cmmi

Introduction to CMMI培训总结

6月3日到5日，用了3天时间，参加了cmmi-dev的简介课程培训，参加培训真的比上班都要累很多啊！
violet200211·2014-06-10 14:00

Ajax 回忆录

我将之用在一个CMMI的课程设计里，做的一个图书管理系统，好像在上传图片的时候，为了不刷新某个东东而特意用的。  二：Atlas只记得很久前，2006还是200
secyaher·2014-06-05 23:00

目前的流行的软件开发过程模式(CMMI/RUP/XP/MSF)的对比

项目CMM/CMMIRUPMSFXP周期螺旋模型。演进式迭代周期，过程框架瀑布模型和螺旋模型的结合演进式迭代周期。软件开发方法学核心过程改进架构、迭代里程碑、迭代以代码为中心。
ljh081231·2014-06-03 15:00

CMMI+RUP+GBT+Volere+架构师整理的IT项目文档模板及项目实战文档

宝贝内容(CMMI+RUP+GBT+徐锋需求+Volere+本人整理经过实践应用过的模板)，非常有用，现拿出来分享。需要的朋友碰到了算你运气哈。
seedzhang·2014-05-21 14:00

在大型开发组织的敏捷团队中实施CMMI

然而，敏捷开发方法常常被认为同CMMI过程无法共存，因为CMMI被看做是以规格化方法控制软件开发过程。
Nicolás Afonso Alonso·2014-05-19 00:00

在大型开发组织的敏捷团队中实施CMMI

然而，敏捷开发方法常常被认为同CMMI过程无法共存，因为CMMI被看做是以规格化方法控制软件开发过程。
Nicolás Afonso Alonso·2014-05-19 00:00

软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之项目管理过程策划篇

续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇二、项目管理过程    软件开发项目管理过程，从项目全视角来看，分为售前、售中、售后等三个大的阶段，本文所谈的是售中阶段项目管理过程，在售中阶段
xiaoyw·2014-05-17 17:00

CMMI 研究所CEO 访问麦哲思，探讨中国CMMI未来之路！

2014年4月26日，CMMI研究所CEOKirkBotula先生与COOLisaMasciantonio女士到访麦哲思科技（北京）有限公司，和麦哲思科技CEO任甲林先生与CTOBruceHofman先生进行了充分的沟通交流
dylanren·2014-05-04 12:00

【草根总结】软件质量可以得到明显提高的10个环节

01：软件采用成熟的开发套路，就像CMMI体系一样，质量会有明显的提高，例如一个有10年以上的软件公司积累出来的开发套路。
Gute_Nacht·2014-04-28 17:00

解析Monte-Carlo算法(基本原理,理论基础,应用实践)

引言最近在和同学讨论研究SixSigma（六西格玛）软件开发方法及CMMI相关问题时，遇到了需要使用Monte-Carlo算法模拟分布未知的多元一次概率密度分布问题。
cncnlg·2014-04-22 14:41

CMMI Base

CMMI英文全称是CapabilityMaturityModelIntegration，直接翻译就是能力成熟度模型，直接看这几个中文字，你还是没有办法搞清楚CMMI是什么东西的。
专业杀猪的·2014-04-21 11:00

CMMI，CM介绍

过程域CM属于CMMI能力成熟度模型2级，它包括3个SG（特定目标），一共7个SP（特定实践）。
czplplp_900725·2014-04-14 10:00

CMMI5个等级和22个过程域

CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。   这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，如图5-10所示。
czplplp_900725·2014-04-10 16:00

CMMI3 和 CMMI 4

²             CMMI3.02.1SPP模型...02.2SPP过程域的目的...42.3SPP与CMMI的关系...52.4SPP文档结构与规范细分...62.5SPP角色与职责表...82.6
goodnew·2014-03-17 10:00

CMMI-4中19个PA的大致描述

组织过程资产库下面有组织级标准过程库， 这个库里一共有19各PA（就是标准过程啦） PA的英文是Process Area       CM（配置管理过程，英文是Configuration Management）  项目研发和管理过程中会产生很多工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被管理起来，以便查阅和修改。鉴于
·2014-02-19 14:00

