cmmi

让工程师爱上CMMI，实现管理于无形 --- 中标软件CMMI L5之路 （1/2）

      经过六年的持续改进和努力，中标软件通过CMMI
·2015-11-13 09:18

让工程师爱上CMM，实现管理于无形 --- 中标软件CMMI L5之路 （2/2）

sztiger168/article/details/9142069 使用         青铜器RDM在2011年正式在中标软件上线，将研发业务全面流程化，完全支撑CMMI
·2015-11-13 09:17

不可思议的每日培训（1）——日复一日的每日分享

一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！ 如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！
·2015-11-13 08:26

CMMI L5 培训总结

CMMI L5 培训总结               
·2015-11-13 05:41

质量工程师要求

审计与评估: 1、深刻理解TL9000、CMMI、以及各国质量奖等体系标准并多次主导体系审计或评估，深刻掌握公司内部各领域流程并能够融会贯通。 2、能主
·2015-11-13 05:03

为什么需要软件过程改善（Software Process Improvement）？

套用CMMI的标准，达到定量控制的4级恐怕没有太大的问题。 &
·2015-11-13 05:47

CMMI的背景

CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、 　　人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如： 　　（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM 　　（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM 　　（3） SA-CMM (Software Acquisiti
·2015-11-13 03:44

CMMI等级划分

　   L1：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。因此，任务是完成了。
·2015-11-13 03:44

CMMI评估方法

自1991年起，CMM出现了很多模型，覆盖了各种各样的专业领域。其中著名的模型有系统工程·软件工程·软件采购·集成产品和流程开发等。然而当企业想要在组织内不同专业领域的流程改进，这些针对不同专业领域的模型在架构·内容和方法上的不同限制了组织成功实施改进的能力。此外，将这样模型在组织内部集成也提高了培训·认证和改进的费用。一套包括
·2015-11-13 03:43

CMMI评估的预备工作

评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。 　　
·2015-11-13 03:42

CMMI 概述

现在国内很多的软件公司，都在搞CMMI认证，可是真正想吸取CMMI精华的，真的是少之又少，很多的公司，花了几十万，就是为了那个证，据说有了这个证，就可以接很多项目了。
·2015-11-13 03:41

2009年下半年个人工作总结

CMMI3等级认证工作 协助张丽在计划的时间之内通过CMMI3等级认证是我这半年的主要工作。 在这期间与张丽一起，完成了组织过程资产库的建立，评审，修改，归
·2015-11-13 03:53

正式评估时的一些注意事项

1） 评估期间，请安排好各自的工作，准时接受访谈；评估第一天、倒数第二天和最后一天，需要参与CMMI项目的全体人员到场；（具体参见《Onsite Schedule.xls》） 2） 接受访谈时，不允许带纸笔记录
·2015-11-13 03:50

用数据管理过程（1）——以数据“感知”项目状况

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理
·2015-11-13 02:14

用数据管理过程（2）——通过经验值管理项目

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理
·2015-11-13 02:14

用数据管理过程（3）——可预测级别的量化管理（麦当劳的管理方式）

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理
·2015-11-13 02:13

CMMI 配置库

配置库的相关知识 通过建立物理配置库的设立规范、各配置库目录的设立原则，确保配置库的统一与规范，确保项目产品得到有效的管理与运用，提高资源的共享与利用；通过变更管理活动，保证产品的完整、正确、一致，防止配置项被随意地修改而导致混乱；规范组织财富库的建立、更新与维护，确定组织财富库得到合理的使用与管理。   角色 职责 项目经理   
·2015-11-13 02:17

实施流程

　   阶段1：CMMI项目启动会 　　明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。 　　
·2015-11-13 01:10

CMMI标准名词术语

      1 AT Assessment Team 评审小组 　　2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员 　　3 BA Baseline Assessment 基线评审 　　4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策 　　5 CBA CMM-Based
·2015-11-13 01:09

金科玉律

  人类发明了计算机，自己正在订出万般规则：算法、数据结构、Design Pattern、Refactoring、CMMI/Agile/RUP/MSF...人类的黄金
·2015-11-13 01:28

关于CMMI级别阶梯式前进路线图的对话

Q：CMMI提供的阶梯式前进的路线图是不是基于组织当前瓶颈的？有什么问题？ -------------- 下文取之于前几天的微博讨论。
·2015-11-12 21:33

关于公司可能会用 CMMI 进行管理

  听说公司要上 CMMI 了，并且要通过 CMMI 来进行公司软件项目的管理，听后第一感觉就是一阵冷风。为什么呢？如果是为了获取更多的项目，是商业行为，这可以理解的，也是正确的决定。
·2015-11-12 19:27

SPP-精简并行过程

精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。
·2015-11-12 19:21

稍许经历CMMI后的感受

去年笔者所在的公司通过CMMI 2级。同时笔者开始做项目经理，开始接触传说中严谨的CMMI庞大体系，经过这一年，也稍许经历了CMMI。
·2015-11-12 16:13

研发质量管理成熟度模型的总结

这以前，我们只听说过基于CMMI5的开发过程，现在IBM推出基于质量管理的成熟度模型，总结一下，供大家参考！
·2015-11-12 13:37

如何成为高级配管

规范：需要熟悉cmmi,27000,资产管理方面的内容，因为配置管理的是公司的一些 软件的资产，通常这个介质不像门，窗，机器这样直观，所以如何制定配置策略很关键，包括建库策略，权限策略，命名规则，审计规则等等
·2015-11-12 13:33

CMMI各级关注的过程域(原创）

CMMI5 Overview Legend Process Area Focus CMM Level 　 　 　 1 Performed 　 　 Basic Project management
·2015-11-12 13:07

