cmmi

互联网产品研发管理-软件研发中的SOP

其实软件行业也是可以采用这种方式，提高软件的质量及生产效率，众所周知在软件质量管理体系里，有CMM,CMMI,ISO等标识，
·2015-10-27 14:38

随便谈谈最近参与的2个项目

        前段时间公司在过CMMI2，由于之前在软件开发过程
·2015-10-27 14:19

CMM/CMMI 与敏捷的比较

多年来网络上存在一些对 CMM、敏捷似是而非的观点，这里纠正一下，望读者朋友和 CMM/CMMI 专家们指正。
·2015-10-27 14:48

阅读第13-17章

在现实生活中，对于各种企业来说，实施CMMI需要注意些什么？ 第15章 什么是软件项目的会诊？ 除了DCR和ZBB两个招数以外，还有哪些招数是比较适合于软件的按时发布的？
·2015-10-27 14:18

作业四：构建之法的困惑和思考（5-7）

问题：敏捷流程如何准确的应用在程序中第七章：MSF 说明了MSF是什么，MSF可以做什么.问题：MSF CMMI的开发模式的主要功能？
·2015-10-27 14:57

CMMI三个过程域的流程及达到特定目标、共性目标的要求（RD需求管理过程，PI产品集成过程，TS技术解决方案）

RD需求管理过程 通过面谈的方式获取相关干系人关于产品生命周期各阶段的需求、期望，限制条件，接口 将相关干系人的需求、期望，限制条件，接口转化成用户需求说明书 依据客户需求，确定产品或产品组件需求，形成软件需求规格说明书 软件需求规格说明书中定义产品和产品组件需求 软件需求规格说明书中定义接口需求 软件需求规格说明书中定义操作概念和场景 软件需求规格
·2015-10-27 12:31

PMBOK/CMM/CMMI/OPM3

1968年为了解决大型软件项目的软件危机，北大西洋公约组织（NATO）提出了“软件工程”这一术语，以改进软件开发设计过程。  1969年美国项目管理协会（PMI）组织成立，从1981年起经过30年的努力形成了目前看到的项目管理知识体系（PMBOK），即五大过程和九个知识域，通过评估项目管理人员的知识技能资格以提高项目实施成功率。  1987年起， 卡内基·梅隆
·2015-10-27 11:16

论CMMI与敏捷开发

I got a training about the CMMI from colleague in the team meeting at yestoday .
·2015-10-23 08:46

软件测试成熟度模型TCMM

在衡量软件企业的是研发和管理能力的是 CMM以及后面推出的CMMI，很多公司通过CMM的各个级别的认证，为企业承接项目添加了砝码，而对于 软件测试行业来说，还没有出现一个认证机构，测评一个从事软件测试项目的企业具有的能力
·2015-10-23 08:47

CMM的5个级别

 分别为初始级,可重复级,已定义级,可管理级,优化级   阶段式的CMMI有5个等级，如下：      第一级（初始级）：在该等级下，
·2015-10-23 08:04

软件开发质量控制-CMMI读后疑问

最近在看系分的书籍，在读CMMI中关于软件质量时有一句话比较有意思。 在不成熟的组织中，不存在判断产品质量或者解决产品或者过程问题的客观基础，因此，产品质量难以预测！
·2015-10-23 08:54

百家争鸣，读读先秦诸子

神马敏捷开发、瀑布开发，神马agile、Scrum、CMMI的，比我当年还能忽悠。。。当然不仅是开发模式的争论，延伸到技术框架、产品管理、项目管理各各方面，甚至透露出向人生观、价值观方面发展的苗头。
·2015-10-23 08:27

阅读13~17章

第十四章（P268） 问：如何用CMMI衡量软件工程的质量？我还是不太理解CMMI。
·2015-10-23 08:36

转自scmlife趣谈质量管理与工程改进面试

1.ISO9000和CMMI的区别宏观上来说，就是文化的差异。
·2015-10-23 08:16

软件工程

CMMI即软件能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。软件
·2015-10-23 08:41

论：CMMI项目集成管理(IPM)

项目集成管理方法 一、建立项目集成管理的过程和方针 1.      建立方针:我们组织的过程方针描述中，有对项目集成管理方针的描述。 2.      建立过程:依据组织的过程流程、裁剪指南；结合项目特性，裁剪得出项目过程定义。其中包含了项目集成管理的过程。 二、策划项目集成管理过程 3.&nb
·2015-10-23 08:20

论：CMMI项目监督和控制方法(PMC)

项目监督和控制方法 一、建立项目监控的 过程和方针 1.      建立方针：我们组织过程方针中，有对项目监控方针的描述。 2.      建立过程：依据组织过程流程，参考裁剪指南，结合项目情况裁剪得出项目过程定义，其中就包含了项目监控过程。 二、策划项目监控活动 3.  
·2015-10-23 08:19

论：CMMI项目策划方法(PP)