完全用心与不用心的工作结果是不一样的。

　　今天的任务是写关于 云层掌中宝的《用户需求规格文档》，但是下午想请假，于是上午从公司CMMI体系库里， 找了一份《用户需求规格文档》的模板，之前我也从来没有写过《用户需求规格文档》，依照着模板又根据实际的需求
·2014-02-14 13:00

软件过程文档

需求说明书 [需求分析说明书侧重于把系统要解决的业务逻辑、要实现的功能描述清楚，更宏观]是根据与现场实际客户进行沟通，把客户的需求进行整理，CMMI中有标准的模板，我就不细说了，重点是站在客户的角度讲产品功能
redcoatjk·2014-02-06 22:00

CMSIS体系[编辑中...]

   CMSIS是什么，虽然名字跟CMMI很像，但其实没什么关系。   
Ropai·2014-01-13 16:00

CMM/CMMI与敏捷的比较

http://tech.chinaunix.net/a2008/0718/197/000000197890.shtml 多年来网络上存在一些对CMM、敏捷似是而非的观点，这里纠正一下，望读者朋友和CMM/CMMI
Testing_is_believing·2014-01-01 21:00

过程改进：认证导向VS.获益导向

在基于CMMI的过程改进项目中，往往以达到某个成熟度级别作为目标。然而，对组织机构来说，能够洞见某个成熟度级别与其业务目标之间的关系，并了解从自身的过程改进中能够预期获得哪些收益，也许更加重要。
Ben Linders·2013-12-26 00:00

测试过程中的评审工作及关注事项

测试过程中的评审工作及关注事项公司的软件开发EPG过程规范中对测试领域的工作及其规范做了细致的说明，虽然是CMMI3+，不过还是有些地方只是官样文章，是形而上的东西，在实际工作中不具备任何的指导作用。
糖糖豆豆·2013-12-20 14:00

测试过程中的评审工作及关注事项

公司的软件开发EPG过程规范中对测试领域的工作及其规范做了细致的说明，虽然是CMMI3+，不过还是有些地方只是官样文章，是形而上的东西，在实际工作中不具备任何的指导作用。
spasvo·2013-12-19 14:00

CMMI-svc 服务行业标准流程

CMMI作用：过程评估(PA)---指出企业所面对的与过程有关的、最急需解决的问题，以便改进；过程改进(PI)---帮助企业对其过程向更好的方向改变;能力评价(CE)---鉴别承包者的能力资格;或检查/
duanfei4444·2013-12-16 10:45

增进离岸Java开发效率的10个提示

CygnetInfotech通过了ISO9001、ISO27001与CMMiIII认证，此外它还是微软的
张龙·2013-12-15 00:00

使用CMMI-DEV模型进行安全的设计

为了达到开发高安全性产品的目的，软件开发生命周期所涉及到的流程必须包含安全性方面的行为。在2013年SEPG欧洲大会上，西门子的WinfriedRusswurm以及LimesSecurity公司的PeterPanholzer高呼：“我们必须从最初阶段就将软件的安全性考虑进去，我们必须基于软件设计开发产品”。在会上，他们举办了一个关于探索软件安全性的研讨会，同时还提出了关于开发高安全性产品改进流程的
Ben Linders·2013-12-06 00:00

质量体系——CMMI及整体介绍

首先是岗位课程图，不同的岗位需要了解的课程有些不同，如下图所示：       下面从CMMI开始，这部分内容在软考的时候也涉及到。  
u011098115·2013-11-30 16:00

6.2 评估方法——为什么评估基本上都是能通过的？

好像很少听说某公司评估CMMI不通过的情况，似乎通过率很高，甚至100%，这其中有什么玄机吗？主任评估师是专业人士来的，如果他不是对企业有信心，他是不会做评估的。
u010825142·2013-11-17 21:00

6.1 评估方法——SCAMPI A 评估办法

简单说说SCAMPIA这个评估办法，评估简单的说就是用一定的办法判断是否达到了CMMI的要求。那怎样才判断呢？
u010825142·2013-11-15 19:00