高效组织的配置管理计划

根据IEEE 828和CMM/CMMI，配置管理计划常常被认为是一份文档，确实的，对于一个大项目而言，往往需要制定项目自身的配置管理计划。　　
·2015-11-12 10:35

全世界CMMI达成状况（2006～2011年）

米カーネギーメロン大学 ソフトウェアエンジニアリング研究所（SEI）による、「CMMIのレベル達成件数」の報告を見ると、2006年以降では世界76カ国、約5400組織で のCMMI使用実績があります。
·2015-11-12 09:07

杨学明老师推出全新课程--《敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践》

和敏捷开发结合的实践 讲  师：杨学明         【课程背景】   集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI
·2015-11-11 15:03

TFS二次开发-基线文件管理器（1）-设计

CMMI在做基线文件管理的时候，常常是需要记录一部分基线文件的版本。并且这个基线文件记录也需要进行版本控制。TFS在做这件事的时候一般来说会选用标签（Lable）来做一系列文件的版本记录。
·2015-11-11 13:28

敏捷开发般若敏捷系列之六：如何推广敏捷（下）（以无我之心，行无住之法）

推广CMMI过程中的失误 在回答如何推广敏捷敏捷之前，先回顾一下推广CMMI中存在的失误。
·2015-11-11 13:47

敏捷开发般若敏捷系列之七：重新认识敏捷与CMMI

（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九） 重新认识CMMI CMMI其实是一种敏捷开发方法，何以见得？
·2015-11-11 13:46

敏捷开发般若敏捷系列之二：什么是敏捷（上）（无住，不住于法，破法执）

典型的法执，是很多企业使用CMMI的方法。 本人曾
·2015-11-11 13:45

也谈“以人为本”的测试

刚进公司的时候，笔者也非常痴迷于测试流程，CMMI之类，觉得流程框架之类很伟大，指引并驱动着我们的工作，每一项工作都应该有输入输出，并且符合标准，基线化犹如心中女神一般，充满向往，心醉神往。
·2015-11-11 12:01

软件开发过程(CMMI/RUP/XP/MSF)是与非？

经 常看到和听到大家在争论敏捷过程、RUP和CMM 哪个软件开发过程更好或者哪个过程不好，各自都有理由、争论得不亦乐乎......实际上，没有十全十美的过程，也不存在更好的过程。关键是什么样的过程适合自己（的组织），适合自己的过程才是好的过程。更重要的是，适合自己的过程需要时间积累、需要不断实践，对已定义的过程进行剪裁、补充和完善，才会建立最适合自己的软件开发过程。   &n
·2015-11-11 11:59

CMMI

简介 　　CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 　　
·2015-11-11 11:55

CMMI

  CMMI是一个过程还是一个过程模型？
·2015-11-11 07:48

“过程”和“流程”的差异

The difference between Process and Procedure 在看 PMBOK 和 CMMI 的过程中，Process 和 Procedure 出现的频率都很高。
·2015-11-11 07:36

【原创】民航业——软件项目管理经验点滴

后来，我们结合项目管理的知识（参加了信产部《集成系统项目经理》的培训及美国PMP项目管理的学习），开始反思，吸取教训，总结经验，并根据公司的实际情况，结合PMP的五大过程九个知识领域及CMMI的相关要求适当裁减进
·2015-11-11 07:29

微软发布的两个MSF过程指导（Process Guidance）

微软发布了针对敏捷软件开发和CMMI的MSF过程指导（Process Guidance）。
·2015-11-11 07:22

软件测试（二）：质量管理

影响质量的因素：流程，技术，组织 软件质量的三个层次：  A.符合需求规格 B.符合用户显示需求 C.符合用户实际需求 2 软件质量管理体系 ISO9000：适用于各行各业 CMMI
·2015-11-11 06:13

MSF资源

1.相关下载 MSF for CMMI® Process Improvement(22.4 MB, 英文) http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx
·2015-11-11 05:40

基于CMMI的敏捷开发过程文档裁剪

文章只针对于中小型企业，且没有成熟的开发过程企业来说，所以裁剪的文档参考CMMI3级的标准文档。
·2015-11-10 23:29

软件开发过程(CMMI/RUP/XP/MSF)是与非

经 常看到和听到大家在争论敏捷过程、RUP和CMM 哪个软件开发过程更好或者哪个过程不好，各自都有理由、争论得不亦乐乎......实际上，没有十全十美的过程，也不存在更好的过程。关键是什么样的过程适合自己（的组织），适合自己的过程才是好的过程。更重要的是，适合自己的过程需要时间积累、需要不断实践，对已定义的过程进行剪裁、补充和完善，才会建立最适合自己的软件开发过程。   &n
·2015-11-09 13:28

2012工作计划！

2012工作目标如下： 1、跟踪公司CMMI认证。 2、继续造船管理技术的学习。 3、掌握PDA开发技术，了解常用的手持终端。 4、学习JAVA语言、涉足And
·2015-11-09 12:08

CMMI详解

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 &nbs
·2015-11-09 12:33

CMMI集谈

当CMM升级为CMMI后
·2015-11-08 16:15

基于CMMI的敏捷开发过程文档裁剪

文章只针对于中小型企业，且没有成熟的开发过程企业来说，所以裁剪的文档参考CMMI3级的标准文档。
·2015-11-08 11:56

质量保证与质量控制的区别

这种概念混淆，很不利于组织导入CMMI（软件能力成熟度模型）或ISO9000；更进一步说，也不利于提升软件项目管理水平。 实际上，这两个工作的性质明显不同，它们对从业人员的
·2015-11-08 10:27
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