pmbok

项目管理之互联网产品应用笔记1

PMBOK定义：为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力，就是项目；项目的三大特点：临时性、独特性、目标明确性，这三点决定了任何项目都是执着于解决确定问题的临时性活动，显著地跟运营区分开来；2、项目跟运营相比对企业有什么价值
凉风遥夜清秋半·2019-04-24 17:24

获得PMP证书的这一年

为了拿到这个证书其实我还是好好学习了一些PMbok的理论基础的。正是这些基础知识让我对的工作有了新的认识。首先我对我从事的项目工作有了新理解。
enter_door·2019-04-24 10:08

PMP备考指南之第一章：引论

2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK指南”，PMBOK指南的目的：收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。
Coder编程·2019-04-23 21:00

PMP测试实践- 内附PMBOK中字与备考资料

最近笔者考了PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理专业人士认证考试，主要为了系统学习下项目管理的整个过程与方法，结合PMP的理论与工作实践去更好的完成项目工作。笔者工作中经常负责某个项目的整体测试与管理工作，所以对于时间、进度、质量、资源、风险、沟通等领域都会涉及，如何更好的在范围不确定、测试时间短、质量要求高的前提下开展测试工作，我想对于每个测试项目负责人都
岁月如歌_九·2019-04-23 18:00

PMP备考指南之第一章：引论

2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK指南”，PMBOK指南的目的：收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。
Coder编程·2019-04-23 00:00

项目管理知识体系（PMBOK）

作者：翁松秀#项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge），项目管理知识体系是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述
翁松秀·2019-04-08 14:02

PMP备考资料 | PMP备考九阴真经 --- 项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具与技术暨知识点汇总 ITTO 思维导图 （PMBOK®第六版）

PMP备考资料|PMP备考九阴真经---项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总ITTO、思维导图PDF（PMBOK®第六版）---PMP备考资料内容说明：本人已通过PMP考试，备考过程中总结了一些资料
chunlynn·2019-04-02 08:08

说好求一款在线项目管理软件，你们为什么推荐钉钉？

专业项目管理工具一般是遵循国际项目管理理论如PMBOK、PRINCE2，在此方法论之下研发建构，有企业级项目管理
易项·2019-03-22 16:10

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师相关法律法规

.考试教程及大纲高级-信息系统项目管理师考试大纲（第2版）、高级-信息系统项目管理师教程(2017版)、中级-系统集成项目管理工程师教程(2016版)、中级-系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）、PMBOK2012
简练APP·2019-03-18 19:54

信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试大纲及相关法律法规

.考试教程及大纲高级-信息系统项目管理师考试大纲（第2版）、高级-信息系统项目管理师教程(2017版)、中级-系统集成项目管理工程师教程(2016版)、中级-系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）、PMBOK2012
简练APP·2019-03-17 07:07

项目管理PMP备考,谈谈我是如何快速考过PMP的？

考试介绍PMP是由项目管理学会（PMI，美国组织）主导的一个项目管理资格认证考试，主要考试内容是《PMBOK》，即项目管理的黄金标准。
智若咸鱼·2019-03-12 23:52

PMBOK(第六版) PMP笔记 —— 序章

记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记，都是源于报名培训的教案。 
Coder编程·2019-03-08 10:38

PMBOK(第六版) PMP笔记 —— 序章

记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记，都是源于报名培训的教案。
Coder编程·2019-03-08 10:38

质量功能展开（QFD）

https://v.youku.com/v_show/id_XNTk1ODM2ODcy.htmlhttp://video.tudou.com/v/XNDc3MDY4ODY4.html问题：质量功能展开在PMBOK
众易·2019-02-27 22:33

职场认知升级：项目管理的三大基础原则

很多小伙伴光看见那本足以用来当“兵器”的书（PMBOK）就已望而生畏（没见过的可以去找找看，真的是有厚又重）。可我们又知道这套知识体系对我们的职业发展是非常有帮助的，想要一探究竟。
凯夕说·2019-02-26 23:14

PMP备考资料 | 《PMP备考九阴真经》 --- 项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总 ITTO、思维导图 PDF （PMBOK®第六版）

PMP备考资料|《PMP备考九阴真经》---项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总ITTO、思维导图PDF（PMBOK®第六版）---PMP九阴真经2019PMP备考资料、备考复习攻略内容说明
有范管理美学·2019-01-25 17:56

项目经理成长之路---PMP、管理知识、项目文档、项目管理软件工具、PPT、WORD

项目经理成长之路---PMP、管理知识、项目文档、项目管理软件工具、PPT、WORD【1】PMP备考资料|PMP备考九阴真经---项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具与技术暨知识点汇总ITTO思维导图（PMBOK
chunlynn·2019-01-18 10:49

