cmmi 第17页

搅混水的SQA/PPQA

通过了CMMI认证的组织往往会设置有专职的SQA人员。有时，他们也有另外一个名称：PPQA Process and Product Quality Assurance。

·2015-10-31 11:57

小型软件企业实施CMMI过程改进案例

按照CMMI模型提出一套简单可行的实施过程和模型，给出简单可行的操作步骤，大大减轻了企业的过程改进压力，充分利用兼职和全职资源，并同时提供“

·2015-10-31 11:55

软件开发过程(CMMI/RUP/XP/MSF)是与非

经常看到和听到大家在争论敏捷过程、RUP和CMM 哪个软件开发过程更好或者哪个过程不好，各自都有理由、争论得不亦乐乎......实际上，没有十全十美的过程，也不存在更好的过程。关键是什么样的过程适合自己（的组织），适合自己的过程才是好的过程。更重要的是，适合自己的过程需要时间积累、需要不断实践，对已定义的过程进行剪裁、补充和完善，才会建立最适合自己的软件开发过程。引用Alis

·2015-10-31 11:55

中国通过CMM/CMMI第五级认证的企业

2．沈阳东软股份有限公司东软是中国第一家上市的软件企业，第一家通过CMM5和 CMMI（V1.2） 5级认证的软

·2015-10-31 10:58

CMM中的配置管理目标

CMM：Capability Maturity Model 能力成熟度模型 CMMI: Capability Maturity Model Intergration 能力成熟度模型集成 CMM中的配置管理目标

·2015-10-31 10:32

控制TFS工作项布局、格式的属性（微软没有提供相应文档）

最近，为了将TFS工作项与CMMI文档统一起来，需要将TFS中的工作项进行自定义。

·2015-10-31 10:12

软件工程中的一些缩写

以下是CMMI中所有的22个KPA: 需求管理REQM: Requirement Management

·2015-10-31 10:26

求职时，我问过的问题

nbsp; 目前业绩公司规模公司性质是否专业性的软件公司是否上了CMMI

·2015-10-31 10:00

【我的项目经验】——开发流程管理

　　我所在的公司过了CMMI-level5级最高认证。

·2015-10-31 10:27

CMMI定义

主要内容有：1． CM：（Configuration Management）软件配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。2． DAR：（Decision Analysis and Resolution）。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。3

·2015-10-31 10:09

白话CMMI

白话CMMI 文／李红 CMMI的身世关于CMMI的发展历史，说起来确实非常复杂。早在1984年，美国国防部希望将国防部的软件委派给其他软件公司进行承做。

·2015-10-31 10:43

CMMI, 6 Sigma

CMM － CMMI：实施企业的业务特点：如果企业的规模不是很大，业务又集中在软件开发为主，那么还是软件CMM比较适用。

·2015-10-31 09:46

CMMI5在项目中的精简应用

CMMI5 (Capability Maturity Model Integration即能力成熟度模型集成) 在小型项目中的成本过高，根据自己对CMMI5的实施体会与在实际项目中的应用

·2015-10-31 09:46

软件以人为本2 - 为什么软件要以人为本？

CMMI、TSP、PSP、RUP、UML还有MDD等等就是在那几年开始火爆的。招募一帮代码工人，给他们合适的工具，用最好的流程和方法学管理他们，他们就能生产出符合要求的软件产品。多么好的想法啊！

·2015-10-31 09:03

软件项目经理新手上路(14) - 你知道的太多了，无责任评项目管理

张三骄傲地说：“我有PMP证书，我精通CMMI、软件工程，还会敏捷、Scrum。”魔鬼一口就把他吃掉了，“额，你知道的太多了。” 1. 你知道的太多了有3个游泳教练在教人游泳。