项目策划方法 一、建立项目策划方针和过程          1.      建立方针：在我们的组织过程方针中，对项目策划方针进行了描述。          2.  &
·2015-10-23 08:19

论：CMMI风险管理方法(RSKM)

风险管理方法 一、建立风险管理过程和方针 1.      建立方针：我们组织过程方针中，有对风险管理方针的描述 2.      建立过程：依据组织过程流程、裁剪指南，结合项目特性裁剪得出项目过程定义，其中包含了风险管理过程。 二、策划风险管理过程 3.   &nb
·2015-10-23 08:19

论：CMMI需求管理方法(REQM)

需求管理方法 一、建立需求管理过程和方针 1.      建立方针：组织过程方针中对需求管理方针进行了描述。 2.      建立过程：我们制定并维护了需求管理的过程,他包含在项目过程定义中。项目过程定义是依据组织过程流程、参考决策指南，结合项目体情况裁减得出项目过程定义。 二、策划需求管理活动
·2015-10-23 08:19

软件开发和团队”最小模式”初探1

CMMI 2 , 1 还是1.5 ?
·2015-10-23 08:34

个人成长与CMMI, 敏捷...

最近接触了CMMI的一些东西，也关注并实践敏捷开发的一些实践，记录一些对于个人成长的一些感想。 CMMI对一些抽象的概念进行了量化，比如成熟度（maturity）和能力（capability）。
·2015-10-21 13:25

软件构架师必修科

设计的特点、层次、分类　　（4）软件构架的主要理论、方向和趋势　　（5）软件工厂，实现软件开发的产业化 　　软件生命周期进程模型 　　（1）RUP与XP 　　（2）MSF 　　（3）Agile与CMMI
·2015-10-21 12:00

CMMI 配置管理 简介

配置管理的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所以配置项的完整性和可跟踪性。 配置管理是对工作成果的一种有效保护。 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（comfiguration item,CI），配置项主要有两大类： ◎属于产品组成部分的工作成果，如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。 ◎项目管理和机构支撑过程域产生的文档。 基线（
·2015-10-21 12:30

TFS 2012已有项目使用其它项目模板

旧的项目使用MSF for CMMI Process Imporvement v5.0，TFS 2012新增Microsoft Visual Studio Scrum 2.0模板，但并不支持将一个项目切换到另一种模板
·2015-10-21 12:55

CMMI5

概述： 　　CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。
·2015-10-21 11:22

免费讲座 再出江湖！

现在开始我们将不限主题，不限每月一次，也不限广州地区，只要贵公司想获得项目管理、UML、软件需求、团队建设、公司管理、CMMI等方面的培训服务，有足够诚意，满足一定条件，均有可能成功获得我们的免费服务。
·2015-10-21 11:59

畅游CMMI - 视频分享第5弹！

课程概述通过吃饭、野炊、电饭煲煮饭这些事情来说明CMMI？本视频只有短短两个小时，但抓住了CMMI及评估方法的要害，用通俗易懂的例子帮你拨开云雾、理清思路、找对方向。
·2015-10-21 11:55

CMMI基础知识

1 CMM及CMMI的全称分别是什么？ CMM是英文Capability Maturity Model 的缩写，中文意思是：软件能力成熟度模型。
·2015-10-20 08:46

对CMMI的认识

软件过程标准：CMMI、PSP、TSP、RUP、软件工程规范国家标准CMMI的全称为：CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成。
lluozh2015·2015-10-12 21:00

项目开发整体流程

曾经参与过了一次会议，是用CMMI来给公司做评估，其实现在印象也不是很深，还是简单的来总结一下吧，还是学到了很多东西的。
Cansluck·2015-09-24 15:14

POJ 3094 && HDU 2734 Quicksum（水~）

*9+3*4+4*0+5*3+6*5+7*14+8*20+9*18+10*1+11*12=650Input给出一堆字符串，以#结束输入Output对于每个字符串，输出其对应权值SampleInputACMMIDCENTRALREGIONAL
V5ZSQ·2015-08-30 08:00

软件项目管理（CMMI成熟度）实践——之系统测试

1.系统测试活动过程和内容系统测试过程中，主要执行人员的职责：测试负责人1.制定及维护《系统测试计划》。2.编写《系统测试报告》、《系统测试中止报告》。3.审核《系统测试用例》。4.定期监测测试人员的测试活动，审核测试结果。5.组织搭建并验证系统测试环境。测试人员1.制定及维护《系统测试用例》。2.执行系统测试活动。3.与开发人员进行沟通协调。4.定期的把测试过程及结果向测试负责人报告。（设计及编
xiaoyw·2015-08-19 15:00

websphere错误

websphereJava虚拟机内存修改过大启动报错解决方法找到配置文件：/opt/IBM/WebSphere/AppServer/profiles/AppSrv01/config/cells/CMMI-CONTRBTNode01Cell
elaine0111·2015-08-13 16:00

