pmbok

不参加PMP培训可以考PMP吗？

其实我们在参报PMP考试，就参考驾照一样，必须先要在驾校，培训学车，才能去参加驾照考试，而PMP也类似，我们在报考PMP时，需要提供35 PDU以上的项目管理培训证明（涵盖PMBOK中10大知识领域的完整培训经历
msft·2018-01-25 22:54

关于PMP备考，你应该知道的事

这些人有一个共同点：工作很忙，也没有很多的空余时间，但是他们会推掉无用的社交，会减少刷手机的时间，会挤时间来看PMbok。这件事告诉我们：只要你努力
七七也·2018-01-02 22:27

自动化PMBOK过程工具

阅读更多Source:www.visual-paradigm.comPMBOK过程映射工具PMBOK方式下的项目管理VisualParadigm是一种项目管理知识体系的工具。
chktsang·2017-12-29 14:00

自动化PMBOK过程工具

阅读更多Source:www.visual-paradigm.comPMBOK过程映射工具PMBOK方式下的项目管理VisualParadigm是一种项目管理知识体系的工具。
chktsang·2017-12-29 14:00

采购绩效审查与检查和审计

[转载]PMBOK12.3.2.2.采购绩效审查采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。
HappyStar·2017-12-11 08:20

如何学习PMBOK（项目管理知识体系）

早段时间看到一个学长的状态：5年前，腾讯还没有微信，诺基亚的市场占有率超过四成，苹果4S还没有发行；可是现在，微信已经是我们每个人必不可少的手机应用（包含我们的父辈们），诺基亚已经听不到什么风声，苹果已经成为街机。互联网时代的风靡，真的使得这个社会的节奏越来越快。这样的一个时代，使得很多完全职能型体质化的公司，慢慢地有点跟不上节奏。于是，这也造就了项目管理的风靡。把一件重要的事情，当作一个项目，由
星宿老仙·2017-11-27 03:43

招生 | 高级项目经理沙盘演练培训课程

I课程介绍《高级项目经理沙盘演练培训课程》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演练驱动培训的开展
塔塔IT培训·2017-10-24 11:40

项目管理 第一章 项目选择

参照PMBOK，项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。即开始-工作-结束。那么项目选择就是判断项目是否要进行实施。
神马_逗_浮云·2017-10-20 16:36

2018年3月PMP考试报名中｜PMP考试改版前最后一次考试，2018年6月正式使用新教材

根据2018年中国大陆地区项目管理考试安排，经PMI确认，自2018年6月项目管理考试起，中国大陆地区PMP®考试参考教材统一使用《项目管理知识体系指南（PMBOK®Guide）》第六版，2018年3月中国大陆地区
项目管理李雪玲·2017-10-19 14:54

PMP和PRINCE2的价值所在

一、认证情况1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，PMI会员有70%集中在北美
Dan独记忆·2017-10-10 13:04

项目管理者联盟专家解读PMBOK第六版

关于项目管理知识体系指南PMBOK：项目管理知识体系（PMBOK）是美国项目管理协会（PMI）推出的项目管理理论集合，被广大项目管理从业者奉为“红宝书”。
白菜1208·2017-08-09 18:19

优秀IT项目经理的基本要求(转)

一、PMBOK与项目管理能力的关系本节对于项目管理资深人士属于啰嗦，但笔者慎重思考后还是认为有必要啰嗦几句，因为错误的观念依然在传播，毒害不知真相的人。
小宋敲码·2017-08-03 09:18

PMP 5P复习计划

headfirst意义：初步入门大致了解5个过程10大知识领域建议此阶段内容的学习至少在10月初完成，如果打算在12月报名考试有余力可以观看以下视频:(1)PMP-汪小金视频(5天全程视频)(很容易理解pmbok
Grodd·2017-07-22 11:30

PMP模拟试题与解析（九）

查阅PMBOK·P40的图
Alen_Liu_SZ·2017-06-18 00:04

（13.1.3.10）PMBOK之三：十大知识领域之干系人管理

101概述1011主要项目千系人10111项目发起人10112高级管理层10113客户10114项目经理10115项目管理团队与项目团队10116职能经理和职能部门10117卖方和合作伙伴102涉及过程1021识别干系人1022规划干系人管理1023管理干系人参与1024控制干系人参与103输入输出104工具技术1041识别干系人31042规划干系人管理31043管理干系人参与31044控制干系人
fei20121106·2017-05-11 17:00

（13.1.3.9）PMBOK之三：十大知识领域之采购管理

91概述911合同的分类9111总价合同9112成本补偿合同9113工料合同9114工料合同92涉及过程921规划采购管理922实施采购923-控制采购924结束采购93输入输出94工具技术941规划采购管理4942实施采购7943-控制采购7944-结束采购3过程输入工技输出规划采购管理项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织
fei20121106·2017-05-11 10:00