手把手做好项目管理（一）

PMBOK告诉我们项目有三大特性：临时性、独特性、渐进明细。1）项目的过程是临时的，但临时并不意味着时间短。比如：修建体育场鸟巢是个项目，这个项目用了好几年时间，这个时间很长。
颜大侠爱吃汉堡包·2018-12-29 17:28

手把手做好项目管理（一）

PMBOK告诉我们项目有三大特性：临时性、独特性、渐进明细。1）项目的过程是临时的，但临时并不意味着时间短。比如：修建体育场鸟巢是个项目，这个项目用了好几年时间，这个时间很长。
颜大侠爱吃汉堡包·2018-12-29 17:28

《基于PMBOK6学习项目管理-有图文课件》课程介绍

申明：这是一篇广告文。1006-0-2-400X269.png讲师：游峰适用人群：大学生、有意项目管理的在岗人员、想提升综合办事能力的朋友。学习目标：帮助系统地学习PMP知识体系，转化项目化思维，提高综合办事的能力。详情介绍：【所谓台上十分钟，台下十年功。重点是他们有偷偷地学习，在你一不注意的时候，流着汗水，做了功课。这就是为什么别人做事，能够有板有眼的、有条不紊的处理好事务的原因。PMP就是这样
小名一峰·2018-12-25 21:54

终于考完PMP

PMBOK前前后后看了4遍多，后面就是做模拟题（都是整段时间
梦书·2018-12-12 20:00

PMP 练习答案 2018-11-29

预防成本、评估成本是为了“规避失败”，题目提到了性能问题，而且是客户识别的，所以选择B2、参考答案：C解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。
KelvinYip·2018-11-29 15:12

EasyTrack项目管理软件的四大版本和相关组件介绍

蓝云EasyTrack项目管理软件，遵循PMBOK和PRINCE2等国际通用项目管理理论，产品特性涵盖个人空间、管理驾驶舱、项目管理、项目组合管理、知识管理等，提供全面的项目管理解决方案。
蓝云EasyTrack·2018-11-28 16:39

PMP 练习答案 2018-11-27

每日练习#11.271、参考答案：A解析：PMBOK（6）P432-11.4.2.2实施定量风险分析-数据收集-访谈。可用于针对单个项目风险和其他不确定性来源，生成定量风险分析的输入。
KelvinYip·2018-11-27 16:07

PMP 练习答案 2018-11-23

2、参考答案：D解析：PMBOK（6）P471-12.1.1.6规划采购
KelvinYip·2018-11-26 15:40

PMBOK(第六版) PMP笔记——《九》第九章（项目资源管理）

第九章项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程。规划资源管理：1、定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。2、规划资源管理的工具：数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型）确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式：层级型、矩阵型、文本型。1）层级型组织图：是自上而下的显示各种职位和相互关系，有助于明确高层级
Coder编程·2018-11-14 21:03

PMBOK(第六版) PMP笔记——《八》第八章（项目质量管理）

第八章项目质量管理先来了解质量管理的各种名言警句1、等级低不一定是个问题，质量未达到要求肯定是个问题；2、PDCA循环由休哈特定义,戴明改进并完善PDCA环（14条原则）即持续改进；预防胜于检查3、朱兰：质量就是适于使用Fitnessforuse（主观），管理的关键是持续改进；4、克劳斯比：质量就是符合要求ConformancetoRequirements（客观）,第一次就把事情做对；零缺陷；5、
Coder编程·2018-10-30 22:42

PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）

项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划（Schedule）说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。创建WBS最底层得到的是工作包，但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把最底层的工作包继续分解，就得到活动。活动，是工作、是个动词，是指完成工作包所要从事的工作，这叫6.2定义活动；得到了一系列的活动之后，把这些活动排列顺序，先做什么、后做什
Coder编程·2018-10-24 23:55

笔记.PMBOK.第六版.8-13章

链接：笔记.PMBOK.第六版.1-7章链接：PMBOK.第六版.冲刺复习8.项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
小镭Ra·2018-10-24 13:02

PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）

第5章项目范围管理范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。✓产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能✓项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作项目范围有时也包括产品范围，需要根据上下文来理解。本章节包含了6个过程：1、规划范围管理：制定项目范围管理计划2、收集需求：收集、
Coder编程·2018-10-21 23:41

PMP通过啦

【PMBOK6thEdition】和【汪博士解读PMP考试】缺一不可。特别是汪博士的书，对于很多初次接触PMBOK的同学来说，这本书通俗易懂，提炼了很多知识
frekric·2018-10-18 13:11

PMP备考心得

一、一定要看的2本书《PMBOK
llq0118·2018-10-15 16:36

PMP分享 | 听懂一节课，比看一个星期的书效果都好

我报名的时候，离开课只有一个星期，而老师的要求是开课前把PMBOK看完一遍，听到这个消息，我当时有点傻眼，这么厚一本书，我一个星期没日没夜也难看完，所以我咨询了EVA老师，EVA老师给我的计划是先看完前四章
清晖项目·2018-09-18 14:54