·2015-10-31 09:03

敏捷开发一千零一问系列之十二：敏捷实施的步骤？

方案2：面向问题常常听到这样一个问题：我是过程改进人员，以前CMMI过级的时候很

·2015-10-31 09:01

转CMMI3 SQA如何做审计工作

QA审计包括两大块：过程审计和产品审计对于过程审计，可包括： 1）对项目计划活动的审计 2）对同行评审活动的审计 3）对SCM活动的评审 4）对测试活动的评审 5）对项目跟踪与监控活动的审计产品审计，主要是文档的审计哦～具体如何做，关注哪些，要看你们公司重点要通过QA管理哪些方面，或者说质量体系中有哪些要求例如可请查看以下的例子，－－－－－－－－－

·2015-10-31 09:08

CMMI 入门 - 基本术语：约束、假设、依赖、风险、承诺

当大家开始研究 CMMI 的时候，将会有很多术语可能是我们不熟识的。好几年前，有部分同事就表示不明白约束、假设、依赖、承诺这四个术语。本文希望可以加以解释，让新来的人员可以有一个比较明确的开始。

·2015-10-31 09:11

TFS(Team Foundation Server)敏捷使用教程(一)：引言

引言 1 中国式软件过程的坏味道 RUP，CMM/CMMI到了中国就变了味。。。。。。

·2015-10-31 09:53

工作总结---部份内容涉及公司内部情况被我做了修改

这是到公司以来第一次认真的写个总结，技术总结不是片言只语就能写好，这需要一个系列的总结才能够完成，我就只谈谈其它方面的内容，前段时间公司通过了CMMI三级，我就想先从CMMI谈起，作为一个软件公司，取得

·2015-10-31 09:42

实施CMMI3的体会

公司从去年年底开始实施CMMI3，记得当初上培训课的时候，听着老师介绍过程管理，项目管理，工程过程，支持过程这四大类过程域的时候，全部门上下听得稀里糊涂，从未想到这个鬼东西还这么复杂，这么麻烦。　　

·2015-10-31 09:00

技术列表

（UP）、敏捷方法、XP、迭代式开发方法、J2EE平台、.NET平台、软件架构、SOA、ESB、RIA、AJAX、FLEX、设计模式、MVC、统一建模语言（UML）、软件产品线、软件过程改进、CMM、CMMI

·2015-10-31 09:07

ANativeWindow是个什么东西

什么设计模式啦，开发策略啦，git啦，repo啦，另外就是培训一些开发流程的东东，例如CMMI啦。

·2015-10-31 08:54

[zt]软件研发的6sigma案例解析

一边是2004 年世界软件工程大会上，各国专家达成共识：“CMM/CMMI与6sigma能够结合，互相促进”。我们

·2015-10-31 08:53

ZT: CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。

·2015-10-30 14:27

为什么要CMMI？

CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型，主要包括过程管理、项目管理、软件工程、过程支持等几个大的过程。

·2015-10-30 14:25

Ethos（中国北京、瑞典、挪威、新加坡）高薪诚聘Senior.NET Engineer

在过去的两年里，ethos中国经历了一段激动人心的快速增长，顺利通过CMMI3认证，获得北欧多个最具影响的门户网站的平台重建和大型ERP的项目。

·2015-10-30 14:43

MSF for CMMI Process Improvement项目体验: Work Items : Requirement （更新版）

从MSF的角度来看：需求分类： l Customer Requirement：Scenario, quality of service l Product Requirement：Safety,

·2015-10-30 14:34

阅读《现代软件工程构建之法》第6第7章后感想

书上第七章有张MSF的CMMI模型里面有一处是刚提议遭到的态度是延迟，拒绝，重复，我就不明白了，它那里有个重复，不是更加提升了这个问题的重要性

·2015-10-30 13:07

CMMI的五个台阶

CMMI的五个台阶（五个等级）：台阶一：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。

·2015-10-30 13:54

关于公司级别的知识库的建设的一些看法。

公司现在正在准备CMMI3级方面的一些建设。平时也搞一些CMMI方面的培训。在软件生产过程的改进方面，公司要产生大量的过程文档，规范软件开发的过程。

·2015-10-30 12:25

基于CMM和CMMI的配置管理

本文主要从CMM和CMMI的要求出发，介绍了标准主要涉及的配置管理内容，并对相应内容进行初步地说明，最后提供了一个配置管理在项目实施的指南和一个在组织中部署配置管理的模型。