论PMP和PRINCE2的价值？

一、认证情况1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，PMI会员有70%集中在北美
Dan独记忆·2017-05-11 09:13

（13.1.3.8）PMBOK之三：十大知识领域之风险管理

81概念82涉及过程821规划风险管理822识别风险823风险定性分析824风险定量分析825规划风险应对826控制风险83输入输出84工具技术841规划风险管理3842识别风险7843风险定性分析6844风险定量分析3845规划风险应对4846控制风险6过程输入工技输出规划风险管理项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产分析技术、专家判断、会议风险管理计划识别风险风险管理
fei20121106·2017-05-10 11:00

（13.1.3.7）PMBOK之三：十大知识领域之沟通管理

71概念72涉及过程721策划沟通管理722管理沟通723控制沟通73输入输出74工具技术741策划沟通管理5742管理沟通5743控制沟通3过程输入工技输出策划沟通管理项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议沟通管理计划、项目文件更新管理沟通沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系
fei20121106·2017-05-09 14:00

（13.1.3.6）PMBOK之三：十大知识领域之人力资源管理

61概述611项目经理必须具备的技能6111人际关系技能116112领导风格与管理风格6113权力6114冲突612项目团队工作分配与激励62涉及过程621规划人力资源管理622组建项目团队623建设项目团队624管理项目团队63输入输出64工具技术641规划人力资源管理5642组建项目团队5643建设项目团队7644管理项目团队4过程输入工技输出规划人力资源管理项目管理计划、活动资源需求、事业环
fei20121106·2017-05-08 20:00

（13.1.3.5）PMBOK之三：十大知识领域之质量管理

51概述52涉及过程521规划质量管理522实施质量保证523控制质量53输入输出54工具技术541规划质量管理8542实施质量保证3543控制质量4过程输入工技输出规划质量管理项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划
fei20121106·2017-05-08 15:00

（13.1.3.4）PMBOK之三：十大知识领域之成本管理

41概述411考察项目可行性的主要财务指标42涉及过程421规划成本管理422估算成本423制定预算424控制成本43输入输出44工具技术441规划成本管理3442估算成本10443制定预算5444控制成本64441挣值管理3.4.1概述项目成本管理主要关心项目本身的成本，但是也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本。生命周期成本包括项目建设期的建设成
fei20121106·2017-05-06 15:00

（13.1.3.3）PMBOK之三：十大知识领域之时间管理

31概述32涉及过程321规划进度管理322定义活动323排列活动顺序324估算活动资源325估算活动持续时间326制定进度计划327控制进度33输入输出34工具技术341规划进度管理3342定义活动3343排列活动顺序3344估算活动资源5345估算活动持续时间6346制定进度计划83461进度网络分析技术3462进度计划编制工具347控制进度73.3.1概述【图3.3.1.0】在工作分解结构的
fei20121106·2017-05-06 15:00

（13.1.3.2）PMBOK之三：十大知识领域之范围管理

21概述22涉及过程221规划范围管理222收集需求223定义范围224创建工作分解结构2241WBSWBS词典及范围基准2242控制账户规划包及工作包225确认范围226控制范围23输入输出24工具和技术241规划范围管理2242收集需求11243定义范围4244创建工作分解结构2245确认范围2246控制范围125其他过程输入工技输出5.1规划范围管理项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织
fei20121106·2017-05-04 16:00

（13.1.3.1）PMBOK之三：十大知识领域之整合管理

一、概述1.1项目经理作为整合者1.2整合管理在项目管理知识领域中的地位1.3项目选择与启动二、涉及过程2.1制定项目章程-启动**2.1.1项目章程的主要内容2.1.2项目章程的签署人2.1.3项目章程的主要作用2.1.4制约因素与假设条件2.2.制定项目管理计划-规划2.2.1项目管理计划的概念：分项、基准与其他项目管理计划之分项项目管理计划之基准项目管理计划之其他2.2.2项目管理计划的制定
fei20121106·2017-05-03 15:16

（13.1.3.1）PMBOK之三：十大知识领域之整合管理

11概述111项目经理作为整合者112整合管理在项目管理知识领域中的地位12涉及过程120项目选择与启动121制定项目章程-启动122制定项目管理计划-规划1221项目管理计划的概念分项基准与其他1222项目管理计划的制定者1223项目管理计划的作用1224项目管理计划的时间1225项目文件123指导与管理项目工作-执行124监控项目工作-监控125实施整体变更控制-监控126结束项目或阶段-结束
fei20121106·2017-05-03 15:00