2018-09-13兴趣+高效+坚持——艾威PMP学员备考心得

……PMP学习是为了掌握PMBOK项目管理知识体系，那么PMI如何验证学员是否掌握了这套体系进而发证的呢？PMI给出的答案是考试。
艾威培训·2018-09-13 08:25

PMP(项目管理)备考资料汇总（不看会后悔的哦！）

1、备考经验及文档总结2、PMBOK第六版划重点版思维导图3、PMBOK第六版音频总结及教材录音4、也许会有更多意想不到的收获......一、分享资料的数据分析百度网盘思维导图数据：累计下载及保存617
黄磊磊PMP·2018-09-08 11:02

在PMP考试仅剩两三天时，如何通过PMP考试

在备考的最后几天里，PM圈子君希望各位没事时可以利用手机和iPad快速阅读PMBOK的各个章节。
小声讲故事·2018-09-05 17:40

PMBOK指南（第6版）学习笔记——第十三章

#PMBOK指南笔记系列#PMBOK指南（第6版）学习笔记——第一章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第二章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第三章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第四章PMBOK
何处生才·2018-08-27 15:54

PMBOK指南（第6版）学习笔记——第十章

#PMBOK指南笔记系列#PMBOK指南（第6版）学习笔记——第一章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第二章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第三章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第四章PMBOK
何处生才·2018-08-04 16:00

2018 PMP报名、备考、考试的全过程记录

考试介绍PMP是由项目管理学会（PMI，美国组织）主导的一个项目管理资格认证考试，主要考试内容是《PMBOK》，即项目管理的黄金标准。
Mr_Seng·2018-07-29 13:59

PMP点滴5A之路

如下，我从备考的几大阶段和体会和大家做一个论述：我于3月20号报名参加了51CTO的PMP微职位班，距离6月23号考试差不多三个月的时间，时间紧张而且面临PMBOK教程
无边彩虹·2018-07-23 20:23

#知网上的小朱朱#Day 83 职场妈妈如何拿下PMP 5A证书？

7月20日一早起床，便收到了来自PMI的通知邮件，由于之前已经从外专局知道通过了考试，也没有很紧张，不过在意料之外的却是自己获得了5A的成绩，这是PMBOK改版后的第一次考试，出题老师可能也没有参照，大家一致认为考题很难
张潇Sarah·2018-07-21 12:26

项目十大管理和五大过程

PMBOK五大过程组是什么？PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
iblade·2018-07-19 11:31

项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出、工具与技术思维导图（PMBOK®指南第六版）

项目管理十大知识领域与49个过程，输入、输出、工具与技术思维导图，ITTO思维导图（PMBOK®指南第六版）打开今日头条手机APP，搜索“有范管理美学”，点击关注---进入主页---右上角“发私信”回复
chunlynn·2018-06-21 09:13

PMP认证简介

ProjectManagementInstitute美国项目管理协会（PMP发起机构）目的：为了给项目管理人员提供统一的行业标准考试类型：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）2、报名条件报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK
狗达Da·2018-06-14 15:47

【每周一本书】80 项目管理知识体系指南3

这一周总算第一遍翻完了PMBOK，算是对项目管理体系有了个框架性的认知。
大大大_圣·2018-06-10 20:03

第六版PMBOK中工具与技术的介绍：数据收集数据分析数据表现

数据收集技术：1.头脑风暴：收集关于项目方法的创意和解决方案。2.焦点小组：召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度。主持人引导大家互动式讨论。3.访谈：通过与相关方直接面谈，来获取信息的正式或非正式的方法。4.标杆对照：将实际与计划的产品过程和实践，与其他可比组织的实践进行比较，以便识别最佳实践。5.问卷调查：设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。地理位置
进击的横打·2018-06-08 17:12

PMBOK第六版学习笔记

PMBOK本书是描述项目管理专业范围内知识的术语。本书与方法论有所不同。方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。
Irene1991·2018-05-31 16:58

201803-PMP考试总结

PMP考试总结考试时间：2018年3月24日9点至13点考试成绩：4A1T个人背景：14年软件项目开发管理经验2017年11月下旬，在51cto报了王安老师的培训班，报名后花一周时间粗读了PMBOK5一遍
wangly0623·2018-05-12 10:23

PMBOK第六版与第五版的区别

相较《PMBOK指南》第五版(以下称《第五版》)发生了一些新的变化，这些新变化反映了项目管理作为一门专业学科的发展趋势，同时对广大项目管理从业者来说也提出了新的要求。
Eddic_china·2018-05-07 13:08

PMbok第六版五大过程组划分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序；6.4估算活动持续时间；6.5制定进度计划；7.1规划成本管理；7.2估算成本；7.3制定预算；8.1规划质量管理；9.1规划资源管理；9.2估算活动资源；10.1规划沟通管理；11.1规划风
PMPtiku·2018-03-28 08:14
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