·2015-10-30 12:33

1.1 基础知识——CMMI是什么东西？

摘要：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，CMMI是个好东西来的，但行内人士对她的认识并不全面，甚至有种种的误解。

·2015-10-30 10:02

CMMI 能力成熟度模型集成

关于CMMI的过程域，请参考 CMMI能力成熟度模型集成的过程区域 1、CMMI/SPCA概述　　CMM是“能力成熟度模型（Capability Maturity Model）”的英文简写，该模型由美国卡内基

·2015-10-30 10:20

CMMI 项目管理

引用：http://baike.baidu.com/view/23524.htm 早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用

·2015-10-30 10:50

用数据管理过程

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理

·2015-10-28 07:33

张传波是谁？

研发管理资深顾问需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者 UMLonline网站（www.umlonline.org）创办人中国UML认证专家委员会专家电子书《硬啃设计模式》作者 CMMIonline

·2015-10-28 07:32

CMMI中项目开发经理职责

在CMMI中，项目开发经理是整个项目的核心人和领导人，负责整个项目的规划、设计和实施，一般不参与编码或编写项目中简单且不很重要的功能模块，也是其所负责项目与其他辅助或合作项目的接口人

·2015-10-27 16:34

开发人员的不断流动、让我们更加坚定信念，一定要控制好整个系统的底层架构、核心设计、日常质量检查工作

总体来讲，公司的招聘流程、日常工作安排、薪资体系等都比较正规了，项目管理水平虽然没CMMI5级那么高那么理想，但是总的来说还是比较正规的、有水平的。

·2015-10-27 16:55

CMMI与敏捷开发模式

1) CMMI 开发模式优点是开发流程制度化和重视过程（设计，文档，编码，测试，原因分析），强调项目的可控性（ Risk 管理），缺点是开发周期长，灵活性差。

·2015-10-27 16:11

PSP/TSP/CMMI构建高绩效团队

原文：http://www.tianju365.com/mis/Article_Print.asp?ArticleID=602【导读】最近国际上，如微软和Intuit等著名跨国企业，通过将重心扩展到个人软件过程 (PSP)和团队软件过程(TSP)从而促进了过程改进所能带来的利益。当今社会对软件的需求在不断变化，企业必须具备快速开发的能力来面对这样的需求。许多企业同时还面临预算、人员的削减或者是

·2015-10-27 15:01

2.5 CMMI2级——配置管理(Configuration Management)

我们先需要回答，什么是配置管理？这个问题好难回答，我们可以找到很多解释，但真正理解配置管理的人可能不多。配置管理的概念非常多，我们可不愿意做理论家，我们是非常务实的，我们先看看，如果没有有效的配置管理，可能会出现什么问题： 1) 软件在开发环境没有问题，测试的时候也没有问题，但发布给客户的时候就有问题。 2)修改一个缺陷后，以前已经解决的缺陷又再次出现。 3)以前已经搞定的问题

·2015-10-27 15:30

2.6 CMMI2级——供应商协议管理(Supplier Agreement Management)

做软件开发的，不免要购买一些软硬件。软件可能是中间件、控件、插件、组件等，硬件可能是一些服务器、PDA、单片机等。只要稍微复杂的项目，都不可避免的会有采购的问题，就算目前没有采购，以后也会不可避免。另外也有可能把项目的一部分外包给第三方来做。作为一个想改进过程的企业，是不应该规避这个问题的。采购的软硬件或者是外包，都会从根本上影响项目的成本、进度和质量，采购和外包可以认为是风险最大的活动之一。

·2015-10-27 15:29

[文摘20080429]CMMI 3级精简并行过程 SPP (Simplified Parallel Process)

“精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成