企业通过CMMI5级评估之后应当做什么？EPG如何还能为企业带来更大价值？

当企业的过程改进达到一定阶段之后，比如，企业通过CMMI5级正式评估之后，EPG接下来应当做什么？EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值？
简约高效·2015-08-07 15:17

RUP、CSE、CMMI简要分析

 RUP（统一软件开发过程）是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。RUP描述了如何有效的利用商业的可靠的方法开发和部署软件，是一种重量级过程（厚方法学），适用于开发大型项目。   RUP优点：1、在迭代的开发过程、需求管理、基于组件的体系结构、可视化软件建模、验证软件质量、控制软件等方面，针对所有关键的开发活动为每个必要的开发成员提供了必要的准则、模板和工具指导，确保全体开发人员共享相同的知识
zt15732621796·2015-08-03 23:00

软件项目管理（CMMI成熟度）实践——之集成测试

本文描述集成测试的测试计划、测试活动过程、测试用例及执行等三部分内容实践，每部分仅举例部分实际内容供参考，以及相关测试规范。测试计划测试范围根据项目整体情况，确定测试对象、测试重点。本项目范围包括：基础服务平台、流程能力平台、系统接口、业务展示（阳光大厅）、业务实施等五部分，如下图所述为基础服务平台部分。说明：源功能：可以理解为待集成模块的入口，即从哪个模块获取数据；目标功能：可理解为待集成模块的
xiaoyw·2015-07-26 20:00

捷的軟體開發流程(CMMI)

敏捷的軟體開發流程(CMMI)發表於 2006年10月15日 由 Tsung大公司都很喜歡推一堆流程,CMMI,Scrum,Agile....有一卡車的流程,總而言之大多數就是多一堆的報表出來(當然有些流程例外
sleks·2015-07-13 03:00

国内外需求管理工具使用感悟！

对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。
漂泊那几年·2015-07-09 10:52

[置顶] 国内外需求管理工具使用感悟！

对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。
kingboy123000·2015-07-09 10:00

cmmi的一些比喻和故事

复杂的东西要尽量简化，妇孺皆知最好，我摘抄一些别人的博客，侵权别打俺啊，俺只是觉得讲的挺好，如下：张传波写的一个：来自博客园。写的挺好，我自己看了，就能发现自己工作的影子。下面这个关于吃饭的例子更好：干点坏事并不难，要制造不在场证据，那就难了。反过来，你明明没做的事，非要制造在场证据，那也是非常难。
快乐光明使·2015-06-24 09:05

做为测试经理如何保证测试质量

如何保证测试质量1、有质量人员参与，达到CMMI三级以上标准2、BUG定义、上线标准 3、在需求阶段测试人员就参与评审，进行需求分析4、产品、研发的输出测试人员参与评审5、测试用例覆盖需求与功能、业务场景用例
测试慢热型·2015-06-19 16:00

得成CMMI大牛

我弄点啥呢，我得成CMMI大牛。要懂，不是一般的懂，得是大大的懂。要学，不是一般的学，得是大大的学。要好，不是一般的好，得是大大的好。
快乐光明使·2015-06-18 21:39

得成CMMI大牛

我弄点啥呢，我得成CMMI大牛。要懂，不是一般的懂，得是大大的懂。要学，不是一般的学，得是大大的学。要好，不是一般的好，得是大大的好。
快乐光明使·2015-06-18 21:39

2015 直播课程

直播课程将分为两类：1）主题分享课程主题包括且不限于敏捷开发、UML、需求分析、软件设计、项目管理、中层领导力、绩效考核、CMMI、职业生涯等领域，期待你的参与。
u010825142·2015-06-02 12:00

【项目管理软件盛宴】谁才是人气王？

名称：漫索 推荐指数：★★★ 推荐理由：提高研发管理功能，支持CMMI和GJB5000标准。 公司介绍母公司做CMMI咨询为主，做产品在国内并不是主流的厂商，以国内中低端客户为主，产品功能点不强。
kingboy123000·2015-05-28 15:00

许志强：运营商入云还有很长的路要走

在项目管理领域，获得过PMP认证，熟悉CMMI的开发流程，曾经在印度Infosys总部全程参与CMMI5的项目研发整个过程。QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、
魏星·2015-05-28 00:00

敏捷方法实践精要

敏捷方法与以CMMI为代表的规范方法都是为了按时、保质地实现需求，殊途同归，目的相同，实现的方法不同。两种方法都认为每个人都会犯错。规范方法的管理假设是：通过遵循规范的过程可以降
出版圈郭志敏·2015-05-27 09:30

CMMI

CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration，即软件能力成熟度模型集成其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件
jsycwangwei·2015-04-26 23:00

认证的“真相”

记得那个时候对什么CMMi、ISO9000认证非常鄙视，认为认证和干活完全两层皮，乃至也影响到对所有认证的一些偏见。顿悟直到有一天，我对认证的观点彻底改变。记得那是我儿子经过一段时间跆拳
wan9yu·2015-04-15 20:39
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