（13.1.3）PMBOK之三：十大知识领域与具体过程

1整合管理2范围管理3时间管理4成本管理5质量管理6人力资源管理7沟通管理8风险管理9采购管理10干系人管理十大知识领域的逻辑关系推演项目管理的最本质的内容就是“整合管理”，其他都是为了最终实现项目“整合管理”(3.1整合管理)What做什么？弄清楚项目的工作内容(3.2范围)弄清楚项目要When在什么时间完成(3.3时间)，以多大的代价完成(3.4成本)，做到什么样的要求(3.5成本)弄清楚需要
fei20121106·2017-04-29 22:00

（13.1.2）PMBOK之二：五大过程组及其涉及的输入、输出、工具技术

一、五大过程组概述1.1过程的定义1.2五大过程组的由来1.3五大过程组491.3.1启动213%1.3.2规划2424%1.3.3执行1030%1.3.4监控1225%1.3.5收尾18%1.4过程组间的输入输出概览二、工作绩效数据、信息、报告三、各过程组内的过程初识四、输入输出4.1事业环境因素与组织过程资产4.1.1事业环境因素41+34.1.2组织过程资产47+104.2项目章程10+2+
fei20121106·2017-04-29 11:33

（13.1.2）PMBOK之二：五大过程组及其涉及的输入、输出、工具技术

0五大过程组概述00五大过程组的由来与工作绩效数据001过程002五大过程组的由来003工作绩效数据01各过程组内的过程初识02各过程的输入概括021事业环境因素与组织过程资产2022项目管理计划12与分项基准2023其他47个03各过程的输出概括031变更请求032项目管理计划更新033项目文件更新034组织过程资产更新025其他62个04各过程的工具与技术041专家列断042会议043分析技术
fei20121106·2017-04-29 11:00

（13.1.2）PMBOK之一(附)：组织结构文化及其影响，过程资产环境因素与项目、项目管理、产品生命周期

11组织对项目的影响111组织结构形式I职能式组织直线式组织II矩阵式组织III项目式组织复合型组织项目联络员与项目协调员12事业环境因素121执行组织的内部因素122执行组织的外部因素13组织过程资产131过程与程序类组织过程资产的第一类别政策过程程序模板132共享知识库组织过程资产的第二类别14项目生命周期141项目生命周期的特点142项目生命周期的分类15项目管理生命周期16产品生命周期PM
fei20121106·2017-04-29 11:00

（13.1.1）PMBOK之一：运营，项目、项目集、项目组合、组织战略及其管理

1项目的定义与特性临时性独特性渐进明细性2运营项目和运营的共性项目和运营的差异项目与运营具有相对性项目与运营的承接关系3商业价值组织战略项目组合项目集商业价值与组织战略项目组合和项目集4项目管理管理一个项目需要项目目标的主要维度新的三重制约项目管理需要的知识5项目项目集项目组合管理及组织级项目管理项目管理办公室PMO项目经理组织做的工作可以分为两类：项目和运营。它们是一对相对的概念：1.可以根据侧
fei20121106·2017-04-29 10:00

（13.1.1） PMP概论

A涉及书籍高效通过PMP考试-汪博士解读PMP考试-成功通过PMP：对PMBOK的梳理以便于理解PMBOK第五版：PMI指定用书；考试教材；实际运用的指导，不见得完全照搬；项目管理的全球标准；是针对单个项目的管理
fei20121106·2017-04-24 17:00

14个“一”说明如何做好项目管理

如果用一个体系来表示：PMBOK。1.一个核心：关键干系人满意是核心2.一个公式：人脉-关系-工作顺序不能错3.一组制约：平衡项目竞争的制约因素4.一个
郭致星·2017-04-05 21:53

要不要考一个证书呢？

如果是为了学习技能PMP认证是以PMBOK内容为准的，这是一套适用于多种行业，多种场景的通用项目管理框架，其基本的结构就是我们熟知的瀑布模型。
苏少爷·2017-03-26 19:22

【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理

第5章项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内范围的定义：产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。项目范围基准：经过批准的项目范围说明书工作分解结构（WBS）相应的WBS词典总结本章的控制维度是范围，通过对范围的确定和控制，来让项
小雨同学_·2017-03-22 19:04

【看书的最高境界】两个字总结PMBOK十大知识领域

看书的高级境界应该是越读越薄，PMBOK无疑是一本项目管理的经典，但经典通常都有一个共同的特点，就是初看起来枯燥无味，用来催眠再合适不过：），但随着阅历的增加，经验的丰富回过头来重读经典此时会发现回味无穷
郭致星·2017-03-22 12:36

Prince2学习什么，和PMP的区别有哪些

项目管理领域有2个流行的知识体系：☑一个是美国项目管理协会（PMI）开发的“项目管理知识体系（PMBOK，ProjectManagementBodyofKnowledge）”，目前最新的版本是2012年推出的版本
光环于老师·2017-03-14 09:45