将敏捷与针对重复结果的过程改进相结合

大会主题涵盖了在敏捷环境中使用CMMI（能力成熟度模型）方面的经验故事和演讲。
Ben Linders·2013-11-15 00:00

软件项目量化管理（QPM）及根因分析实践总结（CMMI高成熟度访谈）

1、前言  软件项目量化管理是CMMI高成熟度的标志，也是项目管理及软件工程的难点。本人做为项目经理，在CMMI4和5的试点和实施过程中，体会到量化管理是上述高成熟度项目管理的核心。
xiaoyw·2013-11-11 14:00

能力成熟度模型集成（CMMI）术语

1AC或ACWP：  已经完成工作量的实际成本。ActualCostofWorkPerformed，已完成工作的实际成本——实际成本（工作量），显示到项目状态日期或当前日期为止，与某任务的已完成工作所对应的实际成本。2BAC：  完成预算3Baseline：  配置管理术语，基线。基线包括如下属性：   1）是一系列工作产品的集合；   2）是项目最新工作产品的断面或快照；   3）基线一旦发布，
xiaoyw·2013-11-11 14:00

CMMI5访谈学习笔记（项目经理角色）

CMMI由如下内
xiaoyw·2013-11-11 14:00

谈软件开发项目快速编写Project进度计划—2012年CMMI5试点

   虽然从事软件项目管理工作多年，但一直不得要领，没有多少感悟。今年，有机会参与CMM5，我带的项目作为试点项目，经过一段时间的磨练，终于有所突破领悟，融汇贯通了点。   工作量估算方法很多，我常用的是功能点、Delphi估算法，用法上也无啥问题，关键是用的较麻烦，而且估算算结果只能用作项目成本和人力估算上，与进度计划关联不紧密。   进度计划，我从2002年就开始使用Project工具，任务按
xiaoyw·2013-11-11 14:00

5.3 CMMI5级——原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)

聪明的人在出现问题的时候，除了解决问题外，都会想到如何避免问题以后再次发生，避免的办法可能是从过程或者技术两个方面入手，从根本杜绝问题的发生。问题分析是很常见的，为什么在5级的时候才有这样的要求呢？难道2、3级的企业，甚至是没有级别的企业，就不会做问题分析并防止问题再次发生吗？5级的这个CAR没有这么简单的，如果要通过5级这个CAR的评估，就必须做到：必须有证据证明原因分析改善了公共原因，让企业的
u010825142·2013-11-11 14:00

5.2 CMMI5级——组织革新与部署(Organizational Innovation and Deployment)

说明:CMMI1.3中，OID已经改名为OPM（OrganiationalPerformanceManagement，组织性能管理）SG1Processandtechnologyimprovementsthatcontributetomeetingqualityandprocess-performanceobjectivesareselected
u010825142·2013-11-10 18:00

5.1 CMMI5级——5级简述及4、5级区别

5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：1)改进过程，使现有的过程更强更有效。2)引入新技术，提高生产力。3)对工作出出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进
u010825142·2013-11-08 11:00

CMMI4级实践中的5个经典问题及解答

这五个问题相当经典而且比较深，需要做过CMMI4、5级的朋友才能看懂这些问题。这5个问题是一位正在实践CMMI4级的朋友提出来的，而解答则是我的个人见解。 
fireball1975·2013-11-07 13:00

CMMI4级实践中的5个经典问题及解答

这五个问题相当经典而且比较深，需要做过CMMI4、5级的朋友才能看懂这些问题。这5个问题是一位正在实践CMMI4级的朋友提出来的，而解答则是我的个人见解。
·2013-11-07 13:00

CMMI4级实践中的5个经典问题及解答

这五个问题相当经典而且比较深，需要做过CMMI4、5级的朋友才能看懂这些问题。这5个问题是一位正在实践CMMI4级的朋友提出来的，而解答则是我的个人见解。
fireball1975·2013-11-07 13:00

4.5 CMMI4级——4级执行过程中的五个疑问及解答

这五个问题相当经典而且比较深，需要做过CMMI4、5级的朋友才能看懂这些问题。五个疑问是：A.流程,子流程部分不明白如果刚开始做4级,需要把指标与流程对应上,我们应该怎么做呢?
u010825142·2013-11-07 12:00

