计  
·2015-11-01 10:46

CMMI模型对软件测试技术的扩充

在软件开发的瀑布模型中，测试是一个非常重要的工程阶段。从保证软件质量的角度来说，软件测试是软件质量保证工程的一个重要组成部分，也是最重要的质量保证手段。为了保证所提交的软件产品能够满足客户的需求，以及在使用中的可靠性，就必须对所开发的软件产品进行系统而全面的测试。基于这一需求，软件测试作为软件开发过程中的一个重要阶段，受到了软件开发组织的普遍重视，并形成了一整套比较成熟的测试理论和技术方法。 　
·2015-11-01 09:49

6.2 评估方法——为什么评估基本上都是能通过的？

  好像很少听说某公司评估CMMI不通过的情况，似乎通过率很高，甚至100%，这其中有什么玄机吗？   主任评估师是专业人士来的，如果他不是对企业有信心，他是不会做评估的。
·2015-10-31 18:52

WP7应用开发笔记(1) 序言

1月初公司里某项目正在搞令人恶心的CMMI3标准，我天天都在开会或者写概要设计和详细设计的文档，没怎么碰代码感觉手生，决定回家学习WP7开发。
·2015-10-31 18:23

需求管理-需求的结构

用户需求-产品需求型 这个是做CMMI的企业最熟悉的，因为RD过程域里边正好有着两样东西。
·2015-10-31 16:48

无烟会议室：CMMI vs. Scrum vs. XP（QCon 2010 感受）

  无烟会议室：CMMI vs. Scrum vs.
·2015-10-31 16:46

CMMI项目标准学习实施

一 概述      这部分的内容详见缘易姿姿Hermes Liu的博客中名为《什么是CMMI? 》的随笔（转载）。
·2015-10-31 16:18

什么是CMMI?

CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。
·2015-10-31 16:18

CMMI快乐之旅——内容简介及目录

摘要： 这是我几年前发表于 www.cmmionline.net 网站（现在升级为www.umlonline.org 网站）数十篇文章，全方位分享了我对CMMI的理解，现我打算整理这些文章陆续在CSDN
·2015-10-31 13:13

CMMI相关信息

  CMMI是一个过程还是一个过程模型？
·2015-10-31 13:49

1.2 基础知识——关于猪皮（GP，Generic Practice）

摘要： 这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一。说起猪皮(GP，Generic Practice)，真的让人又爱又恨，中文翻译叫通用实践。
·2015-10-31 12:15

1.3 基础知识——GP2.1 方针(Policy)

摘要： 方针这个GP每个PA都有，其实CMMI实践有没有实在价值，就在于方针！
·2015-10-31 12:14

1.5 基础知识——GP2.3 提供资源(Resources) 与 GP2.4 分配职责(Responisbility)

但很多做CMMI改进的公司，号称很多核心人员负责过程改进，其实是兼职挂牌而已，有些甚至招聘应届生作为过程改进的主力…… 如此这般，又怎能切实做好改进过程工作能力！
·2015-10-31 12:12

CMMI的5个级别和25个过程域

本文转自：http://hi.baidu.com/weblong/blog/item/44aba32311b2d442ad34de96.html   CMMI全称是Capability Maturity
·2015-10-31 12:06

CMMI中的裁剪和豁免

如果企业是CMMI L3的话，或者你们过三级的话，哪么一定有一个组织的标准过程集，组织的标准过程集可以理解为包含了组织中开发能用到的所有过程，然后你拿到项目中的时候，就要通过“裁剪”，什么是裁剪呢？
·2015-10-31 11:31

软件开发中验证(Verification)与确认(Validation)的区别

最近参加CMMI培训，发现有2个过程域，还是头疼验证(Verification)与确认(Validation)的,特别把别人关于此过程域的说明给拿出来与各位分享： 验证：验证检查某样东西是否符合之前已定好的标准
·2015-10-31 11:01

VS 2010探索之旅TFS指南2

图11 创建TFS项目 　　Agile模板是默认设置，可以选择CMMI。选择后点击完成。 　　图12 选择模板 　　创建的过程中有不同的状态更新。 　　
·2015-10-31 11:09

我的2007－高开低走，无甚成就

2、关注和学习CMMI，项目管理的知识，了解业内情况。 ——做了，有一些收获，但不够深入。 3、学习英语，真的开始行动。 ——没做。 4、认真工作，做好每一件事情。
·2015-10-31 11:39

对《万事欠备设计先行》的一点想法，兼谈XP和CMMI

周末陪女友，故沉默了，其实大脑并没有沉默，之前看到 《万事欠备设计先行》 就有说点什么的冲动，但是始终说不出来，经过周末的一番思索终于说得出来了   BirdsHover 兄在文中所描述的情况其实相当的普遍，这点从观帖的人数可以看出，其实应该算是XP的一个经典场景。XP的精髓就是拥抱变化，不过老实来说就国内很多团队的水平来说，盲目的XP其实是一个相当大的赌博，
·2015-10-31 11:31

MSF for CMMI Process Improvement 角色关联的权限

 MSF for CMMI Process Improvement 角色关联的权限 角色名称 服务器 项目 区域 源代码管理 审核人员
·2015-10-31 11:14

老菜鸟看软件开发的管理

作为一个Code了十几年的老菜鸟，眼睁睁看着国人开发从开始的一锅烂粥，到后来的CMMI，再到XP、TDD，然后火爆了“Scrum”，概念炒作之甚，让人不能不感慨，当年鲁迅老先生的拿来主义，实实在在地在“
·2015-10-31 11:10
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