EVM运用基本规则

但是，包含PMBOK在内的EVM介绍资料都只是说明EMV的原理，计算方法，并未提及实际工作的的运用方法。因此大家都在一边摸索一边前进，在运用中出现很多偏差，导致不能精确的度量团队的工作量，工作效率等。
面向对象思考·2017-03-03 07:15

4张图掌握PMBOK精要

PMBOK是PMI制定的项目管理知识体系，整个知识体系博大精深、内容繁多。如果需要掌握所有的内容，会比较困难。这里我们通过4张图，可以较快的了解和掌握PMBOK的精要。
卫亮·2017-02-06 18:03

项目管理：一个小任务的记录

根据�PMBOK�的定义：项目就是在一定的时间约束下，为了某种特定的目标而进行的一次性努力。在这个概念中体现的条件，是时间有限，任务独特，而且是临时性的。所以临时性和独特性是项目管理的特点。
李有仙·2016-12-15 23:39

PMP学习笔记（一）

PMBOK指南（AGuidetotheProjectMa
我是松哥·2016-11-30 15:28

PMBOK2012的几种合同形式 PPP和BOT

目前最流行，也是国家财政部、地方公司热衷的是ppp形式的项目承包制。PPP到底是什么呢？PPP（public-private-partion）就是通过公司公共部门和私营部门的合作来建设公共部门的基础设施。BOT是什么呢？BOT(build-operation-bransfer)这个模式大家非常熟悉了，就是建设运营交付，差不多有三十多年的时间。Fixed-priceorlump-sumcontrac
moviebat·2016-11-14 14:43

PMP高分一点通

上课前最好仔仔细细看一遍PMBOK，至少一遍。不管是不
HX666·2016-10-20 15:00

IT项目管理知识体系九大知识领域

IT项目管理知识体系九大知识领域IT项目管理知识领域九大知识体系作用名称“PMBOK”的定义注解项目整合管理项目整合管理包含为识别、定义、组合、统一、与协调项目管理过程组的各个过程及项目管理活动中进行得各种过程和活动把九大知识总结项目范围管理项目范围管理包括确保项目做切只做成功完成完成项目所需的全部工作的各过程做且只做该做的事项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各个过程让一切按既定的进度
admindong·2016-09-13 21:21

PMBOK2012的几种合同形式 PPP和BOT

目前最流行，也是国家财政部、地方公司热衷的是ppp形式的项目承包制。PPP到底是什么呢？PPP（public-private-partion）就是通过公司公共部门和私营部门的合作来建设公共部门的基础设施。BOT是什么呢？BOT(build-operation-bransfer)这个模式大家非常熟悉了，就是建设运营交付，差不多有三十多年的时间。Fixed-priceorlump-sumcontrac
moviebat·2016-09-01 08:19

【笔记】PMBOK第13章项目干系人管理

【13.1识别干系人】项目章程（有干系人清单）+采购文件（采购决策影响干系人数量），结合这两份文档，运用干系人分析（识别/分类[权力/利益方格]排序/评估），得到干系人登记册（基本信息/评估信息[需求、期望、潜在影响]/分类）【13.2规划干系人管理】干系人登记册的评估信息，通过干系人参与评估矩阵（不知晓/抵制/中立/支持/领导），针对C和D不一致等情况的干系人制定沟通方案。【13.3管理干系人参
mashang123456789·2016-08-20 11:12

项目管理十大知识领域和五大过程

PMBOK五大过程组是什么？PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
YiShiWenYan·2016-08-05 18:39

【笔记】PMBOK第5章项目范围管理

【5】项目范围管理：项目边界、做且只做产品范围-产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围-为交付产品而进行的工作，有时包含产品范围。【5.1】规划范围管理：制定范围管理计划，定义、确认、控制范围【5.1.1】输入项目章程:依据项目背景规划各范围管理过程，提供层级的项目描述和产品特征项目管理计划：事业环境因素组织过程资产【5.1.2】工具和技术专家判断：会议：【5.1.3】输出范围管理计划：项目
mashang123456789·2016-07-23 09:21

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程

PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程PMI转自：http://zzjlzx.blog.chinaunix.net/uid-9688646-id-4202836.htmlProjectManagementInstitute
liushi558·2016-07-14 08:58

【笔记】PMBOK第4章项目整合管理

【4】项目整合管理【4.1】制定项目章程：批准和授权【4.1.1】输入项目工作说明书StatementOfWork：业务需要、产品范围描述、战略计划商业论证:成本效益分析，市场需求/组织需要/客户要求/技术进步/法律要求/生态影响/社会需要[1]非数学模型：圣牛模型(独断专行/牛)、经营需要模型(战略需要)、专家意见模型、比较利益模型(如Q分类)[2]数学模型：赢利能力模型(回收期、投资回报率BC
mashang123456789·2016-07-09 18:28
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