4.4 CMMI4级——几个直接与项目管理相关的PA(PP、PMC、IPM、RSKM、QPM、CAR)

2级到5级，直接跟项目管理有关的PA有：2级：PP(项目计划)、PMC(项目计划跟踪与控制)3级：RSKM(风险管理)、IPM(集成项目管理)4级：QPM(定量项目管理)5级：CAR(原因分析及解决方案)2级的PP与PMC，描述了项目管理最基本的一些要素，如：项目要做估算、定义项目的生命周期、识别风险、制定进度计划、管理关系人，根据计划对项目进行跟踪等等。这两个PA基本上覆盖了项目管理的方方面面，
u010825142·2013-11-06 13:00

2.7 《硬啃设计模式》 第9章 创建型设计模式小结

请看下一文……  作者：张传波创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师软件研发管理资深顾问CMMI首席专家
u010825142·2013-11-06 12:00

4.3 CMMI4级——定量项目管理(Quatitative Project Management)

定量项目管理与一般的量化管理很不同，不是在项目管理过程中用到数据，就算是定量项目管理。定量项目管理要求过程是稳定的，过程要稳定，需要满足很多条件，企业的过程要做到稳定，要付出很多努力。SG1Theprojectisquatitativelymanagedusingqualityandprocess-performanceobjectives.用质量和过程性能目标对项目进行量化管理。SP1.1Est
u010825142·2013-11-05 16:00

软件工程师小窍门

参与者:开发人员(D),项目领导人(PL),测试人员(T),评审小组(A) 参考模型:敏捷软件开发,CMMI 由于大部分的问题都是其他软件开发公司的常见问题，您可能会发现，大多数评审小组的建议也可以应用于您的组织
·2013-11-01 18:00

软件工程师小窍门

参与者:开发人员(D),项目领导人(PL),测试人员(T),评审小组(A)参考模型:敏捷软件开发,CMMI由于大部分的问题都是其他软件开发公司的常见问题，您可能会发现，大多数评审小组的建议也可以应用于您的组织
edmondsksung·2013-11-01 13:00

4.2 CMMI4级——组织过程性能(Organizational Process Performance)

为了更好理解CMMI4级和本PA，请先阅读“用数据管理过程”系列文章（共4篇），以下是第一篇链接：ht
u010825142·2013-10-28 02:00

4.1 CMMI4级——CMMI4级简述

微软的MSF达到CMMI几级水平呢？是不是所有企业都适合做CMMI4级呢？大家都知道软件开发是智力劳动，量化谈何容易。
u010825142·2013-10-23 17:00

IT组织架构的变迁

软件项目管理主要是参照软件工程学那本书，那时比较流行的是《中华人民共和国国家标准》俗称GB8567，我现在看起来还是不错的标准2002年左右，UML一通建模比较火，不过直到现在也没有统一：）2005年左右，CMMI
neo-chen·2013-10-23 09:00

3.13 CMMI3级——决策分析与解决方案(Decision Analysis and Resolution)

什么叫决策分析？举个简单的例子：大家有没有到电脑城买过电脑？你是通过以下哪种方式买电脑的呢？A.随便找一家，装完走人。B.找个认识的人，让其帮忙。C.麻烦，买品牌机算了。D.货比三家后，选择比较合适的。方案A，风险比较大，容易被人蒙，也可能买到高价货。方案B，宝全部压在那个认识的人身上。我是不愿意当那个“认识的人”的，吃力不讨好的苦差。方案C，比较保险，但可能买不到性价比比较好的电脑。方案D，全部
u010825142·2013-10-22 13:00

3.12 CMMI3级——深入理解三个O(OPF OPD OT)

3级出现了3个以O开头的PA：OPF、OPD、OTO就是Organizational（组织的）的第一个字母，在2级的时候还没有见到一个O开头的PA，3级就出现了3个，4级还会有1个，5级也会有1个。先看看OPF、OPD的区别OPF、OPD，一个叫组织过程聚焦，一个叫组织过程定义，不了解的人肯定会把这两个名字搞晕。我们暂且不看他们的名字，这里先简单介绍两者的不同。两个PA都对过程改进的提出了最直接要
u010825142·2013-10-22 13:00
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